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  • 嘉興質量管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    嘉興質量管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理,即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。本文主要介紹企業(yè)應該如何開展TQM的方法。開展質量管理的方法:推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(總結、處理)四個詞的首字母的組合。PDCA工作循環(huán),就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作。在質量管理活動中,要求把各項工作按照計劃,經(jīng)過實踐,再檢驗其結果,將成功的方案納入標準,將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡...

  • 合肥TQM 管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    合肥TQM 管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    倉庫中的許多庫存品都有保質期限制,如果管理不當,貨物就有可能超過保質期或降低品質,對企業(yè)造成損失。因此,應該對庫存品進行有效管理,避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象。“先進先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法?!跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,先進先出管理:1、設定系統(tǒng)參數(shù),是否強行先進先出;一旦設定強行,不滿足條件時,不允許出。2、入庫時,一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時,根據(jù)入庫一物一碼采集生產時間,給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理,可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管...

    2021-10-18
  • 濟南企業(yè)管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    濟南企業(yè)管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    隨著中國企業(yè)信息化的進行,基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,以一個不可抵擋的趨勢,原因如下:中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),存在先天性的問題:人工記賬需要耗費人力,存在時間的滯后性,人工參與導致單貨不符問題。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環(huán)盤點、供應商庫存管理(VMI)、零庫存管理(JIT)。上海...

    2021-10-17
  • 靜安區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    靜安區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    隨著中國企業(yè)信息化的進行,基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,以一個不可抵擋的趨勢,原因如下:中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),存在先天性的問題:人工記賬需要耗費人力,存在時間的滯后性,人工參與導致單貨不符問題。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環(huán)盤點、供應商庫存管理(VMI)、零庫存管理(JIT)。上海...

    2021-10-17
  • 寧波安全管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    寧波安全管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    管理咨詢,不是簡單的方案提供,也不僅是一般的交流互動,而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策,終形成有客戶全程參與、認可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。企業(yè)如何構建和完善設備管理體系?寧波安全管理咨詢6S管理...

    2021-10-17
  • 金華管理咨詢培訓內容 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    金華管理咨詢培訓內容 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    執(zhí)行6S管理咨詢的好處:(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。(3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。(4)質量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,他們生產的產品返修率會**降低,提高產品品質。(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設備的壽命。(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;(...

    2021-10-17
  • 徐匯區(qū)管理咨詢有哪些方法 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    徐匯區(qū)管理咨詢有哪些方法 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    隨著中國企業(yè)信息化的進行,基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,以一個不可抵擋的趨勢,原因如下:中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),存在先天性的問題:人工記賬需要耗費人力,存在時間的滯后性,人工參與導致單貨不符問題。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環(huán)盤點、供應商庫存管理(VMI)、零庫存管理(JIT)。上海...

  • 虹口區(qū)TQM 管理咨詢 歡迎來電「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    虹口區(qū)TQM 管理咨詢 歡迎來電「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    5S倉庫管理制度中---常整頓定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。目的:整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法:1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌(劃線定位)2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)3、標示所有的物品(目視管理重點)達到整頓的四個步驟1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則三:5S倉庫管理制度----常清潔定義:***工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法:1、建立清潔責任區(qū)2、清潔要領對工作場所進行***的大清掃,包括地面、墻壁...

    2021-10-16
  • 山東管理咨詢報價方案 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    山東管理咨詢報價方案 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始,這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄?,即靠制度、?guī)范、標準來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,我們稱之為“檢查評估化”;檢查評價之后就要有所表示,也就是進行激勵,我們稱之為“激勵化”;長時間的激勵,員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,我們稱之為習慣化;一輩子的習慣就形成了個人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱之為“品格化”?!?S”活動是指...

  • 杭州精益生產管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    杭州精益生產管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    在很多企業(yè)大家只注重生產現(xiàn)場的5S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,人員素質相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產現(xiàn)場來得慢,其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變,這一現(xiàn)象必須要進行扭轉。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線,闡術5S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理;掌握5個“S”的實施重點和方法;明確5S推行的步驟及流程;強化現(xiàn)場管理與改善的意識;提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。...

    2021-10-16
  • 青島管理咨詢有哪些方法 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    青島管理咨詢有哪些方法 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    6S的前身是5S,而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,指在組織內部持續(xù)開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣,并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,究其原因如下:1、改善和提高企業(yè)形象;2、促成效率的提升;3、改善零件在庫周轉率;4、減少直至消除故障,保障品質...

