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尋標(biāo)秘訣： 絕招一：邀請參與投標(biāo)，也就是說如果你在這個行業(yè)內(nèi)有一定的影響力和度，那么甲方他在選擇一個項(xiàng)目的招標(biāo)的時候，他有可能邀請你參加，他也不希望完全從網(wǎng)上自由報名的公司，那這樣有些有實(shí)力的公司未必會進(jìn)來，所以說你如果被邀請參與，說明你的行業(yè)會有一定的影響力。這種方式占你整個投標(biāo)的10%—20%,就比較合理，那現(xiàn)在你想一想有沒有被邀請過呢。 絕招二：老客戶引薦，也是在尋標(biāo)的渠道里非常重要的一種方式，就是說當(dāng)你跟以前的一些客戶做了項(xiàng)目以后，得到了他的認(rèn)可，在新的項(xiàng)目的時候，那么甲方各個公司之間或者采購里面的各個單位之間，他也可能會互相的打聽誰在我們這個行業(yè)項(xiàng)目做得很好。那么如果...

《如何認(rèn)知招標(biāo)采購的六種形式》 我們說完成一個項(xiàng)目國家對招標(biāo)有明確的規(guī)定，這個規(guī)定就是說應(yīng)該公開招標(biāo)的必須公開招標(biāo)，在某些特殊情況符合條件的可以采取邀請招標(biāo)，那么除了這些公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)以外，我們完成一個項(xiàng)目的采購，還有沒有其他的方法呢?如果我們把招標(biāo)與采購結(jié)合的話，在我們國家主要的采購招標(biāo)的形式它分為六種。 第一種就叫公開招標(biāo) 第二種叫邀請招標(biāo) 第三種叫競爭性談判 第四種叫詢價采購 第五種叫單一來源采購 第六種叫框架協(xié)議 這六種方式前面兩種我們稱為招標(biāo)方式,后面四種我們稱為采購方式，那么盡管它是采購方式，但它與招標(biāo)方式是緊密相關(guān)，它也可以...

投標(biāo)管理的三門： 在公司要建立起項(xiàng)目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門， 法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進(jìn)去，與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對手要好，4、這個項(xiàng)目的預(yù)算也足額的到位，5、項(xiàng)目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類，確保項(xiàng)目要能夠中標(biāo)，那么壁壘就是全力以赴，每個環(huán)節(jié)都不能出問題，特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。 法門二：就是力爭類：努力爭取，也就是說5個判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備，但是你有可能三個因素你具...

查詢招標(biāo)公告的三大錦囊？ 錦囊一：就是綜合的招標(biāo)網(wǎng)站，比方說中國采購網(wǎng)，信息準(zhǔn)確，能夠在上面發(fā)布的招標(biāo)信息，都是極其準(zhǔn)確有可靠的同時招標(biāo)網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國采購招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級比較高，項(xiàng)目的額度比較大，所以這是我們首先要重點(diǎn)關(guān)注的。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項(xiàng)目，各個省市的部門一些項(xiàng)目，也可以在這一個級別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點(diǎn)關(guān)注。錦囊二：就是各級地方的采購招標(biāo)網(wǎng)站，比方說我們北京市，有北京市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，那么我們是各個地級市，或者說縣級市都會有自己的采購與招標(biāo)網(wǎng)， ...

主動尋標(biāo)的三步 1、就是電話拜訪，首先要精細(xì)的定位客戶群體，然后通過渠道找到這類客戶打電話進(jìn)行拜訪，通過電話拜訪以后，約好時間，然后上門拜訪，遞送資料，這就是我們在營銷里面講的基本的，也是每個公司都首先必須用的一種方式。通過陌生的這種拜訪，逐步的取得甲方對你的認(rèn)識。這種方式占你整個投標(biāo)的40%-50%,是比較合理的，精細(xì)鎖客，主動出擊。 2、朋友介紹，他未必是你的客戶，但是他跟你有相當(dāng)?shù)纳鐣P(guān)系，他會了解一些項(xiàng)目的背景，那么這樣他介紹你再去參加這個項(xiàng)目投標(biāo)前期的一些準(zhǔn)備，這種情況往往也是我們比較好的一種尋標(biāo)的渠道，這種方式占你整個投標(biāo)的10%—20%,是比較合理的 3、行...

