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Freemen是深受用戶信賴的全國性人才招聘平臺，致力于為企業(yè)招聘和個人求職提供高效溝通和雙向選擇的專業(yè)招聘平臺。為個人求職找工作提供海量招聘信息，為企業(yè)招聘人才提供專業(yè)招聘服務(wù) 讓企業(yè)用輕松、高效、便捷的方式獲取人才信息，享受招聘進程全加速，實現(xiàn)招聘效果高掌控，是Freemen一直以來努力的方向。通過切實幫助企業(yè)開展招聘工作的產(chǎn)品設(shè)計和實實在在感受得到的招聘效果，F(xiàn)reemen幫助眾多的企業(yè)HR在搶才過程中快人一步，用更短的時間、更低的成本、更精確的方式鎖定更合適的人才。通過實現(xiàn)職位發(fā)布，簡歷預覽的自助化操作，F(xiàn)reemen讓企業(yè)在無壓力的狀態(tài)下，得以用更靈活的方式、更快捷的速度加...

招聘的本質(zhì)是什么？招聘的本質(zhì)是一種商務(wù)合作，是一種交換或交易。企業(yè)招聘人才，是希望人才創(chuàng)造比工資更多的財富，從而讓企業(yè)做大做強。而人才進入企業(yè)，是希望企業(yè)提供一個發(fā)展空間，從而獲得收入增加與個人成長。也就是說：招聘是一個雙向的東西，是一場能量的交換。企業(yè)不能單方面要求員工，員工也不能單方面要求企業(yè)，只有彼此都找到共同的契合點，并且愿意放下自己，去融入對方，這樣才能算的上真正地做好招聘。一位出色的獵頭或企業(yè)HR都能找到候選人和企業(yè)的交叉契合點，并從契合點出發(fā)，完成招聘目標，這就是抓住了招聘的本質(zhì)。企業(yè)招用與尚未解除勞動關(guān)系的員工，可能承擔連帶賠償責任。江蘇開發(fā)人員招聘咨詢?nèi)绾巫龊谜衅?？讓招聘思維...

有效招聘的意義：招聘工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，就必須保持人力資源的供給，因為企業(yè)在發(fā)展的任何時期都會需要不同類型、不同數(shù)量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。同時，招聘工作的質(zhì)量直接影響企業(yè)人才引進質(zhì)量，它是人力資源管理的第1關(guān)口。招聘人才的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招聘的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)良人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第1要素?，F(xiàn)代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一。成都應屆畢業(yè)生招聘哪個平臺好招聘工作直接關(guān)系到...

招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應安排在與要求相應特點和層次的職位上，并賦予該職位應有的權(quán)力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重“學歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。企業(yè)的招聘目的：需要補充，企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺。四川人員招聘平臺 Freemen是深受用戶信賴的全國性人才招聘平臺...

如何做招聘？預算控制，因用人部門所導致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費用全部由用人部門承擔，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。了解業(yè)務(wù)部門的工作流程及其用人標準現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門都會抱怨人力資源部門所提交的面試人選質(zhì)量差或者說人數(shù)根本不夠。出現(xiàn)這種問題的根本在于人力資源部門沒有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標準是什么，也不清楚他們的工作內(nèi)容是什么？建議人力資源招聘負責人和銷售員一起跑市場，觀察他們和經(jīng)銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的了解業(yè)務(wù)部門每天的工作流程以及他們真正的素質(zhì)以及用人部門的用人標準是怎樣的。企業(yè)招聘時應該注意的事項：不要過于強...

招聘工作的依據(jù)：招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個優(yōu)良的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運營。招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構(gòu)。西安開發(fā)人員招聘咨詢 Freemen app是為互聯(lián)網(wǎng)人才提供求職機會的...

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招聘的流程：通過人才盤點了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘和配置的首先是了解公司的當前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準確地了解哪些職位需要填補。制定詳細清晰的企業(yè)招聘計劃。根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計劃。計劃的內(nèi)容應包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預算明細和人員劃分等信息。開發(fā)和維護渠道，準備宣傳材料，開辟更多的招聘渠道，普遍傳播招聘信息。為了防止招聘過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果。成都醫(yī)院招聘價格企業(yè)如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人員招聘工作，流程較重要，其次人力資源...

FreemenApp是一款專注于IT程序員求職招聘的一個求職平臺，旨在幫助IT技術(shù)工作者能更好更快入職及努力協(xié)調(diào)IT技術(shù)者工作和生活的關(guān)系，讓工作更自由！針對行業(yè)內(nèi)人力資源不對等現(xiàn)象，F(xiàn)reemen App提供可供解決絕大部分技術(shù)者就業(yè)難，薪資和能力的不對等，幫助企業(yè)解決招聘用人成本高以及招聘人員困難等問題，平臺內(nèi)為真實可靠的職位，依靠精確匹配，幫助IT技術(shù)者極速入職，拒絕等待。如果大家正在找工作或有意向更換工作，一定要下載Freemen 程序員招聘求職App（應用商店搜“Freemen”即可），多個求職渠道增加找工作幾率，如果你是有經(jīng)驗的求職者，更容易找到高薪崗位。招聘員工應注意用詞準確，不...

