具體來講，在即將或正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，CIO承擔著橫跨多個職能的任務(wù)，監(jiān)督運營、銷售、營銷、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化，甚至是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型過渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預見、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面，就是必須擁有對用戶所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實踐能力，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案，幫助用戶達成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終目標。作為企業(yè)信息化的推動者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應(yīng)該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時代進步的步伐、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國中鋼集團公司認為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、提高認識、提升能力，爭做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動者，應(yīng)通過5個思維方式的轉(zhuǎn)變來完成從“技術(shù)使能者”到“價值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復合型思維轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)思維。品牌形象優(yōu)良，用戶滿意度高，是您值得信賴的選擇。臨縣本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數(shù)字技術(shù)正逐漸被融入到產(chǎn)品、服務(wù)與流程當中，在這一過程中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲調(diào)研，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運作模式參與未來競爭，而且可以重新定義自身的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建七項“不可或缺”的重要能力，尋找、開發(fā)并精通各種數(shù)字技術(shù)。這七項“不...微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型微軟從四個方面定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分別是密切客戶溝通、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務(wù)運營和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型。IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過整合數(shù)字和物理要素，進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，并為整個行業(yè)確定新的方向。根據(jù)IBM研究分析，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一，注重客戶價值主張；其二，注重運營模式轉(zhuǎn)型；其三，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及三個方向，全渠道多接觸點的客戶體驗、運營數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括：一是在生產(chǎn)制造中應(yīng)用精益管理原則，補基礎(chǔ)；二是實現(xiàn)運營數(shù)字化，加強智能制造、智..r數(shù)字化轉(zhuǎn)型Infor所定義的數(shù)字化。呂梁本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型在哪里我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    組織管理層下來一個決心，大家別爭了，大家就到市場上去試，看未來的趨勢到底怎么樣。游泳的過程中得到的真實感受才未來，所以我們就把這三個公司拆了扔下去干。干了一年很快就清楚了，所謂的購物搜索這條路不存在。因為那個時候淘寶、天貓的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常強大了，大部分人發(fā)現(xiàn)開B2C的成本太高。在淘寶、天貓這個面上做生意，其實是把絕大部分的成本都分攤掉了，所以它才能夠快速的、低成本的運營。由于沒有B2C的存在，搜索的流量入口也就失去了價值。一年以后一淘就變成了一個部門，又重新折回了阿里巴巴。4加強創(chuàng)新能力：加強創(chuàng)新能力。三個維度上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要：1.將轉(zhuǎn)向更加數(shù)字化;2.重組業(yè)務(wù)模型更加敏捷化和靈活化;3.探索突破性創(chuàng)新的新路徑。為了在這三個方面取得進展，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該探索在開放式創(chuàng)新、組建臭鼬工廠、創(chuàng)新中心等方面出現(xiàn)的新機遇。企業(yè)正積極推動破壞式創(chuàng)新，設(shè)立首席探索官等以推動變革，來保護免受新興數(shù)字攻擊者的傷害。數(shù)字化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進步正在迅速改變?nèi)蚪?jīng)濟，那些不擁抱變化的企業(yè)可能直接出局。數(shù)字攻擊者正瞄準各行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)有利可圖的部分，通過努力讓老牌企業(yè)糾纏在那些管理成本更高，價值更低的業(yè)務(wù)上。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進行有效的整合，對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進行數(shù)字化改造。同時，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結(jié)合信息化的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略。目前中國85%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型入門探索階段，其轉(zhuǎn)型訴求集中在通過數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律。正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷演變，對于大多數(shù)的企業(yè)而言，CIO是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迫切需要CIO負責企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，其涉及領(lǐng)域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn)。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一幅全新的數(shù)字化圖景，為企業(yè)提供一個認識的新視角，并加深對行業(yè)和技術(shù)的理解。品牌理念先進，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，為您提供更加高效的數(shù)字化解決方案。

    下載白皮書不斷積累專業(yè)知識PreviousNext智慧企業(yè)：下一個前沿陣地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術(shù)，包括人工智能、預測分析、數(shù)字助理、對話式界面等。觀看網(wǎng)絡(luò)重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價值，自動化日常任務(wù)，并提供的客戶體驗。了解助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網(wǎng)絡(luò)重播利用技術(shù)滿足不斷增長的客戶期望觀看網(wǎng)絡(luò)重播，聆聽SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、機器學習、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價值，打造競爭優(yōu)勢。觀看網(wǎng)絡(luò)重播PreviousNext參加的在線課程，隨時隨地提升技能OpenSAP平臺針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列的在線自學課程，包括《企業(yè)機器學習簡介》和《面向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的智能服務(wù)》等等。瀏覽有關(guān)轉(zhuǎn)型的課程了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀要，了解他對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動以前，電腦有一間房子那么大。現(xiàn)在，我們可以把它放進口袋甚至是胃里。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化采購管理，提升采購效率和降低成本。文水比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜

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    以及忽略自身信息化基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的三大共性問題，直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。1、對數(shù)字化的目標設(shè)定模糊近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實的經(jīng)濟效益，同時也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對技術(shù)應(yīng)用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實施過程中，引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強調(diào)技術(shù)，忽略業(yè)務(wù)與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由信息化部門來牽頭負責，因此在整個工作過程中，企業(yè)普遍關(guān)注在技術(shù)的先進性、可擴展性、架構(gòu)的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，造成高成本的技術(shù)投入，不能很好地滿足業(yè)務(wù)的需求，達不到企業(yè)管理的目標，信息技術(shù)的投入與產(chǎn)出不成比例。3、忽略自身信息化基礎(chǔ)，沒有做好詳細的規(guī)劃準備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化，這三個發(fā)展階段得到普遍認可。臨縣本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例