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企業(yè)招聘應(yīng)注意什么？如企業(yè)招用與尚未解除勞動關(guān)系的員工，可能承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。一旦企業(yè)聘用了該類員工，如果該員工被原用人單位起訴，新單位將承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。實務(wù)操作中，企業(yè)錄用員工時應(yīng)注意核實員工在上一家公司的離職情況，并要求員工提供解除通知或離職證明，必要時可查看員工以往的社保繳費情況、檔案存放情況等，以規(guī)避勞動用工法律風(fēng)險。用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實說明”。操作中，企業(yè)一般和員工直接在勞動合同中約定相關(guān)情況，以履行法定...

用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應(yīng)徽者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實際的要求細則，并在招聘時以它為范本。提出假設(shè)性的問題 可提出“如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應(yīng)付?”等問題，以取替直接了當(dāng)?shù)奶釂枺骸澳闳绾螆猿肿约阂庖?”間接提出問題，較之于一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準(zhǔn)確的信息。不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應(yīng)徽的職位，而又不認真的評估應(yīng)徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的...

根據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)應(yīng)在用工之日起1個月內(nèi)與員工簽署勞動合同，否則將面臨“支付雙倍工資”的懲罰。實務(wù)操作中，建議在員工入職時把勞動合同、入職登記表、員工手冊、競業(yè)限制協(xié)議等文件簽妥，避免用工風(fēng)險。一般來說，企業(yè)高管、高科技人才通常會與企業(yè)簽有保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議。對于此類稀缺人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解擬招聘的候選人是否存在上述情況，協(xié)議履行情況如何等。同時，企業(yè)要關(guān)注員工提供的重要信息是否有侵犯他人商業(yè)秘密，建議企業(yè)就此問題請員工出具情況說明。用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬。深圳人員招聘哪家專業(yè)人才招聘的關(guān)鍵及注意事項是什么？招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象...

企業(yè)招聘時應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外（一句“你沒有經(jīng)驗”打發(fā)了事），這不只是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實長遠來說人的潛力比經(jīng)驗更重要，經(jīng)歷只意味著過去，潛力體現(xiàn)的將來（至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力，則是做HR的責(zé)任）！經(jīng)歷對于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個人的經(jīng)歷（我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象），能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的，對企業(yè)更重要！這也是體現(xiàn)人力資源管理價值的地方之一。按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘。...

招聘是什么意思？招聘就是某單位需要勞動力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員，在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘的較直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計劃總業(yè)務(wù)量或計劃總產(chǎn)量），需要補充；企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；企業(yè)或各個崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一。北京男工招聘流程招聘電話邀約技巧：很多HR會抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不愿意來，那你們有沒有想過這其中...

企業(yè)招聘風(fēng)險產(chǎn)生的原因是什么？ (一)社會環(huán)境方面的原因 社會環(huán)境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的，不同國家、地區(qū)和行業(yè)對于企業(yè)招聘有著不同的法律法規(guī)和行業(yè)要求，如果不小心發(fā)生了文化法律，影響是相當(dāng)大的。 (二)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面的原因 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括人才市場及行業(yè)自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業(yè)在薪酬福利方面擁有更多的主動權(quán)，即使出現(xiàn)員工突然離職的情況也能及時從市場中招聘人員替代，把損失降到較低。若情況相反，則企業(yè)面臨一系列風(fēng)險。招聘工作是人力資源部門的重點工作之一。天津求職招聘哪家正規(guī)招聘員工，不要忽悠...

招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應(yīng)聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。組織按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和條件選擇應(yīng)聘者，同時，應(yīng)聘者也在按照心中的標(biāo)準(zhǔn)選擇適合自己發(fā)展的組織，只有當(dāng)雙方“情投意合”時，才能實現(xiàn)招聘工作的成功。因此，應(yīng)聘者選擇了組織，就要認可組織的文化和價值觀，忠誠于組織，為組織的目標(biāo)實現(xiàn)而工作。組織選擇了應(yīng)聘者。就要充分考慮應(yīng)聘者自我發(fā)展與自我實現(xiàn)的需求，盡量為其發(fā)展提供良好的機會和條件。企業(yè)招聘時應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷，而忽視應(yīng)聘人員的潛力。蘇州程序員外包招聘哪個平臺好企業(yè)如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人員招聘工作，流程較重要，其次人力資源部...

