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職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經(jīng)理人較重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：決策能力。湖南IT經(jīng)理人培訓中心職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、組織能力。組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調(diào)整、...

雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優(yōu)缺點是什么？在人上怎么調(diào)動和補齊？錢應該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發(fā)談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規(guī)劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調(diào)優(yōu)，所以，實施年度規(guī)劃還需要有一個短期調(diào)整規(guī)劃。經(jīng)理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規(guī)范。江西采購經(jīng)理人培訓學費現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資...

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：激勵能力：他是一團火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到？首先，他要懂心理學，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會設計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進。其次，他要理解職工的思想動態(tài)，會用現(xiàn)在世界上比較流行的互動系統(tǒng)做好思想工作。較后，要教會企業(yè)每一個干部如何跟員工談話，要知道如何保護和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻。溝通表達技能據(jù)說智能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。江蘇技術(shù)經(jīng)理人培訓內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理人，是指...

職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:一、認清與敬重老板。一般來講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側(cè)重點與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規(guī)則，是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西-產(chǎn)品、技術(shù)、市場、設備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的許多工作老板們要么視而不見，要么認為是無用功;而職業(yè)經(jīng)理人則認為老板不懂管理，只是商人。二、尊重與善待文化。職業(yè)經(jīng)理人在初入民企時一定要避免以"救企英雄"的面目出現(xiàn)，而必須對原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學習者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開始立足未穩(wěn)就理想去解決關系企業(yè)機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議...

職業(yè)經(jīng)理人的三素：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人較基礎、較必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。3、個性化因素。經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風格密切相關。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂"強將手下無弱兵"，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。合格的酒店經(jīng)理人應...

職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲"，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣。...

經(jīng)理人一詞來自英文中的"manager"，經(jīng)理人被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。經(jīng)理人較基本的工作就是通過中介業(yè)務來促成交易。首先:對委托方的業(yè)務進行有效的、正確的評估。通托方在出售一項業(yè)務時，對業(yè)務的定價都會有一定的情緒化，而不能真正的反映出該項業(yè)務的實際價值和價格。而經(jīng)紀人都是某一行業(yè)的**，他們能夠理性的評估一項業(yè)務。第二:與委托方簽定經(jīng)紀人合同，確立雙方的權(quán)利和義務。第三:根據(jù)委托方的具體要求，以及合同規(guī)定，為委托方尋找買家。第四:促成雙方交易的成功。第...

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務為主。職業(yè)經(jīng)理是管理者和領導，主要作用在于領導部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業(yè)務或技術(shù)工作。這種偏差使公司"失去了一個出色的業(yè)務員或工程師，而得到一個蹩腳的職業(yè)經(jīng)理"。特別是一些技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理，在大學學的是軟件設計，到公司又搞了多年的軟件設計，提升到職業(yè)經(jīng)理崗位后，舍不得放棄專業(yè)，長期只與電腦和書本打交道，對計劃、組織、管理、控制和人際方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特別值得注意的是:這類職業(yè)經(jīng)理雖然學歷比較高，卻常常對管理十分淡漠。認為管理沒有什么，總認為"只要你業(yè)務過硬，身先士卒，下屬沒有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目標，...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，有效授權(quán)。尊重角色差異，團結(jié)合作，互補互助，才能發(fā)揮出較大的效益。團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊，一是目標要集中，二是團員之間關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經(jīng)常需要運用團隊技巧，團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能...

采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準確性。美國商業(yè)部對PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關系進行了研究，結(jié)果表明：一般情況下，當PMI大于50%時，預示著制造業(yè)經(jīng)濟的擴張發(fā)展;而小于50%時，則預示著制造業(yè)經(jīng)濟的衰退。50%點為衡量制造業(yè)是否擴張或陷入衰退的臨界點。而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)高于42.8%，則預示著GDP的擴張;而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)低于42.8%，則預示著GDP的衰退。此外，對PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標準普爾指數(shù)走勢關系的研究表明，在沒有明顯通貨膨脹威脅時期，PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢一致性達到80.9%，與標準普爾指數(shù)的走勢一致性達到68.7%。酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能...

