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人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門(mén)的全部或部分職能交給專(zhuān)門(mén)的人力資源公司，比如招聘、發(fā)工資、培訓(xùn)等。人力資源外包服務(wù)和上面兩者較大的區(qū)別就是，企業(yè)人力資源部門(mén)的員工是企業(yè)自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個(gè)稅。人力資源外包服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)中經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)中的中介服務(wù)，對(duì)于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法就不可以再開(kāi)具增值稅專(zhuān)項(xiàng)發(fā)票（小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納），企業(yè)可以根據(jù)代理費(fèi)發(fā)票進(jìn)行稅前扣除。人力資源外包人員與實(shí)際用工單位存在實(shí)際用工關(guān)系。深圳正規(guī)外包好不好人力資源外包沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)...

公司選擇人力資源外包時(shí)的一些注意點(diǎn) ：選擇適合的人力資源外包種類(lèi)，人力資源工作，包含職位需求分析、職位招聘、人才的培養(yǎng)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工關(guān)系管理、職工發(fā)展趨勢(shì)、出色人才配備等五大層面的內(nèi)容。企業(yè)必須依據(jù)自己的需要和人力資源外包企業(yè)溝通要求，選擇外包的哪些項(xiàng)目類(lèi)型。選擇適合的人力資源外包企業(yè)，選擇人力資源外包企業(yè)時(shí)要留意人力資源外包企業(yè)的信譽(yù)和信譽(yù)度，重視人力資源公司的創(chuàng)立時(shí)間，核查人力資源公司的有關(guān)資質(zhì)證書(shū)等。重視外包全過(guò)程的溝通，企業(yè)人力資源外包肯定沒(méi)有將全部事務(wù)管理都外包出來(lái)，根據(jù)選擇什么作用開(kāi)展外包是主要，隨后根據(jù)掌握選擇了外包服務(wù)項(xiàng)目組織，下面就務(wù)必重視和她們的溝通，尤其是外包...

人力資源外包服務(wù)括哪些內(nèi)容及其優(yōu)勢(shì)：避免人才投入過(guò)大帶來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。提供新的管理技術(shù)，以提高響應(yīng)速度和效率。規(guī)范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進(jìn)管理工作的規(guī)范和公平。簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度。幫助人力資源部解決麻煩的事務(wù)，專(zhuān)注于重點(diǎn)戰(zhàn)略工作，提高人力資源外包服務(wù)的高度和重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本，緩解資金壓力，克服企業(yè)許多規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)，在我國(guó)，由于勞動(dòng)權(quán)利意識(shí)的提高、勞動(dòng)安全制度和勞動(dòng)法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀升。人力外包服務(wù)可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，擺脫一些繁瑣的業(yè)務(wù)干擾。人力外包的過(guò)程中，高層必須介入，并保持及時(shí)的溝通。長(zhǎng)沙正規(guī)人力外包解決方案人力資源外...

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會(huì)層面的：人力資源外包致使專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本，多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上大幅下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的重點(diǎn)工作創(chuàng)造的，將這非重點(diǎn)的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門(mén)...

中小型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包，主要原因有：節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點(diǎn)的人力資源管理業(yè)務(wù)通過(guò)服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整體上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型企業(yè)通過(guò)服務(wù)外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源較大化，降低成本，高效發(fā)展。降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號(hào)的意識(shí)里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專(zhuān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專(zhuān)業(yè)的人員。所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時(shí)候，它們往往會(huì)選擇將這部分工作...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO），是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁?！巴獍币辉~，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作?！巴獍陛^初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)單獨(dú)出來(lái)成為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。人力資源外包屬...

人力資源外包公司大多都比較專(zhuān)業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動(dòng)合同方面糾紛和其他問(wèn)題。集中資源聚焦重點(diǎn)能力。通過(guò)外包讓企業(yè)更加專(zhuān)注于自己的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)所能夠謀求的較大利益。外包服務(wù)供應(yīng)商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來(lái)，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng)，而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng)，而外包后企業(yè)就可...

如何實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢？對(duì)于企業(yè)而言，首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等。對(duì)于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，首先要通過(guò)人力資源電子化方案，把客戶(hù)所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中，并完成及時(shí)更新第二是幫助客戶(hù)完成事務(wù)性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái)，投入到更重要的策略性工作。通過(guò)人事外包，企業(yè)得到專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù)和保障，...

