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股權(quán)激勵(lì)重大作用：股權(quán)激勵(lì)有利于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市值增長(zhǎng)。做股權(quán)激勵(lì)真正好的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，是要達(dá)到激勵(lì)對(duì)象、公司、股東三方面都獲益的效果。從統(tǒng)計(jì)面上來看，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，一個(gè)公司進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，在其他條件不變的情況下，公司業(yè)績(jī)可以增長(zhǎng)30%。在上市公司層面，做了股權(quán)激勵(lì)的公司，相對(duì)于滬深300成分企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高出30%。這是我們對(duì)所有上市公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出的結(jié)果。第二個(gè)方面，做了股權(quán)激勵(lì)的上市公司，相對(duì)于滬深300成分企業(yè)，在股價(jià)表現(xiàn)上也好的多。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)的上市公司股價(jià)表現(xiàn)，通常要比大盤高出20%到30%。股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)人才爭(zhēng)奪也很重要。同樣是一個(gè)很稀缺的人才，做了股權(quán)激勵(lì)公司...

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為**終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和**提供的政策法律環(huán)境。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)建筑材料公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。房地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)哪家好很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際...

股權(quán)激勵(lì)模式：9.賬面價(jià)值增值權(quán)具體分為購(gòu)買型和虛擬型兩種。購(gòu)買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。以上***至第八種為與證券市場(chǎng)相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，在這些激勵(lì)模式中，激勵(lì)對(duì)象所獲收益受公司**價(jià)格的影響。而賬面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益*與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)——每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價(jià)無關(guān)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)企業(yè)...

股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)：一元兩化，“一元”即“共享共贏”。作為股權(quán)激勵(lì)的**理念，既是股權(quán)激勵(lì)追求的目標(biāo)，也是股權(quán)激勵(lì)必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權(quán)激勵(lì)才是**有生命力的科學(xué)方案?！皟苫奔础皞€(gè)性化”和“制度化”?！緜€(gè)性化】制訂股權(quán)激勵(lì)方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)對(duì)象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案?！局贫然抗蓹?quán)激勵(lì)作為公司頂層設(shè)計(jì)，必須可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)企業(yè)管理公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住*...

股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對(duì)口選擇：1、**期權(quán)以未來二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)為激勵(lì)點(diǎn)，不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以**期權(quán)特別適合成長(zhǎng)期初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ蟆l(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面，這種企業(yè)股價(jià)上升空加大，將激勵(lì)對(duì)象的收益與未來二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)波動(dòng)聯(lián)系起來，能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用，并且**期權(quán)實(shí)施的時(shí)間期限一般比較長(zhǎng)，一般為5－10年，所以對(duì)留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時(shí)，這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金需求比較大，需要盡量降低激勵(lì)成本，而**期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出，所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然，其他企業(yè)也完全可以采用這種模式...

股權(quán)激勵(lì)的作用：激勵(lì)作用作為一種企業(yè)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識(shí)，自發(fā)地燃起工作熱情，主動(dòng)、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會(huì)得到降低。約束作用一方面，通過股權(quán)激勵(lì)，員工、股東及企業(yè)就形成了一個(gè)利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因?yàn)榉N種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么...

股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)：一元兩化，“一元”即“共享共贏”。作為股權(quán)激勵(lì)的**理念，既是股權(quán)激勵(lì)追求的目標(biāo)，也是股權(quán)激勵(lì)必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權(quán)激勵(lì)才是**有生命力的科學(xué)方案?！皟苫奔础皞€(gè)性化”和“制度化”?！緜€(gè)性化】制訂股權(quán)激勵(lì)方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)對(duì)象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案。【制度化】股權(quán)激勵(lì)作為公司頂層設(shè)計(jì)，必須可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。普陀區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵(lì)哪家好企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實(shí)施股權(quán)激...

股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。特點(diǎn)1、長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，...

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)選擇機(jī)制，充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。浦東新區(qū)貿(mào)易...

股權(quán)激勵(lì)模式：3.虛擬**是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的**，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。4.**增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司**。5.限制性**是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司**，但對(duì)**的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性**并從中獲益。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致...

股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用：激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境，有些公司福利不錯(cuò)，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時(shí)公司難免會(huì)出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必日漸衰落，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的...

