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模具行業(yè)審核ERP定制化服務(wù)和集成方式：1、聚焦企業(yè)已經(jīng)投入使用的軟件。企業(yè)選擇ERP軟件，起初企業(yè)用戶會(huì)忽略那些已經(jīng)投入使用的第三方解決方案和遺留應(yīng)用程序。在每套ERP軟件實(shí)施的過(guò)程中，無(wú)可避免會(huì)遇到一些將不同第三方解決方案集成的挑戰(zhàn)。為了保證無(wú)縫對(duì)接過(guò)程，企業(yè)用戶應(yīng)該聚焦于那些可在企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成的軟件供應(yīng)商。2、系統(tǒng)良好的集成能力同樣重要。任何一套ERP系統(tǒng)都不能說(shuō)是完善的系統(tǒng)。企業(yè)用戶只好將第三方應(yīng)用嵌入到自身平臺(tái)從滿足自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要。ERP系統(tǒng)是否與其他應(yīng)用無(wú)縫集成？如今應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中又有多少款應(yīng)用程序？軟件系統(tǒng)的定制化能力又如何？例如，將供應(yīng)商支付能力自動(dòng)化的能力，亦或是輕松...

模具管理軟件上線后需要面對(duì)的三大問(wèn)題。二、系統(tǒng)調(diào)節(jié)的問(wèn)題執(zhí)行模具管理軟件后，方案方式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)節(jié)，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)置的一些基本參數(shù)和數(shù)據(jù)資料不一定很精確(例如，方案期內(nèi)、安全庫(kù)存值、大批量等)，上線以后，伴隨著系統(tǒng)的應(yīng)用，這種基本參數(shù)的問(wèn)題會(huì)泄露出去，執(zhí)行環(huán)節(jié)，這種主要參數(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定是咨詢顧問(wèn)幫助進(jìn)行的。運(yùn)維服務(wù)環(huán)節(jié)，怎樣對(duì)這種主要參數(shù)做好調(diào)節(jié)使其符合公司的具體是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。還有，假如牽涉到一些非常大的調(diào)節(jié)，例如，一些業(yè)務(wù)流程的調(diào)節(jié)時(shí)，怎樣進(jìn)行調(diào)節(jié)是一個(gè)難度系數(shù)很大的問(wèn)題。浮夸點(diǎn)說(shuō)，系統(tǒng)運(yùn)維環(huán)節(jié)是一張白紙，你能按自身的構(gòu)思繪圖。可是系統(tǒng)上線后，就只有在規(guī)范的范疇內(nèi)，在沒有...

如何運(yùn)用好BOM表?4、領(lǐng)料管理。有的企業(yè)采用領(lǐng)料制，也有的企業(yè)采用備料制。關(guān)于備料制，ERP系統(tǒng)都有很好的解決方案，將次日需求生產(chǎn)的工單提前給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，并由倉(cāng)庫(kù)管理員將生產(chǎn)物料依工單需求量定額配送到生產(chǎn)線。若企業(yè)的管理水平還處在三大訂單的管理水平，按工單的需求量進(jìn)行限額領(lǐng)料就已經(jīng)是非常好的解決方案。5、現(xiàn)場(chǎng)物料管理。大部分物料會(huì)依上述所講的領(lǐng)料方式來(lái)操作，但實(shí)務(wù)中也有些物料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放一定的庫(kù)存量，由生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際耗用情況，用多少算多少，通常根據(jù)BOM定額來(lái)倒扣。因此，倒扣料的方式通常需要規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。由于實(shí)際耗用量往往與理論量有偏差，所以這類料件還需要結(jié)合盤點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理，以保證賬實(shí)相符...

