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股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬(wàn)科，出現(xiàn)的問(wèn)題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個(gè)人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會(huì)面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對(duì)一股獨(dú)大，因?yàn)檫@樣對(duì)良好人才沒(méi)有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬(wàn)科，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去了對(duì)公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個(gè)相對(duì)的大股東，在天使輪的時(shí)候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個(gè)相對(duì)控股權(quán)。如果個(gè)人不行的話(huà)一定要把團(tuán)隊(duì)形成一致行動(dòng)人，把投票權(quán)放你手里，你來(lái)決策。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。松江區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)收費(fèi)作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是...

一種是一股獨(dú)大，典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來(lái)的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱(chēng)得上是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開(kāi)放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來(lái)，先進(jìn)理念進(jìn)不來(lái)，人才進(jìn)不來(lái)，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長(zhǎng)不大。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。浦東新區(qū)民營(yíng)醫(yī)院股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)比如，可以考慮按照合伙人掏錢(qián)買(mǎi)股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)...

一方面，在股東人數(shù)上，只賈躍亭相關(guān)的就有3人以上，早期的持股比例應(yīng)該會(huì)更集中。這樣的好處在于，即使在未上市前，因?yàn)橘Z氏兄妹的股東地位及股權(quán)存在，有助于賈躍亭保持對(duì)公司的控制權(quán)。即使在樂(lè)視上市之后，新設(shè)其他關(guān)聯(lián)公司時(shí)，賈躍亭也通過(guò)設(shè)置多個(gè)合伙法人，再以合伙法人投資企業(yè)等方式，在確保新項(xiàng)目對(duì)引進(jìn)高管予以持股權(quán)激勵(lì)外，同時(shí)，也確保自身對(duì)整個(gè)項(xiàng)目直接或間接持股比例，確保項(xiàng)目不至于偏離創(chuàng)始人選定的方向。而在股東人數(shù)設(shè)置上也要有所考量。對(duì)于首要大股東的有利的一些決議或決策，通常需要剩余股東過(guò)半數(shù)同意，因此，在股東人數(shù)設(shè)置上，創(chuàng)始人也需要確保早期股東人數(shù)中，除自己外，還需要確保剩余股東中，與自己相關(guān)的人數(shù)及...

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開(kāi)始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性?xún)r(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒(méi)有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過(guò)于高昂了，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案大全?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。金山區(qū)上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用作為投資人，不管你幫創(chuàng)...

合伙人存在矛盾。很多人都會(huì)有闖出一番事業(yè)的想法，因?yàn)橹就篮暇统蔀榱撕匣锶?，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能?duì)項(xiàng)目和合伙人了解有偏差，從而導(dǎo)致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會(huì)爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)公司名譽(yù)造成損害，這種傷害都是不可逆的。平均股權(quán)。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會(huì)有分歧了吧？這犯的是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。平均股權(quán)是這個(gè)世界上比較糟糕的股權(quán)分配方式，因?yàn)檎l(shuí)說(shuō)了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權(quán)分配方式是公司做大及風(fēng)投極力避免的股權(quán)架構(gòu)，一旦企業(yè)賺錢(qián)了，就得要計(jì)較股東付出多少、能力的強(qiáng)弱了，到時(shí)必然發(fā)生爭(zhēng)斗，親朋好...

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：產(chǎn)業(yè)資本占大股。產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹(shù)，你在這個(gè)行業(yè)里就是一個(gè)支流，如果大樹(shù)能給你引來(lái)一些資源，能給你帶來(lái)戰(zhàn)略協(xié)同，并且會(huì)對(duì)你的成長(zhǎng)產(chǎn)生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機(jī)制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣(mài)給這家大公司。一旦你沖出來(lái)了，成為行業(yè)里一家至關(guān)重要的公司，對(duì)他整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時(shí)候，他就會(huì)并購(gòu)你。而對(duì)于純VC和PE來(lái)講，他們沒(méi)有戰(zhàn)略協(xié)同的要求，你往大做，他們也不會(huì)干涉你的發(fā)展方向。有部分依托實(shí)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)資本其實(shí)也完全是按照金融資本的玩法來(lái)玩的。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，...

股東之間沒(méi)有厲害關(guān)系，實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上。不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，就需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫。通過(guò)公司章程，來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán)。現(xiàn)實(shí)操作中，很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn)，而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳，從而使應(yīng)有的技術(shù)市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益很大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求，在實(shí)際中需要做細(xì)...

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價(jià)值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來(lái)，才有員工期權(quán)計(jì)劃，很少有一個(gè)自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來(lái)股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒(méi)有這個(gè)覺(jué)悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強(qiáng)制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計(jì)劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開(kāi)放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的控制權(quán)，以及利益分配的動(dòng)態(tài)平衡。如果這個(gè)事情沒(méi)做好，往往會(huì)形成兩個(gè)陣營(yíng)，創(chuàng)始人陣營(yíng)和投資人陣營(yíng)，在董事會(huì)和公司治理層面經(jīng)常會(huì)形成激烈斗爭(zhēng)。比如新浪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是被投資人給去除出局了，當(dāng)然那個(gè)時(shí)代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。股權(quán)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)...

