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什么是企業(yè)管理咨詢？管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。具體的說，企業(yè)管理咨詢包含的方面的含義：管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件，有管理的理論知識；有管理的實踐經(jīng)驗；掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了優(yōu)化企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、大強度的腦力勞動，這就決定了咨詢師必須具...

企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓的，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少，因為對咨詢師的要求高很多。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)...

企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行?！比毡居忻慕?jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提...

企業(yè)管理咨詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業(yè)的需求，有的第三方公司做的是精細化管理，是和生產(chǎn)有關(guān)的，有的第三方服務(wù)公司做的是企業(yè)營銷及品牌運營方面的。在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細化制造管理平臺。管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**團隊，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理問題解決方案提供者。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多的管理問題，比如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大、產(chǎn)品的市場占有率莫名下降、新業(yè)務(wù)難以開展、訂單準交率低、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問題。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管上場了。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管把科學的管理理論和企業(yè)的管理實踐結(jié)合起來，朗歐企管的管理咨詢師團隊都是管理理論的掌握者，同時又有在企業(yè)中擔任過重要職務(wù)的經(jīng)驗，他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識，擅長提出務(wù)實的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會講究的就是利用專業(yè)分工，...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點是：(1)服務(wù)性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢特點：科學性。閔行區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢按需定制企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早...

企業(yè)管理咨詢：為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運作模式的要求，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念**、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù)，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將較先進的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合，為企業(yè)較全系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù)。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的。隨著我國創(chuàng)新開放進程的發(fā)展，80年代初，我國咨詢業(yè)應(yīng)運而生。企業(yè)管理咨詢：咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合。靜安區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢客戶至上企業(yè)管理咨詢是指...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點是：(1)服務(wù)性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、管理咨詢的發(fā)展階段其他條件的不同，對管理咨詢的概念表...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全。市場經(jīng)濟發(fā)展到當今，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當混亂，許多應(yīng)當制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況、中心競爭能力、發(fā)展階...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良的管理人才，儲備人力資源。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管會根據(jù)每家企業(yè)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動，行不言之教。朗歐的駐廠咨詢老師會通過培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞先進的管理理念、管理方法、管理工具等，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。企業(yè)管理咨詢特點：科學性。普陀區(qū)有什么企業(yè)管理咨詢方法企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定...

企業(yè)管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。咨詢分類：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、財務(wù)、IT咨詢等。常見的企業(yè)管理咨詢公司主要提供戰(zhàn)略、文化、人力等管理類咨詢，涉及公司管理中的全過程優(yōu)化、提升項目；財務(wù)、IT等咨詢相對專業(yè)程度更高，是四大、IBM這類的會計師事務(wù)所、軟件公司等的咨詢解決方案。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。徐匯區(qū)標準企業(yè)管理咨詢方法什么是企業(yè)管理咨...

企業(yè)管理咨詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業(yè)的需求，有的第三方公司做的是精細化管理，是和生產(chǎn)有關(guān)的，有的第三方服務(wù)公司做的是企業(yè)營銷及品牌運營方面的。在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細化制造管理平臺。管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**團隊，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方...

企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行。”日本有名的經(jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提...

企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓的，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少，因為對咨詢師的要求高很多。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。...

企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行。”日本有名的經(jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理問題解決方案提供者。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多的管理問題，比如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大、產(chǎn)品的市場占有率莫名下降、新業(yè)務(wù)難以開展、訂單準交率低、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問題。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管上場了。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管把科學的管理理論和企業(yè)的管理實踐結(jié)合起來，朗歐企管的管理咨詢師團隊都是管理理論的掌握者，同時又有在企業(yè)中擔任過重要職務(wù)的經(jīng)驗，他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識，擅長提出務(wù)實的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會講究的就是利用專業(yè)分工，...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定...

企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行?！比毡居忻慕?jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全。市場經(jīng)濟發(fā)展到當今，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當混亂，許多應(yīng)當制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況、中心競爭能力、發(fā)展階...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點是：(1)服務(wù)性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全。市場經(jīng)濟發(fā)展到當今，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當混亂，許多應(yīng)當制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況、中心競爭能力、發(fā)展階...

隨著企業(yè)對管理咨詢的需求愈來愈多，如何選擇一個合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)面前的一個難題。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司眾多，有名的也不少，但由于管理咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部運營模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以選擇。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。對于企業(yè)，確保階段性目標的達成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才!對于員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！畢度海企業(yè)管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化為目標教練，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。楊浦區(qū)有什么企業(yè)管理咨詢方法企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全。市場經(jīng)濟發(fā)展到當今，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當混亂，許多應(yīng)當制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況、中心競爭能力、發(fā)展階...

企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓的，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少，因為對咨詢師的要求高很多。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢：咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入...

企業(yè)管理咨詢包含的方面含義：1、咨詢的方式和程序。咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。2、咨詢要達到的目的。通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。3、管理咨詢的性質(zhì)。管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢特點：科學性。楊浦區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際有名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行較全、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展較快、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際有名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行較全、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展較快、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢特點：科學性。浦東新...

隨著企業(yè)對管理咨詢的需求愈來愈多，如何選擇一個合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)面前的一個難題。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司眾多，有名的也不少，但由于管理咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部運營模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以選擇。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。對于企業(yè)，確保階段性目標的達成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才!對于員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！畢度海企業(yè)管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化為目標教練，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會。閔行區(qū)...