招聘測試與面試是人員招聘錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘錄用工作的進一步展開。這一階段共包括以下的幾個步驟：組織各種形式的考試和測驗 考試和測驗內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進行設(shè)計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容： 1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考試 2、能力測驗 3、個性品質(zhì)測驗 4、職業(yè)性向測驗 5、動機和需求測驗 6、行為模擬 7、評價中心技術(shù) 通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進入到面試候選人的范圍。HR部門在招聘、錄用員工時，應(yīng)詢問擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議。杭州臨時工招聘哪家好用...

隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 社會的進步， 人才流動現(xiàn)象越來越普遍， 越來越活躍。為了適應(yīng)這種需求， 許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等。這些機構(gòu)扮演著雙重角色， 既為企業(yè)、單位選人， 同時也為求職者選工作單位。通過專業(yè)機構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選， 因此招聘成功率比較高， 上崗效果也比較好。一些規(guī)范化的交流中心還能提供后續(xù)服務(wù)， 使招聘企業(yè)感到放心。針對性強、費用低廉都是該渠道的優(yōu)點所在。通過獵頭公司招募的人員特點是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才?，F(xiàn)場招聘是公司招聘是常用的一種渠道。合肥開發(fā)人員招聘大概多少錢招聘方案的制定，需要經(jīng)歷這幾個步驟:...

員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務(wù)空缺的過程。 人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第1環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)較大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本，企業(yè)HR高管或招聘顧問的面試成本，往往會...

招聘需要注意的事項有哪些？其實需要注意的事項是比較多的。人力資源工作中，招聘時很重要的一個環(huán)節(jié)，如果招聘工作沒做到位，招不到合適的人才，或者招到的人與崗位不匹配，都會影響到后續(xù)一系列的工作。那么對于一名人力資源工作者來說，如何做好招聘？招聘環(huán)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘：1 注冊招聘網(wǎng)站，2 職位發(fā)布，3 簡歷下載，4 打電話邀約，5 面試，6 錄取通知，7 辦理入職手續(xù) ，8 培訓(xùn) 現(xiàn)場招聘：1 制作海報，2 參加招聘會， 3 和求職者面對面溝通， 4 收簡歷 5 打電話邀約 5 面試，6 錄取通知，7 辦理入職手續(xù)。人才招聘的關(guān)鍵及注意事項是什么？重慶臨時工招聘價錢是多少招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如...

企業(yè)招聘的風(fēng)險：1、招聘成本損失風(fēng)險。招聘成本的損失風(fēng)險是指由于無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的損失。 2、人才測評風(fēng)險。人才測評風(fēng)險是指沒有運用科學(xué)的測評程序和技術(shù)進行測評，從而導(dǎo)致無法對人才的能力、素質(zhì)做出真實有效的判斷的風(fēng)險。 3、法律、文化風(fēng)險。企業(yè)處于社會之中，必然受到社會中法律和文化的約束，一旦發(fā)生，不只招聘工作可能被強制終止，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營，給企業(yè)帶來不小的危機。人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。江蘇線下招聘需要多少錢通過網(wǎng)上招聘是近幾年來新興的招聘方式，主要有兩...

招聘的本質(zhì)是什么？招聘的本質(zhì)是一種商務(wù)合作，是一種交換或交易。企業(yè)招聘人才，是希望人才創(chuàng)造比工資更多的財富，從而讓企業(yè)做大做強。而人才進入企業(yè)，是希望企業(yè)提供一個發(fā)展空間，從而獲得收入增加與個人成長。也就是說：招聘是一個雙向的東西，是一場能量的交換。企業(yè)不能單方面要求員工，員工也不能單方面要求企業(yè)，只有彼此都找到共同的契合點，并且愿意放下自己，去融入對方，這樣才能算的上真正地做好招聘。一位出色的獵頭或企業(yè)HR都能找到候選人和企業(yè)的交叉契合點，并從契合點出發(fā)，完成招聘目標(biāo)，這就是抓住了招聘的本質(zhì)。招聘的注意事項有哪些？杭州互聯(lián)網(wǎng)招聘靠譜嗎招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，...

