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現(xiàn)場(chǎng)人員安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控、安全防范，應(yīng)急處理等等，這些工作活動(dòng)執(zhí)行承擔(dān)了一大半，有人會(huì)說，不是已經(jīng)開了執(zhí)行會(huì)，不是已經(jīng)分工了嗎？是的，的確這么做了，但是作為活動(dòng)執(zhí)行，這些都是應(yīng)該做的，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)容不得一點(diǎn)閃失，沒有人會(huì)給你第二次重來的機(jī)會(huì)。活動(dòng)結(jié)束后，一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)的是活動(dòng)執(zhí)行，他（她）們要負(fù)責(zé)收尾工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)撤場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)有無損壞對(duì)場(chǎng)地方溝通確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)手續(xù)?；顒?dòng)執(zhí)行是要負(fù)責(zé)收尾工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)撤場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)有無損壞對(duì)場(chǎng)地方溝通確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)手續(xù)活動(dòng)完結(jié)：提交財(cái)務(wù)報(bào)表、銷賬、歸納現(xiàn)場(chǎng)人員資料、保存整理影像資料、工作匯報(bào),與甲方、后期工作人員對(duì)接確認(rèn)影像資料的要求和制作，送票、送影像資料、...

線下市場(chǎng)活動(dòng)是傳遞品牌信息的重要形式之一。當(dāng)面臨一個(gè)不是百萬級(jí)或千萬級(jí)、沒有一個(gè)大型專業(yè)團(tuán)隊(duì)在背后做支撐的小型市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)人的考驗(yàn)更大。這種考驗(yàn)可能來自場(chǎng)地過小、人手不足、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，也可能源自預(yù)算匱乏、因缺乏高層重視而致各方參與者的隨意性較大；總之在期望與現(xiàn)實(shí)之間鴻溝巨大。細(xì)節(jié)決定成敗活動(dòng)管控人員，必須是一個(gè)有全貌與整體概念的人，又得是一個(gè)關(guān)注細(xì)節(jié)的有心人。一個(gè)活動(dòng)的流程把控、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布置、物料制作、車輛準(zhǔn)備、客戶邀約、媒體邀約、第三方資源、供應(yīng)商或經(jīng)銷商協(xié)調(diào)、串詞、稿件、上屏資料、提詞器等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有完美的對(duì)接，漏一點(diǎn)毀整體，缺一環(huán)則敗全局。線下講座、會(huì)議、沙龍類...

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行還包括領(lǐng)導(dǎo)的接待，設(shè)立活動(dòng)接待組，分設(shè)多個(gè)接待小組，每個(gè)小組由兩人組成，由接待組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組間的協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)配。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)時(shí)，小組其中一名接待人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)休息室，另一名于接待處迎接其它領(lǐng)導(dǎo)。重要領(lǐng)導(dǎo)由公關(guān)人員陪同部門領(lǐng)導(dǎo)到門口進(jìn)行迎接。接待工作的通常流程：聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)或其部門領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)活動(dòng)地址、交通路線圖等信息，預(yù)先告訴迎接事宜；領(lǐng)導(dǎo)即到時(shí)，接待小組須注意來往車輛，到迎接處準(zhǔn)備好，車輛一到即主動(dòng)上前迎接；對(duì)于須由領(lǐng)導(dǎo)親自迎接的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)即到時(shí)接待小組負(fù)責(zé)人提前電話告知部門領(lǐng)導(dǎo)；活動(dòng)禮儀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)入休息室，并提前安排茶水?；顒?dòng)開始接待人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)至活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；活動(dòng)執(zhí)行需要提前通知客戶、表演團(tuán)隊(duì)、...

正常的活動(dòng)策劃所能提供的是一個(gè)思路、一個(gè)方法、一個(gè)預(yù)設(shè)性的結(jié)果。對(duì)于落地方面的知識(shí)比較匱乏，與客戶溝通時(shí)，難免會(huì)因?yàn)槟承﹩栴}變的溝通不暢，而執(zhí)行卻可以在這方面幫助策劃師解決這個(gè)問題?？梢暂o助策劃完成團(tuán)隊(duì)的構(gòu)思和落地；可以用專業(yè)知識(shí)讓甲方明白方案是如何落地的。可以快速有效的回答客戶提出的種種關(guān)于落地方面的專業(yè)問題。可以幫助策劃總結(jié)歸納，以及對(duì)可能或已經(jīng)會(huì)發(fā)生的困難，提前告知預(yù)防。比如資金問題、場(chǎng)地問題、行程問題、落地中的技術(shù)問題等。哪些需要甲方配合，哪些需要甲方提供，哪些要溝通。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，除了方案本身，團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出的專業(yè)度也會(huì)是甲方認(rèn)可我們的一種途徑。有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)策劃師在做具體落地項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)...

