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利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購買者和使用者群體，他們是 企業(yè)利潤的單獨(dú)源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤源時(shí)與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤點(diǎn)一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成 利潤源的客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)。廣東戰(zhàn)略決策系統(tǒng)內(nèi)容贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)...

贏利模式是企業(yè)或個(gè)人在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競爭力價(jià)值高低。贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競爭力價(jià)值高低。迄今為止還沒有找到一個(gè)明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：3個(gè)價(jià)值“黑洞”：項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對法則。浙江營銷系統(tǒng)費(fèi)用利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或...

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業(yè)通過對盈利實(shí)踐的總結(jié)，對盈利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它還具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。盈利模式是管理學(xué)的重要研究對象之一?！坝敝缚鄢杀?，還賺到了錢。北京贏利系統(tǒng)機(jī)構(gòu)贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，...

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業(yè)通過對盈利實(shí)踐的總結(jié)，對盈利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它還具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。盈利模式是管理學(xué)的重要研究對象之一。波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會。廣東商界精英贏利系統(tǒng)課程盈利模式設(shè)計(jì)，就是從企業(yè)所處的價(jià)值鏈路出發(fā)，為其產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)設(shè)合適的價(jià)值交易形態(tài)，以實(shí)現(xiàn)更多的收益。盈利模式設(shè)計(jì)不能狹隘地看作是單個(gè)企業(yè)自...

贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，贏利模式：差異化，產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會與爭取占領(lǐng)更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂.如：普遍的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材...

任何企業(yè)都有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但并不是所有企業(yè)都盈利，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式。贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式...

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍普遍，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專屬技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當(dāng)成本在前的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為收益。超級執(zhí)行力運(yùn)作顧問班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**，讓你的團(tuán)隊(duì)在市場競爭中戰(zhàn)無克。廣東營銷系統(tǒng)哪家好贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本...

以系統(tǒng)的解決方案來盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶產(chǎn)品購買的深層次需求以及全部需要，通過全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動(dòng)產(chǎn)品銷售，還可以通過方案的提供來獲取溢價(jià)收入，進(jìn)而鞏固客戶關(guān)系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤不只是來自產(chǎn)品銷售，還來自于技術(shù)支持、融資、多方位價(jià)值滿足以及長期的客戶服務(wù)。此外，全部的客戶解決方案也是在前對手，形成差別化的有效途徑。各網(wǎng)站盈利模式分類探討，仿佛一覺醒來，投資人投資前首先問的不再是網(wǎng)站的預(yù)計(jì)用戶數(shù)，而是網(wǎng)站是否能盈利，投資人的要求就是網(wǎng)站們的風(fēng)向標(biāo)，一時(shí)間，關(guān)于網(wǎng)站盈利模式的討論遍布各種媒體。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯(cuò)誤！廣東贏利系統(tǒng)講師如果采...

利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。利潤家是企業(yè)內(nèi)對企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是 職業(yè)經(jīng)理人。贏利模式的方法：企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢? 由于各行業(yè)宏觀和 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)...

沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的思維。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無可奈何，有的企業(yè)資源整合，有的企業(yè)締造神話。變化莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營造了英雄輩出的年代，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會。當(dāng)今企業(yè)競爭，是商業(yè)模式之間的競爭，在企業(yè)與市場重新洗牌的現(xiàn)在，對于中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè)，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”！學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？強(qiáng)大企業(yè)！安徽商業(yè)模式系統(tǒng)哪家好營利是指以謀求利潤為目的進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)可能產(chǎn)生利潤，也可能虧損，但是你的目的就是為了獲利。與非營利相反，非營利...

盈利模式設(shè)計(jì)，就是從企業(yè)所處的價(jià)值鏈路出發(fā)，為其產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)設(shè)合適的價(jià)值交易形態(tài)，以實(shí)現(xiàn)更多的收益。盈利模式設(shè)計(jì)不能狹隘地看作是單個(gè)企業(yè)自家的事情，必須要基于整條價(jià)值鏈路，如果下游不接受，上游不支持，相關(guān)方不配合，盈利模式設(shè)計(jì)得再美好，也是枉然?！百u服務(wù)”中的“包干制”和“賣資質(zhì)”中的“入場費(fèi)”全然不同。前者是將服務(wù)打包，有限次或無限次享用；后者不包含任何服務(wù)，只是提供了進(jìn)一步購買產(chǎn)品、服務(wù)或投資的資格。贏利系統(tǒng)結(jié)合實(shí)踐整合而成。湖北流程系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者...

“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”或“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢、商業(yè)社會的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來分野的。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)利潤倍增。江蘇盈利模式系統(tǒng)...

“營利”、“贏利”、“盈利”有什么區(qū)別？“營利”、“贏利”、“盈利”這三個(gè)詞語不只發(fā)音相同，詞義也極容易產(chǎn)生混淆。學(xué)術(shù)界及出版界一般對這組詞亦有不同的區(qū)分和用法。一般解釋：“營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動(dòng)”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織，應(yīng)寫為“營利性組織”?！摆A利”跟“盈利”的意思相同，都是指“獲得利潤”。工具書上一般傾向于作“兩者是一對異形詞”解釋。然而用哪個(gè)為好呢？工具書的意見并不一致。從使用的情況看，兩者用例數(shù)量相差很大。具體兩者用哪個(gè)，可依據(jù)新版的《現(xiàn)代漢語詞典》為據(jù)。就三詞而論，我們首先應(yīng)區(qū)分意思——主客觀，其次區(qū)分異形否，這樣就較好掌握了。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干...

