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設計施工一體化的優(yōu)點： 優(yōu)點一：一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程，可以將設計與施工一起去將項目推進，我們知道在項目推進的時候會出現(xiàn)很多的工程上的問題，這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司。 優(yōu)點二：有利于工程設計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好的合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。 優(yōu)點三：可以有效的節(jié)省成本，因為展廳設計與施工一體的公司在全部承包項目后給甲方讓出一點利，而單獨設計或者單獨施工的話他們要考慮前期每次進場時的相對高的費用，這也是一體化公司的一個優(yōu)點。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要...

國內較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內的家裝設計師實際上是身兼市場開發(fā)、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。 之前國內工程項目的建筑圖紙設計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔項目設計方案及施工圖設計的能力，久而久之，設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產力表示的模式。 設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設計、壹級裝修承包（所謂...

施工組織設計的作用： 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。 施工組織設計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調施工中各種關系的作用。 經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進行，就能較好發(fā)揮投資效益。設計、施工一體在施工階段，設計缺陷可以迅速糾偏。鎮(zhèn)江施工設計一體化品牌設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風...

施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補設計單位施工經驗不足的需要： 設計單位依據(jù)國家規(guī)范設計圖紙時，設計方案對應的技術措施會有一定的延時性，且對施工管理存在個別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經驗和深化設計能力更直接、更經濟、更合理地實現(xiàn)設計意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資。 2.彌補設計單位對建設材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產品變化的前人，它對市場同類材料產品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設計單位掌握的更完全準確。因此，施工單位（具備深化設計能力的）更能為業(yè)主和設計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。設計施工一體化專...

設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內容與前期策劃總是存在差異。“投資—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。施工組織總設計是以若...

施工設計一般指施工圖設計。 施工圖設計是工程設計的一個階段，這一階段工作主要是關于施工圖的設計及制作，以及通過設計好的圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，作為施工制作的依據(jù)，它是設計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設計為工程設計的一個階段，這個階段是在初步設計、技術設計這兩個階段之后。對于工業(yè)項目來說包括建設項目各分部工程的詳圖和零部件，結構件明細表，以用驗收標準方法等。 民用工程施工圖設計應形成所有專業(yè)的設計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設備、材料表，并按照要求編制工程預算書。施工圖設計文件，應滿足設備材料采購，非標準設備制作和施工的需要。設計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位...

隨著中國房地產競爭的日益激烈，設計施工一體化已經是房地產開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。設計施工一體化不只能增強園林企業(yè)的綜合能力，而且也能更好地將設計理念和工程施工相結合，保證項目品質，打造精品工程，不斷提升客戶滿意度。 隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)都有搭建展廳的需求，有時會找一個展廳公司設計方案，找另一個展廳公司落地施工。其實這樣是不太好的，容易增加成本，拖長工期。找一個展廳策劃設計施工一體化的展廳公司會更好，更有保障，更理想。 在展廳的搭建中，有了專業(yè)的策劃設計效果，就要有專業(yè)的落地施工團隊。因為專業(yè)的技術才能夠帶來質量的保障，才能夠凸顯展廳的完美效果。對于這點，展廳策劃設計施工一體化公司...

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網絡計劃技術來編制和調整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協(xié)調設計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設周期內建成整個項目...

施工組織設計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內外先進的施工技術。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設計的計劃文件： ①建設項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產計劃。 ⑤投資指標和設備材料訂貨指標。 ⑥建設地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務。施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文...

設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。國內較早的設計、施工...

施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些設計院缺乏施工實踐經驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內管道支架圖，豎井內管道詳細的排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經濟上的問題和矛盾。施工組織設計要結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案。揚州施工設計一體化報價施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1...

設計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調的積極性。 2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質量控制。在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。設計施工一體化可以有效的節(jié)省成本。鎮(zhèn)...

設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。施工組織設計可以針對...

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關鍵是產值劃分、考核與激勵需要與設計施工融合相適應，以為設計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設計和施工管理是不同的，這在產值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統(tǒng)設計的價值的，因此產值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產值，導致設計人員積極性較差，設計人員不愿去現(xiàn)場，嚴重影響了設計與施工的融合，設計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設計企業(yè)來...

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種...

設計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。設計施工一體化就如同一臺高效...

設計施工一體化的優(yōu)點： 優(yōu)點一：一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程，可以將設計與施工一起去將項目推進，我們知道在項目推進的時候會出現(xiàn)很多的工程上的問題，這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司。 優(yōu)點二：有利于工程設計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好的合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。 優(yōu)點三：可以有效的節(jié)省成本，因為展廳設計與施工一體的公司在全部承包項目后給甲方讓出一點利，而單獨設計或者單獨施工的話他們要考慮前期每次進場時的相對高的費用，這也是一體化公司的一個優(yōu)點。每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與...

所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設計+施工(D+B)。二，設計采購建造(EPC)。三，工廠設備和設計+施工(P&D+B)等等。 設計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業(yè)素質和綜合協(xié)調管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織...

若設計和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來看，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。例如，總包施工單位一般掌握先進的施工技術和施工工藝，在機械化施工方面處于先進地位。但對于某些以手工操作為主的分部分項工程，如砌墻、粉刷、室內外裝飾等，卻不如有關的專業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務分包出去，就有利于降低投標價，提高中標率。這在開拓新市場或在距離本部較遠地區(qū)承包工程時，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時，作為總包施工單位，主要是配備較強的技術力量和管理力量以及關鍵工種的技術工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位。設計施工一體化的技術負責人有不少于8年從事建筑智能化工程經歷。宿遷...