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)因素1.激勵(lì)對(duì)象：既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（如CEO）的股權(quán)激勵(lì)，包括普通雇員持股計(jì)劃、以**支付董事報(bào)酬、以**支付基層管理者的報(bào)酬等。2.購(gòu)股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人購(gòu)買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購(gòu)買價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購(gòu)股。上市公司購(gòu)股價(jià)格一般參照簽約當(dāng)時(shí)**市場(chǎng)價(jià)格確定，其他公司購(gòu)股價(jià)格則參照當(dāng)時(shí)股權(quán)價(jià)值確定。3.售股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價(jià)格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價(jià)格按出售日股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值確定，其中上市公司參照**的市場(chǎng)價(jià)格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定方法計(jì)算出售價(jià)格。4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵(lì)中，需要對(duì)經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、**表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)利義...

股權(quán)激勵(lì)的作用：激勵(lì)作用作為一種企業(yè)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識(shí)，自發(fā)地燃起工作熱情，主動(dòng)、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會(huì)得到降低。約束作用一方面，通過股權(quán)激勵(lì)，員工、股東及企業(yè)就形成了一個(gè)利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因?yàn)榉N種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么...

股權(quán)激勵(lì)的意義對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”...

股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)：1、激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的**問題，直接決定了激勵(lì)的效用。2、激勵(lì)對(duì)象的確定股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相當(dāng)有有價(jià)值的人員。3、購(gòu)股資金的來源由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)新材料科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。崇明區(qū)新能源股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)...

企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計(jì)劃，有上市計(jì)劃的企業(yè)需要在上市之前對(duì)員工說明上市之后股權(quán)分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計(jì)劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權(quán)分配的標(biāo)準(zhǔn)，包括股權(quán)比例、股權(quán)價(jià)格和股權(quán)數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進(jìn)行股權(quán)的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進(jìn)而造成較大的人事“地震”；對(duì)于非上市的企業(yè)，在員工接受股權(quán)激勵(lì)后，就可以發(fā)放股權(quán)，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應(yīng)該在引資之前就正式地向員工提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且制定出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書，詳細(xì)地假話股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書，并記錄員工在...

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)評(píng)價(jià)的機(jī)制，沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，那么就很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過度操縱、**的過多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本的市場(chǎng)是缺乏效率的，是很難通過股價(jià)來確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過股權(quán)激勵(lì)的方式來評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮任何的作用了。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)房地產(chǎn)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。黃浦區(qū)金融股權(quán)激勵(lì)多少錢股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用：整合產(chǎn)業(yè)鏈，公司上下游競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期利益無法形成長(zhǎng)期的默契合...

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。那么，什么才是股權(quán)激勵(lì)？我們知道，股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來詮釋股權(quán)激勵(lì)。一、股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種：1、分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤(rùn)的分紅的權(quán)益；2、公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；3、表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；4、所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享...

股權(quán)激勵(lì)的常用模式：限制性**公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司**無償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。授予的**不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象獲授的**不能拋售。禁售期根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同設(shè)定不同的期限。如對(duì)公司董事、經(jīng)理的限制規(guī)定的禁售期限長(zhǎng)于一般激勵(lì)對(duì)象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當(dāng)達(dá)到既定業(yè)績(jī)目標(biāo)后激勵(lì)對(duì)象的**可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進(jìn)行的，可以是勻速也可以是變速。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)裝飾公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。青浦區(qū)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的約束作用。股權(quán)激勵(lì)制度的約束作...

股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些：首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同，股權(quán)激勵(lì)是可以解決兩者“博弈”問題的有效方法；其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下“想象空間”，改變某些職業(yè)經(jīng)理人的行為模式，變短期利益為長(zhǎng)期追求，提升其積極性；再者，有精神激勵(lì)作用，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感與認(rèn)同感。股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空？1、一般情況下，股權(quán)激勵(lì)是利好，有利于企業(yè)的發(fā)展。2、但利好的程度，一要看激勵(lì)的條件如何，二要看**價(jià)格位置的高低。3、如果股權(quán)激勵(lì)的條件一般，比如：簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、授予的股權(quán)很少、激勵(lì)價(jià)格很低，則利好一般。股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就...

股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。特點(diǎn)1、長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，...

股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀1、股權(quán)激勵(lì)情況截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報(bào)，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況悉數(shù)揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實(shí)反映公司的薪酬?duì)顩r，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，其中有7家已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，其余18家都處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)***報(bào)備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用**股權(quán)方式，對(duì)行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)加以限定，保證了公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)實(shí)業(yè)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。黃浦區(qū)網(wǎng)...

