一、施工組織設(shè)計(jì)與施工程序安排概述施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件??茖W(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力,因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過(guò)程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則...
設(shè)計(jì)必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下,滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上,確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟(jì)合理。設(shè)計(jì)必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備,對(duì)于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮,在后期的使用及維護(hù)成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進(jìn)度方面尋求合適的平衡。(1)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量等級(jí)按住建部《民用建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;(2)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》,各階段設(shè)計(jì)深度須滿足報(bào)建的要求;(3)在嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使工程設(shè)計(jì)做到“技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí),要細(xì)化合同關(guān)于設(shè)計(jì)承包人的主要內(nèi)容,明確項(xiàng)...
從材料成本、施工質(zhì)量以及施工周期入手,對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理,將這三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在保證減少施工成本投入的前提下,確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工期。針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工工期管理時(shí),首先就需要提高管理效果,制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué)、合理,項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)該針對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè),切實(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的成本效益。其次,在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng),確保各項(xiàng)材料能夠及時(shí)配送到位,并且做好抽樣檢測(cè),保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進(jìn),加大力度,提高管控水平,對(duì)于工程建...
在選擇工作人員時(shí),需要選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的工作人員來(lái)開(kāi)展監(jiān)督管理工作,注重對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善,進(jìn)而更好地提高建筑工程的管理質(zhì)量。在開(kāi)展施工工作時(shí),建筑材料會(huì)被大量使用,根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示,近幾年,出現(xiàn)的建筑安全問(wèn)題與建筑材料的質(zhì)量有著密切的關(guān)系,因此需要注重對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,在前期做好細(xì)致的調(diào)查工作,避免選擇質(zhì)量不合格的建筑材料。如今的建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜度在不斷提高,施工過(guò)程中所使用的施工技術(shù)也變得越來(lái)越多,施工技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)在很大程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量,因此需要注重對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善,并且定期開(kāi)展具有針對(duì)性的施工技術(shù)培訓(xùn)工作,保證施工人員能夠嚴(yán)格...
建筑施工的安全、成本的降低、工程施工質(zhì)量的提高都是建筑工程項(xiàng)目的工作范圍。在建筑施工工程開(kāi)展前,必須明確建筑工程的資金投入與使用計(jì)劃,并且確認(rèn)好前期工程咨詢?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中的地位,否則就達(dá)不到建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展迅速,大多數(shù)的建設(shè)單位注意到前期工程咨詢不僅對(duì)于項(xiàng)目工程有幫助與推進(jìn)作用,還能迅速處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。也就是說(shuō),在建筑企業(yè)中,做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過(guò)程中,需要提前估算工程的進(jìn)度、價(jià)值與質(zhì)量,而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析,再對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評(píng)價(jià),進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升,讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項(xiàng)目可...
動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對(duì)工程成本進(jìn)行分析,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作,要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題,構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集、處理與共享,并且要做好信息反饋工作,確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終。為了做好成本管控工作,需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中,盡量降低成本耗材。全過(guò)程管理原則要從整體出發(fā),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo),做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,對(duì)其中存...
或在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁決,支持意見(jiàn)正確的另一方。特別是對(duì)不符合宏觀規(guī)劃、政策的項(xiàng)目,要敢于提出并堅(jiān)持不同意見(jiàn),幫助委托方優(yōu)化方案,甚至作出否定的咨詢結(jié)論。這既是對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民負(fù)責(zé),也是對(duì)委托方負(fù)責(zé),因?yàn)椴环虾暧^要求的盲目發(fā)展,不可能取得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,的終可能成為委托方的歷史包袱。因此,工程咨詢是原則性、政策性很強(qiáng)的工作,既要忠實(shí)地為委托方服務(wù),又不能完全以委托方滿意度作為評(píng)價(jià)工作好壞的的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢單位及其執(zhí)業(yè)人員要恪守職業(yè)道德,不應(yīng)為了自身利益,喪失原則性。[編輯]工程咨詢的作用我國(guó)工程咨詢業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供全過(guò)程、的服務(wù),其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用主要...