招聘電話邀約技巧：很多HR會抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不愿意來，那你們有沒有想過這其中的原因。你們有否仔細聆聽過自己的預(yù)約電話。筆者建議當(dāng)你打預(yù)約電話之前一定要有所準(zhǔn)備（關(guān)于本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資狀況），并盡量讓你的心情平復(fù)，不要想任何事情并面帶笑容，盡量說“您”而不是“你”。因為預(yù)約電話是表明公司的一種形象，對方通過和你的對話來了解公司，如果你在電話里給足了他足夠的尊重，他就會認為公司很專業(yè)，他就會愿意前來。如果這一切都做好了，對方還沒有來，建議事后進行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實原因，以便改進自己的工作。有的規(guī)定應(yīng)聘人員須經(jīng)業(yè)務(wù)考核、面試...

對應(yīng)聘人員需審查的事項：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實。根據(jù)《勞動合同法》第二十八條規(guī)定，即使是因為勞動者存在欺騙，致使勞動合同無效的，用人單位也要支付勞動報酬。第八條，用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實說明。注意，這里指的是“與勞動合同直接相關(guān)”的基本情況，與勞動合同沒有關(guān)系的情況用人單位無權(quán)了解。是否達到了法定就業(yè)年齡。我國的法定就業(yè)年齡規(guī)定為16歲，根據(jù)《禁止使用童工規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，用人單位擅自使用童工屬于違法行為。是否與其他企業(yè)簽訂有未到期的勞動合同?！秳趧雍贤ā返诰攀粭l，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他...

人才招聘的關(guān)鍵：在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機會自我檢驗一下自己的實力，鍛煉自己面試經(jīng)驗，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者較終不來的原因。招聘雖然看上去是一件簡單的工作，其實不然。深圳女工招聘公司有哪些招聘的流程：通過人才盤點了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)...

招聘處于企業(yè)人力資源管理招、用、育、留的第1環(huán)節(jié)，它不只將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效，而且招聘環(huán)節(jié)的疏忽或違法操作也會給企業(yè)帶來很高的成本損失，如招聘廣告費或人才市場攤位費、招聘人員工資、招入不合格人員的試用工資、重新招人的各項費用，甚至損害賠償費用等。為了減少員工招聘階段用人單位和勞動者雙方的信息不對稱問題，《勞動合同法》專門強調(diào)了雙方當(dāng)事人的告知義務(wù)，這是《勞動法》中所沒有的新規(guī)定。勞動合同法第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。在招聘會上， 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進行接...

招聘要確定人員錄用的較后人選，如有必要進行體格健康檢查 1、做出錄用決策 在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計劃進行錄用決策。 測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出較后的錄用決策。招聘方案的制定需要經(jīng)歷工作分析，即通...

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。招聘是HR對公司的一個營銷過程，我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程。若是從營銷角度來說，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個目標(biāo)群體劃分。企業(yè)招聘時應(yīng)該注意的事項：不要過于強調(diào)專業(yè)，考慮技能太少。成都網(wǎng)上招聘咨詢在具體書寫招聘啟示時應(yīng)做到以下幾個方面： 1、用詞...

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認識，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈。重慶男工招聘正規(guī)平臺做好招聘的注意事項：要思考要找的用人崗位一般會比較多在哪來出...

校園招聘會：每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個體差異假說來看，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進入狀況，所以這個招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ椉夹g(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)， 則校園招聘是主要考慮。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。企業(yè)在選...

企業(yè)招聘的風(fēng)險：1、招聘成本損失風(fēng)險。招聘成本的損失風(fēng)險是指由于無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的損失。 2、人才測評風(fēng)險。人才測評風(fēng)險是指沒有運用科學(xué)的測評程序和技術(shù)進行測評，從而導(dǎo)致無法對人才的能力、素質(zhì)做出真實有效的判斷的風(fēng)險。 3、法律、文化風(fēng)險。企業(yè)處于社會之中，必然受到社會中法律和文化的約束，一旦發(fā)生，不只招聘工作可能被強制終止，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營，給企業(yè)帶來不小的危機。招聘里先確保質(zhì)量的原則是什么？佛山男工招聘收費標(biāo)準(zhǔn)如何做招聘？預(yù)算控制，因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費用全部由用...