中小型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包，主要原因有：節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點(diǎn)的人力資源管理業(yè)務(wù)通過(guò)服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整體上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型企業(yè)通過(guò)服務(wù)外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源較大化，降低成本，高效發(fā)展。降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號(hào)的意識(shí)里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專(zhuān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專(zhuān)業(yè)的人員。所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時(shí)候，它們往往會(huì)選擇將這部分工作...

人力資源外包，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。中小企業(yè)人力資源外包應(yīng)該注意什么問(wèn)題...

對(duì)于規(guī)模不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源外包的優(yōu)勢(shì)也不盡相同：上市企業(yè)。進(jìn)行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?，?duì)于上市的數(shù)據(jù)報(bào)表更好；某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長(zhǎng)莫及，同時(shí)當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會(huì)影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。某些企業(yè)分部多個(gè)城市，但每個(gè)城市人員較少，不需招聘專(zhuān)職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專(zhuān)職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持；對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時(shí)間，提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住出色員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會(huì)下降。采用人力資源外包可以通過(guò)合理的...

人力資源外包使得企業(yè)能更專(zhuān)注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展!從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，人力資源外包服務(wù)可細(xì)分為靈活用工服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、人事代理服務(wù)及其他服務(wù)。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)承接一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來(lái)發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢(shì)：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟(jì)考慮做出，交由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導(dǎo)致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)了降低成本的目標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提升。獲得專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。對(duì)于人力資源的法律規(guī)定紛繁復(fù)雜，通過(guò)外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務(wù)，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領(lǐng)...

人力資源外包公司的客戶(hù)群體一般有哪些？外國(guó)的企業(yè)。一些外企較早進(jìn)入中國(guó)不熟悉中國(guó)人才市場(chǎng)和政策規(guī)范，需要快速合規(guī)。較早的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)都是服務(wù)外資企業(yè)的；外企通過(guò)人力資源外包來(lái)解決企業(yè)的用工問(wèn)題，減少企業(yè)的事務(wù)性工作。企業(yè)工廠。企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大，單憑工廠自己來(lái)招聘會(huì)比較困難所以選擇人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)可以創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)包括并不限于：批量快速招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理。異地辦公企業(yè)。企業(yè)發(fā)展壯大就會(huì)在其它城市設(shè)立辦事處，以更好地服務(wù)客戶(hù)或吸納人才，但在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司又比較麻煩。于是通過(guò)人力資源外包公司幫助當(dāng)?shù)貑T工在當(dāng)?shù)乩U納社保、公積金、個(gè)稅，會(huì)是性?xún)r(jià)比非...

如何實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢？對(duì)于企業(yè)而言，首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等。對(duì)于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，首先要通過(guò)人力資源電子化方案，把客戶(hù)所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中，并完成及時(shí)更新第二是幫助客戶(hù)完成事務(wù)性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái)，投入到更重要的策略性工作。通過(guò)人事外包，企業(yè)得到專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù)和保障，...

人力資源管理外包的選擇方式：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二?lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類(lèi)公司之一；第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類(lèi)人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。人力資源外包...

人力資源外包有哪些方式？人事事務(wù)外包，人事事務(wù)外包相當(dāng)于人力資源事務(wù)性外包，是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務(wù)性外包。外包活動(dòng)涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是勞動(dòng)關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀(jì)審核等。人力資源管理職能外包，人力資源管理職能外包相當(dāng)于勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移外包，是指企業(yè)招聘的員工，由人力資源公司簽訂勞動(dòng)合同。工資、社保、辭退與錄用等均由企業(yè)自主選擇。職能外包包括招聘管理，培訓(xùn)管理，績(jī)效管理，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃，員工關(guān)系管理，員工職業(yè)規(guī)劃等。企業(yè)選擇人力外包可...

從人力資源外包活動(dòng)角度來(lái)看具有基礎(chǔ)性，人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。人力資源外包旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。濟(jì)南專(zhuān)業(yè)人力外包收費(fèi)報(bào)價(jià)表人力資源外包要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入...