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題：（1）車間詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)成本難以控制，工時(shí)定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)等進(jìn)行車間作業(yè)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；（2）車間無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制在制品的進(jìn)度信息，不能及時(shí)向廠級(jí)計(jì)劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策；（3）對(duì)機(jī)床的使用情況不能進(jìn)行有效地監(jiān)控，如機(jī)床占用情況、機(jī)床停機(jī)情況、機(jī)床實(shí)際負(fù)荷、機(jī)床累計(jì)負(fù)荷；（4）派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，工時(shí)的信息反饋也是通過(guò)人工錄入，造成工時(shí)信息帶有隨意性，不準(zhǔn)確且錄入時(shí)間滯后，廠級(jí)部門不能及時(shí)了解實(shí)際生產(chǎn)情況；（5）車間詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃編制采用手工填計(jì)劃表的形式，編制效...

模具ERP覆蓋件模具設(shè)計(jì)與制造現(xiàn)狀。覆蓋件模具的開發(fā)近幾年在技術(shù)上已取得較大進(jìn)步，大都已實(shí)現(xiàn)三維DL圖設(shè)計(jì)，工藝進(jìn)行全工序CAE分析，已開始模面補(bǔ)償設(shè)計(jì)，模面進(jìn)行不等間隙設(shè)計(jì)。模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行三維實(shí)體設(shè)計(jì)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)干涉模擬、廢料滑出模擬以及沖壓自動(dòng)線模擬等。模具制造上，已實(shí)行FMC三維加工，一次加工全程序化，二次加工自動(dòng)化，模具淬火(推行中頻淬火和火焰淬火)，部分企業(yè)已開展激光淬火，推行火后型面精加工。模具制造已開展“一個(gè)流”的制造模式。模具制造周期長(zhǎng)的主要原因包括：部分零件裝夾困難，凸凹模間隙不合適、研配工作量大，部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復(fù)調(diào)試整改，計(jì)劃管理不當(dāng)以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。模具ER...

在模切工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來(lái)，不要的卻拼命過(guò)來(lái)。2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，分切后的模切料堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不順暢。3、生產(chǎn)計(jì)劃，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)。4、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，牽一發(fā)動(dòng)全身。6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。7、呆滯的模切料積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。8、無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。9、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。產(chǎn)生以上的亂象的原因是沒有一個(gè)完全專屬于模切廠商的ERP系統(tǒng)來(lái)支撐生產(chǎn)，...

模具管理軟件上線后需要面對(duì)的三大問(wèn)題。二、系統(tǒng)調(diào)節(jié)的問(wèn)題執(zhí)行模具管理軟件后，方案方式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)節(jié)，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)置的一些基本參數(shù)和數(shù)據(jù)資料不一定很精確(例如，方案期內(nèi)、安全庫(kù)存值、大批量等)，上線以后，伴隨著系統(tǒng)的應(yīng)用，這種基本參數(shù)的問(wèn)題會(huì)泄露出去，執(zhí)行環(huán)節(jié)，這種主要參數(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定是咨詢顧問(wèn)幫助進(jìn)行的。運(yùn)維服務(wù)環(huán)節(jié)，怎樣對(duì)這種主要參數(shù)做好調(diào)節(jié)使其符合公司的具體是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。還有，假如牽涉到一些非常大的調(diào)節(jié)，例如，一些業(yè)務(wù)流程的調(diào)節(jié)時(shí)，怎樣進(jìn)行調(diào)節(jié)是一個(gè)難度系數(shù)很大的問(wèn)題。浮夸點(diǎn)說(shuō)，系統(tǒng)運(yùn)維環(huán)節(jié)是一張白紙，你能按自身的構(gòu)思繪圖?？墒窍到y(tǒng)上線后，就只有在規(guī)范的范疇內(nèi)，在沒有...

云易云ERP系統(tǒng)軟件技術(shù)，從軟件的功能組成、技術(shù)兼容、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)開放性、未來(lái)系統(tǒng)拓展性等方面建立一體化的管理體系，避免企業(yè)多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)繁瑣操作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上+線下、內(nèi)部+外部、集團(tuán)+分部業(yè)務(wù)集中管控，達(dá)到系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息共享協(xié)同，完善滿足行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展變化中對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理需求，從而達(dá)到降低庫(kù)存、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部消耗、提高外部服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的管理目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的信息化后盾!模具ERP管理包括新開模具、模具出入庫(kù)、模具工作量工時(shí)統(tǒng)計(jì)、模具常規(guī)性維護(hù)及異常維護(hù)等管理工作。浙江溫州好的模具ERP模具制造過(guò)程中的管理難題。眾所周知：在一個(gè)...