查詢招標(biāo)公告的三大錦囊？ 錦囊一：就是綜合的招標(biāo)網(wǎng)站，比方說中國采購網(wǎng)，信息準(zhǔn)確，能夠在上面發(fā)布的招標(biāo)信息，都是極其準(zhǔn)確有可靠的同時招標(biāo)網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國采購招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級比較高，項(xiàng)目的額度比較大，所以這是我們首先要重點(diǎn)關(guān)注的。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項(xiàng)目，各個省市的部門一些項(xiàng)目，也可以在這一個級別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點(diǎn)關(guān)注。錦囊二：就是各級地方的采購招標(biāo)網(wǎng)站，比方說我們北京市，有北京市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，那么我們是各個地級市，或者說縣級市都會有自己的采購與招標(biāo)網(wǎng)， ...

查詢招標(biāo)公告的三大錦囊？ 錦囊一：就是綜合的招標(biāo)網(wǎng)站，比方說中國采購網(wǎng)，信息準(zhǔn)確，能夠在上面發(fā)布的招標(biāo)信息，都是極其準(zhǔn)確有可靠的同時招標(biāo)網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國采購招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級比較高，項(xiàng)目的額度比較大，所以這是我們首先要重點(diǎn)關(guān)注的。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項(xiàng)目，各個省市的部門一些項(xiàng)目，也可以在這一個級別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點(diǎn)關(guān)注。錦囊二：就是各級地方的采購招標(biāo)網(wǎng)站，比方說我們北京市，有北京市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，那么我們是各個地級市，或者說縣級市都會有自己的采購與招標(biāo)網(wǎng)， ...

四川蜀之印標(biāo)書商務(wù)服務(wù)有限公司（以下簡稱“蜀之印標(biāo)書”）成立于2015年，只專注招投標(biāo)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，是一家集招投標(biāo)咨詢、標(biāo)書專業(yè)編制設(shè)計(jì)、標(biāo)書審核、標(biāo)書培訓(xùn)以及代辦投標(biāo)保函、審計(jì)報告、各大體系認(rèn)證、AAA認(rèn)證等于一體的投標(biāo)服務(wù)平臺。蜀之印標(biāo)書著眼于企業(yè)投標(biāo)困局，專為投標(biāo)企業(yè)提供全流程招投標(biāo)服務(wù)，解決投標(biāo)企業(yè)不通標(biāo)書、中標(biāo)難的難題，給企業(yè)投標(biāo)行為保駕護(hù)航。蜀之印標(biāo)書的使命：聚焦投標(biāo)領(lǐng)域，為客戶提供中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)客戶千萬財(cái)富夢想關(guān)于標(biāo)書的文案哪里找？成都醫(yī)療采購標(biāo)書哪個好 招投標(biāo)客戶的二個部門 一：需求部門，他提出需求要求進(jìn)行招標(biāo)，也就說這個項(xiàng)目招標(biāo)完成以后，招標(biāo)的結(jié)果是被這個部門來使用，無...

中標(biāo)結(jié)果公示： 評審委員會把一個項(xiàng)目評審結(jié)束以后不是立即的宣布誰中標(biāo)，這是不可以的，這里面必須有一個環(huán)節(jié)就是在公開媒體上發(fā)表中標(biāo)公示?，F(xiàn)在打分得出的排名還只能叫中標(biāo)的候選人，公示期間可以接受大家的疑問，中公示結(jié)束，大家沒有任何疑問，這個時候的中標(biāo)的候選人才能作為正式的中標(biāo)人，才能發(fā)中標(biāo)通知書，第五個就是中標(biāo)結(jié)果，在發(fā)中標(biāo)通知書的同時要把中標(biāo)的結(jié)果同樣的在公開媒體上進(jìn)行發(fā)布，這個時候的發(fā)布要有一些基本的要素，***個就是誰中標(biāo)，中標(biāo)方的全稱要發(fā)部出來， 第二個就是中標(biāo)的合同的金額它以多少的價錢中標(biāo)，必須發(fā)布，如果說不發(fā)布中標(biāo)的金額，這個也不能叫一個完整的中標(biāo)結(jié)果公開發(fā)布。 關(guān)于投...

