建筑工程項(xiàng)目本身就具有一定的復(fù)雜性,在開展施工工作時(shí)會(huì)受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響,如果無法對一些影響因素進(jìn)行有效控制,將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終,其是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,是有組織、有計(jì)劃的來對各項(xiàng)施工工作進(jìn)行高效管理,開展工程管理的的終目標(biāo)是為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量以及在建成后所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理工作所涉及的領(lǐng)域較多,其中的為主要的包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。高效的開展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過程中發(fā)生安全事故的概率,在提高工程質(zhì)量的同時(shí)能夠減少施工投入成本。由此可見,對于建筑工程項(xiàng)目來說,工程管理工作必不可少。在加快城市化發(fā)...
設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作包括項(xiàng)目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計(jì)工作組織管理、設(shè)計(jì)投資控制等各專項(xiàng)方面。單位投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般包括方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段等,每個(gè)階段的條件與目標(biāo)均不盡相同,本文主要針對單位投資工作的方案與初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行探討。方案階段與初步設(shè)計(jì)階段也是項(xiàng)目的需求落地、條件落地的重要階段,是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的重要工作。設(shè)計(jì)管理工作的工作目標(biāo)包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)貫穿設(shè)計(jì)管理工作的全過程,在控制過程中,應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)施,分解到各項(xiàng)工作子項(xiàng)中。通過子目標(biāo)的逐項(xiàng)控制,以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的總體可控。項(xiàng)目...
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的專項(xiàng)目標(biāo)包括BIM管理工作目標(biāo)、綠色建筑目標(biāo)、海綿城市目標(biāo)等機(jī)關(guān)政策指向目標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案基本穩(wěn)定后,由專項(xiàng)承包單位進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)分解,確定應(yīng)用點(diǎn)。并在后續(xù)的設(shè)計(jì)組織工作中以分解中的應(yīng)用點(diǎn)作為項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)施的指導(dǎo)文件。確定項(xiàng)目工作目標(biāo)后,應(yīng)將項(xiàng)目的工作目標(biāo)進(jìn)行分解,以保證工作目標(biāo)全過程可控。項(xiàng)目的工作任務(wù)書清單分解從項(xiàng)目實(shí)體及待交付成果出發(fā),結(jié)合國家政策管控措施、實(shí)施條件、落實(shí)單位,確定報(bào)批報(bào)建與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作,建立工作清單。表1~表3為某醫(yī)院項(xiàng)目的WBS清單樣本。建立項(xiàng)目工作任務(wù)清單(WBS)后,通過對WBS清單中各項(xiàng)工作的目標(biāo)、進(jìn)度、責(zé)任人賦值,確定項(xiàng)目總控信息清單。該清...
在項(xiàng)目建議書階段,部分建設(shè)單位會(huì)自主完成投資估算,將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為比較高限額,但這種模式下,漏項(xiàng)問題嚴(yán)重,因此部分建設(shè)單位將會(huì)在可行性研究階段委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位等編制可行性研究報(bào)告,后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對工程造價(jià)咨詢公司主導(dǎo)下全過程造價(jià)管理辦法進(jìn)行研究。結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作展開形式來看,設(shè)計(jì)人員需結(jié)合設(shè)計(jì)委托到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定設(shè)計(jì)方案,向造價(jià)人員提供數(shù)據(jù)上支持,完成后續(xù)估價(jià)或預(yù)算工作。造價(jià)人員自身對工程概況了解并不深入,而設(shè)計(jì)人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實(shí)用性等內(nèi)容,對經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強(qiáng)。在這兩點(diǎn)作用下,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并不能達(dá)到技...