    2021-10-16
  • 組織和流程管理咨詢系統(tǒng)培訓 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    組織和流程管理咨詢系統(tǒng)培訓 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    一個企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,而現(xiàn)場狀況所反應的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,它反映的是深層次的管理問題。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本,保證產品的質量水準,而這些都需要企業(yè)從上至下,每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認真嚴謹?shù)厝プ龊妹恳粋€細節(jié),對于現(xiàn)場的細節(jié)管理不力將會影響到生產的效率、產品質量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴謹、細致、務實的工作作風,并促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。生產管理具體是做哪些?組織和流程管理咨詢系統(tǒng)培訓作為合格的生產車間管理者,要善于做好生產現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理...

  • 青島質量管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    青島質量管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理,即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。本文主要介紹企業(yè)應該如何開展TQM的方法。開展質量管理的方法:推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(總結、處理)四個詞的首字母的組合。PDCA工作循環(huán),就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作。在質量管理活動中,要求把各項工作按照計劃,經(jīng)過實踐,再檢驗其結果,將成功的方案納入標準,將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡...

    2021-10-15
  • 徐匯區(qū)6S 管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    徐匯區(qū)6S 管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,那么,向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質量管理工作中,無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法,但是,數(shù)理統(tǒng)計方法只是質量管理中的一個內容,它不等于質量管理。應該認真地在公司的范圍內逐步開展質量管理活動。明智的做法是,選擇一兩個質量課題加以解決并取得成功,然后按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。質量管理工作的一個重要特征是,從根源處控制質量。例如,通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心,就是質量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。如何有效推進5S...

    2021-10-15
  • 浙江精益生產管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    浙江精益生產管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理推行步驟:進行質量管理必須要做到“三全”,即:(1)內容與方法的性。不僅要著眼于產品的質量,而且要注重形成產品的工作質量。注重采用多種方法和技術,包括科學的組織管理工作、各種專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析、售后服務等。(2)全過程控制。即對市場調查、研究開發(fā)、設計、生產準備、采購、生產制造、包裝、檢驗、貯存、運輸、銷售、為用戶服務等全過程都進行質量管理。(3)全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理,并對產品質量各負其責。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。什么是好的現(xiàn)場改善措施?浙江精益生產管理咨詢精細化管理是社會分工的精細...

    2021-10-15
  • 嘉定區(qū)管理咨詢報價方案 歡迎來電「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    嘉定區(qū)管理咨詢報價方案 歡迎來電「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理推行步驟:進行質量管理必須要做到“三全”,即:(1)內容與方法的性。不僅要著眼于產品的質量,而且要注重形成產品的工作質量。注重采用多種方法和技術,包括科學的組織管理工作、各種專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析、售后服務等。(2)全過程控制。即對市場調查、研究開發(fā)、設計、生產準備、采購、生產制造、包裝、檢驗、貯存、運輸、銷售、為用戶服務等全過程都進行質量管理。(3)全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理,并對產品質量各負其責。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些?嘉定區(qū)管理咨詢報價方案精益生產的內涵...

  • 5S管理咨詢改善方案 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    5S管理咨詢改善方案 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    管理咨詢,不是簡單的方案提供,也不僅是一般的交流互動,而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策,終形成有客戶全程參與、認可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。如何根據(jù)質量水平選擇抽樣檢驗?5S管理咨詢改善方案建立質...

  • 企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)培訓 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)培訓 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    倉庫中的許多庫存品都有保質期限制,如果管理不當,貨物就有可能超過保質期或降低品質,對企業(yè)造成損失。因此,應該對庫存品進行有效管理,避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象?!跋冗M先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法?!跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,先進先出管理:1、設定系統(tǒng)參數(shù),是否強行先進先出;一旦設定強行,不滿足條件時,不允許出。2、入庫時,一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時,根據(jù)入庫一物一碼采集生產時間,給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理,可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管...

  • 上海精益生產管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    上海精益生產管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理,即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。本文主要介紹企業(yè)應該如何開展TQM的方法。開展質量管理的方法:推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(總結、處理)四個詞的首字母的組合。PDCA工作循環(huán),就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作。在質量管理活動中,要求把各項工作按照計劃,經(jīng)過實踐,再檢驗其結果,將成功的方案納入標準,將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡...

  • 寶山區(qū)管理咨詢哪家好 歡迎來電「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    寶山區(qū)管理咨詢哪家好 歡迎來電「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    設備是進行生產的物質基礎,設備狀況是否良好,是完成生產任務的重要因素。保證設備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng)。操作人員、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度:貫徹設備誰使用誰負責維護、保養(yǎng)的原則。操作人員在運轉時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉。維修人員在不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。在用設備實行三級保養(yǎng)制:1)日常保養(yǎng):由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設備進行認真檢查,做好設備潤滑和場地清潔。2)二級保養(yǎng):以維修人員為主對設備進行部分解體檢查,暢通油路,調查設備各部位配合間隙,緊固松動部位。3)三級保養(yǎng):以維修人員為主,...