直到他們成為了真正的投標(biāo)人才發(fā)現(xiàn)……原來自己的日常長！這！樣！就讓我們聽聽投標(biāo)人的心聲吧！別人正常下班回家，我的同事加班才剛開始，全國一大半標(biāo)書都是在深夜里完成的！投標(biāo)工作沒有白晝之分，我們是標(biāo)書編寫公司，我的同事做標(biāo)書也常常與睡飽無緣。大部分老總都是等到開標(biāo)前才過來確認(rèn)終稿，有些老總資料一開始問他要就不急，不給也不回，等要開標(biāo)前就來了，就知道急了。標(biāo)書封好了，當(dāng)要打印的時候，各種問題，在蓋章簽字的時候就蹦出來，然后重打，重打了以后又有問題，老總說有個地方價格需要變動下，一個糾結(jié)的老總，前前后后修改至少4、5次，真的很要命，等標(biāo)書全部弄好封裝以后，老總又讓我們想一下有沒有什么遺漏，簽字蓋章有沒...

公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、 公開招標(biāo)：我們講一般情況下國家的投資和國有企業(yè)采購達(dá)到基本條件的我們都必須公開招標(biāo)，現(xiàn)在的要求叫做應(yīng)招盡招，只要是符合這個條件的必須公開招標(biāo)。 那么在某些特殊情況下也可以邀請招標(biāo)，這個特殊情況往往指的是：技術(shù)難度很高，一般的公司達(dá)不到，那么我們可以特定的要求對象，這個主要指的是一些高精尖的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)，第二個是自然條件非常的不好，非常的惡劣，一些偏僻的地方，比方說我們要在一個島上做一個**的科技的項(xiàng)目，我們不具備公開招標(biāo)的條件，第三個就是對于這個項(xiàng)目的預(yù)算不能明確的確定。技術(shù)創(chuàng)新性太強(qiáng)，技術(shù)難度很大，還在一種前沿的研發(fā)階段，那我們要招標(biāo)的時...

提供中標(biāo)技巧？ 1、就是無償?shù)奶峁┽槍π缘募夹g(shù)解決方案。當(dāng)客戶還沒有確定選誰的時候，在這個時候你給他提供針對性的技術(shù)解決方案，一定要是無償?shù)?，一定要是主動的積極的送上門的，而不能等他來求你來找你。如果你做到這一條，那么他對你的印象會非常的好。 2：我們要積極的爭取到參與討論，甚至是參與起草招標(biāo)文件的初稿。有人會說招標(biāo)文件是甲方完成的，需要我們參與起初稿嗎？那么我告訴你，在多數(shù)情況下，甲方很難完成一份招標(biāo)文件，尤其是工程量比較大，技術(shù)難度比較高，這樣的項(xiàng)目甲方幾乎是不能完成的，他沒找你的話，說明已經(jīng)找別人了。所以在這個時候，我們積極主動的想盡辦法能夠參與到招標(biāo)文件的討論，在這里面...

三個層次的招標(biāo)客戶 所以我們在做項(xiàng)目的時候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人往往是項(xiàng)目主管，或者說某位科長，某位項(xiàng)目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的實(shí)際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進(jìn)行溝通，這樣一些實(shí)際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞...

招投標(biāo)怎么處理關(guān)系？ 其實(shí)我們每個投標(biāo)人做項(xiàng)目都希望能夠突破客戶關(guān)系，為中標(biāo)做好鋪墊，那你想不想知道呢怎么做呢？其實(shí)很簡單，就三步：分別是交往，交情、交心，你要記住這二個交，那么你將無往而不勝，怎么講呢？ 交往就是交往要多，和客戶經(jīng)常見面，我們通俗的有句話說，混臉熟，你要去跟客戶做一個項(xiàng)目，想?yún)⒓油稑?biāo)，一年半載都不見個面，單純靠打電話，發(fā)微信是不解決問題的，通10次電話不如見一次面，發(fā)100條微信，也不用見一次面，所以說增加交往是突破的前提。你要與客戶關(guān)系取得突破，要搞好關(guān)系，讓客戶認(rèn)可你，讓客戶能夠接受，我們終能夠中標(biāo)，那么前提就是要交往，在交往基礎(chǔ)上我們才有可能產(chǎn)生交情，沒...

