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企業(yè)搭建ERP系統(tǒng)，一般會(huì)選擇如下三種方式：1.ERP系統(tǒng)實(shí)施公司，選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務(wù)模式的支持度，系統(tǒng)架構(gòu)合理，成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng)，以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)（已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足）而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；3.自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)Z不愿選擇的道路，畢竟沒有人會(huì)為...

ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的H心，不過對(duì)于制造業(yè)來說，只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿足模塊個(gè)性化定制和二次開發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關(guān)注點(diǎn)；2、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差...

企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó) ERP 所代B的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善...

物料編碼的主要識(shí)別對(duì)象是計(jì)算機(jī)合理的物料編碼，應(yīng)具備下列基本原則：①簡(jiǎn)單性；②分類展開性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應(yīng)電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項(xiàng)原則之下，物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字，或賦予暗示及聯(lián)想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類，全部采用數(shù)字碼，Z長(zhǎng)的有十位，約有上萬條物料記錄。在ERP試運(yùn)行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對(duì)物料編碼的一種誤解。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，還是舉條形碼的例子，無論是顧客還是售貨員，都不用去記...

ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會(huì)以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式（包括訂單處理、庫(kù)存管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生管計(jì)劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)帳…等）為基礎(chǔ)，加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性（如：產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…)，設(shè)計(jì)出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法，也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì)，需要加入的商業(yè)流程。也就是說，ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性，增加了許多企業(yè)可能會(huì)使用到的管理功能；但相對(duì)的，可能也增加了對(duì)企業(yè)無用的業(yè)務(wù)流程，或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要，卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無法提供的功...

ERP是一個(gè)龐雜的概念，一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這是一個(gè)非常大的概念，廠房，人員，設(shè)備，技術(shù)，資金，市場(chǎng)，Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢？其實(shí)不是的，ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們?cè)趯?shí)施ERP的時(shí)候到底是買一個(gè)成熟的產(chǎn)品還是定制開發(fā)一個(gè)呢？這是一個(gè)需要深思熟慮的問題。我們來分析一下：通用的ERP產(chǎn)品：具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對(duì)于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問題...

ERP市場(chǎng)存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購(gòu)和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力，通過企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級(jí)，從而形成較高的市場(chǎng)壁壘。在ERP市場(chǎng)，并購(gòu)已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場(chǎng)上的中小企業(yè)，面對(duì)行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，很難與之進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，面臨著生存的難題。所以，ERP市場(chǎng)上通過企業(yè)并購(gòu)形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的一年，這一年國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)上掀起了一股狂熱的并購(gòu)風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對(duì)ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行...

ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的重點(diǎn)管理模式。(1)面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。(2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。(4)更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概...

倉(cāng)庫(kù)管理的常見問題：倉(cāng)庫(kù)有數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，而倉(cāng)庫(kù)管理員為數(shù)不多且素質(zhì)平平。倉(cāng)庫(kù)問題基本上都來自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：1.不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料；2.不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料；3.標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無法追查該物料的歷史狀況。4.手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤)等。用ERP模具管理系統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù)，支持單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出可有效避免手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問題。云易云軟件的模具管理軟件是包含進(jìn)銷存模塊，實(shí)現(xiàn)通用ERP的物料編碼功能，又能支持非標(biāo)件導(dǎo)入后自動(dòng)編碼，...

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價(jià)值問題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額，則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫(kù)存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則...

ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。制造業(yè)好用的ERP軟件有哪些?廣東中山模具erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)云易云模具管理軟件能夠...

項(xiàng)目加工進(jìn)度從項(xiàng)目的角度，并依據(jù)裝配關(guān)系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進(jìn)度，也可以查詢采購(gòu)、外協(xié)的相關(guān)進(jìn)度。零件加工進(jìn)度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進(jìn)度。手機(jī)APP模塊可以方便查詢零件加工進(jìn)度。生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。主要功能如下：生產(chǎn)任務(wù)包含任務(wù)安排、項(xiàng)目加工進(jìn)度、零件加工進(jìn)度三個(gè)模塊。任務(wù)安排可以根據(jù)設(shè)備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進(jìn)行作業(yè)任務(wù)的安排，依據(jù)自動(dòng)計(jì)算的各任務(wù)優(yōu)先度，可以快速進(jìn)行生產(chǎn)安排，...

ERP是一個(gè)龐雜的概念，一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這是一個(gè)非常大的概念，廠房，人員，設(shè)備，技術(shù)，資金，市場(chǎng)，Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢？其實(shí)不是的，ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們?cè)趯?shí)施ERP的時(shí)候到底是買一個(gè)成熟的產(chǎn)品還是定制開發(fā)一個(gè)呢？這是一個(gè)需要深思熟慮的問題。我們來分析一下：通用的ERP產(chǎn)品：具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對(duì)于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問題...