對(duì)于進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP投資的中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能在投資金額不足的情況下獲得比較好投資效率呢？一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們?cè)埔自平ㄗh從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮：一、系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性以便快速獲得收益。簡(jiǎn)單說(shuō)就是模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP可用性，是指模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求?？焖賹?shí)施能在讓企收銀軟件業(yè)花Z小的成本和時(shí)間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時(shí)的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP上線要解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題，還有就是操作人員的適應(yīng)性問(wèn)題。只有Z...

模具企業(yè)整理ERP選型需求：1、明確至少3個(gè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問(wèn)題在進(jìn)行ERP評(píng)估之前，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個(gè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問(wèn)題。用戶往往在冗長(zhǎng)的RFP文件中茫然不知所措，錯(cuò)將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點(diǎn)需求視為關(guān)鍵。需要問(wèn)：是否缺乏控制？庫(kù)存需求如何？人工操作過(guò)程是否緩慢？執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報(bào)告等基本業(yè)務(wù)問(wèn)題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求，才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上，獲得增長(zhǎng)的翻倍和價(jià)值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域，找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行ERP方案選型，匹配性與功能性是關(guān)鍵問(wèn)題?！肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動(dòng)力是什么？業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么？」對(duì)于有些企業(yè)，...

ERP對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的管理.在沒有實(shí)施MES之前，模具廠ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理采用了從上到下一起管的思路，即在接到訂單以后就開始編制生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)完成以后根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行物料需求計(jì)劃運(yùn)算，生產(chǎn)車間按照調(diào)整后的計(jì)劃組織生產(chǎn)。此模式存在的比較大問(wèn)題是，由于計(jì)劃部門直接編制了車間層的生產(chǎn)計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門之間的計(jì)劃差異，而且由于計(jì)劃部門并沒有及時(shí)了解車間進(jìn)度，生產(chǎn)部門并不認(rèn)同計(jì)劃部門的計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門的對(duì)立。鑒于此，我們以模具行業(yè)通用的模具節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為工廠生產(chǎn)計(jì)劃，將其納入ERP管理，物料需求計(jì)劃的運(yùn)算以此計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、車間調(diào)度計(jì)劃全部按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃展開。庫(kù)存周轉(zhuǎn)不過(guò)...

模具強(qiáng)度不夠，刀口間距太近，模具結(jié)構(gòu)不合理，模板塊數(shù)不夠，無(wú)墊板墊腳，模具導(dǎo)向不準(zhǔn)，間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復(fù)送料排樣法，以及過(guò)小的搭邊值，往往會(huì)造成模具急劇磨損或凸、凹?？袀?。合理選擇排樣方法和搭邊值，以提高模具壽命。(2)模具的導(dǎo)向機(jī)構(gòu)精度準(zhǔn)確和可靠的導(dǎo)向，對(duì)于減少模具工作零件的磨損，避免凸、凹?？袀绊憳O大，尤其是無(wú)間隙和小間隙沖裁模、復(fù)合模和多工位級(jí)進(jìn)模則更為有效。為提高模具壽命，必須根據(jù)工序性質(zhì)和零件精度等要求，正確選擇導(dǎo)向形式和確定導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數(shù)。ERP系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)都有哪些？浙江杭州靠譜的模具ERP有哪些隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)科技...