活動(dòng)執(zhí)行一般分為活動(dòng)前期、活動(dòng)中期、活動(dòng)后期三個(gè)階段。每個(gè)階段都有具體的工作內(nèi)容：活動(dòng)前期根據(jù)策劃案和設(shè)計(jì)，和客戶要求，來確定項(xiàng)目成交明細(xì)單，項(xiàng)目預(yù)算單，物料的清單，找物料供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還有前期場(chǎng)地的勘察；與此活動(dòng)相關(guān)演員，設(shè)備，物料等，活動(dòng)所需人員的聯(lián)系溝通；活動(dòng)前一兩天（或者當(dāng)天）要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)氛圍的布置，舞臺(tái)燈光音響的搭建等。活動(dòng)前準(zhǔn)備?；顒?dòng)中期掌握現(xiàn)場(chǎng)物料，人員等的節(jié)奏；與客戶，或現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行活動(dòng)溝通；協(xié)調(diào)演員與工作人員的溝通?；顒?dòng)后期對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)，清理等工作，收集照片，形成報(bào)告，結(jié)款等工作。前期：執(zhí)行必須完全了解策劃方案、項(xiàng)目的情況、甚至是活動(dòng)方（甲方）或者行業(yè)的情況。富民年會(huì)活...

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)其實(shí)是一種工作手段,而不是一個(gè)職位,或者說不僅是一個(gè)職位。活動(dòng)本身就是要實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)促進(jìn)某一個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)的一種手段。因此,活動(dòng)從設(shè)計(jì)開始,就要明確活動(dòng)的目標(biāo),并且圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與執(zhí)行。通常,做活動(dòng)的人,叫做活動(dòng)策劃,但是有些人其實(shí)不是活動(dòng)策劃,而是活動(dòng)執(zhí)行,還有些人呢，就不是活動(dòng)執(zhí)行也不是或策劃,而是活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。活動(dòng)運(yùn)營(yíng)其實(shí)是--種工作手段,而不是一個(gè)職位,或者說不僅是一個(gè)職位?；顒?dòng)本身就是要實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)促進(jìn)某一個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)的一種手段。因此,活動(dòng)從設(shè)計(jì)開始,就要明確活動(dòng)的目標(biāo),并且圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與執(zhí)行。通常,做活動(dòng)的人,叫做活動(dòng)策劃,但是有些人其實(shí)不是活動(dòng)策劃,而是活...

無論是什么類型的活動(dòng)，活動(dòng)前期，成立活動(dòng)小組，由小組負(fù)責(zé)人定期召開活動(dòng)信息溝通會(huì)議，進(jìn)行初步的工作分工。活動(dòng)方案確定后，執(zhí)行負(fù)責(zé)人召集全體工作人員，舉行活動(dòng)工作安排會(huì)，詳細(xì)介紹活動(dòng)信息及其具體人員安排，同時(shí)了解全體人員時(shí)間和工作任務(wù)情況，聽取反饋建議，及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整與方案完善，終確定全體人員分工：（根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模及性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)召開各部分協(xié)調(diào)會(huì)，得到更多的部分協(xié)助）工作安排會(huì)三個(gè)目的：講述活動(dòng)各項(xiàng)情況；明確人員分工安排；聽取反饋意見。晚會(huì)舞臺(tái)活動(dòng)搭建過程中一定要安排有專業(yè)的電工，防止晚會(huì)出現(xiàn)漏電情況。富民親子活動(dòng)搭建企業(yè)一份完整的活動(dòng)策劃方案包含活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、用戶參與流程圖、...

活動(dòng)執(zhí)行是專業(yè)的，是不可替換的。前期準(zhǔn)備在活動(dòng)前期的策劃會(huì)中執(zhí)行充當(dāng)著一名“糾正者”、“建議者”的角色，業(yè)內(nèi)一直流傳著一句話：策劃一時(shí)爽，執(zhí)行火葬場(chǎng)。為什么這么說呢？相信在職者都有一個(gè)深刻的體會(huì)，就是策劃方案與落地不切合實(shí)際，往往在問題發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)，然后邊抱怨邊尋求辦法，有些做不到的甚至放棄，其實(shí)解決辦法很簡(jiǎn)單，那就是前期的溝通與協(xié)助。在這個(gè)時(shí)候活動(dòng)執(zhí)行需要對(duì)策劃會(huì)中提出的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)進(jìn)行糾正。什么是可實(shí)施性的；什么是無法落地的；什么內(nèi)容是可實(shí)施的但在某些方面會(huì)有困難的；什么原因?qū)е碌?；如果這么做后期需要哪些人配合做哪些事。隨后要做的就是初步預(yù)算?；顒?dòng)執(zhí)行需要根據(jù)策劃案進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)，要在完美完...

