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小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風險？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據(jù)一個有利的位置。小企業(yè)去模仿大企業(yè)的定位，并不具備大企業(yè)的資源優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，怎么能占穩(wěn)這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業(yè)揮一揮衣袖，小企業(yè)就灰飛煙滅了。小企業(yè)用大企業(yè)同樣的方式和大企業(yè)競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業(yè)求之不得。小企業(yè)洽洽是選擇和大企業(yè)不同，甚至相反的定位，大企業(yè)反而不愿意、甚至難以應對。小企業(yè)才能爭取到生存和成長空間，變成大企業(yè)。戰(zhàn)略定位是什么？戰(zhàn)略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。寧波有影響力的戰(zhàn)略定位培訓升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維咨詢戰(zhàn)略定位有三...

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過戰(zhàn)略定位升級，半年時間擺脫連續(xù)4年的虧損，實現(xiàn)15%的增長。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來發(fā)展一直不錯。近幾年渠道數(shù)量增速較快，市場規(guī)模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進副總，把管理人員數(shù)量增加10%，每個崗位都簽訂目標協(xié)議書，績效目標也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發(fā)了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對這種情況，管理團隊百思不得其解，不知該如何應對。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對市場、渠道、產(chǎn)品、競品、供應鏈、團隊、主要客戶進行深度調(diào)研分析后，問題浮出水面：由于近幾...

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎上，對富得寶的關鍵產(chǎn)品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發(fā)展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務形態(tài)，轉向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團隊為富得寶設計了產(chǎn)品升級方...

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務定位，所謂業(yè)務定位就是選擇進入哪個行業(yè)，做哪塊業(yè)務和不做哪塊業(yè)務，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業(yè)務定位時，要具有預見未來的能力。升維戰(zhàn)略和特勞特的戰(zhàn)略定位不同之處在于，特勞特是廣告定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)定位。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位咨詢戰(zhàn)略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰(zhàn)略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做...

為什么說中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因為中小企業(yè)在資源、市場、資金、團隊，產(chǎn)品優(yōu)勢上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。想要建立這個優(yōu)勢，就必須通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競爭的方式方法，從而實現(xiàn)彎道超車，贏得競爭。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場，同樣的產(chǎn)品，那么小企業(yè)永遠都逃不開大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。有影響力的戰(zhàn)略定位咨詢戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業(yè)更是...

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)？除了互聯(lián)網(wǎng)技術之后，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣，戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始就重視戰(zhàn)略定位，精通戰(zhàn)略定位，能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足，以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。合肥有名的戰(zhàn)略定位咨詢?yōu)槭裁凑f中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因為中...

企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，考驗企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰(zhàn)略遠見的的企業(yè)家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。升維戰(zhàn)略里斯的戰(zhàn)略定位不同之處在于，里斯的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品品類定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略定位。溫州企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提...

為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構沒有對企業(yè)進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時深度評估企業(yè)團隊的落地能力，一方面向企業(yè)強調(diào)在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結速落地扎根...

升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要花足夠多的時間思考戰(zhàn)略定位的問題。戰(zhàn)略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，越要沉下心來思考戰(zhàn)略定位。沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰(zhàn)略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經(jīng)不起競爭。小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格...

為什么升維戰(zhàn)略定位創(chuàng)新后企業(yè)增長速度加快？升維咨詢對戰(zhàn)略定位創(chuàng)新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業(yè)做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的目的，也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標沖次。一家企業(yè)當戰(zhàn)略定位清晰了，產(chǎn)品結構、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業(yè)的增長。企業(yè)能不能增長，是檢驗戰(zhàn)略定位創(chuàng)新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新正是具備了這些因素，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)高速增長。一個好的戰(zhàn)略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉化力。正規(guī)的戰(zhàn)略定位升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維...

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續(xù)上升，經(jīng)營壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發(fā)展方向，結局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對行業(yè)、客戶、產(chǎn)品進行調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐?？蛻粢矘O不穩(wěn)定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于...

中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。作為CEO要清楚，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶價值。戰(zhàn)略定位就是確定為...

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構建一個獨特的戰(zhàn)略，強調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性互補或分工。企業(yè)的戰(zhàn)略定位對了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯了，管理就事倍功半。嘉興認可戰(zhàn)略定位為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要...

品牌識別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西?？ǚ评照J為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點，具體來說，可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設計階段就已確立，也可能是在品牌監(jiān)護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點，如舒膚佳標志了媽媽愛心”，萬寶路標志了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度...

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮茫涞鼐退懒?。企業(yè)在做...