人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門(mén)的全部或部分職能交給專(zhuān)門(mén)的人力資源公司，比如招聘、發(fā)工資、培訓(xùn)等。人力資源外包服務(wù)和上面兩者較大的區(qū)別就是，企業(yè)人力資源部門(mén)的員工是企業(yè)自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個(gè)稅。人力資源外包服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)中經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)中的中介服務(wù)，對(duì)于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法就不可以再開(kāi)具增值稅專(zhuān)項(xiàng)發(fā)票（小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納），企業(yè)可以根據(jù)代理費(fèi)發(fā)票進(jìn)行稅前扣除。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分。深圳勞務(wù)人力外包要多少錢(qián)人力資源管...

人力資源外包沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮較多的問(wèn)題；人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會(huì)是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素；一些基本福利保障和保險(xiǎn)金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問(wèn)題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于全方面提高；不少企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見(jiàn)。只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，才能夠認(rèn)識(shí)到“人力資源外包”服務(wù)的...

人力資源外包使得企業(yè)能更專(zhuān)注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展!從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，人力資源外包服務(wù)可細(xì)分為靈活用工服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、人事代理服務(wù)及其他服務(wù)。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)承接一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來(lái)發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢(shì)：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟(jì)考慮做出，交由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導(dǎo)致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)了降低成本的目標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提升。獲得專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。對(duì)于人力資源的法律規(guī)定紛繁復(fù)雜，通過(guò)外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務(wù)，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領(lǐng)...

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)—人事，還包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“人力資源派遣”來(lái)稱(chēng)呼。人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性。濟(jì)南ITHRO價(jià)格人力資源外包收費(fèi)主要看哪些方面？外包需求不同收費(fèi)也不同。企業(yè)...

人力資源外包使得企業(yè)能更專(zhuān)注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展!從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，人力資源外包服務(wù)可細(xì)分為靈活用工服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、人事代理服務(wù)及其他服務(wù)。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)承接一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來(lái)發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢(shì)：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟(jì)考慮做出，交由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導(dǎo)致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)了降低成本的目標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提升。獲得專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。對(duì)于人力資源的法律規(guī)定紛繁復(fù)雜，通過(guò)外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務(wù)，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領(lǐng)...

中小型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包，主要原因有：節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點(diǎn)的人力資源管理業(yè)務(wù)通過(guò)服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整體上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型企業(yè)通過(guò)服務(wù)外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源較大化，降低成本，高效發(fā)展。降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號(hào)的意識(shí)里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專(zhuān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專(zhuān)業(yè)的人員。所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時(shí)候，它們往往會(huì)選擇將這部分工作...

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤、人事檔案管理、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)發(fā)、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。把一些非重點(diǎn)的、過(guò)于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，而人力資源部專(zhuān)注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù)。 企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)將逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái)，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。人力資源經(jīng)理人越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織...

人力資源外包的基本內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；招聘篩選，獵頭，選撥錄用出色適合企業(yè)發(fā)展的人才；薪酬福利保險(xiǎn)，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵(lì)員工努力工作；績(jī)效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系；人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前較常見(jiàn)的HR外包細(xì)分項(xiàng)目有：代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開(kāi)戶(hù)變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來(lái)人員綜合保險(xiǎn)；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代...

人力資源管理外包的選擇方式：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ觯坏诙?lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類(lèi)公司之一；第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類(lèi)人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。人力資源外包...

企業(yè)選擇人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意點(diǎn)有哪些？外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來(lái)的職能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn)、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。企業(yè)一般在什么情況下會(huì)選擇人力資源外包？濟(jì)南技術(shù)HRO多少錢(qián)企業(yè)一般在什么情況下會(huì)選擇人力資源外包？無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)...

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國(guó)外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢(shì)所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。采用人力資源外包可以通過(guò)合理的運(yùn)用外部資源，促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行較合理、較有...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO），是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁?！巴獍币辉~，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作?！巴獍陛^初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)單獨(dú)出來(lái)成為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。指企業(yè)根據(jù)需要...

人力資源外包使得企業(yè)能更專(zhuān)注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展!從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，人力資源外包服務(wù)可細(xì)分為靈活用工服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、人事代理服務(wù)及其他服務(wù)。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)承接一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來(lái)發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢(shì)：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟(jì)考慮做出，交由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導(dǎo)致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)了降低成本的目標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提升。獲得專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。對(duì)于人力資源的法律規(guī)定紛繁復(fù)雜，通過(guò)外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務(wù)，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領(lǐng)...