內(nèi)定標(biāo)：舉個例子來說：一個招標(biāo)單位，在內(nèi)部已經(jīng)選定了幾家施工單位，這幾家施工單位還恰巧給本單位做過工程。所以，他們就會在公布的招標(biāo)公告中，加入一條：參加投標(biāo)的條件之一，就是在本招標(biāo)單位有過工程業(yè)績。這樣來看，除了已經(jīng)選定的那幾家之外，其他的就不能夠再參加了。 二、信息上的差別對待這個差別對待是指：招標(biāo)人對不同的投標(biāo)人給予不同的信息。比如說，對于自己有意向的、利益輸送的，提供給他更加精細(xì)的項(xiàng)目信息。這樣的信息差別對待，是有很大的可能影響到終的報價，從而影響中標(biāo)結(jié)果的。 三、串通中標(biāo)串通中標(biāo)，也就是常說的“串標(biāo)”，是指招標(biāo)方和投標(biāo)方相互串通。比如說，一個招標(biāo)方和投標(biāo)方有著長期的業(yè)務(wù)...

公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、 公開招標(biāo)：我們講一般情況下國家的投資和國有企業(yè)采購達(dá)到基本條件的我們都必須公開招標(biāo)，現(xiàn)在的要求叫做應(yīng)招盡招，只要是符合這個條件的必須公開招標(biāo)。 那么在某些特殊情況下也可以邀請招標(biāo)，這個特殊情況往往指的是：技術(shù)難度很高，一般的公司達(dá)不到，那么我們可以特定的要求對象，這個主要指的是一些高精尖的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)，第二個是自然條件非常的不好，非常的惡劣，一些偏僻的地方，比方說我們要在一個島上做一個**的科技的項(xiàng)目，我們不具備公開招標(biāo)的條件，第三個就是對于這個項(xiàng)目的預(yù)算不能明確的確定。技術(shù)創(chuàng)新性太強(qiáng)，技術(shù)難度很大，還在一種前沿的研發(fā)階段，那我們要招標(biāo)的時...

投標(biāo)依賴性 如果你有某種獨(dú)特的地方，他對你這個技術(shù)有依賴，比如說我們做計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)信息化的規(guī)劃，那么很多它需要一種中間件的產(chǎn)品，一個應(yīng)用系統(tǒng)它建立在若干個中間間接觸上，那么這一個產(chǎn)品必須建立在其中，特定的中間件基礎(chǔ)上，你必須在什么平臺上寫這個軟件系統(tǒng)，你必須利用這么一種接口方式才能實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)完美的對接。那么這種技術(shù)上的獨(dú)特的長處就變成了他的項(xiàng)目招標(biāo)時候?qū)δ愕囊蕾嚕幹普袠?biāo)文件的單位，他就會很愿意跟你合作，所以他在撰寫招標(biāo)文件的時候，他都會邀請你共同來參與討論。所以說一個項(xiàng)目無論大小，你要想有機(jī)會滲透進(jìn)去，成為他討論的一方，甚至更多的你能夠在招標(biāo)文件里面把你的獨(dú)特的優(yōu)勢在里面藝術(shù)的...

投標(biāo)依賴性 如果你有某種獨(dú)特的地方，他對你這個技術(shù)有依賴，比如說我們做計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)信息化的規(guī)劃，那么很多它需要一種中間件的產(chǎn)品，一個應(yīng)用系統(tǒng)它建立在若干個中間間接觸上，那么這一個產(chǎn)品必須建立在其中，特定的中間件基礎(chǔ)上，你必須在什么平臺上寫這個軟件系統(tǒng)，你必須利用這么一種接口方式才能實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)完美的對接。那么這種技術(shù)上的獨(dú)特的長處就變成了他的項(xiàng)目招標(biāo)時候?qū)δ愕囊蕾?，編制招?biāo)文件的單位，他就會很愿意跟你合作，所以他在撰寫招標(biāo)文件的時候，他都會邀請你共同來參與討論。所以說一個項(xiàng)目無論大小，你要想有機(jī)會滲透進(jìn)去，成為他討論的一方，甚至更多的你能夠在招標(biāo)文件里面把你的獨(dú)特的優(yōu)勢在里面藝術(shù)的...