職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長提供了沃土，國內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺。經(jīng)理要有設計程序和使用程序的能力。湖北酒店經(jīng)理人培訓在哪里中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別：不能只管事不管人。事務管理能力遠比人際的管理能力要強，也可以說，華人...

職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分。中國民企老板大都不會完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三，社會整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。曾水良認為，在民企工作，經(jīng)理人的權(quán)不是授的，而是你做人、做事做出來的"權(quán)"!九同企管民企治理**曾水良認為，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，因此就注定會出現(xiàn)這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因為工作得罪太多人而結(jié)尾被罷官;人際關系型職業(yè)經(jīng)理人也會因長...

PMI具有如此準確性，其原因可以歸結(jié)為：①合理的數(shù)據(jù)采樣方法。調(diào)查樣本即商業(yè)調(diào)查委員會是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業(yè)的總體結(jié)構(gòu)。委員會成員來自各個行業(yè)，各個行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據(jù)各行業(yè)對國民生產(chǎn)總值的貢獻大小來確定，行業(yè)分類則按照美國行業(yè)分類標準進行，共分為20個行業(yè)。同時，調(diào)查樣本也非常重視參加調(diào)查的委員在區(qū)域分布上的分散性，避免參加調(diào)查的委員在同一區(qū)域過渡集中。②季節(jié)性調(diào)整系數(shù)的運用。季節(jié)性調(diào)整是為了在數(shù)據(jù)中剔除每年重復性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠停工以及法定節(jié)假日等類似因素，以糾正相鄰月份比較時的偏差，使獲得的PMI更準確可靠。季節(jié)性調(diào)整系數(shù)由美國商業(yè)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計...

未來職業(yè)經(jīng)理人應具備的關鍵素質(zhì)是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠?qū)︻I導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領大家超越現(xiàn)實、想得更遠。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處...

一個企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個中心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業(yè)目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現(xiàn)大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業(yè)文化，并很好地總結(jié)自己企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。合格的酒店經(jīng)理人應當準確地了解下屬的水平和需求，協(xié)助其學習和解決特定問題。江西采購經(jīng)理人培...

職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:一、認清與敬重老板。一般來講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側(cè)重點與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規(guī)則，是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西-產(chǎn)品、技術(shù)、市場、設備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的許多工作老板們要么視而不見，要么認為是無用功;而職業(yè)經(jīng)理人則認為老板不懂管理，只是商人。二、尊重與善待文化。職業(yè)經(jīng)理人在初入民企時一定要避免以"救企英雄"的面目出現(xiàn)，而必須對原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學習者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開始立足未穩(wěn)就理想去解決關系企業(yè)機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議...

民企a與國企的較大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認識和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些...

才俊型職業(yè)經(jīng)理人能在外企發(fā)展的比較好，但如果在民企發(fā)展，就必須學會應對的封建專制傳統(tǒng)劣根性企業(yè)組織環(huán)境。故，九同企管民企治理**曾水良認為，在中國民企一個成功的職業(yè)經(jīng)理人賴以成功的較大因素不是其專業(yè)管理技能，而是如何面對企業(yè)劣質(zhì)環(huán)境謀生存、求發(fā)展。現(xiàn)實中，大多數(shù)經(jīng)理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業(yè)，然而，現(xiàn)實比較悲催，每每工作一段時間之后會發(fā)現(xiàn)，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項目經(jīng)理人。湖南基金經(jīng)理人培訓什么課程酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:激勵考核技能。...

所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人"，IT經(jīng)理人的主要職責主要是帶領屬下經(jīng)營和執(zhí)行計算機、網(wǎng)絡、通訊領域的各種任務。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務實作風結(jié)合;其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人"。天津項目經(jīng)理人培訓講師據(jù)報...

