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企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎。戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的...

企業(yè)實施“跨界融合”發(fā)展戰(zhàn)略，打破行業(yè)界限。聯合科技、時尚、娛樂等領域伙伴，推出融合多元元素的創(chuàng)新產品，給消費者帶來全新感官沖擊，挖掘全新商業(yè)價值。人才驅動戰(zhàn)略為企業(yè)續(xù)航。構建完善人才培養(yǎng)體系，從高校招攬潛力股，在內部挖掘多面手，用優(yōu)厚待遇與廣闊空間留住人才，...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面：入口戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時代，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產業(yè)鏈分析，選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業(yè)價值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往建立在企業(yè)對產業(yè)價值點的基本認知之上；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟：首一步：確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模...

建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據。同時也是編制國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設布局和編制固定資產投資中長期計劃、建設前期工作計劃的基礎參考資料之一。建設項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計...

一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點：（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優(yōu)先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改...

在績效管理中，會明確企業(yè)的整體目標及目標的層層分解，會對企業(yè)的目標進行量化，會明確各個部門和員工的目標，這一過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的落實過程和企業(yè)文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業(yè)的經營結果。不同的績效管理引導，必然會產生不同的...

制訂企業(yè)績效計劃，應當遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)與部門的戰(zhàn)略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)與部門戰(zhàn)略目標的實現，所以必須堅持目標導向的原則，將企業(yè)的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有...

一般來說，關于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標明確管理內容，通過績效管理的一般流程，即績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結果的應用，采用科學的方法，通...

對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據，可以作為薪酬調整的依據等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得...

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業(yè)生產運營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，...

在績效管理中，會明確企業(yè)的整體目標及目標的層層分解，會對企業(yè)的目標進行量化，會明確各個部門和員工的目標，這一過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的落實過程和企業(yè)文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業(yè)的經營結果。不同的績效管理引導，必然會產生不同的...

薪酬體系設計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內外部環(huán)境會以一種不可預見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監(jiān)控和調整。薪酬體系設計原理：...

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用...

現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才，從而實現企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：(1)在國家...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

政策穩(wěn)定性和變化趨勢評估。分析現有已有政策的穩(wěn)定性以及未來可能的變化方向，預測政策變動對項目的潛在風險和應對策略。政策優(yōu)惠與扶持內容。明確項目可能享受到的政策優(yōu)惠，比如財政補貼、稅收減免等，評估這些優(yōu)惠對項目經濟效益的影響。政策合規(guī)性分析。確保項目在各個方面都...

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應用文，在項目立項，申報批復等方面應用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據。從這個文本的功能性定義來講，應該說可行性研究在項目運轉的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益?？尚行匝芯?..

可行性研究報告的分類：1、用于銀行借款的可行性研究報告。商業(yè)銀行在前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：一、角度不同：項目申請報告是從公共利益的代言人國家部門的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側重于從企業(yè)內部的角度進...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、公司性質、法人、聯系方式、注冊資金、經營范圍、企業(yè)簡介及近3年財務經濟狀況。2、項目概況：項目名稱、項目性質、項目建設地點、項目起止年限、建設規(guī)模及內容；項目建設背景、項目戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、資源優(yōu)勢...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：總論即項目的基本情況。在商業(yè)計劃書，可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬热菀话惆椖康谋尘?、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面?？傉摰膶嵸|是對項目簡明扼要地做...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：可行性研究報告的基本內容就是報告的正文部分所要體現的內容。它是結論和建議賴以產生的基礎，要求運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和...