活動(dòng)一般分為兩個(gè)方向，一個(gè)是活動(dòng)策劃，一個(gè)是活動(dòng)執(zhí)行，就重要性來說和要求來說，活動(dòng)執(zhí)行的分量會(huì)重一些，活動(dòng)執(zhí)行并不只是在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)完成引流疏導(dǎo)等工資，重要的是將策劃師想要展現(xiàn)的活動(dòng)內(nèi)容實(shí)體化，這個(gè)過程包括現(xiàn)在的建設(shè)、物料的制作、工作人員的安排等都是活動(dòng)執(zhí)行的部分，因?yàn)楣ぷ鞣爆嵡袕?fù)雜，所以需要有豐富執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)做落地執(zhí)行，部分大型活動(dòng)如果人數(shù)超過500人還需要找公安消防進(jìn)行備案，活動(dòng)執(zhí)行公司也會(huì)負(fù)責(zé)提供備案所需要的相關(guān)證件，如舞臺(tái)搭建資質(zhì)等?；顒?dòng)執(zhí)行需了解許多知識(shí)，包括各類制作材料還有特殊性，安裝問題、制作工藝等。富民策劃活動(dòng)設(shè)計(jì)價(jià)格活動(dòng)運(yùn)營(yíng)其實(shí)是一種工作手段,而不是一個(gè)職位,或者說不僅是一個(gè)職...

大型賽事活動(dòng)執(zhí)行是有非常嚴(yán)苛的規(guī)定，尤其是一些戶外越野類的賽事，一不小心就會(huì)出現(xiàn)人生安全問題，大型公開性活動(dòng)工作較為復(fù)雜，涉及宣傳、廣告客戶、贊助商以及更多繁雜的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等事宜。因此，大型公開性活動(dòng)需要在具體執(zhí)行中制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的活動(dòng)執(zhí)行方案。本標(biāo)準(zhǔn)將活動(dòng)執(zhí)行分為：信息溝通、方案制定、溝通分工、活動(dòng)籌備、實(shí)地勘察、執(zhí)行方認(rèn)定、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和會(huì)后跟進(jìn)，以供執(zhí)行負(fù)責(zé)人把握整個(gè)執(zhí)行過程，避免因缺乏程序和規(guī)劃而造成執(zhí)行疏漏或偏差，實(shí)現(xiàn)清晰的活動(dòng)把握、周到而創(chuàng)新的方案設(shè)計(jì)、明確的人員分工安排、完美的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和持續(xù)到位的會(huì)后跟進(jìn)，終完成一個(gè)完美的活動(dòng)執(zhí)行過程?；顒?dòng)執(zhí)行需要具備掌控大局的一個(gè)能力，比如協(xié)調(diào)溝通的能...

活動(dòng)的組織者應(yīng)該深知，計(jì)劃趕不上變化，天要下雨娘要嫁人，都是不可預(yù)計(jì)的因素。比如本來準(zhǔn)備7名客戶上臺(tái)，可是忽然少來了一位，那么要更改的地方有現(xiàn)場(chǎng)的坐次、主持人串詞、上臺(tái)人站位順序、禮品的發(fā)放、互動(dòng)的形式等等，都要做相應(yīng)的調(diào)整。真正是牽一發(fā)而動(dòng)全身。其它如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)修改講稿、創(chuàng)意，場(chǎng)地方出現(xiàn)變故，聲光電故障，客戶現(xiàn)場(chǎng)昏厥等等，出現(xiàn)這類情況后如何處理，往往是考驗(yàn)活動(dòng)組織方的難之處。但如果提前有預(yù)判，提前有過思考，處理起來則會(huì)游刃有余，讓用戶看到，危機(jī)時(shí)刻方顯智者本色?；顒?dòng)執(zhí)行人員在接受任務(wù)之后，除了要對(duì)活動(dòng)流程熟悉以外，還要顧及到活動(dòng)中用到的道具。親子活動(dòng)搭建團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃公司活動(dòng)應(yīng)該深知，計(jì)劃趕不上...