一個優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中必須自我激勵，透過自我激勵將團隊帶領到情緒高漲的氛圍，從而更能幫助團隊在面對順勢中做好抓住機會準備，在逆境中更能破局而出。作為公司的中堅力量，恰恰也是上傳下達的較重要的部分，作為職業(yè)經(jīng)理人時刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個企業(yè)和公司成功的必備因素。職業(yè)經(jīng)理人格局其實是決定其是否能更進一步的關鍵因素，作為職業(yè)經(jīng)理人在面對組織相沖，團隊錯誤，人才流失等等不利因素時候，抱以何種格局是能夠幫助其境找到解決問題的關鍵，并及時幫助公司產(chǎn)生更高的績效做好充分的準備。這也是自我定位行之有效的的方法。職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質(zhì)：傳染力和凝聚力。北京成功經(jīng)理人培訓價...

職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經(jīng)理人較重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。法律觀念：一個不懂法律的經(jīng)理不是一個現(xiàn)代經(jīng)理。廣東IT經(jīng)理人培訓什么能力一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人...

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢?對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。湖北成功經(jīng)理人培訓哪里有作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟...

民企a與國企的較大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認識和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些...

PMI具有如此準確性，其原因可以歸結(jié)為：①合理的數(shù)據(jù)采樣方法。調(diào)查樣本即商業(yè)調(diào)查委員會是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業(yè)的總體結(jié)構(gòu)。委員會成員來自各個行業(yè)，各個行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據(jù)各行業(yè)對國民生產(chǎn)總值的貢獻大小來確定，行業(yè)分類則按照美國行業(yè)分類標準進行，共分為20個行業(yè)。同時，調(diào)查樣本也非常重視參加調(diào)查的委員在區(qū)域分布上的分散性，避免參加調(diào)查的委員在同一區(qū)域過渡集中。②季節(jié)性調(diào)整系數(shù)的運用。季節(jié)性調(diào)整是為了在數(shù)據(jù)中剔除每年重復性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠停工以及法定節(jié)假日等類似因素，以糾正相鄰月份比較時的偏差，使獲得的PMI更準確可靠。季節(jié)性調(diào)整系數(shù)由美國商業(yè)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計...

職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。一個經(jīng)理人能力不行當然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守——經(jīng)理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規(guī)范。例如對競業(yè)避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責任等等。“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業(yè)、解惑”，而授業(yè)在第1位；“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞一提起來，給我們較先的反映是這個人做事是否職業(yè)。如果一個公司的總經(jīng)理做事違犯公司規(guī)定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業(yè)的經(jīng)理人，盡管可以給他發(fā)MBA證書和職業(yè)經(jīng)理人證書。職業(yè)經(jīng)理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之...

所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人"，IT經(jīng)理人的主要職責主要是帶領屬下經(jīng)營和執(zhí)行計算機、網(wǎng)絡、通訊領域的各種任務。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務實作風結(jié)合;其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:制定計劃技能。福建技術(shù)經(jīng)理人培訓班公司戰(zhàn)略是方向性問題，如果過了很長一段時間...

現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目經(jīng)理人。不管是項目管理型企業(yè)，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術(shù)管理的項目管理來實施的，而企業(yè)管理層的工作績效是以組織的戰(zhàn)略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經(jīng)理人執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要。2、現(xiàn)代企業(yè)需要市場導向型的項目經(jīng)理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業(yè)的業(yè)務中心中的所有項目必然要和市場發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，所以項目經(jīng)理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執(zhí)行者。酒...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:激勵考核技能。人們只會去做受到獎勵的事情，酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵制度，經(jīng)理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。激勵是有技巧的，應該及時、具體、真誠；在需要批評時，應注意改善批評方式；對待不同的員工激勵方式也不同。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認。有效的績效面談必不可少，包括聽取下屬的自我評估、商討下屬的異議和共同制定績效改進計劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績效發(fā)展提供依據(jù)的作用。員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業(yè)中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續(xù)的績效，需要有公正合理的...

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢？1.傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的威望之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2.“做大夢”的能力。能夠?qū)︻I導班子成員提出的`眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領大家超越現(xiàn)實、想得更遠。3.同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。經(jīng)理得知道如何設計出他的報酬系統(tǒng)。安徽產(chǎn)品經(jīng)理人培訓職...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，有效授權(quán)。尊重角色差異，團結(jié)合作，互補互助，才能發(fā)揮出較大的效益。團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊，一是目標要集中，二是團員之間關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經(jīng)常需要運用團隊技巧，團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能...