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企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn)，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的，所以...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項(xiàng)目意向書的基礎(chǔ)上，向上級(jí)報(bào)請(qǐng)舉辦中外合資項(xiàng)目的初步計(jì)劃書。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中外合資企業(yè)在申報(bào)過程中，中方企業(yè)單獨(dú)使用的涉外文書。這種項(xiàng)目建議書經(jīng)中方企業(yè)主管部門及所在地的省、市有關(guān)部門審批同...

企業(yè)績效薪酬指的是對(duì)員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率與工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過去工作行為與已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”與“個(gè)人特別績效獎(jiǎng)”三種比較常用的形式?？冃?..

一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：（一）物料供應(yīng)安排及其依據(jù)。（二）項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。（三）技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)。（四）生產(chǎn)組織安排及其依據(jù)。（五）環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。（六）建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。（七）...

可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申...

可行性研究報(bào)告通過要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告是需要和合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請(qǐng)的文書，可行性研究報(bào)告的撰寫水準(zhǔn)，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報(bào)告的通過率，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：做好申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項(xiàng)目包裝上較好委托給有經(jīng)驗(yàn)實(shí)力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)...

管理咨詢?cè)瓌t：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點(diǎn)才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對(duì)象組織自行決定時(shí)機(jī)、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂...

企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實(shí)施中長期激勵(lì)措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性與市場(chǎng)競爭力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)與完善業(yè)績考...

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)（整體）性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享與指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模...

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動(dòng)，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，員工的...

績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目決策咨詢：工程的咨詢服務(wù)包括決策、準(zhǔn)備、評(píng)估與運(yùn)營等階段，針對(duì)各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項(xiàng)目實(shí)施階段，如只按照工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行參考，將會(huì)對(duì)工程預(yù)計(jì)投資偏差加大，對(duì)于正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目，需事先建立與設(shè)計(jì)...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績?cè)鲩L要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)...

企業(yè)薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對(duì)企業(yè)來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)剌^低工資水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)...

什么是企業(yè)營銷戰(zhàn)略？企業(yè)營銷戰(zhàn)略指的是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營銷發(fā)展的總體設(shè)想與規(guī)劃。市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連...

企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭...

可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書區(qū)別：1、基礎(chǔ)資料依據(jù)不同：項(xiàng)目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資...

企業(yè)績效體系優(yōu)化方法如下：績效指的是對(duì)員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？冃Ч芾淼膶?shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的短期與長期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過激勵(lì)與督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值。...

所謂企業(yè)績效管理（EPM），指的是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級(jí)管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。EPM應(yīng)用一般有...

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)（整體）性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享與指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模...

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國入世又使中國企業(yè)融入...

項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)是指具有單獨(dú)的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨(dú)的形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性...

企業(yè)績效管理注意事項(xiàng)有哪些？企業(yè)績效等級(jí)是依據(jù)績效評(píng)估后對(duì)員工績效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次，它一方面與具體的績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體與方式有關(guān)；在做到公正、客觀對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，績效等級(jí)的多少與等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績效薪酬分配產(chǎn)生很...

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個(gè)方面：1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。2、戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析，我們可能會(huì)得到幾...

績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更好地工作?？冃匠陱膹V義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相...

可行性研究報(bào)告編寫的步驟：（一）簽訂委托協(xié)議：可行性研究報(bào)告編制單位與委托單位，就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。（二）組建工作小組：根據(jù)委托項(xiàng)目可行性研究...

企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些？企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配；一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式...

企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)：其一是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個(gè)是長期性。長期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個(gè)是基本性?；拘允窍鄬?duì)于具體性而言的。...