企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實(shí)施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(只憑“直銷“一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式)，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中**，而且每個(gè)商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還...

贏利模式：附加值。對當(dāng)前的中國企業(yè)而言，開發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義?？梢蕴岣咂髽I(yè)的戰(zhàn)略意識?？梢蕴岣咂髽I(yè)的集約化經(jīng)營水平可以提高企業(yè)的國際競爭能力?？梢蕴岣咂髽I(yè)的國內(nèi)市場占有率?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。贏利模式的要素：研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí)，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤”；二是“經(jīng)營所得”。安徽盈利系統(tǒng)哪里有盈利模式設(shè)計(jì)，通常是與交易方式設(shè)計(jì)同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內(nèi)容和形式，盈利模式改...

專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實(shí)現(xiàn)利潤倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個(gè)價(jià)值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對法則；三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤區(qū)（利潤源與利潤點(diǎn)）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤屏障）國內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤”的理論與實(shí)踐傳播一人。國內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、...

盈利模式設(shè)計(jì)，就是從企業(yè)所處的價(jià)值鏈路出發(fā)，為其產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)設(shè)合適的價(jià)值交易形態(tài)，以實(shí)現(xiàn)更多的收益。盈利模式設(shè)計(jì)不能狹隘地看作是單個(gè)企業(yè)自家的事情，必須要基于整條價(jià)值鏈路，如果下游不接受，上游不支持，相關(guān)方不配合，盈利模式設(shè)計(jì)得再美好，也是枉然?！百u服務(wù)”中的“包干制”和“賣資質(zhì)”中的“入場費(fèi)”全然不同。前者是將服務(wù)打包，有限次或無限次享用；后者不包含任何服務(wù)，只是提供了進(jìn)一步購買產(chǎn)品、服務(wù)或投資的資格。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：3個(gè)價(jià)值“黑洞”：戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對法則。湖南盈利系統(tǒng)公司盈利分析主要通過分析盈利模式，對現(xiàn)有的盈利方式進(jìn)行改進(jìn)。利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采...

贏利系統(tǒng)分為10個(gè)系統(tǒng)。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。生意運(yùn)作顧問班：教你如何打通錢流。領(lǐng)導(dǎo)力成長顧問班：如何來進(jìn)行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。所有圍繞盈利與成長目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”。廣東戰(zhàn)略決策系統(tǒng)課程現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的...

策略運(yùn)籌顧問班：策略運(yùn)籌，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。超級執(zhí)行力運(yùn)作顧問班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**，讓你的團(tuán)隊(duì)在市場競爭中戰(zhàn)無克，攻無不勝。帝王之術(shù)-鑒人學(xué)：帝王之術(shù)的關(guān)鍵：知人善用，為政之本。招聘系統(tǒng)：一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營，要像一顆長青樹一樣永存不息，就一定要有人。人，怎么來，直接，快速，有效。招聘，是戰(zhàn)術(shù)。做證券交易的時(shí)間越久，越會思考一個(gè)問題，為什么有時(shí)候贏利，有時(shí)候輸錢？怎樣才能持續(xù)不斷地贏利？答案是：努力建立自己的盈利系統(tǒng)。這個(gè)盈利系統(tǒng)應(yīng)該有助于研判市場、挖掘機(jī)會、控制風(fēng)險(xiǎn)、把握實(shí)戰(zhàn)，應(yīng)該是一個(gè)開放的系統(tǒng)，一個(gè)有生命活力的系統(tǒng)，一個(gè)有創(chuàng)造力的系統(tǒng)，一個(gè)有個(gè)性的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)，既可以...

利潤家是企業(yè)內(nèi)對企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？ 由于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果。美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個(gè)共同的特點(diǎn)。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的思維。上海商界精英贏利系統(tǒng)價(jià)格贏利模式：附加值。對當(dāng)前的中國企業(yè)而言，開發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義。可以提高企業(yè)的...

任何企業(yè)都有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但并不是所有企業(yè)都盈利，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式。贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式...

專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實(shí)現(xiàn)利潤倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個(gè)價(jià)值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對法則；三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤區(qū)（利潤源與利潤點(diǎn)）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤屏障）國內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤”的理論與實(shí)踐傳播一人。國內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、...

盈利的模式作用：針對企業(yè)經(jīng)營來說，也是以人力為資源配置要點(diǎn)的一種盈利模式對推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效果。促進(jìn)資金的橫向融通和經(jīng)濟(jì)的橫向聯(lián)系，提高資源配置的總體效益。盈利是一個(gè)漢語詞語，意思是指眾多之利；利潤。也指企業(yè)、個(gè)人或經(jīng)營性組織的一種能力指標(biāo)。“贏利”和“盈利”可以通用。但實(shí)際上二者有細(xì)微差別。贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤”；二是“經(jīng)營所得”。而“盈利”一詞只有一種含義，那就是“扣除成本獲得的利潤”，所以“贏利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。盈利是指收入減去支出后有利潤，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的經(jīng)濟(jì)效益。福建營銷系統(tǒng)培訓(xùn)贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形...

利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。就是將低價(jià)格、齊全的品種以及只有在高價(jià)專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來，作為企業(yè)的贏利模式。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的...