招投標(biāo)的命脈： 命脈一：招標(biāo)形式的強(qiáng)制化。在招投標(biāo)的時代，要求你必須用招標(biāo)的方式，否則是違法違紀(jì)的行為，結(jié)果是不被認(rèn)可，所以說它是強(qiáng)制進(jìn)行的。 命脈二：招標(biāo)的結(jié)果公開化，整個流程光明正大。我們一個招標(biāo)的結(jié)果，誰中了標(biāo)，誰落了單，必須在公開的媒體向社會公布，在正式的簽訂協(xié)議之前，它有5天的公示期，必須在這公示期里面，參與投標(biāo)的企業(yè)對這個結(jié)論沒有異議，沒有誰提反對的意見，大家都默認(rèn)通過了，那么中標(biāo)的結(jié)果才算有效。 命脈三：招標(biāo)權(quán)利分散化，以前我們做項(xiàng)目就是甲方的老總說了算，那么現(xiàn)在通過招標(biāo)的形式以后，是由評標(biāo)委員會說了算，評標(biāo)委員會根據(jù)每一個投標(biāo)公司它的投標(biāo)的文件根據(jù)招標(biāo)文件...

直到他們成為了真正的投標(biāo)人才發(fā)現(xiàn)……原來自己的日常長！這！樣！就讓我們聽聽投標(biāo)人的心聲吧！別人正常下班回家，我的同事加班才剛開始，全國一大半標(biāo)書都是在深夜里完成的！投標(biāo)工作沒有白晝之分，我們是標(biāo)書編寫公司，我的同事做標(biāo)書也常常與睡飽無緣。大部分老總都是等到開標(biāo)前才過來確認(rèn)終稿，有些老總資料一開始問他要就不急，不給也不回，等要開標(biāo)前就來了，就知道急了。標(biāo)書封好了，當(dāng)要打印的時候，各種問題，在蓋章簽字的時候就蹦出來，然后重打，重打了以后又有問題，老總說有個地方價格需要變動下，一個糾結(jié)的老總，前前后后修改至少4、5次，真的很要命，等標(biāo)書全部弄好封裝以后，老總又讓我們想一下有沒有什么遺漏，簽字蓋章有沒...

投標(biāo)文件出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致廢標(biāo)？ 投標(biāo)文件對投標(biāo)結(jié)果有很大的影響，如果投標(biāo)文件出現(xiàn)偏差，將會導(dǎo)致投標(biāo)失敗的情況。蜀之印標(biāo)書將給大家分享投標(biāo)文件出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致廢標(biāo)的幾個點(diǎn)，一起看看!投標(biāo)文件出現(xiàn)重大偏差的廢標(biāo)情形(1)沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保或者所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵;(2)投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)簽字或法人簽字及沒有加蓋法人章;(3)投標(biāo)文件中有顯示公司名稱后面有寫加蓋公章沒有在公司名稱上加蓋公章；(4)投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限;(5)招標(biāo)文中有顯示要承諾的地文沒有承諾；(6)投標(biāo)文件封面上把招標(biāo)項(xiàng)目名稱及招標(biāo)編號寫錯；(7)明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)...

招投標(biāo)的哪三大角色？ 一是業(yè)主方也就是我們說的招標(biāo)方，二是專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，三就是專業(yè)評委。那么按照國家現(xiàn)在的規(guī)定，專業(yè)技術(shù)人員做評委的人數(shù)，必須占據(jù)整個評標(biāo)委員會的人數(shù)的三分之二以上，也就是說，你五個人評標(biāo)至少三個人是**評委。如果是七個人評標(biāo)，至少四個到五個必須是**評委。否則的話，這個評標(biāo)委員會的構(gòu)成是不符合國家規(guī)定的，在這么一個情況下，真正在投票的時候多數(shù)是**的意見，而不是業(yè)主方的意見，在這么一個變化的情況下，那么我們對一個項(xiàng)目的認(rèn)識要更加的清楚，而不是單純的你與甲方去溝通就能夠解決問題，而你的標(biāo)書必須嚴(yán)格編寫符合所有的評標(biāo)**委員會對你的一種評審，在眾多的標(biāo)書展示中，能...

