前期準備 1、**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。 2、進行施工圖審查的協(xié)調。 3、監(jiān)理單位的確定。 4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。 5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。...
文檔管理 建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。 后評階段 項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的后評...
工程項目管理的發(fā)展 項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)項目管理是該學科的***代,其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語,指的是由多個相互關聯(lián)的項目組成的項目群的管理,不僅限于項目的實施階段),第三代是Por...
工程項目管理的發(fā)展 項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)項目管理是該學科的***代,其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語,指的是由多個相互關聯(lián)的項目組成的項目群的管理,不僅限于項目的實施階段),第三代是Por...
文檔管理 建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。 后評階段 項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的后評...
作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”,1982年引進到我國,1988年在全國進行應用試點,1993年正式推廣,至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下,形成了我國工程項目管理的四大特點: 工程項目管理...
前期準備 1、**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。 2、進行施工圖審查的協(xié)調。 3、監(jiān)理單位的確定。 4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。 5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。...
前期準備 1、**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。 2、進行施工圖審查的協(xié)調。 3、監(jiān)理單位的確定。 4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。 5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。...
文檔管理 建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。 后評階段 項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的后評...
初步形成了我國的工程項目管理“三個一” 即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。 我國工程項目管理學術活動活躍 在大學里已經將“建筑管理...
作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”,1982年引進到我國,1988年在全國進行應用試點,1993年正式推廣,至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下,形成了我國工程項目管理的四大特點: 工程項目管理...
工程項目管理的發(fā)展 項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)項目管理是該學科的***代,其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語,指的是由多個相互關聯(lián)的項目組成的項目群的管理,不僅限于項目的實施階段),第三代是Por...
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬于工程項目管理范圍,管理方式和過程參考工...
1970年5月,華得到了***的支持鼓勵,帶領陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點,在”酚精煉擴建改建工程“上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產值20多萬元,原計劃需停工一個多月的擴建改建工程,應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中,華羅庚帶領”推廣推薦法...
我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城,但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作,是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經濟數學研究會的創(chuàng)始人,我們對他比較熟悉,因此下面主要介紹他的工...
1970年5月,華得到了***的支持鼓勵,帶領陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點,在”酚精煉擴建改建工程“上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產值20多萬元,原計劃需停工一個多月的擴建改建工程,應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中,華羅庚帶領”推廣推薦法...
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬于工程項目管理范圍,管理方式和過程參考工...
在20世紀60年代末期和70年代初期,工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域,并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中,而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代...
初步形成了我國的工程項目管理“三個一” 即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。 我國工程項目管理學術活動活躍 在大學里已經將“建筑管理...
1970年5月,華得到了***的支持鼓勵,帶領陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點,在”酚精煉擴建改建工程“上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產值20多萬元,原計劃需停工一個多月的擴建改建工程,應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中,華羅庚帶領”推廣推薦法...
工程項目管理的發(fā)展 項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)項目管理是該學科的***代,其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語,指的是由多個相互關聯(lián)的項目組成的項目群的管理,不僅限于項目的實施階段),第三代是Por...
1970年5月,華得到了***的支持鼓勵,帶領陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點,在”酚精煉擴建改建工程“上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產值20多萬元,原計劃需停工一個多月的擴建改建工程,應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中,華羅庚帶領”推廣推薦法...
主要職能 根據所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行,圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標,在項目集成管...
前期準備 1、**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。 2、進行施工圖審查的協(xié)調。 3、監(jiān)理單位的確定。 4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。 5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。...
我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城,但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作,是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經濟數學研究會的創(chuàng)始人,我們對他比較熟悉,因此下面主要介紹他的工...
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬于工程項目管理范圍,管理方式和過程參考工...
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬于工程項目管理范圍,管理方式和過程參考工...
1970年5月,華得到了***的支持鼓勵,帶領陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點,在”酚精煉擴建改建工程“上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產值20多萬元,原計劃需停工一個多月的擴建改建工程,應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中,華羅庚帶領”推廣推薦法...
主要職能 根據所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行,圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標,在項目集成管...
工程項目管理的國內外背景 世界銀行和一些國際金融機構要求接受**的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃**會提出推行項目前期項目經...