上市公司股權(quán)激勵(lì)情況自2010年起，A股公司大范圍實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并普遍采取成本較低的**期權(quán)激勵(lì)模式。從利益比較大化的角度來看，上市公司偏愛在股市周期低點(diǎn)、公司股價(jià)低估時(shí)推出股權(quán)激勵(lì)方案。其中，中小板和創(chuàng)業(yè)板民企成為倡導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)的***主力。進(jìn)入2008年后，受過國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)影響，A股出現(xiàn)大幅回調(diào)。股指的理性回歸使得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案的積極性大增。**在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權(quán)激勵(lì)方案，其中，13家采用**期權(quán)模式，5家采用限制性**，2家采用**增值權(quán)，1家采用限制性**加**增值權(quán)的混合模式。2007年上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案...

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來詮釋股權(quán)激勵(lì)。三、股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專業(yè)化過程。在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)企業(yè)管理公司變更服務(wù)...

股權(quán)激勵(lì)的作用：約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有...

股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對(duì)口選擇：2、限制**的特點(diǎn)是以公司的業(yè)績(jī)?yōu)?*授予的條件，所以將公司的業(yè)績(jī)與激勵(lì)對(duì)象的收益聯(lián)系的特別密切。只有公司業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定要求，激勵(lì)對(duì)象才可以**贈(zèng)與或低價(jià)授予**，才能拋售**。否則激勵(lì)計(jì)劃取消。該模式在成熟型企業(yè)中能收到更好的效果。因?yàn)樵擃惼髽I(yè)在短時(shí)間內(nèi)股價(jià)上漲空間不會(huì)很大，所以激勵(lì)對(duì)象的收益更多的來自于**本身而非股價(jià)的漲幅。3、**增值權(quán)的授予不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，不涉及**來源問題。但**增值權(quán)大多是現(xiàn)金兌現(xiàn)，所以對(duì)企業(yè)資金壓力比較大。所以適合與現(xiàn)金充足、發(fā)展穩(wěn)定的成熟型企業(yè)。4、虛擬**/分紅權(quán)模式實(shí)際上是將獎(jiǎng)金延期支付，其資金來...

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)因素1.激勵(lì)對(duì)象：既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（如CEO）的股權(quán)激勵(lì)，包括普通雇員持股計(jì)劃、以**支付董事報(bào)酬、以**支付基層管理者的報(bào)酬等。2.購(gòu)股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人購(gòu)買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購(gòu)買價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購(gòu)股。上市公司購(gòu)股價(jià)格一般參照簽約當(dāng)時(shí)**市場(chǎng)價(jià)格確定，其他公司購(gòu)股價(jià)格則參照當(dāng)時(shí)股權(quán)價(jià)值確定。3.售股規(guī)定：即對(duì)經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價(jià)格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價(jià)格按出售日股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值確定，其中上市公司參照**的市場(chǎng)價(jià)格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定方法計(jì)算出售價(jià)格。4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵(lì)中，需要對(duì)經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、**表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)利義...

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)選擇機(jī)制，充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。徐匯區(qū)建筑材...

企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計(jì)劃，有上市計(jì)劃的企業(yè)需要在上市之前對(duì)員工說明上市之后股權(quán)分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計(jì)劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權(quán)分配的標(biāo)準(zhǔn)，包括股權(quán)比例、股權(quán)價(jià)格和股權(quán)數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進(jìn)行股權(quán)的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進(jìn)而造成較大的人事“地震”；對(duì)于非上市的企業(yè)，在員工接受股權(quán)激勵(lì)后，就可以發(fā)放股權(quán)，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應(yīng)該在引資之前就正式地向員工提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且制定出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書，詳細(xì)地假話股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書，并記錄員工在...

股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對(duì)口選擇：2、限制**的特點(diǎn)是以公司的業(yè)績(jī)?yōu)?*授予的條件，所以將公司的業(yè)績(jī)與激勵(lì)對(duì)象的收益聯(lián)系的特別密切。只有公司業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定要求，激勵(lì)對(duì)象才可以**贈(zèng)與或低價(jià)授予**，才能拋售**。否則激勵(lì)計(jì)劃取消。該模式在成熟型企業(yè)中能收到更好的效果。因?yàn)樵擃惼髽I(yè)在短時(shí)間內(nèi)股價(jià)上漲空間不會(huì)很大，所以激勵(lì)對(duì)象的收益更多的來自于**本身而非股價(jià)的漲幅。3、**增值權(quán)的授予不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，不涉及**來源問題。但**增值權(quán)大多是現(xiàn)金兌現(xiàn)，所以對(duì)企業(yè)資金壓力比較大。所以適合與現(xiàn)金充足、發(fā)展穩(wěn)定的成熟型企業(yè)。4、虛擬**/分紅權(quán)模式實(shí)際上是將獎(jiǎng)金延期支付，其資金來...