招投標(biāo)中的機(jī)會： 甲方不想做，他也可能有時間也可能對這個項(xiàng)目比較了解，這個項(xiàng)目并不是特別大，但是他不想做，這種情況也是存在的，我們有一些單位，包括一些機(jī)關(guān)一些人職責(zé)不是很清楚，我做不做這個項(xiàng)目對我沒有什么太大利害關(guān)系，做了也沒什么好處，不做，沒什么壞處。但為什么要主動的把這個事攬過來自己做？就這樣我們找一個外面的公司參與幫我們一起來弄，所以這個里面多多少少有些偷懶的心理活動，這是一個現(xiàn)實(shí)，也是人性。如果抓住他有心態(tài)，有點(diǎn)互相推諉，他想在外面找個公司，這就是我們的機(jī)會也就來了。 物業(yè)類的標(biāo)書怎么寫？重慶物業(yè)標(biāo)書哪個好 尋標(biāo)秘訣： 絕招一：邀請參與投標(biāo)，也就是說如果你在這個行業(yè)內(nèi)...

招標(biāo)流程你要注意的點(diǎn)？ 1：開標(biāo)，就進(jìn)入了正式的招投標(biāo)階段，我們要去買標(biāo)書，我們要做招標(biāo)的準(zhǔn)備，我們要寫投標(biāo)的文件，那么作為投標(biāo)方，我們要熟悉整個開標(biāo)的流程，我們在這個過程中參與一個項(xiàng)目的開標(biāo)，整個流程必須嚴(yán)格的按照招標(biāo)方的要求走，你在這個時候犯任何一個小的錯誤，包括你的投標(biāo)文件的，送達(dá)時間，你的投標(biāo)文件的密封等等，任何一個小的錯誤都可能把你廢標(biāo)，讓你前面的工作前功盡棄。 2：評標(biāo)，開標(biāo)已經(jīng)完了，所有的投標(biāo)方投標(biāo)文件都送上來了，進(jìn)行評標(biāo)，在評標(biāo)的過程中，我們有的人可能會認(rèn)為這個事跟我沒關(guān)系，評委關(guān)到屋子里對我們所有的投標(biāo)文件進(jìn)行評標(biāo)，我們在外面等著就可以了，事實(shí)上不是這樣的，在...

提供中標(biāo)技巧？ 1、就是無償?shù)奶峁┽槍π缘募夹g(shù)解決方案。當(dāng)客戶還沒有確定選誰的時候，在這個時候你給他提供針對性的技術(shù)解決方案，一定要是無償?shù)模欢ㄒ侵鲃拥姆e極的送上門的，而不能等他來求你來找你。如果你做到這一條，那么他對你的印象會非常的好。 2：我們要積極的爭取到參與討論，甚至是參與起草招標(biāo)文件的初稿。有人會說招標(biāo)文件是甲方完成的，需要我們參與起初稿嗎？那么我告訴你，在多數(shù)情況下，甲方很難完成一份招標(biāo)文件，尤其是工程量比較大，技術(shù)難度比較高，這樣的項(xiàng)目甲方幾乎是不能完成的，他沒找你的話，說明已經(jīng)找別人了。所以在這個時候，我們積極主動的想盡辦法能夠參與到招標(biāo)文件的討論，在這里面...

主動尋標(biāo)的三步 1、就是電話拜訪，首先要精細(xì)的定位客戶群體，然后通過渠道找到這類客戶打電話進(jìn)行拜訪，通過電話拜訪以后，約好時間，然后上門拜訪，遞送資料，這就是我們在營銷里面講的基本的，也是每個公司都首先必須用的一種方式。通過陌生的這種拜訪，逐步的取得甲方對你的認(rèn)識。這種方式占你整個投標(biāo)的40%-50%,是比較合理的，精細(xì)鎖客，主動出擊。 2、朋友介紹，他未必是你的客戶，但是他跟你有相當(dāng)?shù)纳鐣P(guān)系，他會了解一些項(xiàng)目的背景，那么這樣他介紹你再去參加這個項(xiàng)目投標(biāo)前期的一些準(zhǔn)備，這種情況往往也是我們比較好的一種尋標(biāo)的渠道，這種方式占你整個投標(biāo)的10%—20%,是比較合理的 3、行...

