若是企業(yè)經(jīng)營團隊無視ERP系統(tǒng)與關鏈業(yè)務流程的落差情形,而強力推動ERP系統(tǒng)的實施,便容易造成基層員工的業(yè)務困難,并加重工作負擔,但一般會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,大都經(jīng)過半年到一年后,等企業(yè)付出某些代價才警覺到事態(tài)的嚴重性。z??吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務量,員工的工作量反而增加了”,因為員工要學習新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務,這樣一次應付兩種流程很容易造成人員流動或是業(yè)務速度變得緩慢,使訂單交期受影響,員工工作氣氛不佳且士氣低落,Z后往往必須終結推動這ERP系統(tǒng),造成勞民又傷財?shù)慕Y果。當然有時會發(fā)現(xiàn),有些部門流程適用此ERP系統(tǒng),甚至運作的很好,這些狀況經(jīng)常會出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中,例如財務管理,但是絕少出現(xiàn)...
ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴充3個階段的運維,每個階段都是在上一階段的基礎上完成的,而前一階段的工作也同時存在。1、系統(tǒng)保障階段:智能ERP系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,解決系統(tǒng)BUG、操作類錯誤、權限控制等問題。當系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時間的調試后,系統(tǒng)設計中存在的錯誤和用戶的操作問題越來越少,處于穩(wěn)定運動階段。對大型企業(yè)來說一般需要3-6個月。2、系統(tǒng)優(yōu)化階段:在系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,系統(tǒng)的設計方面或多或少會存在一些操作不方便或者功能不能實現(xiàn)的問題,這就需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理,使系統(tǒng)能夠完全符合設計要求。在這個階段,如果有自己的ERP開發(fā)實施團隊時間會少很多。3、...
模具ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè):進銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X,不過對于制造業(yè)來說,只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,制造型企業(yè)涉及到計劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質量等多個方面,滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要,比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案;MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入;將產(chǎn)品設計、計劃下達、物料采購、生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質量數(shù)據(jù)進行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業(yè)核X關注點;巧用ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的庫存數(shù)量,指導生產(chǎn)、庫存...
ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理怎么操作跟蹤?實時跟蹤、動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況、提升工作工作效率、從而提高客戶的滿意度。一訂單查詢:1、采用左右分欄的方式顯示訂單信息、可根據(jù)喜好切換2、支持自定義條件查詢、也可以通過模號、訂單號、客戶快速查詢3、填寫好信息后回車即可。二訂單新增:1、點擊頁面右上角的新增按鈕2、在彈窗中點擊客戶輸入框,可在小彈窗通過表格的方式選擇客戶、更人性化。3、自動生成訂單號、模號,點擊導入即可導入配置好的產(chǎn)品信息、根據(jù)需求調整即可。三訂單編輯:1、選中一條訂單信息,點擊右上角的編輯或者雙擊2、根據(jù)所需調整修改數(shù)據(jù)3、如果沒問題,點擊保存即可。云易云模具ERP軟件主要有模具項...
模具erp管理軟件的作用是什么?模具管理系統(tǒng)提供了一個項目進度跟蹤平臺,根據(jù)節(jié)點模板,設置好關鍵節(jié)點,通過模具廠車間對進度的提交,領導、各生產(chǎn)車間及相關部門,可以及時跟蹤模具進度。實現(xiàn)了模具ERP管理方式完整的模具系統(tǒng)使得模具車間提出申購,由采購直接進行申購,杜絕了原來的手寫錯誤,現(xiàn)只需選擇零件材料是否需要采購,即可把BOM表信息轉換為采購信息,避免中間過程出現(xiàn)的錯誤。實現(xiàn)了模具車間設備的統(tǒng)籌分配,快速對生產(chǎn)車間任務進行下達模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務排產(chǎn)輔助系統(tǒng),對公司內設備資源整理后,系統(tǒng)自動對現(xiàn)有項目任務及資源進行合理分配,提前提示不足的設備資源,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌分配。實現(xiàn)模具使用履歷管理原模具...
模具企業(yè)整理ERP選型需求:1、明確至少3個關鍵性業(yè)務問題在進行ERP評估之前,需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關鍵性業(yè)務問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉化、生成報告等基本業(yè)務問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務需求,才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務專屬領域,找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型,匹配性與功能性是關鍵問題?!肝覀児緲I(yè)務持續(xù)盈利的動力是什么?業(yè)務得以立足的原因又是什么?」對于有些企業(yè),...
模具管理軟件上線后需要面對的三大問題。二、系統(tǒng)調節(jié)的問題執(zhí)行模具管理軟件后,方案方式及業(yè)務流程進行了調節(jié),這個時候系統(tǒng)中設置的一些基本參數(shù)和數(shù)據(jù)資料不一定很精確(例如,方案期內、安全庫存值、大批量等),上線以后,伴隨著系統(tǒng)的應用,這種基本參數(shù)的問題會泄露出去,執(zhí)行環(huán)節(jié),這種主要參數(shù)和數(shù)據(jù)標準的制定是咨詢顧問幫助進行的。運維服務環(huán)節(jié),怎樣對這種主要參數(shù)做好調節(jié)使其符合公司的具體是一個十分關鍵的問題。還有,假如牽涉到一些非常大的調節(jié),例如,一些業(yè)務流程的調節(jié)時,怎樣進行調節(jié)是一個難度系數(shù)很大的問題。浮夸點說,系統(tǒng)運維環(huán)節(jié)是一張白紙,你能按自身的構思繪圖。可是系統(tǒng)上線后,就只有在規(guī)范的范疇內,在沒有...