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多品種、小批量采購模式的問題：事實上，為了解決傳統(tǒng)采購問題，許多企業(yè)都在不斷尋求采購模式的突破，從傳統(tǒng)采購模式轉(zhuǎn)型到電商化采購。許多高校的采購模式是多品種、小批量的采購模式，很多企業(yè)也具備這種特點。在這種模式下，存在三個突出問題：1.采購產(chǎn)品方面：購買品種方面：種類繁多，復雜多樣，采購數(shù)據(jù)成千上萬，采購產(chǎn)品的質(zhì)量和成本均難以把控。因某類物資存在較小經(jīng)濟批量和梯度價的情況，有時會出現(xiàn)因為量小，使該物資的采購價格高于市場倍數(shù)。2.采購流程方面：通常平衡物資采購計劃的難度高、時間長，從而引發(fā)庫存大，配套效率低等問題。3.交貨付款方面：合同履約率低、業(yè)務量小的產(chǎn)品供應商約束力弱、供貨積極性低，往往不能...

采購主管：1．新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對新供應商的產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。3．與供應商的比價、議價談判工作。4．對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時追蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低 采購成本。6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。7．部門員工的管理培訓工作。8．與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購工程師1．主要原材料的估價。2．供應商材料樣板的品質(zhì)初步確認。3．材料樣板的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購部門有關技術、品質(zhì)文件的擬制...

集中采購優(yōu)點是什么：優(yōu)點：1、發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢集中采購可以整合企業(yè)分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、獲得更加優(yōu)惠價格，還可避免同類產(chǎn)品重復采購、減少采購頻次和供求對接成本，增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。2、規(guī)范采購行為通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點以及供應商的適度集中，將分散性決策變?yōu)榧泄_決策，增加采購活動的規(guī)范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少采購經(jīng)辦人員接觸供應商的環(huán)節(jié)和機會。有利于建立專業(yè)化、標準化采購作業(yè)流程和崗位人員約束激勵機制，完善統(tǒng)一、公開、公平、公正的招標采購監(jiān)督機制，防范廉政風險。通常由客戶使...

注重事后的把關。在傳統(tǒng)的采購模式下，因為采購一方很難參與供應商的生產(chǎn)組織過程和有關質(zhì)量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標準條款驗收、催交催運、到貨復檢、事后質(zhì)量驗證等方法把關，以達到降低采購風險的目的。也就是說，在傳統(tǒng)物資采購模式下，供需雙方基本沒有質(zhì)量控制方面的合作。多追求眼前利益。在傳統(tǒng)采購模式下，供需關系是臨時的或短期合作的關系。采購中，需方更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換供應商或只考慮當前行情，調(diào)整采購計劃和庫存儲備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長期的合作機制。對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準的協(xié)議突然取...

電商化采購，較貼心的好處是隨取所需。過去在集中采購時，會先買一堆東西放在倉庫，需要的時候領用。而且要集中需求，把未來半年的需求提前規(guī)劃出來，然后集中采購，但半年后需求可能早就變了。例如，較初需要一臺雙核計算機，半年后需求變成了一臺四核計算機，需求的型號得不到滿足，就必須重新走流程，造成時間浪費。如果采用電商化采購，建立集中采購平臺和采購商城，結(jié)合于完善的倉儲物流體系，可以實現(xiàn)全國覆蓋的快速配送。當下需要什么商品，立即下單，快速配送。規(guī)范的庫存管理模塊，實現(xiàn)員工隨取所需，在需求量大頻率高時，不再是供應商大批量分散送貨，而是不同物資在指定時間配送到指定地點。在集團采購過程中，把財務管理權集中到集團...

供應鏈管理模式下采購管理的特點　　供應鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計算機網(wǎng)絡技術較全規(guī)劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，實行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時間、地點，以較佳的成本進行生產(chǎn)與銷售。供應鏈管理模式下的采購與傳統(tǒng)采購模式相比，發(fā)生了方面的轉(zhuǎn)變：一是從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的就是為了補充庫存，即為庫存而采購，采購過程缺乏主動性，采購計劃較難適應需求的變化。在供應鏈管理模式下，采購活動緊緊圍繞用戶需求而發(fā)出訂單，因而不僅...