人為地拉線線割，線割間隙處理不對(duì)，沒作清角及線割的變質(zhì)層影響。沖模刃口多采用線切割加工。由于線切割加工的熱效應(yīng)和電解作用，使模具加工表面產(chǎn)生一定厚度的變質(zhì)層，造成表面硬度降低，出現(xiàn)顯微裂紋等，致使線切割加工的沖模易發(fā)生早期磨損，直接影響模具沖裁間隙的保持及刃口容易崩刃，縮短模具使用壽命。因此，在線切割加工中，應(yīng)選擇合理的電規(guī)準(zhǔn)，盡量減少變質(zhì)層深度。 沖壓設(shè)備(如壓力機(jī))的精度與剛性，對(duì)沖模壽命的影響極為重要。沖壓設(shè)備的精度高、剛性好，沖模壽命大為提高。例如：復(fù)雜硅鋼片沖模材料為Crl2MoV，在普通開式壓力機(jī)上使用，平均復(fù)磨壽命為1-3萬(wàn)次;而新式精密壓力機(jī)上使用，沖模的復(fù)磨壽命可達(dá)6-12...

模具ERP銷售管理模塊：銷售系統(tǒng)適用不同銷售業(yè)務(wù)，具備完善的管理程序，對(duì)銷售過(guò)程中的訂單明細(xì)一目了然。能對(duì)資金的流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，讓企業(yè)對(duì)收入有清晰的概念。通過(guò)登記客戶購(gòu)買的產(chǎn)品及發(fā)貨日期等，便捷地制造銷售訂單，登記商品出庫(kù)情況。可隨時(shí)查看銷售業(yè)務(wù)的訂單及入庫(kù)賬目等。模具ERP模具設(shè)計(jì)模塊：實(shí)現(xiàn)各種電子圖檔的上傳、瀏覽及版本控制管理，具有設(shè)計(jì)變更審批及提醒功能。設(shè)計(jì)BOM錄入可用EXCEL導(dǎo)入，也可復(fù)制其它相似的模具BOM進(jìn)行修改，以便快速方便的錄入。BOM錄入時(shí)，系統(tǒng)可根據(jù)事先設(shè)置的規(guī)則，自動(dòng)生成零件編號(hào)。設(shè)計(jì)過(guò)程規(guī)范化、流程化，實(shí)時(shí)掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度、變更、異常，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和共享...

模具ERP管理軟件系統(tǒng)之倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理能防止斷檔，縮短從接受定單到送達(dá)貨物的時(shí)間，以保證質(zhì)優(yōu)服務(wù)，同時(shí)又要防預(yù)脫售；能保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用；能降低物流成本，用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動(dòng)的影響；能保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動(dòng)的影響；能展示；能儲(chǔ)備，在價(jià)格下降時(shí)大量?jī)?chǔ)存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時(shí)之需。主要功能如下：入庫(kù)管理可以新增、刪除、編輯、審核單據(jù)；能新增采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)等；可以知道對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單號(hào)、倉(cāng)庫(kù)名稱、入庫(kù)類型等信息。出庫(kù)管理可以新增、刪除、編輯、審核單據(jù)；能新增銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、其他出庫(kù)等；可以知道...

模具ERP主要是針對(duì)模具行業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)而派生的模塊，有項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)/委外、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等模塊，系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的輸出進(jìn)行及時(shí)的消息推送，主要有看板、報(bào)表、消息提醒、郵件提醒等。模具ERP功能介紹：一、訂單管理1、變更與追加訂單產(chǎn)品，訂單出貨與收款、訂單狀態(tài)管理；2、訂單自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目與開模信息；3、按單價(jià)進(jìn)行成本分析，按客戶、年月報(bào)表等分析；二、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目狀態(tài)管理（啟動(dòng)、暫停、完成）,按新模，改模、試模項(xiàng)目分類顯示；2、計(jì)劃甘特圖進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；3、查詢采購(gòu)進(jìn)度、物料狀態(tài)、工序進(jìn)度；4、設(shè)計(jì)任務(wù)：按交期顏色預(yù)警，延期消息提醒；任務(wù)排程：統(tǒng)計(jì)人員負(fù)荷，人員報(bào)工。 ...