如何做招聘？預(yù)算控制，因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費用全部由用人部門承擔(dān)，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。了解業(yè)務(wù)部門的工作流程及其用人標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門都會抱怨人力資源部門所提交的面試人選質(zhì)量差或者說人數(shù)根本不夠。出現(xiàn)這種問題的根本在于人力資源部門沒有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標(biāo)準(zhǔn)是什么，也不清楚他們的工作內(nèi)容是什么？建議人力資源招聘負責(zé)人和銷售員一起跑市場，觀察他們和經(jīng)銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的了解業(yè)務(wù)部門每天的工作流程以及他們真正的素質(zhì)以及用人部門的用人標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競...

企業(yè)做好招聘的技巧：做好日常工作管理，日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容是不變的，每日需要做什么每月需要做什么，臨時工作后需要做什么，這些是常態(tài)化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態(tài)、員工培訓(xùn)等工作。流程與日常管理兩個基礎(chǔ)工作就是為了在招聘時有跡可尋，并且提升員工責(zé)任心的方法，要想做好招聘工作，內(nèi)部招聘人員就要有一雙慧眼，這點是靠管理提升上來的。工作隨便管，員工就會隨意干。一個紀(jì)行嚴(yán)明的**，才是有戰(zhàn)斗力的**。企業(yè)招聘時應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷，而忽視應(yīng)聘人員的潛力。北京程序員招聘...

老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同，每個單位應(yīng)根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時地提供優(yōu)良人才。 還有就是使用獵頭公司招聘，使用獵頭公司招聘的技巧，對應(yīng)于高級人才和人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大。因此，在招聘名人才時，一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于依靠獵頭公司進行操作。但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以，組織在尋找高級人才時首先要做的是，盡可能在標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上準(zhǔn)...

員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務(wù)空缺的過程。 人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第1環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如果撰寫不好，就有可能給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。合肥事業(yè)單...

應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當(dāng)?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗、學(xué)歷等條件確定薪酬，不對薪資含糊其辭。應(yīng)聘者的面試感受會影響到對公司的印象。一次良好的面試體驗，可以加強應(yīng)聘者對公司的好感度，相反，糟糕的體驗會影響應(yīng)聘者的入職意愿。所以需要注意以下幾點： 1、面試地點：面試的地點較好不要太正式官方，如會議室會讓人選緊張； 2、等候區(qū)：應(yīng)聘者抵達后做好熱情的接待，準(zhǔn)備點水果、瓜子，不只能顯示企業(yè)文化，還能給應(yīng)聘者一種輕松、重視的感受； 3、面試時：面試官準(zhǔn)時到達會場，提出直接性的問題 ，盡量少問與年齡、性別、婚姻、教有關(guān)的問題等等這些與面試毫無關(guān)系的面試，一提出搞得...

企業(yè)對招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡單的工作，其實不然，招聘是企業(yè)用人的第1步，走好這一步，對企業(yè)很重要！招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識別應(yīng)聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對負責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較高的，除了上述能力之外，還應(yīng)具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要，千萬別小看這項工作，必要時可以請企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。不斷完善招聘制度，流程和制度，企業(yè)的招募和分配是一個來回的過程。重慶互聯(lián)網(wǎng)招聘哪家正規(guī)應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當(dāng)?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗...

有些用人信息和工地招工信息不是一手信息，是從勞務(wù)中介手里發(fā)出來的，但是這些信息需要工友仔細甄別，有些不正規(guī)的勞務(wù)中介會伙同一些騙子公司聯(lián)合“唱雙簧”，勞務(wù)中介以推薦工作為由收取中介費。 再推薦到騙子公司后再以其他名義繼續(xù)收費，交了錢之后，騙子公司就會以各種理由拒絕工人上崗或者是找各種各樣的理由辭退員工。 崗位與工作地不清晰的要注意：工作崗位與地點是基本的招工信息，并不是什么需要保密的事項。因此，連這個都說不清楚的招工信息，十有八九都不正規(guī)，需要提高警惕。招聘是為了注入新鮮血液，讓企業(yè)快速發(fā)展。上海工廠招聘機構(gòu)如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括...

招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業(yè)的待遇福利，發(fā)展愿景，虛構(gòu)事實宣傳。而是應(yīng)該實事求是。同時，準(zhǔn)簡練描述崗位職責(zé)，確定工作需要的必備技能，細化工作中的難點。在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布普遍，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時比較適用。同時該渠道的應(yīng)聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板。廣州工廠招聘公司有哪些對應(yīng)聘人員需審查的事項：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實。根據(jù)《勞動合同法》第二...