約翰森直接的感受是，2007年以前微軟企業(yè)服務(wù)部門主要是做產(chǎn)品部署，微軟銷售了軟件，然后服務(wù)部門去做軟件的部署實(shí)施，但現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)部門是在幫助客戶做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?！斑@從本質(zhì)上發(fā)生了變化，過去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現(xiàn)在等于幫助客戶在推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型?！倍@背后，云計(jì)算業(yè)務(wù)的崛起改變了微軟的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)甚至是企業(yè)文化。約翰森告訴財(cái)經(jīng)記者，之前微軟定義自己是一個(gè)提供技術(shù)的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務(wù)，從軟件開發(fā)到賣出去，每一個(gè)部門都是工作的。但云計(jì)算打破了這個(gè)模式，云計(jì)算要求微軟要持續(xù)地提供服務(wù)，這意味著每個(gè)部門必須共同協(xié)作。此外，在文化方面，微軟也必須要改變之前的各個(gè)部門各自為政。但對(duì)于眾多微軟老員工而言，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)樾枰淖兇蠹掖饲肮逃械乃季S方式。微軟全球企業(yè)傳播團(tuán)YunsunWee此前向財(cái)經(jīng)記者透露，微軟曾經(jīng)的考核機(jī)制是讓員工總要分個(gè)高下，因?yàn)橹挥猩俨糠謫T工能升職加薪。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個(gè)微軟）”概念，希望能夠建立起跨團(tuán)隊(duì)的合作與分享。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。我們的產(chǎn)品具有良好的可擴(kuò)展性，可以滿足客戶未來的發(fā)展需求。方山放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少信息欄，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來編輯吧！數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步觸及公司業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。目錄1分析任務(wù)2數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析任務(wù)編輯，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數(shù)據(jù)分析為主題的“數(shù)字化峰會(huì)”上，這種認(rèn)識(shí)達(dá)到了前所未有的高度。這次峰會(huì)在10月初的一天舉行，地點(diǎn)在舊金山外的一個(gè)會(huì)議中心，涵蓋從交通運(yùn)輸和金融到制造業(yè)、大型聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)甚至各個(gè)產(chǎn)業(yè)，以評(píng)估各個(gè)產(chǎn)業(yè)是如何受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響的。參加峰會(huì)的有150多位分析專業(yè)人士，包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的數(shù)據(jù)高管等。任務(wù)似乎很明確：我們的任務(wù)是連接各個(gè)點(diǎn)。興縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。

    下載白皮書不斷積累專業(yè)知識(shí)PreviousNext智慧企業(yè)：下一個(gè)前沿陣地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術(shù)，包括人工智能、預(yù)測分析、數(shù)字助理、對(duì)話式界面等。觀看網(wǎng)絡(luò)重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價(jià)值，自動(dòng)化日常任務(wù)，并提供的客戶體驗(yàn)。了解助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網(wǎng)絡(luò)重播利用技術(shù)滿足不斷增長的客戶期望觀看網(wǎng)絡(luò)重播，聆聽SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值，打造競爭優(yōu)勢。觀看網(wǎng)絡(luò)重播PreviousNext參加的在線課程，隨時(shí)隨地提升技能OpenSAP平臺(tái)針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列的在線自學(xué)課程，包括《企業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)簡介》和《面向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的智能服務(wù)》等等。瀏覽有關(guān)轉(zhuǎn)型的課程了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀(jì)要，了解他對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動(dòng)以前，電腦有一間房子那么大?，F(xiàn)在，我們可以把它放進(jìn)口袋甚至是胃里。

    這也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景。當(dāng)我們展望新的十年時(shí)，有一件事是肯定的。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將變得十分普遍，以至于我預(yù)測它們將會(huì)不言而喻。就像無線互聯(lián)網(wǎng)一樣，它將無處不在。當(dāng)然，持續(xù)的智能和互連性需要以數(shù)據(jù)為中心的架構(gòu)。因此，我們RTI公司正在將我們的品牌與AI、IoT和DxT:DDS緊密地聯(lián)系起來。準(zhǔn)確地說，這就是ConnextDDS。這是一個(gè)推進(jìn)器，也是一個(gè)走向未來的臺(tái)階。作者簡介BrettMurphy是RTI公司工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)業(yè)務(wù)開發(fā)高級(jí)總監(jiān)，他負(fù)責(zé)RTI與行業(yè)協(xié)會(huì)及戰(zhàn)略合作伙伴的合作。20多年來，Brett一直致力于控制分析、硬件在環(huán)測試系統(tǒng)、機(jī)器人技術(shù)、實(shí)時(shí)軟件開發(fā)以及航空航天和嵌入式軟件行業(yè)的系統(tǒng)工程。Brett擁有斯坦福大學(xué)航空航天工程專業(yè)的學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化合規(guī)管理，提升企業(yè)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時(shí)代的人才要求具備移動(dòng)技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時(shí)具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才?，F(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計(jì)上有相對(duì)的滯后性，無法滿足社會(huì)對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對(duì)市場、不斷探索解決現(xiàn)實(shí)問題的過程中打磨出來的。從這個(gè)意義上說，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時(shí)代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識(shí)服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方面。同時(shí)，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對(duì)很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，信息化投入大、投資性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯(cuò)成本和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時(shí)滯較長，數(shù)字技術(shù)將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革，并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊。公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)包括數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域。方山放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

公司擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝А⒖煽康臄?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。方山放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    研究國內(nèi)企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平，我們發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設(shè)和完善階段，可能在部分基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具備了數(shù)字化發(fā)展的條件，可以啟動(dòng)整體的數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)在啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)前，應(yīng)該先對(duì)自身的業(yè)務(wù)和管理水平進(jìn)行分析和清晰的規(guī)劃，在優(yōu)勢領(lǐng)域啟動(dòng)數(shù)字化先行戰(zhàn)略、找準(zhǔn)切入點(diǎn)的同時(shí)，做好補(bǔ)短板工作。究其原因，企業(yè)忽略一項(xiàng)重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在實(shí)際工作中，這項(xiàng)工作沒有得到企業(yè)高層的重視，業(yè)務(wù)部門也沒有真正落實(shí)到位。在開展“國內(nèi)大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效研究”工作的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常矛盾的現(xiàn)象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個(gè)詞，認(rèn)為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實(shí)的文字和新名詞的堆砌，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上，無法真正有效的指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。浪潮云ERP服務(wù)企業(yè)信息化35年，大量項(xiàng)目的實(shí)踐表明，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，而是很多企業(yè)在進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，弄錯(cuò)了出發(fā)點(diǎn)，用錯(cuò)了方法，所以才導(dǎo)致戰(zhàn)略與實(shí)際的脫節(jié)。成功案例表明。方山放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家