模具ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃管理，相對(duì)來(lái)說(shuō)，只是基于訂單和MRP運(yùn)算后的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，而對(duì)于生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)，詳細(xì)的基于設(shè)備資源的排產(chǎn)計(jì)劃是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來(lái)完成，而車間排產(chǎn)計(jì)劃則是由MES的計(jì)劃管理系統(tǒng)來(lái)完成的。MES和ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理大不同主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)象、內(nèi)容和作用不同：1.MES生產(chǎn)計(jì)劃和ERP生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和內(nèi)容不同：MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)計(jì)劃管理。為了更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，必須將MES生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理有效的結(jié)合在一起，使MES與ERP一起...

模具M(jìn)ES和模具ERP有什么區(qū)別?生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式：根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括四個(gè)方面：ERP傳遞的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)；傳遞給ERP的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)；傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息；從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。3.MES生產(chǎn)計(jì)劃是ERP生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證：為了保證車間生產(chǎn)的需要，模具ERP需要每天傳遞給MES一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。模具ERP管理軟件的應(yīng)用價(jià)值。蘇州模具模具ERP軟件模具ERP功能介紹。四、品質(zhì)管理：1、品質(zhì)檢測(cè)：檢驗(yàn)來(lái)源于工藝，避免漏檢...

一般來(lái)說(shuō)都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行定制管理軟件，因?yàn)檫@類軟件很多，功能也比較復(fù)雜，不需要太多的人工協(xié)調(diào)。模具生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好？模具生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好？如果從模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理以及模具企業(yè)管理三方面來(lái)說(shuō)，這樣的軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)更加激烈。在模具加工過(guò)程中，經(jīng)常有設(shè)備出現(xiàn)故障、模具損壞、原材料不合格、加工藝不穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等發(fā)生，這些問(wèn)題的根源與解決方案都是類似的。我們始終致力于為中國(guó)制造業(yè)的信息化管理提供專業(yè)可行的解決方案，并幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。所謂ERP,是指用于計(jì)劃和管理組織的所有供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)、財(cái)務(wù)及其他流程的軟件和系統(tǒng)。杭州生產(chǎn)企業(yè)模具ERP系統(tǒng)管理模具行業(yè)審核ERP定制...

模具制造管理軟件未來(lái)管理的新趨勢(shì).很多企業(yè)在采用計(jì)算機(jī)化管理之后，管理者能夠足不出戶也能知道工模部?jī)?nèi)每套模具的制造進(jìn)度，無(wú)需像以前一樣親自跑到車間追問(wèn)每位師傅，就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進(jìn)度情況，工作上能夠輕松不少了！精確到每道工序，每件工件的生產(chǎn)進(jìn)度信息，透過(guò)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，實(shí)時(shí)回饋到各部門各層次的管理人員，減少對(duì)管理人員的追問(wèn)。管理者能夠通過(guò)系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計(jì)什么模具不能按時(shí)完成任務(wù)，從而可以及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃、安排對(duì)策，爭(zhēng)取按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，使得管理者從以前疲于奔命的狀態(tài)中完全解放出來(lái)，能夠輕松自如地應(yīng)付工作中的各種問(wèn)題，因此，使用計(jì)算機(jī)信息化管理模具制造部門或...

模具行業(yè)審核ERP定制化服務(wù)和集成方式：1、聚焦企業(yè)已經(jīng)投入使用的軟件。企業(yè)選擇ERP軟件，起初企業(yè)用戶會(huì)忽略那些已經(jīng)投入使用的第三方解決方案和遺留應(yīng)用程序。在每套ERP軟件實(shí)施的過(guò)程中，無(wú)可避免會(huì)遇到一些將不同第三方解決方案集成的挑戰(zhàn)。為了保證無(wú)縫對(duì)接過(guò)程，企業(yè)用戶應(yīng)該聚焦于那些可在企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成的軟件供應(yīng)商。2、系統(tǒng)良好的集成能力同樣重要。任何一套ERP系統(tǒng)都不能說(shuō)是完善的系統(tǒng)。企業(yè)用戶只好將第三方應(yīng)用嵌入到自身平臺(tái)從滿足自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要。ERP系統(tǒng)是否與其他應(yīng)用無(wú)縫集成？如今應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中又有多少款應(yīng)用程序？軟件系統(tǒng)的定制化能力又如何？例如，將供應(yīng)商支付能力自動(dòng)化的能力，亦或是輕松...