倉(cāng)庫(kù)管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個(gè)必不可少的管理模塊，它的目的是以Z低量的庫(kù)存、Z快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。它的子模塊包括：物料分類、物料選擇、合料、提交采購(gòu)；入庫(kù)管理：采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥入庫(kù)、入庫(kù)報(bào)表；出庫(kù)管理：BOM領(lǐng)料、庫(kù)存領(lǐng)料、領(lǐng)料報(bào)表；模具倉(cāng)庫(kù)：臺(tái)賬管理、出入庫(kù)、保養(yǎng)管理、預(yù)警與報(bào)表管理等。模塊概述：1.物料分類：對(duì)BOM進(jìn)行區(qū)分采購(gòu)料與庫(kù)存料，并進(jìn)行物料編碼指定，然后進(jìn)行合料操作，合料后出庫(kù)又可以按未合之前的物料進(jìn)行出庫(kù)。2.入庫(kù)管理：對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行選擇供應(yīng)商入庫(kù)，以及其他入庫(kù)等。3.出庫(kù)管理：按BOM清單進(jìn)行領(lǐng)料，以及庫(kù)存領(lǐng)料方式，領(lǐng)料中指定模號(hào)即可進(jìn)行...

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū).錯(cuò)誤五：濫用倉(cāng)庫(kù)類別屬性在以上幾個(gè)錯(cuò)誤中，我已經(jīng)談到了在建立倉(cāng)庫(kù)時(shí)幾個(gè)重要的屬性。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下這幾個(gè)重要的屬性。這些屬性設(shè)置錯(cuò)誤，則會(huì)給ERP系統(tǒng)的運(yùn)作帶來重大的影響。一是材料數(shù)量是否影響物料需求計(jì)劃。一般情況下，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)，會(huì)考慮所有倉(cāng)庫(kù)中的材料數(shù)量。但是，在實(shí)際工作中，有些材料要么已經(jīng)不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，是不能考慮進(jìn)去的。如不良品，當(dāng)然不能作為物料需求計(jì)算的基數(shù)，所以要專門設(shè)立一個(gè)不良品倉(cāng)庫(kù)，并把這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的屬性設(shè)置為“不影響物料需求的計(jì)算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計(jì)算的依據(jù)。二是這個(gè)倉(cāng)...

ERP市場(chǎng)存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購(gòu)和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力，通過企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級(jí)，從而形成較高的市場(chǎng)壁壘。在ERP市場(chǎng)，并購(gòu)已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場(chǎng)上的中小企業(yè)，面對(duì)行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，很難與之進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，面臨著生存的難題。所以，ERP市場(chǎng)上通過企業(yè)并購(gòu)形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的一年，這一年國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)上掀起了一股狂熱的并購(gòu)風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對(duì)ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷售與市場(chǎng)、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過程控制等補(bǔ)充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行完善一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入E...

ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機(jī)管理有哪些功能？云易云軟件的商機(jī)管理可以完整地查看銷售的整個(gè)過程，讓管理者清晰地了解銷售過程中的問題，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，精確的把握銷售預(yù)測(cè)。同時(shí)，讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀，更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤銷售的過程，助力企業(yè)打造高效的運(yùn)營(yíng)體系！一商機(jī)查詢1、輸入公司名稱/聯(lián)系人2、查詢支持：日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū)，高級(jí)查詢，自定義條件查詢3、默認(rèn)開啟分頁(yè)二商機(jī)新增1、在右上角點(diǎn)擊新增按鈕2、填寫相應(yīng)的客戶的信息3、點(diǎn)擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配...

通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對(duì)于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問題，比如進(jìn)銷存，比較通用的是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會(huì)區(qū)分生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司；另一個(gè)通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時(shí)如果對(duì)于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會(huì)價(jià)格比較貴。定制開發(fā)的ERP具有靈活，貼合企業(yè)需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)軟件功能的要求也要跟著變更，通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理...

市場(chǎng)研究又稱市場(chǎng)營(yíng)銷研究，它是運(yùn)用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關(guān)消費(fèi)者需求的商品和勞務(wù)的營(yíng)銷資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析與規(guī)劃，以確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，亦必須注重市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷研究。這是因?yàn)椋?一，市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的中介，它能靈敏地反映社會(huì)需求的變化及其狀況，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，就應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；二，企業(yè)要想以Z少的成本，取得比較大的財(cái)務(wù)效益，就要通過市場(chǎng)研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適合市場(chǎng)需要的，適銷對(duì)路的產(chǎn)品；三，企業(yè)的購(gòu)銷活動(dòng)都必須完全依靠市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制進(jìn)行，這是由個(gè)體私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定的。市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售策略的制訂等。小微企業(yè)如何...