廚具采購的要求是什么：價格合理：1.力求以合理的價格購買較好設備.做到貨比三家，努力降低購買費用、安裝費用、運輸費用及其它費用。2.在價格合理的基礎上，還要兼顧到供貨商的信譽如包質(zhì)量、保安裝、保調(diào)試、保培訓、保維修等方面的售后服務。廚具采購的要求是什么?通風系統(tǒng)中的空氣處理系統(tǒng)是以二氧化鈦納米材料為基礎，凈化周圍空氣，凈化中型房間數(shù)小時。由于廚房設備低劣，設備和技術原材料的耐久性非常低。根據(jù)介紹，大多數(shù)防火板表面耐磨層，減少其脆性，減少固化時間，較大降低其耐磨性、劃痕性和耐高溫性。采購外包由于涉及到中小企業(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購業(yè)務外包給其它的第三方采購機構。紅木家具哪個牌子好購買...

傳統(tǒng)采購模式下應對采購風險的手段及特點：傳統(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對落后，其規(guī)避采購風險的手段也有自身的特點。信息保密工作比較嚴格。供應商的選擇、價格的確定，多半通過比質(zhì)、比價、招標、采購和商務談判來完成。因此，需方為了通過供應商的多頭競爭，從中選擇合適的供應商，往往會保留自己的許多信息。同樣，供應商為了在競爭中獲勝，贏得市場份額，也會隱瞞自己的信息。由于供需雙方均不能進行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關信息，所以，采購風險也會相對較小。家具項目還是需要看實物，只有通過實物，產(chǎn)品的做工,工藝才能看出來。韶關廚房用品采購多少錢采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應鏈中的重要地位：采購成本是企業(yè)成...

先采購，后偽造虛假招標手續(xù)表現(xiàn)形式：采購單位因某種情況，如以突發(fā)情況為理由，或選定的供應商無資質(zhì)等，先行采購物品或服務，然后利用關系或供應商提供的材料偽造虛假招標手續(xù)。這種情況下，往往是采購單位的領導向特定供應商輸送利益而通過偽造招標手續(xù)掩蓋事實。審計策略：1.檢查投標書是否存在內(nèi)容、日期、印章等存在異常的情況，如投標書的印章與投標單位名稱存在差異等。2.同時分頭與招標小組人員進行訪談，是否存在訪談結(jié)果不一致的情況。3.檢查招標當天的考勤記錄或工作軌跡，以及訪談招標小組人員的同事，是否存在招標小組成員未實際參與招標的情況。4.檢查庫存或領用的采購物品，訪談使用人，品牌、規(guī)格等是否和中標書所寫的...

隨著網(wǎng)購風潮的盛行，足不出戶便可買遍各地好物。如今，網(wǎng)上買建材已經(jīng)不是一件新鮮事了。但由于網(wǎng)購的一些特殊性，還是有很多人對其抱有懷疑的態(tài)度。網(wǎng)購是非常方便的一種方式，網(wǎng)上種類也比實體店多很多。大家要想買得放心建議找大品牌的網(wǎng)上旗艦店，質(zhì)量方面更有保障。而一些不熟知的品牌，就不推薦大家購買了。因為網(wǎng)上有些賣家會從事惡意**和評論的方式來增加熱度，大家在這方面一定要提高警惕。 適合網(wǎng)購的建材家具 1、建材類：墻紙、壁紙、廚衛(wèi)五金、浴室柜等。 2、臥室：床頭柜、衣柜、書桌等。 3、客餐廳：沙發(fā)、電視柜、餐桌等。 以上列舉的大部分都是一些大物件，都具有一定的規(guī)格，購買起來方向性更強。價格上也更實惠，...

信息交流是買賣雙方實現(xiàn)交易的基礎，傳統(tǒng)采購花費時間較多，在信息交流方面是通過電話、電報或傳真等工具，這與Internet信息是以web超文本(包含圖像;聲音、文本信息)傳輸不可同日而語。所以，網(wǎng)上采購可以使買賣雙方信息交流低廉、快捷?？山档推髽I(yè)間的交易成本。對于買方而言，利用電子商務采購產(chǎn)品，可以節(jié)約采購費用30%，其中人工成本降低20%，材料成本降低10%。另外，借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)還可以在全球市場上尋求較優(yōu)價格的供應商，而不是只局限于原有的幾個商家。另外，傳統(tǒng)的原材料采購是一個程序繁鎖的過程。而利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以加強與主要供應商之間的協(xié)作，將原材料采購和產(chǎn)品制造過程兩者有機地結(jié)合起來，形成一...