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？簡(jiǎn)單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。一定要有帶頭大哥。也就是主要股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。楊浦區(qū)有限合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)公司近幾年來(lái)，股權(quán)激勵(lì)憑借類(lèi)型多元化、適用范圍廣、激勵(lì)效果明顯等特點(diǎn)從眾多的激勵(lì)工具中脫穎而出，越來(lái)越多的企業(yè)都將股權(quán)...

一種是一股獨(dú)大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來(lái)的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱(chēng)得上是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開(kāi)放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來(lái)，先進(jìn)理念進(jìn)不來(lái)，人才進(jìn)不來(lái)，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長(zhǎng)不大。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。黃浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案初創(chuàng)期企業(yè)可能表示集團(tuán)的未來(lái),需要通過(guò)控股以謀求集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，因而在財(cái)務(wù).務(wù)上需要更多的資本投入與支持;相反，成熟期...

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)橹骺陀^的原因總是有一部分合伙人無(wú)奈的會(huì)退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實(shí)到建國(guó)的時(shí)候，真真正正站到城樓上的會(huì)面對(duì)四萬(wàn)萬(wàn)中華同胞揮手的人寥寥無(wú)幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，股份能不能被順利收回？因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)出生就像一個(gè)孩子，孩子的成長(zhǎng)不只需要錢(qián)，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶(hù)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購(gòu)也是在合伙設(shè)計(jì)里面的一個(gè)重要的原則。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：利益優(yōu)先，感情第二。靜安區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同...

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：處置原則：如果遇到價(jià)值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會(huì)有人離開(kāi)。而創(chuàng)始合伙人不管誰(shuí)離開(kāi)，要對(duì)歷史貢獻(xiàn)有一個(gè)認(rèn)可，但認(rèn)可的方法是不一致的。這個(gè)需要事先說(shuō)好，否則沒(méi)法談，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾后，在中國(guó)非常紳士的離開(kāi)是很少見(jiàn)的。因此，合伙人之間很好簽訂一個(gè)《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來(lái)約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開(kāi)時(shí)，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒(méi)有意見(jiàn)。但目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。普陀區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的...

股權(quán)的本質(zhì)和股權(quán)設(shè)計(jì)的主要：股權(quán)的本質(zhì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：股東獲取經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利；股東參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。股權(quán)設(shè)計(jì)的主要，我大膽又簡(jiǎn)短的總結(jié)下：控制權(quán)。控制權(quán)不只只影響公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，還影響到公司的資本結(jié)構(gòu)、融資和投資、利益分配等等。無(wú)論是羅輯思維的羅振宇和申音的分開(kāi)、陳曉和黃光裕在國(guó)美的紛爭(zhēng)，雷士照明里賽富和吳長(zhǎng)江的對(duì)抗，追根溯源都落實(shí)到了控制權(quán)上。治理結(jié)構(gòu)決定了公司的運(yùn)營(yíng)方式，這個(gè)并沒(méi)有太多靈活的設(shè)計(jì)，《公司法》已經(jīng)規(guī)定的差不多了，基本上就是“三個(gè)層次+一個(gè)監(jiān)督”。上海股權(quán)設(shè)計(jì)哪里有？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。寶山區(qū)專(zhuān)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：處置原則：如果遇到價(jià)值觀不一致，奮...

股權(quán)設(shè)計(jì)的九大生命線(xiàn)，既然冠以股權(quán)生命線(xiàn)之稱(chēng)，說(shuō)明它對(duì)公司控制有至關(guān)重要的作用。這9條生命線(xiàn)是是每一個(gè)公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線(xiàn)，企業(yè)才能真正認(rèn)識(shí)到，什么是合理的股權(quán)架構(gòu)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意...

一種是一股獨(dú)大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來(lái)的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱(chēng)得上是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開(kāi)放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來(lái)，先進(jìn)理念進(jìn)不來(lái)，人才進(jìn)不來(lái)，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長(zhǎng)不大。股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈。黃浦區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好股權(quán)成熟比如二股東在公司擁有20%的股權(quán)，綁定期4年，就是干滿(mǎn)一年能落實(shí)5%，不滿(mǎn)一年不算數(shù)，但有的股權(quán)成熟機(jī)制會(huì)細(xì)...

我們?cè)诠蓹?quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則，也是我一直主張的一個(gè)理念。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)鬼子的設(shè)定，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個(gè)人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)的。那么至于細(xì)節(jié)，在下面的章節(jié)里，我都會(huì)重點(diǎn)的跟大家去分享。股權(quán)設(shè)計(jì)的九條生命線(xiàn)?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話(huà)股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，...

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖擊。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入。奉賢區(qū)合伙人股...