活動(dòng)策劃萬變不離其宗，任何商業(yè)活動(dòng)都是屬于社會(huì)文化的一部分，不可能孤立于社會(huì)之外。無論是汽車、地產(chǎn)、3C還是快消，甲方或者市場(chǎng)的需求其實(shí)終都是一樣。了解甲方的需求后再圍繞著需求點(diǎn)去策劃活動(dòng)就不會(huì)錯(cuò)，剩下的只不過就是根據(jù)需求去創(chuàng)建不同的活動(dòng)形式罷了。這就像工匠蓋房子，首先你要知道是蓋別墅還是蓋廠房又或者是蓋酒店，需求不同，蓋出來的東西就不一樣。但是蓋樓所用的材料和結(jié)構(gòu)等等全都是一樣的，只不過是根據(jù)材料用量來添加或者減少?；顒?dòng)執(zhí)行人員在接受任務(wù)之后，除了要對(duì)活動(dòng)流程熟悉以外，還要顧及到活動(dòng)中用到的道具。嵩明策劃活動(dòng)執(zhí)行報(bào)價(jià)活動(dòng)執(zhí)行想要做的好就要進(jìn)行工作細(xì)分，準(zhǔn)確把握客戶需求——深入了解客戶，準(zhǔn)確把...

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：圍繞公司產(chǎn)品去策劃不同的營(yíng)銷活動(dòng)，想盡一切辦法去促進(jìn)銷售量等指標(biāo)！是指活動(dòng)公司針對(duì)不同活動(dòng)、不同性質(zhì)的活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，包含活動(dòng)策劃、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)估活動(dòng)效果等?；顒?dòng)運(yùn)營(yíng)諸如新媒體運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)等一樣，只是在一個(gè)環(huán)節(jié)上把控負(fù)責(zé)，同樣需要兼具策略和方法。活動(dòng)策劃的思路、框架所謂的策劃其實(shí)是比較好的創(chuàng)意，活動(dòng)策劃就是通過好的創(chuàng)意策劃，一種手段表現(xiàn)出來，讓其產(chǎn)生聚合裂變的實(shí)際效果，這樣才能產(chǎn)生活動(dòng)推廣達(dá)到的目的。因?yàn)闀r(shí)間有限，所以必須事先得安排好進(jìn)場(chǎng)的順序，規(guī)劃時(shí)間，讓人員能快速的進(jìn)場(chǎng)。萬圣節(jié)活動(dòng)搭建報(bào)價(jià)在甲方確定執(zhí)行方案后，執(zhí)行公司就要開活動(dòng)執(zhí)行說明會(huì)，安...

執(zhí)行的前期準(zhǔn)備要完成哪些內(nèi)容？前期：執(zhí)行必須完全了解策劃方案、項(xiàng)目的情況、甚至是活動(dòng)方（甲方）或者行業(yè)的情況。不能一個(gè)科技類的峰會(huì)，給人家搞成大賣場(chǎng)的活動(dòng)。除此之外，你還需要對(duì)活動(dòng)的流程、場(chǎng)地、到場(chǎng)人員數(shù)量等所有背景信息面面俱到。中期：活動(dòng)執(zhí)行需要和很多人對(duì)接，主要是客戶這邊的項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人。一方面是確定策劃方案的準(zhǔn)確無誤，另一方面是與客戶確定策劃方案做出的各種設(shè)計(jì)是否可行，這是一個(gè)需要耐心和細(xì)心的過程。同時(shí)，為了確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，執(zhí)行還需要對(duì)活動(dòng)有一定的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，并且做出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略，以防萬一。后期：物料的制作。在中期已經(jīng)完成了各個(gè)物料的設(shè)計(jì)，到了這一階段就需要制作物料了。物料就牽扯...

活動(dòng)就是一部沒有劇本的電影，出錯(cuò)了，可以重頭再來。你無法預(yù)測(cè)活動(dòng)上回出現(xiàn)任何變故。但是，你可以事先做好計(jì)劃，以便應(yīng)對(duì)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的意外。（墨菲法則：可能會(huì)出錯(cuò)的事情一定會(huì)出錯(cuò)）一場(chǎng)活動(dòng)的規(guī)模取決于活動(dòng)目的和活動(dòng)預(yù)算?；顒?dòng)要辦的有意義，你必須要非常清楚活動(dòng)的目的是什么。A公司一款新產(chǎn)品上市，并且提高了公司的市場(chǎng)占有率。B公司為了挽回市場(chǎng)份額的損失，提前了新品的上市時(shí)間，舉辦了一次盛大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。但是B公司的新品因?yàn)樘崆巴葡蚴袌?chǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品存在一定缺陷。這樣的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)不僅不能解決問題，并且造成資金浪費(fèi)、公司聲譽(yù)等問題。這樣的活動(dòng)就沒有舉辦的意義?；顒?dòng)執(zhí)行必須完全了解策劃方案、項(xiàng)目的情況、甚至是活動(dòng)...