倉(cāng)庫(kù)管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個(gè)必不可少的管理模塊，它的目的是以Z低量的庫(kù)存、Z快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。它的子模塊包括：物料分類、物料選擇、合料、提交采購(gòu)；入庫(kù)管理：采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥入庫(kù)、入庫(kù)報(bào)表；出庫(kù)管理：BOM領(lǐng)料、庫(kù)存領(lǐng)料、領(lǐng)料報(bào)表；模具倉(cāng)庫(kù)：臺(tái)賬管理、出入庫(kù)、保養(yǎng)管理、預(yù)警與報(bào)表管理等。模塊概述：1.物料分類：對(duì)BOM進(jìn)行區(qū)分采購(gòu)料與庫(kù)存料，并進(jìn)行物料編碼指定，然后進(jìn)行合料操作，合料后出庫(kù)又可以按未合之前的物料進(jìn)行出庫(kù)。2.入庫(kù)管理：對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行選擇供應(yīng)商入庫(kù)，以及其他入庫(kù)等。3.出庫(kù)管理：按BOM清單進(jìn)行領(lǐng)料，以及庫(kù)存領(lǐng)料方式，領(lǐng)料中指定模號(hào)即可進(jìn)行...

倉(cāng)庫(kù)管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個(gè)必不可少的管理模塊，它的目的是以Z低量的庫(kù)存、Z快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。它的子模塊包括：物料分類、物料選擇、合料、提交采購(gòu)；入庫(kù)管理：采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥入庫(kù)、入庫(kù)報(bào)表；出庫(kù)管理：BOM領(lǐng)料、庫(kù)存領(lǐng)料、領(lǐng)料報(bào)表；模具倉(cāng)庫(kù)：臺(tái)賬管理、出入庫(kù)、保養(yǎng)管理、預(yù)警與報(bào)表管理等。模塊概述：1.物料分類：對(duì)BOM進(jìn)行區(qū)分采購(gòu)料與庫(kù)存料，并進(jìn)行物料編碼指定，然后進(jìn)行合料操作，合料后出庫(kù)又可以按未合之前的物料進(jìn)行出庫(kù)。2.入庫(kù)管理：對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行選擇供應(yīng)商入庫(kù)，以及其他入庫(kù)等。3.出庫(kù)管理：按BOM清單進(jìn)行領(lǐng)料，以及庫(kù)存領(lǐng)料方式，領(lǐng)料中指定模號(hào)即可進(jìn)行...

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運(yùn)營(yíng)提供了很多便利。ERP包含銷售管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)/委外管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、模具管理、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費(fèi)用與什么因素有關(guān)呢？1.根據(jù)使用人數(shù)收費(fèi)用戶的數(shù)量決定ERP軟件成本，用戶越多，要求越多，成本越高，價(jià)格越高。2.根據(jù)軟件版本收費(fèi)ERP管理系統(tǒng)有精簡(jiǎn)版、標(biāo)準(zhǔn)版、定制版，價(jià)格不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一。3.根據(jù)購(gòu)買方式收費(fèi)ERP系統(tǒng)有一次買斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費(fèi)的版本，前者一次投入大，后者可以隨時(shí)停用。4.根據(jù)功能模塊收費(fèi)功能越多，價(jià)...

中國(guó)大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設(shè)伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團(tuán)式管理規(guī)模的基礎(chǔ)上。對(duì)它們來說，重點(diǎn)問題在于協(xié)調(diào)各個(gè)不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運(yùn)作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程以后，為了順應(yīng)需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場(chǎng)，可以考慮應(yīng)用MES來對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行更加精細(xì)的管理。如果把ERP與MES實(shí)施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運(yùn)行、管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)都依賴于信息化管理...

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤二：計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的，如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品，等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會(huì)造成庫(kù)存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)的10000套，又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購(gòu)的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用，該原材料的庫(kù)存金額為2萬元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進(jìn)去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商...

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四：材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫(kù)存金額，則若我們只查詢零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí)，就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來時(shí)，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫(kù)存金額時(shí)，會(huì)有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、抽盤作業(yè)時(shí)，也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點(diǎn)政策，因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大，而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對(duì)...

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價(jià)值問題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額，則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫(kù)存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則...

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會(huì)出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價(jià)值問題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額，則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫(kù)存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則...

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運(yùn)營(yíng)提供了很多便利。ERP包含銷售管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)/委外管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、模具管理、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費(fèi)用與什么因素有關(guān)呢？1.根據(jù)使用人數(shù)收費(fèi)用戶的數(shù)量決定ERP軟件成本，用戶越多，要求越多，成本越高，價(jià)格越高。2.根據(jù)軟件版本收費(fèi)ERP管理系統(tǒng)有精簡(jiǎn)版、標(biāo)準(zhǔn)版、定制版，價(jià)格不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一。3.根據(jù)購(gòu)買方式收費(fèi)ERP系統(tǒng)有一次買斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費(fèi)的版本，前者一次投入大，后者可以隨時(shí)停用。4.根據(jù)功能模塊收費(fèi)功能越多，價(jià)...

企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó) ERP 所代B的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善...