廚房用具如何選購：1、抽油煙機的選購抽油煙機是完成廚房用具烹調(diào)功能中必不可少的配套產(chǎn)品,主要有立式和平臥式兩種,立式抽油煙機有低噪音、不漏油、低能耗、易拆洗等優(yōu)點,排煙能力比平臥式高30%以上,排污率達95%,適宜在廚房、餐廳一體化的廚具上使用。選擇何種形式的抽油煙機,購買前應與廚具生產(chǎn)廠家協(xié)商好,在廚具設計時應按抽油煙機的規(guī)格尺寸來設計灶臺上方的吊柜。2、排風扇的選購排風扇是凈化廚房空氣質(zhì)量的重要設備,它能把抽油煙機未排出的煙氣排到室外,排風扇的結(jié)構輕巧,價格,清理較方便,適宜在衛(wèi)生間及廚房使用。排風扇主要有開敞式和遮隔式兩種,由于這隔式在排風扇不工作時,能遮擋外界氣流流經(jīng)排風扇,防止蚊蠅等...

采購問題：采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對**地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與 銷售人員、技術人員、生產(chǎn)人員和財務人員進行溝通，通常采購部門關心的是 物料的制造和供應，采購人員只是在物料計劃員和 供應商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復采購和資金的積壓。采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的...

優(yōu)點：1、優(yōu)化供應鏈管理集中采購可吸引更多很好供應商，為企業(yè)資源供應、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務等提供更有價值的支持，幫助企業(yè)與很好供應商形成戰(zhàn)略合作關系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。2、推進采購標準化和信息化集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計劃，促進同類產(chǎn)品及服務建立統(tǒng)一采購的標準文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實現(xiàn)采購組織和供應的標準化、信息化，提高采購和供應環(huán)節(jié)的準確性、及時性和匹配性。3、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術質(zhì)量，獲得具有競爭力的很好品牌和較強實力供應商的較好產(chǎn)品和服務。對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準的協(xié)議...

食堂廚房設備選用注意事項：一、灶具類主要是大鍋灶、炒灶、煲仔爐等，一般選用燃氣灶，節(jié)能灶。電磁灶比較費電。但應該注意灶具在工作時燃氣鼓風產(chǎn)生的噪音會比較大，可能會影響附近人群，所以相應的設備需要配備消音設施（如排煙風機消音房）。二、調(diào)理類主要是工作臺和肉類、蔬果類粗加工設備以及面食機械，工作臺采用不銹鋼的，光滑平整沒有毛刺，木面案用來做面食。三、水池類有單星、雙星和三星水池。三星水池可設置在洗消間，用來清洗大件器具。雙星水池一般不設在售飯間，常設在零點廚房和明檔，還可以使用混水龍頭（冷熱水使用方便）和洗地**（洗地方便、干凈）而且水池和電位都必須足夠，水池足夠，可以及時的洗手和清潔食材，電位足...

業(yè)界普遍認為，家具采購市場正在進入細分時代：專業(yè)的學校公寓家具生產(chǎn)廠商不斷出現(xiàn)；強調(diào)標準化模塊化生產(chǎn)的大型家具企業(yè)更關注金融家具采購市場；兼具儲藏和空間布局的圖書館家具市場規(guī)模在明顯擴大；的館藏類家具企業(yè)也開始在相關單位采購家具市場上發(fā)力。業(yè)內(nèi)人士透漏，館藏類家具不僅要求提供質(zhì)量、技術的產(chǎn)品，還要求提出對應的設計方案，以滿足各方采購人的需求。在重大文化產(chǎn)業(yè)項目地帶動和新型文化基礎設施建設地推動下，供應商既面臨機遇也要迎接挑戰(zhàn)。供應商大多關注采購規(guī)模較大的項目，而對規(guī)模較小的項目缺乏足夠興趣，加之家具項目有時條件要求比較苛刻，廢標風險會增大。因此，采購人和采購代理機構只有綜合考慮，合理安排，才能...

電商化采購的優(yōu)勢：以筷云信息的電商化采購方案為例。利用集中采購平臺統(tǒng)籌采購計劃、采購合同、詢價采購、采購尋源、招標采購、采購需求、競價采購、供應商管理、協(xié)議采購、評標**等，采購商城實現(xiàn)在線采購交易、物流發(fā)貨、對賬結(jié)算，結(jié)合供應鏈金融、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時對采購管理進行組織架構和流程的優(yōu)化，上述問題就能得到解決了。財務結(jié)算自動化，支付、發(fā)票、訂單管理等操作一站式體驗。供應商的管理更加規(guī)范，結(jié)合信用管理、保證金等供應鏈金融，操作更簡單。這種模式較大減輕了采購部門的工作壓力，原來要做招投標的各種文件，采購部門經(jīng)常加班加點，采用電商化采購模式后，這些繁瑣的文件工作將得到緩解。減少固定投資，降低采購風險...