活動(dòng)的四個(gè)特點(diǎn)：目的明確、短期見效、有吸引力、操作門檻低。目的明確。做活動(dòng)要有明確的收益，可以量化的指標(biāo)，必須是清晰直接的。只有這樣，從策劃到落地的各個(gè)環(huán)節(jié)，才不容易跑偏。在活動(dòng)結(jié)束后，如何評(píng)價(jià)這個(gè)活動(dòng)好還是不好，首先也要看是否達(dá)成了初的目標(biāo)。短期見效。既然做活動(dòng)，就是要見紅，至少先要有短期的快速拉動(dòng)，這就是活動(dòng)的作用。長(zhǎng)線的效果是通過你的運(yùn)營(yíng)模式達(dá)成的。比如你的模式是去微博豆瓣上拉新，通過等級(jí)積分任務(wù)去促活，這就是你的模式，是長(zhǎng)線的。在長(zhǎng)線的運(yùn)營(yíng)模式中，需要一個(gè)個(gè)的活動(dòng)去短期拉動(dòng)，這樣才能保證整體持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。有吸引力。一個(gè)活動(dòng)參與的人多不多，很重要的一點(diǎn)就是「有趣」。這是吸引用戶來參與的***...

做了那么久的準(zhǔn)備，重要的就是活動(dòng)當(dāng)日了?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行是意外發(fā)生較多的時(shí)候，如果前期做的好的話，活動(dòng)當(dāng)天會(huì)比較省力，基本只要注意一些小細(xì)節(jié)就可以了。比如：1、活動(dòng)秩序很重要。線下講座、會(huì)議、沙龍類活動(dòng)容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嘈雜的情況，這便需要一個(gè)把控現(xiàn)場(chǎng)秩序的人去不斷維護(hù)的。2、現(xiàn)場(chǎng)氛圍要活躍。做沙龍互動(dòng)，其實(shí)很講究互動(dòng)，尤其是一個(gè)嘉賓講完，底下的用戶要能有反饋。要想產(chǎn)生互動(dòng)，關(guān)鍵在于嘉賓能拋梗，另一個(gè)則是要有一位能調(diào)動(dòng)氣氛的主持人。其次要注意到一些容易產(chǎn)生失誤或造成不完美的小細(xì)節(jié)，比如活動(dòng)開始前要做指引，方便大家能快速找到場(chǎng)地；上一個(gè)嘉賓講完后，要及時(shí)調(diào)出下一個(gè)嘉賓的PPT；遙控筆要提前教會(huì)嘉賓使用等。...

活動(dòng)策劃執(zhí)行公司怎么判斷好不好，其實(shí)一般情況下來說，如果想要對(duì)于公司的話，會(huì)做出一定的判斷的話，就還是應(yīng)該要從以下這幾個(gè)方面來做出一定的考慮，就是應(yīng)該要看公司有沒有一個(gè)比較強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如果想要對(duì)于公司的話，會(huì)做出一定的判斷，肯定就是應(yīng)該要好好的考慮到這個(gè)方面的問題，應(yīng)該要看看是否能夠有一個(gè)比較強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有在經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)大的情況下，選擇這樣的公司才不用擔(dān)心，可能會(huì)有什么問題出現(xiàn)，大家可以好好的去了解到這個(gè)方面的問題?；顒?dòng)執(zhí)行公司需要對(duì)活動(dòng)的流程、場(chǎng)地、到場(chǎng)人員數(shù)量等所有背景信息了解。云南活動(dòng)搭建價(jià)格是多少活動(dòng)中：踩點(diǎn)、分工與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，活動(dòng)前的準(zhǔn)備一般活動(dòng)開始的前到兩天就要提前進(jìn)行物...

各方溝通與對(duì)接其實(shí)在整個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備期中，基本就是在和各方做溝通與對(duì)接，比如嘉賓、場(chǎng)地、合作方等。但我在溝通中發(fā)現(xiàn)很多人喜歡拖，明明答應(yīng)你周三給你一樣?xùn)|西，但到周五還沒有給你。這樣的情況，就會(huì)的拖慢你的進(jìn)度和效率。怎么辦呢？很簡(jiǎn)單的方法，不停地催。如果催了也沒用，就讓你的上級(jí)或者對(duì)方的上級(jí)去催，雖然方法有些不厚道，但能保證進(jìn)度。做為活動(dòng)執(zhí)行公司所要對(duì)接的不止是策劃還有甲方，物料是對(duì)物料供應(yīng)商還是對(duì)甲方，為了活動(dòng)的順利舉行，一定要按時(shí)達(dá)成推進(jìn)計(jì)劃?；I備期是指對(duì)活動(dòng)策劃、構(gòu)想階段；執(zhí)行期則是確定好活動(dòng)主題后，去不斷推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程。宜良地推活動(dòng)設(shè)計(jì)公司對(duì)于活動(dòng)行業(yè)來說，行業(yè)具有特殊性，因?yàn)榛顒?dòng)策劃和執(zhí)行是...

