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軟件開(kāi)發(fā)中簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)注意項(xiàng)：簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)一種概念，一種可以接受的簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，較起碼數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)定下來(lái)，基本流程已經(jīng)確定的方案，來(lái)作為程序設(shè)計(jì)的開(kāi)始，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的進(jìn)展來(lái)修正具體的功能設(shè)計(jì)，但這種功能修改不能是修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)是在編程之前經(jīng)過(guò)反復(fù)...

企業(yè)采用軟件人力駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)和自己招人有什么區(qū)別？合同簽訂單位不同：軟件人力外包的軟件人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡(jiǎn)單說(shuō)就是軟件人力外包的軟件人才雖然在企業(yè)上班，但是和專業(yè)的軟件人力外包公司簽訂合同。承擔(dān)責(zé)任不同：軟件...

招聘的流程：通過(guò)人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過(guò)人才盤點(diǎn)，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補(bǔ)。制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)需求，開(kāi)始制定企業(yè)招聘計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)...

公司選擇人力資源外包時(shí)的一些注意點(diǎn) ：選擇適合的人力資源外包種類，人力資源工作，包含職位需求分析、職位招聘、人才的培養(yǎng)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工關(guān)系管理、職工發(fā)展趨勢(shì)、出色人才配備等五大層面的內(nèi)容。企業(yè)必須依據(jù)自己的需要和人力資源外包企業(yè)溝通要求，選擇外包的哪...

人力資源外包服務(wù)括哪些內(nèi)容及其優(yōu)勢(shì)：避免人才投入過(guò)大帶來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。提供新的管理技術(shù)，以提高響應(yīng)速度和效率。規(guī)范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進(jìn)管理工作的規(guī)范和公平。簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度。幫助人力資源部解決麻煩的事務(wù)，專注于重點(diǎn)戰(zhàn)略工...

中小型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包，主要原因有：節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點(diǎn)的人力資源管理業(yè)務(wù)通過(guò)服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整體上提...

如何實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢？對(duì)于企業(yè)而言，首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進(jìn)行相關(guān)...

人力資源外包有哪些方式？人事事務(wù)外包，人事事務(wù)外包相當(dāng)于人力資源事務(wù)性外包，是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務(wù)性外包。外包活動(dòng)涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是勞動(dòng)關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景...

人力資源管理外包的選擇方式：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)...

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)—人事，還包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下，分了三個(gè)模...

人力資源外包使得企業(yè)能更專注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展!從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，人力資源外包服務(wù)可細(xì)分為靈活用工服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、人事代理服務(wù)及其他服務(wù)。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)承接一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來(lái)發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢(shì)...

人力資源外包的基本內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；招聘篩選，獵頭，選撥錄用出色適合企業(yè)發(fā)展的人才；薪酬福利保險(xiǎn)，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵(lì)員工努力工作；績(jī)效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)...

人力資源管理外包的選擇方式：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)...

企業(yè)選擇人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意點(diǎn)有哪些？外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來(lái)的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角...

中小型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包，主要原因有：節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點(diǎn)的人力資源管理業(yè)務(wù)通過(guò)服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整體上提...

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤、人事檔案管理、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著2...

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持...

軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試：軟件測(cè)試的目的是以較小的代價(jià)發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯(cuò)誤。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)一套出色的測(cè)試用例（測(cè)試數(shù)據(jù)和預(yù)期的輸出結(jié)果組成了測(cè)試用例）。如何才能設(shè)計(jì)出一套出色的測(cè)試用例，關(guān)鍵在于理解測(cè)試方法。不同的測(cè)試方法有不同的測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法。兩種常用的測(cè)...

軟件開(kāi)發(fā)中簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)注意項(xiàng)：簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)一種概念，一種可以接受的簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，較起碼數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)定下來(lái)，基本流程已經(jīng)確定的方案，來(lái)作為程序設(shè)計(jì)的開(kāi)始，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的進(jìn)展來(lái)修正具體的功能設(shè)計(jì)，但這種功能修改不能是修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)是在編程之前經(jīng)過(guò)反復(fù)...

軟件開(kāi)發(fā)噴泉模型：（以用戶需求為動(dòng)力，以對(duì)象為驅(qū)動(dòng)的模型，主要用于采用對(duì)象技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）它認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自下而上周期的各階段是相互迭代和無(wú)間隙的特性，相互迭代：軟件的摸個(gè)部分常常被重復(fù)工作多次，相關(guān)對(duì)象在每次迭代中隨之加入漸進(jìn)的軟件成分，無(wú)間隙:它在各...

人力資源外包對(duì)企業(yè)有什么好處？增加企業(yè)用工靈活度，降成本，企業(yè)與外包服務(wù)商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，例如...

通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí)，則把市場(chǎng)合約作為治理...

軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試：軟件測(cè)試的目的是以較小的代價(jià)發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯(cuò)誤。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)一套出色的測(cè)試用例（測(cè)試數(shù)據(jù)和預(yù)期的輸出結(jié)果組成了測(cè)試用例）。如何才能設(shè)計(jì)出一套出色的測(cè)試用例，關(guān)鍵在于理解測(cè)試方法。不同的測(cè)試方法有不同的測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法。兩種常用的測(cè)...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái)，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的...

人力資源外包使得企業(yè)能更專注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展!從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，人力資源外包服務(wù)可細(xì)分為靈活用工服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、人事代理服務(wù)及其他服務(wù)。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)承接一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來(lái)發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢(shì)...

企業(yè)選擇軟件開(kāi)發(fā)人員外派駐場(chǎng)服務(wù)可以解決哪些問(wèn)題？降低員工勞務(wù)糾紛率，隨著企業(yè)的發(fā)展員工群體漸漸龐大，各項(xiàng)用工制度也在逐步完善。種種因素可能會(huì)帶來(lái)各種各樣的員工使用問(wèn)題、以及可能存在的勞動(dòng)糾紛等。由于用人單位和軟件開(kāi)發(fā)人員外派公司有勞務(wù)關(guān)系，軟件開(kāi)發(fā)外派人才的...

人力資源外包有哪些方式？人事事務(wù)外包，人事事務(wù)外包相當(dāng)于人力資源事務(wù)性外包，是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務(wù)性外包。外包活動(dòng)涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是勞動(dòng)關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景...

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動(dòng)較重要的部門，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對(duì)外包商的工作評(píng)估，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二，對(duì)員工在外包的過(guò)程中提出的合理建議與外包商溝通，同時(shí)對(duì)外包商遇到...