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的專項(xiàng)目標(biāo)包括BIM管理工作目標(biāo)、綠色建筑目標(biāo)、海綿城市目標(biāo)等機(jī)關(guān)政策指向目標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案基本穩(wěn)定后,由專項(xiàng)承包單位進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)分解,確定應(yīng)用點(diǎn)。并在后續(xù)的設(shè)計(jì)組織工作中以分解中的應(yīng)用點(diǎn)作為項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)施的指導(dǎo)文件。確定項(xiàng)目工作目標(biāo)后,應(yīng)將項(xiàng)目的工作目標(biāo)進(jìn)行分解,以保證工作目標(biāo)全過(guò)程可控。項(xiàng)目的工作任務(wù)書(shū)清單分解從項(xiàng)目實(shí)體及待交付成果出發(fā),結(jié)合國(guó)家政策管控措施、實(shí)施條件、落實(shí)單位,確定報(bào)批報(bào)建與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作,建立工作清單。表1~表3為某醫(yī)院項(xiàng)目的WBS清單樣本。建立項(xiàng)目工作任務(wù)清單(WBS)后,通過(guò)對(duì)WBS清單中各項(xiàng)工作的目標(biāo)、進(jìn)度、責(zé)任人賦值,確定項(xiàng)目總控信息清單。該清...
所采用的施工機(jī)械也比較簡(jiǎn)單,但機(jī)械化程度卻較高,施工工序管理先進(jìn)也是其主要優(yōu)點(diǎn)之一。所占用的施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度,也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。:綜合造價(jià)分兩種情況分析,不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中,因?yàn)樾枰A(yù)先埋藏在墻體內(nèi)。這種“清水房”目前的綜合造價(jià)大約在1500-1800元/m2左右,隨著產(chǎn)業(yè)化程度的提高,所采用建筑材料的進(jìn)一步優(yōu)化,預(yù)計(jì)成本還可以有所降低?!俺善贩俊笔羌由涎b修及設(shè)備的綜合造價(jià),價(jià)格完全可以比目前市場(chǎng)上的精裝修成本更低。:這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10%-15%左右的使用面...
設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作包括項(xiàng)目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計(jì)工作組織管理、設(shè)計(jì)投資控制等各專項(xiàng)方面。單位投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般包括方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段等,每個(gè)階段的條件與目標(biāo)均不盡相同,本文主要針對(duì)單位投資工作的方案與初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行探討。方案階段與初步設(shè)計(jì)階段也是項(xiàng)目的需求落地、條件落地的重要階段,是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的重要工作。設(shè)計(jì)管理工作的工作目標(biāo)包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)貫穿設(shè)計(jì)管理工作的全過(guò)程,在控制過(guò)程中,應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)施,分解到各項(xiàng)工作子項(xiàng)中。通過(guò)子目標(biāo)的逐項(xiàng)控制,以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的總體可控。項(xiàng)目...
隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),歷來(lái)受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)這三個(gè)部分,簡(jiǎn)而言之,便是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位將手中的項(xiàng)目分包給承包商,由承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)這三個(gè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對(duì)項(xiàng)目需求,開(kāi)展方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工事宜,在中后期還要對(duì)工程的造價(jià)、安全以及質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知,EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目實(shí)施,相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式,流程更加精簡(jiǎn),且分包渠道減少,在由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求...
內(nèi)外墻、門(mén)窗、屋面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)與新型節(jié)能材料的研究需要更多突破。在建材和部品方面,目前建造輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅試驗(yàn)工程所需材料許多要從國(guó)外運(yùn)來(lái),甚至有些由外商在中國(guó)大陸委托加工的部件,往往也只能到國(guó)外去采購(gòu)。,如《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》適用于輕型鋼框架結(jié)構(gòu)體系非抗震設(shè)防以及抗震設(shè)防烈度為6~8度的6層及6層以下建筑。而我國(guó)人口眾多、地震頻發(fā),規(guī)程的適用范圍應(yīng)拓寬,這就需要相關(guān)技術(shù)的突破。,我國(guó)雖出版了《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估體系》,但是缺乏相應(yīng)的綠色建材標(biāo)準(zhǔn),國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家都有各自的綠色建材標(biāo)準(zhǔn)。要解決以上種種技術(shù)難題,的、相關(guān)企業(yè)和科研單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)交流合作。事實(shí)...