做了那么久的準(zhǔn)備，重要的就是活動(dòng)當(dāng)日了?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行是意外發(fā)生較多的時(shí)候，如果前期做的好的話，活動(dòng)當(dāng)天會(huì)比較省力，基本只要注意一些小細(xì)節(jié)就可以了。比如：1、活動(dòng)秩序很重要。線下講座、會(huì)議、沙龍類活動(dòng)容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嘈雜的情況，這便需要一個(gè)把控現(xiàn)場(chǎng)秩序的人去不斷維護(hù)的。2、現(xiàn)場(chǎng)氛圍要活躍。做沙龍互動(dòng)，其實(shí)很講究互動(dòng)，尤其是一個(gè)嘉賓講完，底下的用戶要能有反饋。要想產(chǎn)生互動(dòng)，關(guān)鍵在于嘉賓能拋梗，另一個(gè)則是要有一位能調(diào)動(dòng)氣氛的主持人。其次要注意到一些容易產(chǎn)生失誤或造成不完美的小細(xì)節(jié)，比如活動(dòng)開始前要做指引，方便大家能快速找到場(chǎng)地；上一個(gè)嘉賓講完后，要及時(shí)調(diào)出下一個(gè)嘉賓的PPT；遙控筆要提前教會(huì)嘉賓使用等。...

細(xì)節(jié)決定成敗活動(dòng)管控人員，必須是一個(gè)有全貌與整體概念的人，又得是一個(gè)關(guān)注細(xì)節(jié)的有心人。一個(gè)活動(dòng)的流程把控、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布置、物料制作、車輛準(zhǔn)備、客戶邀約、媒體邀約、第三方資源、供應(yīng)商或經(jīng)銷商協(xié)調(diào)、串詞、稿件、上屏資料、提詞器等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有完美的對(duì)接，漏一點(diǎn)毀整體，缺一環(huán)則敗全局。打動(dòng)人的，往往就是細(xì)節(jié)比如提詞器沒有翻好，會(huì)導(dǎo)致致辭者卡殼，再精美的詞藻，也難掩其瑕；用戶找不到停車位，或者找不到廁所，也會(huì)立刻生出一肚子火氣、怨氣?；顒?dòng)執(zhí)行公司在執(zhí)行過程中需要和很多人對(duì)接，主要是客戶方的各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。大型活動(dòng)搭建公司策劃一個(gè)質(zhì)量的活動(dòng)，需要運(yùn)營(yíng)人員具備兩種素質(zhì)，一種素質(zhì)是策劃活動(dòng)的能力...

活動(dòng)策劃執(zhí)行中；確認(rèn)好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，做好拍攝及尺寸測(cè)量工作。相機(jī)、卷尺、皮尺、白紙、筆是勘查現(xiàn)場(chǎng)必備工具。拍照時(shí)要有正面圖、側(cè)面圖、全景圖等，總之照片能多則多。丈量尺寸時(shí)一定要有平面圖，平面圖越準(zhǔn)確越好，平面圖比較好是先向客戶索要，沒有的話再手工畫。勘查現(xiàn)場(chǎng)也是做現(xiàn)場(chǎng)物料的時(shí)候，所以回來后需要形成3份文件：現(xiàn)場(chǎng)照片、現(xiàn)場(chǎng)平面圖、現(xiàn)場(chǎng)物料清單及尺寸、數(shù)量。安排設(shè)計(jì)時(shí)，主要把設(shè)計(jì)清單列好，主要要標(biāo)明名稱、內(nèi)容、尺寸、材質(zhì)、數(shù)量，還有截稿時(shí)間等。效果圖設(shè)計(jì)必須包含的文件有：現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖、整體效果圖、局部效果圖：入口效果圖、舞臺(tái)效果圖—活動(dòng)前、舞臺(tái)效果圖—活動(dòng)中、指引牌效果圖、簽到處效果圖、餐飲效果圖、...

活動(dòng)的四個(gè)特點(diǎn)：目的明確、短期見效、有吸引力、操作門檻低。目的明確。做活動(dòng)要有明確的收益，可以量化的指標(biāo)，必須是清晰直接的。只有這樣，從策劃到落地的各個(gè)環(huán)節(jié)，才不容易跑偏。在活動(dòng)結(jié)束后，如何評(píng)價(jià)這個(gè)活動(dòng)好還是不好，首先也要看是否達(dá)成了初的目標(biāo)。短期見效。既然做活動(dòng)，就是要見紅，至少先要有短期的快速拉動(dòng)，這就是活動(dòng)的作用。長(zhǎng)線的效果是通過你的運(yùn)營(yíng)模式達(dá)成的。比如你的模式是去微博豆瓣上拉新，通過等級(jí)積分任務(wù)去促活，這就是你的模式，是長(zhǎng)線的。在長(zhǎng)線的運(yùn)營(yíng)模式中，需要一個(gè)個(gè)的活動(dòng)去短期拉動(dòng)，這樣才能保證整體持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。有吸引力。一個(gè)活動(dòng)參與的人多不多，很重要的一點(diǎn)就是「有趣」。這是吸引用戶來參與的***...