內(nèi)外墻、門窗、屋面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)與新型節(jié)能材料的研究需要更多突破。在建材和部品方面,目前建造輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅試驗(yàn)工程所需材料許多要從國外運(yùn)來,甚至有些由外商在中國大陸委托加工的部件,往往也只能到國外去采購。,如《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》適用于輕型鋼框架結(jié)構(gòu)體系非抗震設(shè)防以及抗震設(shè)防烈度為6~8度的6層及6層以下建筑。而我國人口眾多、地震頻發(fā),規(guī)程的適用范圍應(yīng)拓寬,這就需要相關(guān)技術(shù)的突破。,我國雖出版了《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估體系》,但是缺乏相應(yīng)的綠色建材標(biāo)準(zhǔn),國外發(fā)達(dá)國家都有各自的綠色建材標(biāo)準(zhǔn)。要解決以上種種技術(shù)難題,的、相關(guān)企業(yè)和科研單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)國際間輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)交流合作。事實(shí)...
首先,招投標(biāo)過程中應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中,應(yīng)由專業(yè)人員對招投標(biāo)工作展開情況進(jìn)行監(jiān)督,提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)超額問題。在評標(biāo)過程中,評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力等進(jìn)行考察和評定,避免只關(guān)注造價(jià)成本而導(dǎo)致整體工程無法按時(shí)交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況,此類問題反而會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅上升。對施工材料價(jià)格的嚴(yán)格把控是控制工程造價(jià)好為主要的途徑之一,在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上,相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價(jià)格的波動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)考察,在此基礎(chǔ)上制定采購方案...
為加強(qiáng)管理效率,業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同,而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡單,數(shù)量不多,需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少,基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上,通過文件管理確定權(quán)責(zé)的方式,有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù),便于EPC總承包商有序開展管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,但客觀來看,類似這樣的文件內(nèi)容,在結(jié)構(gòu)簡單帶來管理便捷的同時(shí),也因結(jié)構(gòu)簡單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言,建筑項(xiàng)目完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定,這種形勢下,業(yè)主提前獲知建筑項(xiàng)目完工成本,業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了EPC總承包商的頭上,為確保施工完成后的項(xiàng)目耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致...
或在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁決,支持意見正確的另一方。特別是對不符合宏觀規(guī)劃、政策的項(xiàng)目,要敢于提出并堅(jiān)持不同意見,幫助委托方優(yōu)化方案,甚至作出否定的咨詢結(jié)論。這既是對國家、社會(huì)和人民負(fù)責(zé),也是對委托方負(fù)責(zé),因?yàn)椴环虾暧^要求的盲目發(fā)展,不可能取得長久的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,的終可能成為委托方的歷史包袱。因此,工程咨詢是原則性、政策性很強(qiáng)的工作,既要忠實(shí)地為委托方服務(wù),又不能完全以委托方滿意度作為評價(jià)工作好壞的的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢單位及其執(zhí)業(yè)人員要恪守職業(yè)道德,不應(yīng)為了自身利益,喪失原則性。[編輯]工程咨詢的作用我國工程咨詢業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供全過程、的服務(wù),其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用主要...
動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對工程成本進(jìn)行分析,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作,要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理,從而實(shí)現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺。要隨時(shí)隨地對信息進(jìn)行搜集、處理與共享,并且要做好信息反饋工作,確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終。為了做好成本管控工作,需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中,盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發(fā),制定長遠(yuǎn)的控制目標(biāo),做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,對其中存...
在項(xiàng)目建議書階段,部分建設(shè)單位會(huì)自主完成投資估算,將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為比較高限額,但這種模式下,漏項(xiàng)問題嚴(yán)重,因此部分建設(shè)單位將會(huì)在可行性研究階段委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位等編制可行性研究報(bào)告,后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對工程造價(jià)咨詢公司主導(dǎo)下全過程造價(jià)管理辦法進(jìn)行研究。結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作展開形式來看,設(shè)計(jì)人員需結(jié)合設(shè)計(jì)委托到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定設(shè)計(jì)方案,向造價(jià)人員提供數(shù)據(jù)上支持,完成后續(xù)估價(jià)或預(yù)算工作。造價(jià)人員自身對工程概況了解并不深入,而設(shè)計(jì)人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實(shí)用性等內(nèi)容,對經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強(qiáng)。在這兩點(diǎn)作用下,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并不能達(dá)到技...