升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要花足夠多的時間思考戰(zhàn)略定位的問題。戰(zhàn)略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，越要沉下心來思考戰(zhàn)略定位。沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰(zhàn)略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經(jīng)不起競爭。戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。南京產(chǎn)品戰(zhàn)略定位優(yōu)勢從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的...

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮茫涞鼐退懒?。好的戰(zhàn)略...

小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風險？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據(jù)一個有利的位置。小企業(yè)去模仿大企業(yè)的定位，并不具備大企業(yè)的資源優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，怎么能占穩(wěn)這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業(yè)揮一揮衣袖，小企業(yè)就灰飛煙滅了。小企業(yè)用大企業(yè)同樣的方式和大企業(yè)競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業(yè)求之不得。小企業(yè)洽洽是選擇和大企業(yè)不同，甚至相反的定位，大企業(yè)反而不愿意、甚至難以應對。小企業(yè)才能爭取到生存和成長空間，變成大企業(yè)。戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。溫州戰(zhàn)略定位課程企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益...

“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因為做到基業(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發(fā)生變化的時候，能夠正確的進行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢能和競爭優(yōu)勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運營效率的問題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因為戰(zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。升維戰(zhàn)略里斯的戰(zhàn)略定位不同之處在于，里斯的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品品類定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略定位。杭州有名的戰(zhàn)略定位咨詢增長是所有企業(yè)關心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不...

企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰(zhàn)略定位重構的重點時期，在這三個階段戰(zhàn)略定位尤其重要，因為這時是決定企業(yè)拐點關鍵節(jié)點。如果在這個時候不能進行正確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)將錯失發(fā)展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年...

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之源寶。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新開創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現(xiàn)了5倍增長。源寶化妝品公司主要業(yè)務是為國內(nèi)外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進入發(fā)展快軌道，規(guī)模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業(yè)銷量普遍腰斬，掀起價格戰(zhàn)風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉了小半年，看好的高科技產(chǎn)品難以模仿，傳統(tǒng)產(chǎn)品還不如國內(nèi)，終無功而返。面對銷量下滑，同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊通過對行業(yè)、品類、品牌、消費群體...

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)贏得競爭的定海神針，沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。溫州靠譜的戰(zhàn)略定位為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但...

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構建一個獨特的戰(zhàn)略，強調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性互補或分工。企業(yè)做戰(zhàn)略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。蘇州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預判趨勢開創(chuàng)智慧農(nóng)貿(mào)新賽道，3年時間已成為國內(nèi)智慧農(nóng)貿(mào)的先行...

一個企業(yè)能不能做大，首先取決于企業(yè)有沒有找好一個好的戰(zhàn)略定位？這個戰(zhàn)略定位具不具備做大基因和機會。所謂的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)要進入哪個行業(yè)，做哪個市場，服務什么類型的客戶，與哪些企業(yè)競爭，自己身有什么樣的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位，就會腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠也做不大；如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位錯了，無論資源、產(chǎn)品、團隊都難以把優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能與競爭對手在紅海中血拼，打價格戰(zhàn)，放棄利潤，勉強維持。戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點在略，先小后大，先少后多。蘇州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分...

升維戰(zhàn)略這個詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢。 在2012年時候，升維戰(zhàn)略學術研究團隊較早提出“企業(yè)未來的競爭不再是規(guī)模之爭，而是維度之爭”，也就是會批量出現(xiàn)標志更高維度的小企業(yè)會顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個新的轉折點。同年組建了升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢團隊，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長型（中?。┢髽I(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營銷的系統(tǒng)化“升維”服務。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業(yè)離關門就不遠了。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風險？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據(jù)一個...

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎上，對富得寶的關鍵產(chǎn)品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發(fā)展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務形態(tài)，轉向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團隊為富得寶設計了產(chǎn)品升級方...

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。企業(yè)...

戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰(zhàn)略績效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務優(yōu)勢，以盡可能低的成本實現(xiàn)公司的發(fā)展目標；而錯誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。戰(zhàn)略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務的決策。戰(zhàn)略定位課程戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想...

小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風險？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據(jù)一個有利的位置。小企業(yè)去模仿大企業(yè)的定位，并不具備大企業(yè)的資源優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，怎么能占穩(wěn)這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業(yè)揮一揮衣袖，小企業(yè)就灰飛煙滅了。小企業(yè)用大企業(yè)同樣的方式和大企業(yè)競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業(yè)求之不得。小企業(yè)洽洽是選擇和大企業(yè)不同，甚至相反的定位，大企業(yè)反而不愿意、甚至難以應對。小企業(yè)才能爭取到生存和成長空間，變成大企業(yè)。一個好的戰(zhàn)略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉化力。浙江企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著...

戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢?？梢?，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略...