成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一,直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制情況來(lái)看,其中存在一些問(wèn)題,不論是在人員水平與材料選擇方面,還是在施工設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面都存在一些問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果,提高成本控制工作質(zhì)量與效果,在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)測(cè)有效控制成本的目的。建筑工程項(xiàng)目在決策、建設(shè)實(shí)施過(guò)程中在制定各項(xiàng)決策前,會(huì)以投資概算、工程預(yù)算等為依據(jù)開(kāi)展一系列工作,為項(xiàng)目的基礎(chǔ)開(kāi)展一系列工作,的終目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中,只有從成...
基于此,本文提出在EPC項(xiàng)目中實(shí)行全生命周期設(shè)計(jì)管理,旨在為其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供參考。EPC項(xiàng)目全生命周期主要包括項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、驗(yàn)收交付、后評(píng)估等階段。不同階段設(shè)計(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)和精細(xì)度均有所差別。具體分析如下:(1)項(xiàng)目決策階段。主要包括編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)等環(huán)節(jié)。在該階段,設(shè)計(jì)方案的合理性對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,且影響決策階段設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。(2)招投標(biāo)階段。EPC項(xiàng)目發(fā)包單位與承接單位通過(guò)項(xiàng)目類比或采用招投標(biāo)等方式,要求雙方從設(shè)計(jì)層面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求以及各項(xiàng)成本進(jìn)行評(píng)估,而評(píng)估的準(zhǔn)確性決定了項(xiàng)目的成本與收益。(3)實(shí)施階段。設(shè)計(jì)管理應(yīng)充分...
提高前期圖紙文件與現(xiàn)場(chǎng)施工之間的對(duì)接性,這樣才可保證在不可控因素的影響下,整個(gè)工程量任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時(shí),承接施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控機(jī)制,通過(guò)全過(guò)程的跟蹤與監(jiān)管,保證科學(xué)化管理工作,真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工體系中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工細(xì)節(jié)的全過(guò)程管控,保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中具有綜合性特點(diǎn),其本身對(duì)于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性,這就需要在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)資源消耗模式進(jìn)行合理配置,確保在有效的資源投入下實(shí)現(xiàn)建筑價(jià)值的比較大化產(chǎn)出。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中未能正確配置資源,則將造成成本的不合理?yè)p耗,例如,人力資源與物力資源無(wú)...
內(nèi)外墻、門(mén)窗、屋面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)與新型節(jié)能材料的研究需要更多突破。在建材和部品方面,目前建造輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅試驗(yàn)工程所需材料許多要從國(guó)外運(yùn)來(lái),甚至有些由外商在中國(guó)大陸委托加工的部件,往往也只能到國(guó)外去采購(gòu)。,如《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》適用于輕型鋼框架結(jié)構(gòu)體系非抗震設(shè)防以及抗震設(shè)防烈度為6~8度的6層及6層以下建筑。而我國(guó)人口眾多、地震頻發(fā),規(guī)程的適用范圍應(yīng)拓寬,這就需要相關(guān)技術(shù)的突破。,我國(guó)雖出版了《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估體系》,但是缺乏相應(yīng)的綠色建材標(biāo)準(zhǔn),國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家都有各自的綠色建材標(biāo)準(zhǔn)。要解決以上種種技術(shù)難題,的、相關(guān)企業(yè)和科研單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)交流合作。事實(shí)...
對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)形勢(shì)而言,施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性,其是針對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開(kāi)展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序,保證不同專業(yè)在具體落實(shí)過(guò)程中,可以通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn),對(duì)整個(gè)施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對(duì)此,必須進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行明確,通過(guò)月計(jì)劃、季計(jì)劃等,對(duì)不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,詳細(xì)羅列出不同計(jì)劃任務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中所能承接的各類施工效果,然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略,保證工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè),可以正確驅(qū)動(dòng)施工方案,進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí),提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。綜上所述,工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展是全過(guò)程落實(shí)到整個(gè)施工規(guī)劃體系中的,為進(jìn)一步提高實(shí)際管理效用,則必須深度分析...
