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企業(yè)管理咨詢方向：市場營銷咨詢：市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對(duì)手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)...

企業(yè)咨詢：管理咨詢(Management Consulting)，管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案的。管理咨詢是具...

企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢方向有：企業(yè)文化咨詢。南京專業(yè)的企業(yè)咨詢合作企業(yè)咨詢企業(yè)咨詢管理的實(shí)際意義，提升管理能力和經(jīng)濟(jì)收益：企業(yè)咨詢管理是貫徹落實(shí)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略方針“以提升經(jīng)濟(jì)收益為管理中心”的...

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。南京落地的企業(yè)咨...

企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：管理標(biāo)準(zhǔn)化定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照規(guī)定的程序經(jīng)協(xié)商一致制定，為各種活動(dòng)或其結(jié)果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復(fù)使用的文件。而標(biāo)準(zhǔn)化則是為了在既定范圍內(nèi)獲得好的秩序，促進(jìn)共同效益，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項(xiàng)目履約能力、降低人員調(diào)整及能力差異所造成績效下滑的基礎(chǔ)性工作，是增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效抓手。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。有名的企業(yè)咨詢管理企業(yè)咨詢企業(yè)管理咨詢分類：戰(zhàn)略：經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有創(chuàng)性。咨詢顧問提出...

2、企業(yè)咨詢是指針對(duì)不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要，為解決某一具體的問題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營方向，市場營銷，產(chǎn)品銷量，員工激勵(lì)，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對(duì)一的服務(wù)。咨詢**（老師）會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研（訪談，看數(shù)據(jù)，看現(xiàn)場等多種方式）、評(píng)估、分析后，提供咨詢建議（報(bào)告），雙方達(dá)成共識(shí)后，咨詢**團(tuán)隊(duì)按約定的時(shí)間、方式提供專業(yè)化的服務(wù)，和企業(yè)一起解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。咨詢**都是在企業(yè)經(jīng)營方面具有專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的人士，就像專科醫(yī)生一樣為企業(yè)把脈問診，讓企業(yè)更健康更快的發(fā)展。企業(yè)管理咨詢的根本目的，是使這個(gè)企業(yè)能...

企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：企業(yè)內(nèi)各體系融合：企業(yè)內(nèi)部各體系融合需要從一體化的高度定位標(biāo)準(zhǔn)文件，即從企業(yè)整體角度梳理標(biāo)準(zhǔn)文件的層級(jí)框架，理順標(biāo)準(zhǔn)文件與其他文件之間的關(guān)系，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其他體系文件的融合，做好一體化整合頂層設(shè)計(jì)。一體化綜合管理體系是包含了：戰(zhàn)略與企業(yè)管理、市場營銷、項(xiàng)目投資管理、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)與進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、法務(wù)管理、科技管理、設(shè)備與設(shè)施管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、外部供方、行政事務(wù)管理、審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、黨工團(tuán)管理等子體系的從利益相關(guān)方要求出發(fā)到利益相關(guān)方滿意的一組要素。企業(yè)管理咨詢的作用：在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適...

企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化意義：強(qiáng)化兩種效益——規(guī)模效益和管理效益。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中強(qiáng)化轉(zhuǎn)戰(zhàn)大市場（包括海外市場）、抓住大客戶、鎖定大項(xiàng)目，向規(guī)模發(fā)展要效益；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是管理提升和管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)表示集團(tuán)/部門當(dāng)前的較高水準(zhǔn)，努力提高承攬和收入，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升能力，從而獲取管理效益。滿足四項(xiàng)要求——重點(diǎn)突出，創(chuàng)造價(jià)值，簡化精煉，實(shí)用有效。針對(duì)部門工作頻度高、影響全公司員工、重要、跨部門、跨層級(jí)的工作事項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)、繪制流程；要想著如何創(chuàng)造價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)整體效益比較大化；文字描述簡明扼要，通俗易懂；要確實(shí)有指導(dǎo)性，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有：傳授經(jīng)營管理理論和...

企業(yè)管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同...

企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題。寧波企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)咨詢企業(yè)管理...

企業(yè)管理咨詢 ：管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開方法。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在企業(yè)層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分造成的內(nèi)耗...

企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。合肥正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)...