ERP中的銷售管理。訂單是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核X，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會(huì)涉及到銷售訂單。通過(guò)銷售訂單可以跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單的生成以及維護(hù)。1.模具訂單管理：訂單是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核x，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會(huì)涉及到銷售訂單。通過(guò)銷售訂單可以跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單的生成以及維護(hù)。1．訂單生成：客戶通過(guò)查詢商品報(bào)價(jià)，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購(gòu)商品，系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶訂購(gòu)清單，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過(guò)查詢客戶的訂購(gòu)清單．通過(guò)手工錄入銷售訂單。2．訂單維護(hù)：銷售人員通過(guò)訂單維護(hù)系統(tǒng)可對(duì)銷售訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和維護(hù)，可以查詢訂單的狀態(tài)。對(duì)處于沒有下達(dá)...

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，...

在模具的使用方面，要注意提取、裝模試模、制造、回收當(dāng)中常遇到的困難，如找不到模子或模子已損壞不能使用﹔裝模試模后發(fā)現(xiàn)模具需要維修﹔制造時(shí)沒有留意模具壽命已過(guò)，從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量﹔使用完的模具沒有記錄其狀態(tài)，導(dǎo)致日后再使用時(shí)延誤了生產(chǎn)期限等。對(duì)于這些問(wèn)題，要記錄模具每次的使用狀況及數(shù)據(jù)，因?yàn)?，記錄模具的沖壓次數(shù)對(duì)評(píng)估模具的壽命有很大幫助。同時(shí)，實(shí)踐定期或定額維護(hù)處理，看狀況決定是否需要維修，提供模具已經(jīng)使用數(shù)據(jù)，讓客戶評(píng)估模具對(duì)產(chǎn)質(zhì)量素的影響，決定是否需要建新模具。另外，要統(tǒng)一模具進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)聽管理，借還模具需要有專人負(fù)責(zé)，一切進(jìn)出均作記錄、簽收等。在模具的維修方面，對(duì)每個(gè)模具均作獨(dú)自的記錄，模具還...

下面我們?cè)埔自栖浖蛠?lái)聊聊庫(kù)存、怎樣降低庫(kù)存？1.什么是庫(kù)存呢？庫(kù)存是企業(yè)可以交換和銷售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 20%—60%左右。庫(kù)存是一種代價(jià)很高的投資，實(shí)現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫(kù)存有哪些類型呢？其實(shí)，不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在上述所有的庫(kù)存類型，但是或多或少都會(huì)存在其中一種或幾種。同時(shí)對(duì)于庫(kù)存的處理目的不同，企業(yè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫(kù)存類型的控制方法與手段.其實(shí)真正的零庫(kù)存是一個(gè)較為特殊的概念，零庫(kù)存并不是指庫(kù)存商品的數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量的Z小化。ERP有利于會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化。江蘇...

模具制造管理軟件未來(lái)管理的新趨勢(shì).很多企業(yè)在采用計(jì)算機(jī)化管理之后，管理者能夠足不出戶也能知道工模部?jī)?nèi)每套模具的制造進(jìn)度，無(wú)需像以前一樣親自跑到車間追問(wèn)每位師傅，就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進(jìn)度情況，工作上能夠輕松不少了！精確到每道工序，每件工件的生產(chǎn)進(jìn)度信息，透過(guò)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，實(shí)時(shí)回饋到各部門各層次的管理人員，減少對(duì)管理人員的追問(wèn)。管理者能夠通過(guò)系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計(jì)什么模具不能按時(shí)完成任務(wù)，從而可以及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃、安排對(duì)策，爭(zhēng)取按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，使得管理者從以前疲于奔命的狀態(tài)中完全解放出來(lái)，能夠輕松自如地應(yīng)付工作中的各種問(wèn)題，因此，使用計(jì)算機(jī)信息化管理模具制造部門或...