在企業(yè)招聘中運用網(wǎng)絡(luò)招聘可以擴大企業(yè)的招聘范圍并提高了企業(yè)的招聘效率。但網(wǎng)絡(luò)招聘存在一定的信息安全隱患，各式各樣的招聘網(wǎng)站和軟件層出不窮，競爭相對激烈，難免會給企業(yè)的招聘帶來了不少問題。網(wǎng)絡(luò)招聘雖然存在著一些問題，但網(wǎng)絡(luò)招聘具有不受地域限制、招聘范圍廣、招聘成本低、高效便捷等這些傳統(tǒng)招聘所沒有的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘兩者相結(jié)合可以更高效的為企業(yè)篩選人才。 二十一世紀是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，雖說離全國上網(wǎng)還有一點距離，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，讓經(jīng)濟嗅覺靈敏的商人抓住機會搭上這趟順風車。對于企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)招聘就是一條招攬人才的快捷途徑，不采用網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)可能將會被時代淘汰。網(wǎng)絡(luò)招聘的崛起也...

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網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如Boss直聘，前程無憂，智聯(lián)招聘、Freemen App等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進行招聘活動。網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內(nèi)獲取大量應聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對簡歷篩選的要求比較高。招聘工作是人力資源部門的重點工作之一。浙江開發(fā)人員招聘哪家好招聘時要尊重應聘人員，別居高臨下，一個救世主的嘴臉。如一些...

作為招聘負責人，必須了解業(yè)務(wù)知識：一定要懂得公司業(yè)務(wù)運營，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業(yè)能力，不容易被應聘者忽悠，同時也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力；當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?；是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的；其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來滿足空缺，如果沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什么更好的途徑來解決。企業(yè)招聘時應該注意不要太過重視經(jīng)歷，而忽視應聘人員的潛力。四川應屆畢業(yè)生招聘靠譜嗎 對于整個招聘工作來講，到底存在哪些問題？...

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招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個靠譜的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運營，如果招聘工作沒做到位，招不到合適的人才，或者招到的人與崗位不匹配，都會影響到后續(xù)一系列的工作。浙江企業(yè)招聘多少錢人力資源的招聘工作是組織的一種經(jīng)濟行為，必然要...

應聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應的經(jīng)驗、學歷等條件確定薪酬，不對薪資含糊其辭。應聘者的面試感受會影響到對公司的印象。一次良好的面試體驗，可以加強應聘者對公司的好感度，相反，糟糕的體驗會影響應聘者的入職意愿。所以需要注意以下幾點：1、面試地點：面試的地點較好不要太正式官方，如會議室會讓人選緊張；2、等候區(qū)：應聘者抵達后做好熱情的接待，準備點水果、瓜子，不只能顯示企業(yè)文化，還能給應聘者一種輕松、重視的感受；3、面試時：面試官準時到達會場，提出直接性的問題，盡量少問與年齡、性別、婚姻、教有關(guān)的問題等等這些與面試毫無關(guān)系的面試，一提出搞得雙方都很...

網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如Boss直聘，前程無憂，智聯(lián)招聘、Freemen App等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進行招聘活動。網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內(nèi)獲取大量應聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對簡歷篩選的要求比較高。招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構(gòu)。重慶企業(yè)招聘價格應聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所...

招聘員工應注意哪些問題？需要用詞準確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學，搞不清楚，日后就會比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學歷，或者三級技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個人品質(zhì)、舉止文明程度、責任心、勤勞度、對企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結(jié)論。在招聘人才時，一些組織已經(jīng)逐漸習慣于依靠其他的公司進行操作。青島臨時工招聘哪個平臺好作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高效的一站式招聘服務(wù)平臺，面向廣大互聯(lián)網(wǎng)IT求職者，F(xiàn)reemen app提供安全、豐富的全職與...

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招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。組織按照設(shè)計的標準和條件選擇應聘者，同時，應聘者也在按照心中的標準選擇適合自己發(fā)展的組織，只有當雙方“情投意合”時，才能實現(xiàn)招聘工作的成功。因此，應聘者選擇了組織，就要認可組織的文化和價值觀，忠誠于組織，為組織的目標實現(xiàn)而工作。組織選擇了應聘者。就要充分考慮應聘者自我發(fā)展與自我實現(xiàn)的需求，盡量為其發(fā)展提供良好的機會和條件。招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。深圳醫(yī)院招聘多少錢 對于整個招聘工作來講，到底存在哪些問題？應該描述哪些？ 1、招聘環(huán)節(jié)：關(guān)注整個招聘的所有環(huán)節(jié)、...