    2021-10-14
  • 金華管理咨詢有哪些方法 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    金華管理咨詢有哪些方法 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    作為一名合格的生產車間管理者,應會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體,失去了紀律的約束,勢必如一盤散沙,毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名合格的生產車間管理者,不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善車間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣,鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。質量管理...

    2021-10-14
  • 崇明區(qū)TQM 管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    崇明區(qū)TQM 管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    6S與TPM管理咨詢的結合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,有的企業(yè)分開實施,有的企業(yè)結合在一起實施,它們各有各的特點,將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,一個舒適整潔的工作環(huán)境,對于生產效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護,降低設備的故障率,以此提升生產效率,雖然方式不同,但是結果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,6S管理與TPM管理是企業(yè)從...

  • 上海管理咨詢哪家好 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    上海管理咨詢哪家好 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,那么,向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質量管理工作中,無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法,但是,數(shù)理統(tǒng)計方法只是質量管理中的一個內容,它不等于質量管理。應該認真地在公司的范圍內逐步開展質量管理活動。明智的做法是,選擇一兩個質量課題加以解決并取得成功,然后按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。質量管理工作的一個重要特征是,從根源處控制質量。例如,通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心,就是質量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。安全管理必須實現(xiàn)...

  • 浙江6S 管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    浙江6S 管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    “管”,是管理人和事,把現(xiàn)場管理好,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產線上起領導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的...

  • 安慶企業(yè)管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    安慶企業(yè)管理咨詢 ****「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    執(zhí)行6S管理咨詢的好處有:一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產:減少工具和工件的尋找時間;保養(yǎng)機器減少故障停工時間;二、6S管理有利于生產高質量的產品:日常清理將不良產品排除在外;日常檢查機器發(fā)現(xiàn)問題并解決;三、6S管理有利于控制整個過程:容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失;容易察覺異常的產生;6S管理簡介:6S管理法是在5S的基礎之上增加了安全(safety)形成的,其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全;6S管理為企業(yè)的高效生產提供了方法。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面?安慶企業(yè)管理咨詢做好制造過程和輔助生產過程的質量管理工作:1、制造過程的質量管理工作內容1)組織質量檢驗工作,要求嚴格把好...

    2021-10-13
  • 金山區(qū)管理咨詢有哪些方法 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    金山區(qū)管理咨詢有哪些方法 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要...

    2021-10-13
  • 威海精益生產管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    威海精益生產管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    5S倉庫管理制度中---常整頓定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。目的:整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法:1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌(劃線定位)2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)3、標示所有的物品(目視管理重點)達到整頓的四個步驟1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則三:5S倉庫管理制度----常清潔定義:***工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法:1、建立清潔責任區(qū)2、清潔要領對工作場所進行***的大清掃,包括地面、墻壁...

    2021-10-13
  • 浙江5S管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    浙江5S管理咨詢 誠信為本「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    設備是進行生產的物質基礎,設備狀況是否良好,是完成生產任務的重要因素。保證設備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng)。操作人員、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度:貫徹設備誰使用誰負責維護、保養(yǎng)的原則。操作人員在運轉時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉。維修人員在不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。在用設備實行三級保養(yǎng)制:1)日常保養(yǎng):由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設備進行認真檢查,做好設備潤滑和場地清潔。2)二級保養(yǎng):以維修人員為主對設備進行部分解體檢查,暢通油路,調查設備各部位配合間隙,緊固松動部位。3)三級保養(yǎng):以維修人員為主,...

    2021-10-12
  • 閔行區(qū)6S 管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    閔行區(qū)6S 管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    質量管理推行步驟:進行質量管理必須要做到“三全”,即:(1)內容與方法的性。不僅要著眼于產品的質量,而且要注重形成產品的工作質量。注重采用多種方法和技術,包括科學的組織管理工作、各種專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析、售后服務等。(2)全過程控制。即對市場調查、研究開發(fā)、設計、生產準備、采購、生產制造、包裝、檢驗、貯存、運輸、銷售、為用戶服務等全過程都進行質量管理。(3)全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理,并對產品質量各負其責。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理實施過程中需要哪些人員參與?閔行區(qū)6S 管理咨詢生產現(xiàn)場改...

  • 杭州5S管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」
    杭州5S管理咨詢 服務至上「上海思坡特企業(yè)管理供應」

    推行“5S”活動或5S管理咨詢:“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。1.整理:區(qū)分不用、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后:不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點(倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓:是對整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位,物在其位。定量擺放,目視管理--------過目知數(shù),標識清晰。工具、物料分類、分規(guī)格擺放-----一目了然。3.清掃:清掃就是弄干凈,但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。...

    2021-10-12
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