股權(quán)在四個(gè)人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個(gè)分配是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學(xué)習(xí)過(guò)程你們可以去不斷去優(yōu)化。實(shí)際上每個(gè)人都有自己的方案，這個(gè)方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個(gè)難點(diǎn)是如何對(duì)人定價(jià)：比如這三個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間，他們每個(gè)人出的力說(shuō)到底是技術(shù)、是管理能力，這個(gè)能估值多少？如何對(duì)人力定價(jià)？這是件很麻煩的事情。第二個(gè)難點(diǎn)是如何對(duì)錢(qián)定價(jià)？投資人投資了200萬(wàn)，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個(gè)難點(diǎn)是對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)講，他既出錢(qián)又出力應(yīng)該怎么去定價(jià)？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個(gè)模塊：人力資本、進(jìn)入機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確...

股權(quán)均分比如兩個(gè)創(chuàng)始人五五開(kāi)，三個(gè)人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個(gè)人共同起步，也一定會(huì)有一個(gè)人在跑步的過(guò)程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)，只要稍微花點(diǎn)時(shí)間找個(gè)**咨詢(xún)一下，都可以讓你避免很多錯(cuò)誤。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個(gè)人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬(wàn)，他不想跳出來(lái)跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時(shí)間幫你做開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候你也付不起錢(qián)，讓他在公司兼職占股，這是典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來(lái)做。所以總結(jié)下來(lái)就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。...

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢(qián)，有錢(qián)好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬(wàn)的話(huà)，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值，也需要考量市場(chǎng)對(duì)其貢獻(xiàn)的...

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問(wèn)題,即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在起。一開(kāi)始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰(shuí)parttime就不要考慮，這種騎墻行為是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是麻煩的。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。普陀區(qū)有...

股權(quán)投資后面也是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，一個(gè)煤老板給你100萬(wàn)和一個(gè)專(zhuān)業(yè)天使投資人給你100萬(wàn)是不一樣的。比如我給你投錢(qián)，我能給你帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，但煤老板在這個(gè)問(wèn)題上就會(huì)相對(duì)業(yè)余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個(gè)資本是不等價(jià)的，作為創(chuàng)業(yè)者你要能評(píng)估資本背后的附加值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找專(zhuān)業(yè)投資人。現(xiàn)在很多人手里有閑錢(qián)，他的錢(qián)如果不交給專(zhuān)業(yè)投資人，由專(zhuān)業(yè)投資人投給你，這種錢(qián)殺傷力都很大。如果他提意見(jiàn)你不聽(tīng)，就會(huì)很麻煩，即使他是小股東。尤其當(dāng)你干的事跟他是一個(gè)行業(yè)，他就會(huì)認(rèn)為他比你更懂。所以，不管是產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，都不要找業(yè)余的投資人。3個(gè)人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。長(zhǎng)寧區(qū)...

股權(quán)如何分配？老大這是一個(gè)主要問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和主要決策上拿很大的主意。他的股權(quán)在早期一定是很大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會(huì)有決定權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。看合伙人的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰(shuí)做的事情很多，很重要，誰(shuí)就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中很重要的人是誰(shuí)，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來(lái)，即使持有100%也是一張廢紙...

股權(quán)投資后面也是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，一個(gè)煤老板給你100萬(wàn)和一個(gè)專(zhuān)業(yè)天使投資人給你100萬(wàn)是不一樣的。比如我給你投錢(qián)，我能給你帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，但煤老板在這個(gè)問(wèn)題上就會(huì)相對(duì)業(yè)余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個(gè)資本是不等價(jià)的，作為創(chuàng)業(yè)者你要能評(píng)估資本背后的附加值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找專(zhuān)業(yè)投資人。現(xiàn)在很多人手里有閑錢(qián)，他的錢(qián)如果不交給專(zhuān)業(yè)投資人，由專(zhuān)業(yè)投資人投給你，這種錢(qián)殺傷力都很大。如果他提意見(jiàn)你不聽(tīng)，就會(huì)很麻煩，即使他是小股東。尤其當(dāng)你干的事跟他是一個(gè)行業(yè)，他就會(huì)認(rèn)為他比你更懂。所以，不管是產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本，都不要找業(yè)余的投資人。合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)分配方案?咨詢(xún)上海成析財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心。寶山...

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)主要的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會(huì)被問(wèn)到股權(quán)架構(gòu)分配問(wèn)題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來(lái)的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合...

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖擊。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)設(shè)計(jì)表示著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。奉賢區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好如何進(jìn)行...

一種是一股獨(dú)大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來(lái)的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱(chēng)得上是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開(kāi)放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來(lái)，先進(jìn)理念進(jìn)不來(lái)，人才進(jìn)不來(lái)，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長(zhǎng)不大。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。青浦區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話(huà)股權(quán)如何分配？要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次。相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間...

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開(kāi)始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性?xún)r(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒(méi)有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過(guò)于高昂了，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。黃浦區(qū)合伙企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該說(shuō)...

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。所以說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說(shuō)反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對(duì)接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：產(chǎn)業(yè)資本占大股。產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往...

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)...