如何選擇企業(yè)管理咨詢公司？對(duì)于企業(yè)管理咨詢公司的選擇，非常重要的一點(diǎn)，就是要認(rèn)真通過管理咨詢公司的知識(shí)體系和派駐給企業(yè)的從業(yè)顧問或咨詢師本身的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)經(jīng)歷、咨詢案例、知識(shí)深度、寬度、資歷、從業(yè)時(shí)間長短、從事過的案例多少等因素來進(jìn)行評(píng)估；此外，評(píng)估其實(shí)際的從業(yè)領(lǐng)域與范圍，凡是不從事管理咨詢領(lǐng)域的，就基本缺乏真正的服務(wù)能力，即時(shí)商務(wù)顧問承諾的再好，后續(xù)的服務(wù)也是無法保證的，即自己的企業(yè)適合什么樣的咨詢公司，制造型企業(yè)，從事生產(chǎn)的就應(yīng)該找專注制造業(yè)管理咨詢的公司，服務(wù)業(yè)就應(yīng)該找專注服務(wù)業(yè)管理咨詢的公司。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)推動(dòng)客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風(fēng)險(xiǎn)的方式。落地的企業(yè)咨詢**企業(yè)咨詢...

企業(yè)管理咨詢 ：管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開方法。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。溫州專業(yè)企業(yè)咨詢...

管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出單獨(dú)的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢的領(lǐng)域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領(lǐng)域，拓展其他領(lǐng)域，建立自己獨(dú)特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來的管理咨詢工程行業(yè)會(huì)越來越規(guī)范，其含金量也會(huì)越來越高。企業(yè)管理咨詢流程方式有：接洽咨詢階段。寧波有名的企業(yè)咨詢服務(wù)企業(yè)咨詢哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢？1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，...

管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢中的組織設(shè)計(jì)咨詢通常圍繞管理組織的三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行。浙江專業(yè)企業(yè)管理咨詢哪家好企業(yè)咨詢企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出...

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。南京實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢合作企業(yè)咨詢企業(yè)管理...

企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率，更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。一般管理咨詢公司是以項(xiàng)目小組的形式來進(jìn)行組織管理的，特點(diǎn)就是靈活性比較強(qiáng)，能夠根據(jù)被服務(wù)企業(yè)存在的問題組建項(xiàng)目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務(wù)中心、咨詢師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人力資源管理部門、行政部門等?？茖W(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng)。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)...

企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率，更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。一般管理咨詢公司是以項(xiàng)目小組的形式來進(jìn)行組織管理的，特點(diǎn)就是靈活性比較強(qiáng)，能夠根據(jù)被服務(wù)企業(yè)存在的問題組建項(xiàng)目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務(wù)中心、咨詢師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人力資源管理部門、行政部門等?？茖W(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng)。企業(yè)咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實(shí)踐產(chǎn)生...

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢的根本目的，是使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因。浙江靠譜的企業(yè)組織咨...

企業(yè)管理咨詢方向：組織設(shè)計(jì)咨詢：公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門設(shè)置以及部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無縫的組織設(shè)計(jì)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。組織設(shè)計(jì)咨詢是對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進(jìn)方案，以達(dá)到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的目的。組織設(shè)計(jì)咨詢通常圍繞管理組織的三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行，即管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則。組織設(shè)計(jì)咨詢必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。金華專業(yè)企業(yè)品牌咨詢企業(yè)咨詢企業(yè)咨詢管理的特性有：自覺性。資詢工作人...

企業(yè)管理咨詢分類：從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。流程管理的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì)，從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個(gè)角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不只是部門利益角度思考的人員隊(duì)伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲(chǔ)備人才。 流程管理的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一...

咨詢公司來說，其一直不變的價(jià)值在哪里呢 ？對(duì)于某一現(xiàn)象/問題的深入研究：通常來說，一個(gè)咨詢顧問很難一直專注于某一特定行業(yè)，但一般會(huì)專注于某一個(gè)或某幾個(gè)現(xiàn)象/問題的解決方案，咨詢公司的一個(gè) team，通常是由幾個(gè)在此方面知識(shí)互補(bǔ)的咨詢顧問組成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。而如果在甲方，通常來講，你有一個(gè)日常處理工作，有一個(gè)明顯的邊界，很難一直專注于某一個(gè)具體難題的持續(xù)研究。比如：我做零售行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，我做完這個(gè)項(xiàng)目還有下一個(gè)，下一個(gè)做完還有下一個(gè)，也許行業(yè)不同，現(xiàn)在是家電，明天是航空，后天是家居，但都是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，但如果在甲方，我做完這個(gè)行業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目，就沒有了，我遇到的，解決過的問題，只限于這一個(gè)行業(yè)內(nèi)...