模具行業(yè)軟件定制開發(fā)是一方面，也是一方面。這里可以注意如下幾點(diǎn)：監(jiān)控后臺(tái)系統(tǒng)開展現(xiàn)場(chǎng)警示教育。提供資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)功能、期末處理等功能。在日常過(guò)程中，常會(huì)涉及到物料的領(lǐng)取、模具報(bào)廢、活動(dòng)的借用、一種排程、模具啤數(shù)統(tǒng)計(jì)等。為了確保連續(xù)的雙向通訊的準(zhǔn)確性，必須對(duì)其設(shè)備信息進(jìn)行合理分類，并在設(shè)備上層進(jìn)行具體的分析和評(píng)估。這樣一來(lái)，可以設(shè)備管理上對(duì)其文件的使用情況進(jìn)行考評(píng)。報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、成本等一應(yīng)俱全，一應(yīng)俱全。這些庫(kù)存來(lái)源于相應(yīng)產(chǎn)品的工藝排程和需要的時(shí)間，這是系統(tǒng)考慮線上的工作能力。制定單位規(guī)范產(chǎn)品線上的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)工藝。，開發(fā)出塑膠、電子行業(yè)管理軟件，五金行業(yè)管理軟件，開發(fā)從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)入手。模具erp系統(tǒng)...

模具管理中庫(kù)存管理包含以下內(nèi)容：1、新模具領(lǐng)用：新模具領(lǐng)用由生產(chǎn)制造單位裝修工長(zhǎng)或組長(zhǎng)到模具組登記領(lǐng)到，登記內(nèi)容：（a）工單號(hào)；（b）產(chǎn)品編號(hào)；（c）模具名字及模具識(shí)別碼；（d）領(lǐng)用時(shí)間；（e）領(lǐng)用人簽名。2、模具更換領(lǐng)用：當(dāng)模具故障或模具毀壞后，由生產(chǎn)制造單位工作人員到模具登記領(lǐng)到，登記內(nèi)容：（a）工單號(hào)；（b）產(chǎn)品編號(hào)；（c）舊模具名字及模具識(shí)別碼，更換緣故；（d）新模具名字及模具識(shí)別碼；（e）領(lǐng)用時(shí)間；（f）領(lǐng)用人簽名。3、模具維修：舊模具退還模具組后，由模具組和外委企業(yè)進(jìn)行維修，維修后交于模具管理員進(jìn)行登記：（a）維修緣故；（b）維修內(nèi)容；（c）修模后留意內(nèi)容；（d）維修工作人員簽...

模具設(shè)計(jì)工藝。模具強(qiáng)度不夠，刀口間距太近，模具結(jié)構(gòu)不合理，模板塊數(shù)不夠，無(wú)墊板墊腳，模具導(dǎo)向不準(zhǔn)，間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復(fù)送料排樣法，以及過(guò)小的搭邊值，往往會(huì)造成模具急劇磨損或凸、凹模啃傷。合理選擇排樣方法和搭邊值，以提高模具壽命。(2)模具的導(dǎo)向機(jī)構(gòu)精度準(zhǔn)確和可靠的導(dǎo)向，對(duì)于減少模具工作零件的磨損，避免凸、凹?？袀绊憳O大，尤其是無(wú)間隙和小間隙沖裁模、復(fù)合模和多工位級(jí)進(jìn)模則更為有效。為提高模具壽命，必須根據(jù)工序性質(zhì)和零件精度等要求，正確選擇導(dǎo)向形式和確定導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數(shù)。模具ERP系統(tǒng)如果沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，是無(wú)法運(yùn)行...

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，...