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。招聘是HR對公司的一個營銷過程，我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程。若是從營銷角度來說，就可以把應聘者和希望招聘的做一個目標群體劃分。招聘方案的制定需要經(jīng)歷工作分析，即通過工作任務(wù)(量)的分析，進行定崗定編。江蘇程序員日結(jié)招聘哪家靠譜應聘者較關(guān)心的就是薪酬待...

人力資源的招聘工作是組織的一種經(jīng)濟行為，必然要納入組織的經(jīng)濟核算，這就要求組織應用價值工程的原理，即以相對低的成本來滿足組織的需求。作為一種經(jīng)濟行為，招聘成本應該被列為評價行為有效性的主要內(nèi)容。應考慮到四大板塊的成本：一是招聘的直接成本，它主要是指在招聘過程中的一系列的顯性花費；二是招聘的重置成本，它主要是指由于招聘不妥導致必須重新招聘所花費的費用；三是機會成本，它是因離職和新聘人員的能力不能完全勝任工作所產(chǎn)生的隱性花費；四是風險成本，它主要是指企業(yè)的稀缺人才流失或招聘不慎，導致未完成崗位招聘目標，給企業(yè)管理上帶來的不必要花費和損失。招聘的效益往往不是直接體現(xiàn)的，它體現(xiàn)在招聘到的員工為企業(yè)做的...

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經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓：企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓內(nèi)容。 普通工人側(cè)重組織實施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場5s、安全操作等知識培訓； 技術(shù)人員側(cè)重組織實施專項技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新項目培訓； 一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作、崗位績效培訓； 中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓。 較低層次的培訓由企業(yè)內(nèi)訓師和各部門主管完成，較高層次的培訓或?qū)I(yè)性較強的培訓聘請咨詢服務(wù)機構(gòu)和社會專業(yè)人士實施。 除開展普訓外，還對個別或有特殊需求的培訓實行委外培訓，派出指定人員參加培訓機構(gòu)組織的課程或講座。另外，現(xiàn)所在的集團還對管理人員、技術(shù)骨干采用網(wǎng)絡(luò)培訓方式進行培訓，...

在招聘工作中，一般是通過簡歷的篩選和面試來決定是否錄用。但是簡歷只能說明一個人的過去，不能**他的現(xiàn)在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態(tài)回答問題的一方面。一旦錄用之后，還存在著與企業(yè)文化的融合，工作崗位的適應及潛能的充分發(fā)揮等問題。這就要求我們?nèi)肆Y源部在招聘人員時，必須做好任職要求和職位描述，以便應聘者能根據(jù)自己的實際情況去應聘相應的職位。而且在招聘中高層管理人員時還需從側(cè)面了解其人品及工作表現(xiàn)。以免在今后的工作中出現(xiàn)較大的后患。對一些條件較好但暫時無空缺安置人員，也應委婉地通知其沒有被錄取的原因是“好中選優(yōu)”，以后還有機會。以便保留一個很好的印象，待有機會時合作。作為招聘負責人，必須了解...

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。招聘是HR對公司的一個營銷過程，我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程。若是從營銷角度來說，就可以把應聘者和希望招聘的做一個目標群體劃分。招聘是為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。成都程序員招聘公司有哪些 Freemen app是為互聯(lián)網(wǎng)人才提供求職機會的...

招聘成本衡量的是從職位需求提出到人選入職整個過程中所產(chǎn)生的費用。這一招聘指標與招聘周期直接相關(guān)，一個職位招得越快，獲得人才的成本就越低。招聘成本包括直接成本和間接成本，直接成本包括渠道費用、招聘營銷費用、簡歷費用、獵頭費用、內(nèi)推獎勵、可能的差旅費用、測評費用、新員工培訓費用、招聘人員（包括用人部門面試官）人工成本、辦公成本等；間接成本包括不合適候選人所帶來的沉沒成本、人才不能及時補充到位對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標達成造成的影響等等。招聘成本還可以按照招聘到的人數(shù)來平攤，計算人均招聘成本。為了防止招聘過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果。重慶工程師招聘收費標準招聘會...

招聘工作是一項樹立企業(yè)形象地對外公關(guān)活動。招聘時，企業(yè)可以利用電視、報紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開展招聘活動，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個企業(yè)都希望自己等等員工隊伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動率使企業(yè)經(jīng)濟活動蒙受難以估計得損失。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動。企業(yè)招聘時要仔細審查勞動者的年齡、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識技能等情況。青島人才招聘公司有哪些招聘電話邀約技巧：很多HR會抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不愿意來，那你們有沒有想過這其...

招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進行。既給予社會上人才以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會和大眾的公開監(jiān)督之下，防止不正之風。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機會，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達到競爭的目的，一要吸引足夠多的應聘者，二要嚴格招聘的程序和手段，科學地錄用人選，排除“走后門，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開、公平和競爭的基礎(chǔ)上從應聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標準。作為招聘負責人...