企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化意義：強(qiáng)化兩種效益——規(guī)模效益和管理效益。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中強(qiáng)化轉(zhuǎn)戰(zhàn)大市場（包括海外市場）、抓住大客戶、鎖定大項(xiàng)目，向規(guī)模發(fā)展要效益；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是管理提升和管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)表示集團(tuán)/部門當(dāng)前的較高水準(zhǔn)，努力提高承攬和收入，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升能力，從而獲取管理效益。滿足四項(xiàng)要求——重點(diǎn)突出，創(chuàng)造價(jià)值，簡化精煉，實(shí)用有效。針對(duì)部門工作頻度高、影響全公司員工、重要、跨部門、跨層級(jí)的工作事項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)、繪制流程；要想著如何創(chuàng)造價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)整體效益比較大化；文字描述簡明扼要，通俗易懂；要確實(shí)有指導(dǎo)性，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)管理咨詢流程方式有：接洽咨詢階段。...

企業(yè)發(fā)展案例：咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員...

企業(yè)咨詢：管理咨詢(Management Consulting)，管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案的。企業(yè)管理咨詢...

企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對(duì)企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。寧波落地的企業(yè)管理咨詢**企業(yè)咨詢管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議...

企業(yè)咨詢對(duì)于各管理事項(xiàng)是要制定管理標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)章制度，主要遵循以下原則與標(biāo)準(zhǔn)：1、以流程框架及流程清單為載體梳理管理標(biāo)準(zhǔn)清單，符合具體業(yè)務(wù)流程的管理事項(xiàng)，原則上都應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；2、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及技術(shù)性規(guī)范直接關(guān)聯(lián)，如項(xiàng)目進(jìn)度管理等應(yīng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；3、需要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行具體的、操作型管控的事項(xiàng)，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；4、具有重復(fù)性特征或重復(fù)頻度較高的管理事項(xiàng)，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；5、非技術(shù)性管理事項(xiàng), 受管理層主觀意愿、政策調(diào)整等影響較大,難用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，不宜制定或轉(zhuǎn)化為管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)推動(dòng)客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風(fēng)險(xiǎn)的方式。正規(guī)企業(yè)管理咨詢?cè)趺词召M(fèi)企業(yè)咨詢企業(yè)管理咨詢：...

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性：管理咨詢與培訓(xùn)兩者的較終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項(xiàng)目效果是否可以長久保持。管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的機(jī)制培訓(xùn)，使企業(yè)員工在咨詢過程中，學(xué)習(xí)管理思想、管理技術(shù)、管理方法等。咨詢的結(jié)果是對(duì)公司的管理體系一種深層次、持久的作用。培訓(xùn)，也是企業(yè)管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓(xùn)只是口頭形式而并沒轉(zhuǎn)化為文字語言，讓受培訓(xùn)者直接轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并且內(nèi)容主要集中在沒有經(jīng)過符合公司實(shí)際的實(shí)踐的理論上，在培訓(xùn)時(shí)熱情高漲，培訓(xùn)后所學(xué)的理論在實(shí)際運(yùn)作中卻無用武之地或無法應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。...

企業(yè)咨詢是指針對(duì)不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要，為解決某一具體的問題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營方向，市場營銷，產(chǎn)品銷量，員工激勵(lì)，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對(duì)一的服務(wù)。咨詢**（老師）會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研（訪談，看數(shù)據(jù)，看現(xiàn)場等多種方式）、評(píng)估、分析后，提供咨詢建議（報(bào)告），雙方達(dá)成共識(shí)后，咨詢**團(tuán)隊(duì)按約定的時(shí)間、方式提供專業(yè)化的服務(wù)，和企業(yè)一起解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。合肥有名的企業(yè)咨詢服務(wù)企業(yè)咨詢企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以...