各方溝通與對(duì)接其實(shí)在整個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備期中，基本就是在和各方做溝通與對(duì)接，比如嘉賓、場(chǎng)地、合作方等。但我在溝通中發(fā)現(xiàn)很多人喜歡拖，明明答應(yīng)你周三給你一樣?xùn)|西，但到周五還沒有給你。這樣的情況，就會(huì)的拖慢你的進(jìn)度和效率。怎么辦呢？很簡(jiǎn)單的方法，不停地催。如果催了也沒用，就讓你的上級(jí)或者對(duì)方的上級(jí)去催，雖然方法有些不厚道，但能保證進(jìn)度。做為活動(dòng)執(zhí)行公司所要對(duì)接的不止是策劃還有甲方，物料是對(duì)物料供應(yīng)商還是對(duì)甲方，為了活動(dòng)的順利舉行，一定要按時(shí)達(dá)成推進(jìn)計(jì)劃。執(zhí)行方案是建立在策劃方案確定后去撰寫的，就是策劃方案是來定方向的，執(zhí)行公司需要給甲方提供這份方案。富民活動(dòng)正常的活動(dòng)策劃所能提供的是一個(gè)思路、一個(gè)方法、一...

做了那么久的準(zhǔn)備，重要的就是活動(dòng)當(dāng)日了。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行是意外發(fā)生較多的時(shí)候，如果前期做的好的話，活動(dòng)當(dāng)天會(huì)比較省力，基本只要注意一些小細(xì)節(jié)就可以了。比如：1、活動(dòng)秩序很重要。線下講座、會(huì)議、沙龍類活動(dòng)容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嘈雜的情況，這便需要一個(gè)把控現(xiàn)場(chǎng)秩序的人去不斷維護(hù)的。2、現(xiàn)場(chǎng)氛圍要活躍。做沙龍互動(dòng)，其實(shí)很講究互動(dòng)，尤其是一個(gè)嘉賓講完，底下的用戶要能有反饋。要想產(chǎn)生互動(dòng)，關(guān)鍵在于嘉賓能拋梗，另一個(gè)則是要有一位能調(diào)動(dòng)氣氛的主持人。其次要注意到一些容易產(chǎn)生失誤或造成不完美的小細(xì)節(jié)，比如活動(dòng)開始前要做指引，方便大家能快速找到場(chǎng)地；上一個(gè)嘉賓講完后，要及時(shí)調(diào)出下一個(gè)嘉賓的PPT；遙控筆要提前教會(huì)嘉賓使用等。...

活動(dòng)執(zhí)行在活動(dòng)開始前，需要反復(fù)檢查確認(rèn)所有的物料制作以及現(xiàn)場(chǎng)要用的硬件設(shè)備，同時(shí)，還要反復(fù)測(cè)試設(shè)備是否正常，還要和各種供應(yīng)商打交道，確?；顒?dòng)流程不會(huì)出錯(cuò)，真真是各種千錘百煉啊。那么，如果現(xiàn)場(chǎng)遭遇突發(fā)狀況，活動(dòng)執(zhí)行該如何靈活應(yīng)對(duì)呢？每場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施前，都有相應(yīng)應(yīng)急方案成立應(yīng)急小組：小組成員包括應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)主管，以及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置和活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的專門負(fù)責(zé)人?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)遭遇的突發(fā)狀況電源故障★電源超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致停電預(yù)防辦法：分成多個(gè)電路鋪線區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域設(shè)置總電源，將總電源量分?jǐn)傊霖?fù)荷內(nèi)。處理辦法：電路鋪線區(qū)域安排多名電工進(jìn)行緊急處理，同時(shí)防止他人進(jìn)入電路區(qū)。執(zhí)行者剛開始就能接觸到基...