在選擇工作人員時(shí),需要選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的工作人員來(lái)開(kāi)展監(jiān)督管理工作,注重對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善,進(jìn)而更好地提高建筑工程的管理質(zhì)量。在開(kāi)展施工工作時(shí),建筑材料會(huì)被大量使用,根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示,近幾年,出現(xiàn)的建筑安全問(wèn)題與建筑材料的質(zhì)量有著密切的關(guān)系,因此需要注重對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,在前期做好細(xì)致的調(diào)查工作,避免選擇質(zhì)量不合格的建筑材料。如今的建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜度在不斷提高,施工過(guò)程中所使用的施工技術(shù)也變得越來(lái)越多,施工技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)在很大程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量,因此需要注重對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善,并且定期開(kāi)展具有針對(duì)性的施工技術(shù)培訓(xùn)工作,保證施工人員能夠嚴(yán)格...
動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對(duì)工程成本進(jìn)行分析,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作,要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題,構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集、處理與共享,并且要做好信息反饋工作,確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終。為了做好成本管控工作,需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中,盡量降低成本耗材。全過(guò)程管理原則要從整體出發(fā),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo),做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,對(duì)其中存...
中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑體系發(fā)展現(xiàn)狀1、從鋼結(jié)構(gòu)原材料供給看:建筑用鋼的產(chǎn)能、品種完全能滿足鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化需求我國(guó)自1996年開(kāi)始鋼產(chǎn)量超過(guò)一億噸,居世界的,1998年軋制H型鋼系列投產(chǎn)直至現(xiàn)今,建筑市場(chǎng)需要的成品鋼材在數(shù)量、品種和質(zhì)量上發(fā)展都很快,熱軋H型鋼、彩色鋼板、冷彎型鋼的生產(chǎn)能力已能滿足國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的需求,而且隨著鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量持續(xù)提高,其價(jià)格也逐步下降,傳導(dǎo)至鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)也有較大幅度的降低,與鋼結(jié)構(gòu)配套使用的保溫隔熱、防腐材料、防火涂料、各種焊接材料及螺栓連接等產(chǎn)品和新型建材的技術(shù)也在不斷創(chuàng)新提高。2、從建筑鋼結(jié)構(gòu)的工業(yè)化發(fā)展水平看:正處在不斷完善的上升期經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,我國(guó)專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人...
首先,招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則,從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過(guò)程中,應(yīng)由專業(yè)人員對(duì)招投標(biāo)工作展開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督,提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評(píng)標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)超額問(wèn)題。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,評(píng)標(biāo)人員應(yīng)能針對(duì)投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力等進(jìn)行考察和評(píng)定,避免只關(guān)注造價(jià)成本而導(dǎo)致整體工程無(wú)法按時(shí)交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題的狀況,此類問(wèn)題反而會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅上升。對(duì)施工材料價(jià)格的嚴(yán)格把控是控制工程造價(jià)好為主要的途徑之一,在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上,相關(guān)人員必須能針對(duì)市場(chǎng)上各類材料價(jià)格的波動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)考察,在此基礎(chǔ)上制定采購(gòu)方案...
組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的采用,有利于工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與順利實(shí)施,而且會(huì)帶來(lái)很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。以園林綠化栽植工程為例:1、栽植工程無(wú)節(jié)拍專業(yè)流水施工方法(1)確定園林綠化施工起點(diǎn)流向,分解施工過(guò)程六大過(guò)程。(2)確定園林綠化施工順序,劃分施工段具體見(jiàn)栽植工程施工部署。(3)計(jì)算各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。(4)確定相鄰兩個(gè)專業(yè)工作班組間的流水步驟。(5)計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期。(6)繪制流水施工的進(jìn)度表。2、栽植工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)略(三)科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目,保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常...
對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)形勢(shì)而言,施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性,其是針對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開(kāi)展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序,保證不同專業(yè)在具體落實(shí)過(guò)程中,可以通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn),對(duì)整個(gè)施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對(duì)此,必須進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行明確,通過(guò)月計(jì)劃、季計(jì)劃等,對(duì)不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,詳細(xì)羅列出不同計(jì)劃任務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中所能承接的各類施工效果,然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略,保證工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè),可以正確驅(qū)動(dòng)施工方案,進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí),提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。綜上所述,工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展是全過(guò)程落實(shí)到整個(gè)施工規(guī)劃體系中的,為進(jìn)一步提高實(shí)際管理效用,則必須深度分析...
