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杭州投資項目審批可行性研究報告是為了評估投資項目的可行性和潛在風險，為投資者和ZF部門提供決策依據(jù)。根據(jù)目前政策，以下是一個詳細介紹，字數(shù)超過800字。項目背景和目標：在報告的開頭，介紹項目的背景和目標。包括項目的名稱、所屬行業(yè)、投資規(guī)模、預期收益等信息。同時...

項目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設(shè)計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程與儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）制定工作計劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和...

可行性研究報告的分析：1、分析和確定可行性研究報告敏感性因素和不敏感性因素：所謂敏感性因素即稍有變動就會引起投資效益指標的明顯變動的因素；不敏感性因素則是變動時只能引起投資效益指標的一般性變動，甚至看不出什么變動的因素。2、了解可行性研究報告投資項目的風險程度...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應用文，在項目立項，申報批復等方面應用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據(jù)。從這個文本的功能性定義來講，應該說可行性研究在項目運轉(zhuǎn)的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

項目可行性研究報告的用途：銀行借款申請：商業(yè)銀行在借款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專業(yè)人員評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息完全。另...

可行性研究報告的項目建設(shè)背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、公司性質(zhì)、法人、聯(lián)系方式、注冊資金、經(jīng)營范圍、企業(yè)簡介及近3年財務經(jīng)濟狀況。2、項目概況：項目名稱、項目性質(zhì)、項目建設(shè)地點、項目起止年限、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容；項目建設(shè)背景、項目戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、資源優(yōu)勢...

可行性研究報告的項目建設(shè)背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點...

可行性研究報告是在投資決策之前，對擬建項目進行多方面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在項目投資管理中具有十分重要的地位?？尚行匝芯繄蟾娴哪康脑谟趶募夹g(shù)、經(jīng)濟、工程等多個方面進行調(diào)查研究和分析比較，以確定項目是否可行。它綜合考慮市場需求、資源供應、建設(shè)規(guī)模、工藝路線...

項目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設(shè)計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內(nèi)容，是企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結(jié)。報告內(nèi)容：由可行性研究主體對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術(shù)、財務、企業(yè)經(jīng)營管理、行業(yè)深度研究、咨詢工具運用、戰(zhàn)略發(fā)展眼光、投資決策思維等復合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎(chǔ)上，抓住項目商業(yè)本質(zhì)，抓住項目中心主要...

建設(shè)項目可行性研究報告的用途：建設(shè)項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經(jīng)濟活動需要委托專業(yè)研究機構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。2、用于向金融機構(gòu)借款的可行性研究報告。3、用于企業(yè)融...

項目可行性研究報告的撰寫：可行性研究報告是一種嚴謹?shù)木哂懈叨葦?shù)據(jù)量的報告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內(nèi)容，是企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結(jié)。報告內(nèi)容：由可行性研究主體對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

工程項目可行性研究報告的設(shè)計原則：1、先進性原則：采用的技術(shù)在產(chǎn)品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性；2、適應性原則：采用的技術(shù)要考慮符合建廠國家和地區(qū)的資源條件，適合當?shù)氐娜瞬潘刭|(zhì)、技術(shù)層次要適合當?shù)亟?jīng)濟技術(shù)發(fā)展的實際水平；3、安全可靠性原則：采用的...

可行性研究報告通過要點：可行性研究報告是需要和合作機構(gòu)進行申請的文書，可行性研究報告的撰寫水準，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報告的通過率，應當做到以下幾點：做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項目包裝上較好委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)咨詢機構(gòu)...

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團隊：當團隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢...

提出建設(shè)項目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應包括：（1）建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術(shù)和設(shè)備，要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商的初...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了...

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強大的管理者的標志，也是為什么管理如此重要的原...

項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項目設(shè)立的政策背景，根據(jù)主要工藝和裝置的技術(shù)資料擬定項目技術(shù)方案，根據(jù)項目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據(jù)項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀及國家、地方環(huán)保法規(guī)擬定環(huán)保方案，根據(jù)國家和地方社會、經(jīng)濟發(fā)展...

企業(yè)績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

什么是績效輔導？所謂績效輔導指的是管理者與員工討論有關(guān)工作進展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的始終?？冃лo...

薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的，而應該根據(jù)需要隨時進行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計原理：...

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。基于績效的薪酬管理體系考慮...

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做...