策劃一個(gè)質(zhì)量的活動(dòng)，需要運(yùn)營(yíng)人員具備兩種素質(zhì)，一種素質(zhì)是策劃活動(dòng)的能力，可以理解為思考的路徑、步驟和方式，是一種套路。包括分析用戶需求、了解常見類型、懂得結(jié)果導(dǎo)向、會(huì)做效果評(píng)估，以及怎么一步步落地等。另一種素質(zhì)是策劃能力，是指創(chuàng)意方向的，是主觀非套路的東西。比如一個(gè)活動(dòng)的具體idea是什么，這種是依賴想象力、創(chuàng)造力這類素質(zhì)的。擁有好的創(chuàng)造力之后要有有同段位匹配的執(zhí)行力才行，這個(gè)時(shí)候要就需要有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行公司來輔助了。舞臺(tái)活動(dòng)搭建中常用的結(jié)構(gòu)材料是鋁合金桁架，它是一個(gè)舞臺(tái)的支撐部分，舞臺(tái)的安全全靠它來維護(hù)。萬圣節(jié)活動(dòng)搭建價(jià)格是多少無論是什么類型的活動(dòng)，活動(dòng)前期，成立活動(dòng)小組，由小組負(fù)責(zé)人定期召開活...

活動(dòng)策劃執(zhí)行中，確認(rèn)好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，做好拍攝及尺寸測(cè)量工作。相機(jī)、卷尺、皮尺、白紙、筆是勘查現(xiàn)場(chǎng)必備工具。拍照時(shí)要有正面圖、側(cè)面圖、全景圖等，總之照片能多則多。丈量尺寸時(shí)一定要有平面圖，平面圖越準(zhǔn)確越好，平面圖比較好是先向客戶索要，沒有的話再手工畫?？辈楝F(xiàn)場(chǎng)也是做現(xiàn)場(chǎng)物料的時(shí)候，所以回來后需要形成3份文件：現(xiàn)場(chǎng)照片、現(xiàn)場(chǎng)平面圖、現(xiàn)場(chǎng)物料清單及尺寸、數(shù)量。2、安排設(shè)計(jì)時(shí)，主要把設(shè)計(jì)清單列好，主要要標(biāo)明名稱、內(nèi)容、尺寸（可視尺寸和制作尺寸）、材質(zhì)、數(shù)量，還有截稿時(shí)間等。效果圖設(shè)計(jì)必須包含的文件有：現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖、整體效果圖、局部效果圖（入口效果圖、舞臺(tái)效果圖—活動(dòng)前、舞臺(tái)效果圖—活動(dòng)中、指引牌效果圖、...

活動(dòng)執(zhí)行包括活動(dòng)流程、宣傳、現(xiàn)場(chǎng)人員安排、應(yīng)急預(yù)案和活動(dòng)回顧、總結(jié)。活動(dòng)流程，一定要與主持人對(duì)好當(dāng)天的活動(dòng)流程，如果時(shí)間太長(zhǎng)，中間可穿插茶歇時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)工作人員也許清楚當(dāng)天活動(dòng)流程。活動(dòng)宣傳，當(dāng)你的活動(dòng)前期籌備都差不多完成，就可以著手開始宣傳了，活動(dòng)的基本信息這些就不細(xì)說，文案方面要夠吸引人。如果前期在定活動(dòng)主題的時(shí)候把活動(dòng)的創(chuàng)新特色之處想好了，那么這時(shí)文案就應(yīng)圍繞著這點(diǎn)出發(fā)，怎么吸引怎么來。另外需要強(qiáng)調(diào)的是報(bào)名渠道和發(fā)布通知，現(xiàn)在有很多活動(dòng)平臺(tái)，提供報(bào)名信息的收集，選擇一個(gè)適合你的就好，這里推薦使用活動(dòng)運(yùn)營(yíng)助手，可以有多個(gè)宣傳渠道，且收集到各個(gè)平臺(tái)表單。是活動(dòng)的總結(jié)和回顧，每次活動(dòng)都是一個(gè)學(xué)習(xí)...

細(xì)節(jié)決定成敗活動(dòng)管控人員，必須是一個(gè)有全貌與整體概念的人，又得是一個(gè)關(guān)注細(xì)節(jié)的有心人。一個(gè)活動(dòng)的流程把控、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布置、物料制作、車輛準(zhǔn)備、客戶邀約、媒體邀約、第三方資源、供應(yīng)商或經(jīng)銷商協(xié)調(diào)、串詞、稿件、上屏資料、提詞器等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有完美的對(duì)接，漏一點(diǎn)毀整體，缺一環(huán)則敗全局。打動(dòng)人的，往往就是細(xì)節(jié)比如提詞器沒有翻好，會(huì)導(dǎo)致致辭者卡殼，再精美的詞藻，也難掩其瑕；用戶找不到停車位，或者找不到廁所，也會(huì)立刻生出一肚子火氣、怨氣?；顒?dòng)執(zhí)行中會(huì)有很多不同的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)分工要明確，不能導(dǎo)致場(chǎng)面混亂。宜良地產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行公司活動(dòng)策劃執(zhí)行公司怎么判斷好不好，其實(shí)一般情況下來說，如果想要對(duì)于公司的話，...