辦公室設計施工行業(yè)為什么發(fā)展迅速？ 原因1、設計理念的完全進步： 首先需要特別提到的是辦公室設計施工行業(yè)的迅速發(fā)展的關鍵在于設計理念的進步，當代從高級學府教育到市場討論的重點都在于人們身邊環(huán)境的設計感內容，的確設計方面理念和專業(yè)技巧的成熟化是推動該行業(yè)完全發(fā)展的主要動力之一。 原因2、施工工藝的完全優(yōu)化： 而辦公室設計施工的基礎是從材料選擇到具體施工的執(zhí)行過程，那么辦公室設計施工行業(yè)施工工藝的完全優(yōu)化升級也是其發(fā)展迅速的重點原因。具體來說從相關設備到相關施工方法的升級革新都是源動力。 原因3、資源技術合作深度化： 而一個大家榮譽忽略的因素在于辦公室設計施工行業(yè)多方面技術和資源合作更緊密了，比如...

防護網施工設計中的要求： 1、檢測鋼繩防護網承載能力： 鋼絲繩網作為主要的特征構件之一，是用鋼絲繩編制并在交叉結點處用“十”字卡扣固定的成品網。 進一步計算鋼絲繩的強度利用率，即實際張力與鋼絲繩斷裂拉力的比值。才能夠保證其性能的穩(wěn)定性。 2、檢測錨桿型號的較大抗拉力： 主動防護網的另一重要的配件為鋼絲繩錨桿，這種錨桿是將單根鋼絲繩從中點處彎折，在彎折處嵌入雞心環(huán)并用繩卡或鋁合金緊固套管固定的防護網專門柔性錨桿。 鋼絲繩錨桿是柔性網專門的錨桿系統(tǒng)，也可以采用砂漿錨桿替代，但砂漿錨桿與鋼絲繩網的柔性連接方式需要特殊考慮。 3、支撐繩: 用以實現(xiàn)金屬柔性網按照設計形式鋪掛，對金屬柔性網起支撐作用的鋼...

施工單位為什么要做深化設計？要深化到什么程度？ “深化設計”是指在業(yè)主或設計顧問提供的藍圖的基礎上，結合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善。深化設計后的圖紙滿足業(yè)主或設計顧問的技術要求，符合相關地域的設計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導現(xiàn)場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點是實行（設計）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權利、過程與結果的統(tǒng)一。因此深化設計業(yè)務的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢。設計施工一體化資質包括企業(yè)資信...

若設計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關系簡單，其組織協(xié)調工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設計單位之間的矛盾由總包設計單位負責協(xié)調，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協(xié)調。業(yè)主只要協(xié)調設計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調工作是在業(yè)主與總包設計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質量標準和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較...

設計施工一體化模式的引入，有利于提高建設項目運作效率。 實踐證明，傳統(tǒng)的建設生產模式日益顯示出其勘察、設計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié)，建設周期長，效率低，投資效益差等缺點，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經驗和組織機構，因此無法積累經驗或吸取教訓，造成了建設項目的巨大浪費。在“投資—設計—施工”一體化總承包的工程項目實施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設工程中的融資、設計、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺高效整合的機器，減小了建設工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機械磨損，在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。設計施工一體化專業(yè)技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化...

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關鍵是產值劃分、考核與激勵需要與設計施工融合相適應，以為設計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設計和施工管理是不同的，這在產值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統(tǒng)設計的價值的，因此產值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產值，導致設計人員積極性較差，設計人員不愿去現(xiàn)場，嚴重影響了設計與施工的融合，設計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設計企業(yè)來...

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設的關鍵是實現(xiàn)技術上的融合，以達到通過設計優(yōu)化施工和通過施工反哺設計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設計和施工得以有效的協(xié)調和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設計、設備采購的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設計院來說，即便已經成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工...

設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內容與前期策劃總是存在差異。“投資—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。對于國家而言，設計施...

國內較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內的家裝設計師實際上是身兼市場開發(fā)、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。 之前國內工程項目的建筑圖紙設計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔項目設計方案及施工圖設計的能力，久而久之，設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產力表示的模式。 設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設計、壹級裝修承包（所謂...

若設計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經營的地理范圍和業(yè)務范圍較小，單獨承包的可能性較小。當業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經營的靈活性，可以擴大承包范圍和任務來源，有利于提高企業(yè)生產的均衡性、連續(xù)性和計劃性。另一方面，在參與規(guī)模大、技術新的工程的分包施工過程中，可以接觸到一些新的施工技術和施工工藝。特別是在總包單位的技術管理和技術指導下，可以直接學習和掌握一些新技術，有利于不斷提高自己的技術水平，為拓寬自己的經營業(yè)務范圍積累經驗并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競爭比較激烈，一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的...

施工單位深化設計的一般流程： 1.將隨意平淡轉化為協(xié)調有序：在設計思想十分活躍的現(xiàn)在，建筑設計平面、立面的弧形、多邊形等造型經常碰到，因此在不同形狀平面相交時，出現(xiàn)地面和吊頂布局的不協(xié)調。這種不協(xié)調可用分割空間等手法進行深化優(yōu)化轉化為相互協(xié)調。 2.將單調呆板轉化為豐富藝術：現(xiàn)代建筑逐步由造型豐富藝術取代傳統(tǒng)的“火柴盒”建筑。組成建筑的構配件也可由方正的直線型轉化為迥異的曲線型，并加點綴，展示藝術美。 3.將簡單的功能轉化成人性化需求：在倡導以人為本、和諧的現(xiàn)在，建筑產品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉化為工程亮點的表現(xiàn)點：思維創(chuàng)新成果會讓人感...