投標(biāo)流程的2大階梯 階梯一：這一次采購招標(biāo)的目標(biāo)方式和資金，為什么關(guān)注這個問題？不同的資金來源，它確定了不同的招標(biāo)方式，如果是國家項(xiàng)目，國家的資金現(xiàn)在都要求是公開招標(biāo)，如果這個項(xiàng)目它是一個民營企業(yè)，他的資金是自籌的，這種項(xiàng)目可以采取邀請招標(biāo)，把這個問題弄清楚了，對我們以后的投標(biāo)是非常有利的。 階梯二：招標(biāo)準(zhǔn)備，所有招標(biāo)方，項(xiàng)目立項(xiàng)以后，他要做開標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，他的準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)一個是招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，第二個是供應(yīng)商的初步選擇，進(jìn)行市場調(diào)研，那么在招標(biāo)文件準(zhǔn)備的時候，有些項(xiàng)目他自己就能夠確定下來，完成招標(biāo)文件，那么還有很多項(xiàng)目啊，招標(biāo)方還不能單獨(dú)完成，他需要有潛在的這些投標(biāo)方參...

投標(biāo)串標(biāo)注意： 1.多家單位投標(biāo)書顯示同一機(jī)器碼制作。(即：不能在同一臺電腦上生成多家單位的標(biāo)書)。同一臺電腦不能生成多份投標(biāo)文件，同一個ip不能上傳多份文件。別嫌麻煩，有時候?qū)幵溉ゾW(wǎng)吧也不要圖方便在同一臺電腦上瞎折騰。目前很多分公司喜歡扎堆一起辦公，這是很嚴(yán)重的安全隱患，一查一個準(zhǔn)。 2.多份預(yù)算顯示同一份鎖號(對于老板發(fā)過來的預(yù)算一定要“過鎖”不能省那點(diǎn)預(yù)算錢)。預(yù)算這一塊是關(guān)鍵，統(tǒng)一報價難免由同一個預(yù)算員來調(diào)預(yù)算，那就難免使用同一個版本!略懂一些預(yù)算的人，一看預(yù)算就清楚!這也就是你們?nèi)ラ_建工等一些大型國企的介紹信時，一般要求他們自己公司做預(yù)算，而拒不接受老板預(yù)算的真正原因...

一、投標(biāo)文件總體檢查：1、檢查項(xiàng)目編號與名稱：投標(biāo)文件整篇項(xiàng)目編號與名稱是否正確。實(shí)際工作中，經(jīng)營部門因編標(biāo)書較多，為了節(jié)省時間，很多時候投標(biāo)書的編制是在原來已編制的投標(biāo)文件中修改而成，有時因時間緊或者同時編制其他標(biāo)書，可能會出現(xiàn)投標(biāo)書項(xiàng)目編號與名稱錯誤。2、檢查投標(biāo)人名稱：投標(biāo)人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等證明證書是否一致。投標(biāo)時有時因匆忙將投標(biāo)人名稱搞錯的不在少數(shù)，如少字、錯字，還有借別的單位資質(zhì)的，幫別人編制標(biāo)書的，就容易搞錯投標(biāo)人名稱。3、檢查投標(biāo)文件的排版：文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜，這些是否按照招標(biāo)文件的要求編輯。4、檢查投標(biāo)文件目錄：投標(biāo)...

中標(biāo)結(jié)果公示： 評審委員會把一個項(xiàng)目評審結(jié)束以后不是立即的宣布誰中標(biāo)，這是不可以的，這里面必須有一個環(huán)節(jié)就是在公開媒體上發(fā)表中標(biāo)公示?，F(xiàn)在打分得出的排名還只能叫中標(biāo)的候選人，公示期間可以接受大家的疑問，中公示結(jié)束，大家沒有任何疑問，這個時候的中標(biāo)的候選人才能作為正式的中標(biāo)人，才能發(fā)中標(biāo)通知書，第五個就是中標(biāo)結(jié)果，在發(fā)中標(biāo)通知書的同時要把中標(biāo)的結(jié)果同樣的在公開媒體上進(jìn)行發(fā)布，這個時候的發(fā)布要有一些基本的要素，***個就是誰中標(biāo)，中標(biāo)方的全稱要發(fā)部出來， 第二個就是中標(biāo)的合同的金額它以多少的價錢中標(biāo)，必須發(fā)布，如果說不發(fā)布中標(biāo)的金額，這個也不能叫一個完整的中標(biāo)結(jié)果公開發(fā)布。 如何才...