普通采購的優(yōu)勢有以下幾點：一、可以降本增效之所以普通采購能夠大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有成熟的采購流程、豐富的市場專業(yè)知識和產(chǎn)品采購經(jīng)驗，以及持有眾多客戶聚集起來的采購量，因此可以降本增效。二、可以有效利用企業(yè)的外部資源一般來說，在把資源集中在自身中心采購業(yè)務的同時，企業(yè)也利用企業(yè)的外部資源來彌補自身的短板，從而變得更有競爭力。三、可以分擔采購風險企業(yè)可以憑借外向資源配置打散由市場、經(jīng)濟和財務等要素產(chǎn)生的風險。企業(yè)自身的采購能力、資源是有限的，通過與外包供應商共同承擔風險，企業(yè)可以變得更能適應變化的外部環(huán)境，更有柔性。審查雙方意見表達是否明確，有無意思理解上的偏差。汕頭廚房用品采購基...

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及 經(jīng)營活動正常開展的一項 企業(yè)經(jīng)營活動。是指 個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。不同定義：（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源（二）采購，既是一個 商流過程，也是一個物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉(zhuǎn)移到 用戶手中的過程。在這個...

1、降低 成本 。據(jù)有關研究表明．那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產(chǎn)品采購經(jīng)驗和市場專業(yè)知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。2、可以減少 企業(yè)投資 ，降低 固定資產(chǎn) 在 資本結(jié)構 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，采購不是中小企業(yè)的中心業(yè)務，但會涉及到中小企業(yè)的采購利益。目前我國采購服務行業(yè)，只是處于起步階段，許多的企業(yè)正在進行不斷的探索。從而變得更具競爭優(yōu)勢，增強自身的中心競爭力。肇慶廚房用品采購...

采購外包策略的適用范圍：企業(yè)采購的絕大部分產(chǎn)品和服務都屬于策略型。由于成本和風險都比較低。在這一類型中單個產(chǎn)品或服務的 采購價格并不太重要，即使采購成本降低了很大幅度。但對總支出而言，也只是相對較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購品種繁多、采購流程復雜，必然導致大量的 交易成本。因此。該類型供應管理的目標應該是通過大力提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購者在整個訂貨過程中所花費的時間來衡量，只有盡量簡化或消除其采購流程，降低采購過程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本較低。這時，策略型采購外包是企業(yè)的一個較好選擇。團購價格低于產(chǎn)品市場 較低零售價，在保證質(zhì)量和服務的前提下，獲得合...

企業(yè)組織機構在下列情況下可考慮將采購業(yè)務外包出去：采購是屬于周邊的而不是中心業(yè)務的場合。具體體現(xiàn)為：一次性采購訂單和有重復需求的采購訂單；需在當?shù)睾?國內(nèi)采購的物資(國際性的組織貨源和采購更傾向于專業(yè)化的采購業(yè)務外包)；低價值，高訂購頻率的采購；對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務為基礎的合同；要獲取進行 大批量生產(chǎn)制造所需物資；對 私營企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進行倉儲并建立具體檔案；計算機化精巧處理的采購或以軟件為基礎的制造業(yè)的采購；采購需求都附有相應的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進行多種型號和多個部門的貨源組織等。要做好定制家具不是一...

拆分采購批次，化整為零，躲避招標流程表現(xiàn)形式：采購單位一年內(nèi)或一定周期采購同樣物品或服務，在考慮成本效益原則下，本可以一次性采購，為了躲避招標流程，就采取多次、重復采購，使每次采購總額低于招投標的標準。采購單位躲避招標流程的目的主要是：實現(xiàn)與利益關系方的交易或利益輸送、減少招投標流程的管理成本。如果采購單位與供應商簽訂采購合同的情況下，還會拆分采購合同。審計策略：1.查閱采購單位的資金支付記錄，是否存在向同一供應商多次支付款項的行為。2.查閱采購單位的出入庫臺賬，是否存在同一種型號的物品多次出入庫的情況。3.查閱采購單位簽訂的采購合同，是否存在與同一供應商多次簽訂采購合同的情況。4.將采購價格...