從材料成本、施工質(zhì)量以及施工周期入手,對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理,將這三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在保證減少施工成本投入的前提下,確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工期。針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工工期管理時(shí),首先就需要好的提高管理效果,制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué)、合理,項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)該針對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè),切實(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的成本效益。其次,在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng),確保各項(xiàng)材料能夠及時(shí)配送到位,并且做好抽樣檢測(cè),保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進(jìn),加大力度,提高管控水平,對(duì)于工...
前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分析,并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告,該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對(duì)項(xiàng)目有更清晰的了解,項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利。前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目找出問(wèn)題,并及時(shí)改正。業(yè)主與開(kāi)發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益,融資工作可以提前開(kāi)展,從而保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行。為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化,在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前,應(yīng)當(dāng)有人來(lái)確定使用的方案和施工的區(qū)域,而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開(kāi)的咨詢工作,將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議,這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響,如果咨...
設(shè)計(jì)除了橫向的面與面之間的界面劃分要十分清晰之外,縱向的點(diǎn)線與點(diǎn)線之間的界線歸屬也要十分明確,否則就會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮,影響設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度。如體育工藝設(shè)施用電設(shè)備電源歸屬問(wèn)題,正確做法應(yīng)是體育工藝設(shè)計(jì)提出用電容量需求,由建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)單位核算,留設(shè)二級(jí)配電箱作為體育工藝設(shè)施電源接駁點(diǎn),否則就會(huì)造成混亂,這當(dāng)然是是簡(jiǎn)單的示例。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容的界面,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員就必須結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)予以合理劃分。為準(zhǔn)確地將使用單位的需求反映到是終設(shè)計(jì)施工圖上,應(yīng)建立使用單位與設(shè)計(jì)單位的及時(shí)溝通機(jī)制,及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向使用單位匯報(bào)設(shè)計(jì)成果,保證設(shè)計(jì)成果滿足使用需求。為加快施工過(guò)程圖紙問(wèn)題的...
成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一,直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制情況來(lái)看,其中存在一些問(wèn)題,不論是在人員水平與材料選擇方面,還是在施工設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面都存在一些問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果,提高成本控制工作質(zhì)量與效果,在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)測(cè)有效控制成本的目的。建筑工程項(xiàng)目在決策、建設(shè)實(shí)施過(guò)程中在制定各項(xiàng)決策前,會(huì)以投資概算、工程預(yù)算等為依據(jù)開(kāi)展一系列工作,為項(xiàng)目的基礎(chǔ)開(kāi)展一系列工作,的終目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中,只有從成...
可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊(cè)中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級(jí),使結(jié)構(gòu)計(jì)算變得非常簡(jiǎn)捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為,如果需要提升防火等級(jí),可以通過(guò)加厚石膏板使耐火極限達(dá)到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側(cè)再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過(guò)墻柱至外墻板的熱橋;內(nèi)保溫層是指外墻內(nèi)表面層加入內(nèi)部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質(zhì)面層。墻體的保溫性能會(huì)的加強(qiáng)。阻止了室內(nèi)的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為250mm...
組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的采用,有利于工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與順利實(shí)施,而且會(huì)帶來(lái)很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。以園林綠化栽植工程為例:1、栽植工程無(wú)節(jié)拍專業(yè)流水施工方法(1)確定園林綠化施工起點(diǎn)流向,分解施工過(guò)程六大過(guò)程。(2)確定園林綠化施工順序,劃分施工段具體見(jiàn)栽植工程施工部署。(3)計(jì)算各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。(4)確定相鄰兩個(gè)專業(yè)工作班組間的流水步驟。(5)計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期。(6)繪制流水施工的進(jìn)度表。2、栽植工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)略(三)科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目,保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常...
為加強(qiáng)管理效率,業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同,而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡(jiǎn)單,數(shù)量不多,需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少,基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上,通過(guò)文件管理確定權(quán)責(zé)的方式,有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù),便于EPC總承包商有序開(kāi)展管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,但客觀來(lái)看,類似這樣的文件內(nèi)容,在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單帶來(lái)管理便捷的同時(shí),也因結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言,建筑項(xiàng)目完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定,這種形勢(shì)下,業(yè)主提前獲知建筑項(xiàng)目完工成本,業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了EPC總承包商的頭上,為確保施工完成后的項(xiàng)目耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致...