食堂廚房設備選用注意事項：一、灶具類主要是大鍋灶、炒灶、煲仔爐等，一般選用燃氣灶，節(jié)能灶。電磁灶比較費電。但應該注意灶具在工作時燃氣鼓風產(chǎn)生的噪音會比較大，可能會影響附近人群，所以相應的設備需要配備消音設施（如排煙風機消音房）。二、調(diào)理類主要是工作臺和肉類、蔬果類粗加工設備以及面食機械，工作臺采用不銹鋼的，光滑平整沒有毛刺，木面案用來做面食。三、水池類有單星、雙星和三星水池。三星水池可設置在洗消間，用來清洗大件器具。雙星水池一般不設在售飯間，常設在零點廚房和明檔，還可以使用混水龍頭（冷熱水使用方便）和洗地**（洗地方便、干凈）而且水池和電位都必須足夠，水池足夠，可以及時的洗手和清潔食材，電位足...

供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進行價格、質(zhì)量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節(jié)點上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。家具屬于個性化產(chǎn)品，辦公家具大多為定制。廣東民用家私采購介紹注重事后的把關。在傳統(tǒng)的采購模式下，因為采購一方很難參與供應商的生...

供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進行價格、質(zhì)量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節(jié)點上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。材料樣板的初期制作與更改。清遠紅木家具采購采購之招投標幾大常見問題及審計策略：串標、陪標、圍標，招投標流程流于形式表現(xiàn)形式：串...

采購之招投標幾大常見問題及審計策略：串標、陪標、圍標，招投標流程流于形式表現(xiàn)形式：串標不僅是投標單位之間通過互相串通來獲得中標，還可能會招標單位與投標單位互相串通以達到特定投標單位中標的目的。陪標往往是招標單位已經(jīng)選定意向單位，再由意向單位聯(lián)系一些關系單位參與投標已達到招投標管理辦法的投標單位數(shù)量。圍標一種理解是幾個投保單位輪流成為某一采購事項的中標單位，或者中標單位與其他參與投標的單位共享中標利益。審計策略：1.通過互聯(lián)網(wǎng)平臺查詢各投標單位是否存在關聯(lián)關系，如同一個股東、辦公地點相同等。2.查閱投標書，看是否存在投標書的價格、規(guī)格等要素是否存在異常，投標書是否存在格式、內(nèi)容等雷同的情況。3....

普通采購的優(yōu)勢有以下幾點：一、可以降本增效之所以普通采購能夠大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有成熟的采購流程、豐富的市場專業(yè)知識和產(chǎn)品采購經(jīng)驗，以及持有眾多客戶聚集起來的采購量，因此可以降本增效。二、可以有效利用企業(yè)的外部資源一般來說，在把資源集中在自身中心采購業(yè)務的同時，企業(yè)也利用企業(yè)的外部資源來彌補自身的短板，從而變得更有競爭力。三、可以分擔采購風險企業(yè)可以憑借外向資源配置打散由市場、經(jīng)濟和財務等要素產(chǎn)生的風險。企業(yè)自身的采購能力、資源是有限的，通過與外包供應商共同承擔風險，企業(yè)可以變得更能適應變化的外部環(huán)境，更有柔性。采購決策應該以正確的商業(yè)導向為基礎，反映跨職能的方法。茂名酒店用品...

注意詢價小組依法組建① 在目前市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況下，鑒于質(zhì)量不合格產(chǎn)品未列入詢價范圍，為此法律規(guī)定要成立一個不少于三人以上的單數(shù)詢價小組(既有采購人反映，還要有**;其**應占詢價小組成員總數(shù)的三分之二以上)。② 詢價小組成立后，在詢價采購前，要確定采購項目價格內(nèi)涵(報價所包括的費用等)、評定成交供應商的標準(價格較低成交，還是綜合評審成交等)。③ 根據(jù)采購要求，制定被詢價供應商的資格條件(重點考察供貨品種、信譽、售后服務網(wǎng)點等)，然后根據(jù)資格條件確定被詢價供應商名單，并以公開公平的方式從中選擇三家以上作為被詢價對象。④ 向供應商發(fā)出詢價通知書，通知書中載明采購要求、價格構成、評定成交...

1、降低 成本 。據(jù)有關研究表明．那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產(chǎn)品采購經(jīng)驗和市場專業(yè)知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。2、可以減少 企業(yè)投資 ，降低 固定資產(chǎn) 在 資本結(jié)構 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，采購不是中小企業(yè)的中心業(yè)務，但會涉及到中小企業(yè)的采購利益。目前我國采購服務行業(yè)，只是處于起步階段，許多的企業(yè)正在進行不斷的探索。要做好定制家具不是一件容易的事情，是需要工廠和設計師共同攜手...