對于工程項(xiàng)目開設(shè)形勢而言,施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性,其是針對現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序,保證不同專業(yè)在具體落實(shí)過程中,可以通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn),對整個(gè)施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對此,必須進(jìn)一步對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行明確,通過月計(jì)劃、季計(jì)劃等,對不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,詳細(xì)羅列出不同計(jì)劃任務(wù)在開展過程中所能承接的各類施工效果,然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略,保證工程項(xiàng)目開設(shè),可以正確驅(qū)動(dòng)施工方案,進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí),提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。綜上所述,工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開展是全過程落實(shí)到整個(gè)施工規(guī)劃體系中的,為進(jìn)一步提高實(shí)際管理效用,則必須深度分析...
對于工程造價(jià)管理工作來說,項(xiàng)目招投標(biāo)階段主要存在以下幾點(diǎn)問題:(1)工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部存在不公正交易現(xiàn)象。部分工作人員利用自身職務(wù)之便,直接指定“關(guān)系戶”,這一類“人情工程”在造價(jià)上難以有效控制,必會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施好終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。(2)部分施工單位為自身利益,一味要求追加工程費(fèi)用,這樣狀況可能導(dǎo)致工程造價(jià)超額。首先,對于施工材料來說,部分建設(shè)單位所使用的材料價(jià)格管理辦法較為落后,不能針對材料采購量、存儲量等進(jìn)行科學(xué)計(jì)算,無法應(yīng)對市場中施工材料價(jià)格不斷波動(dòng),好終導(dǎo)致材料采購及應(yīng)用過程中出現(xiàn)成本無法控制的問題。其次,對于施工組織來說,部分施工單位并不能針對現(xiàn)場人力、物力進(jìn)行合理配置和利用,進(jìn)而導(dǎo)...
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備:現(xiàn)場踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會(huì)審→進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底→制訂比較好施工方案。三園林綠化施工部署及主要部位施工方案1、測量工程(1)測量設(shè)備投入計(jì)劃(2)測量方法步驟制訂(3)測量保證措施成立項(xiàng)目部測量小組2、園林小品工程基礎(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等。3、園路及鋪裝工程基礎(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等4、綠化工程(1)栽植基礎(chǔ)工程:略(2)土方工程:土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》(3)栽植工程:A定點(diǎn)放樣→B種植穴挖掘→C樹木起掘→D樹木裝運(yùn)→E樹木栽植→F地被植物類工程。以紹興市城市廣...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設(shè)計(jì)的建筑在安裝時(shí),基本保證安裝結(jié)束的時(shí)候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計(jì)習(xí)慣,先做建筑設(shè)計(jì)再做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),由于產(chǎn)品預(yù)制模數(shù)的固定不的難以準(zhǔn)確表現(xiàn)其建筑風(fēng)格,同時(shí)又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護(hù)系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分開來進(jìn)行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時(shí),或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因?yàn)榕浼到y(tǒng)的設(shè)計(jì)與整個(gè)建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不統(tǒng)一,還有配件標(biāo)準(zhǔn)化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...
可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級,使結(jié)構(gòu)計(jì)算變得非常簡捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為,如果需要提升防火等級,可以通過加厚石膏板使耐火極限達(dá)到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側(cè)再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;內(nèi)保溫層是指外墻內(nèi)表面層加入內(nèi)部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質(zhì)面層。墻體的保溫性能會(huì)的加強(qiáng)。阻止了室內(nèi)的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為250mm...
建筑施工的安全、成本的降低、工程施工質(zhì)量的提高都是建筑工程項(xiàng)目的工作范圍。在建筑施工工程開展前,必須明確建筑工程的資金投入與使用計(jì)劃,并且確認(rèn)好前期工程咨詢在建筑工程項(xiàng)目中的地位,否則就達(dá)不到建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展迅速,大多數(shù)的建設(shè)單位注意到前期工程咨詢不僅對于項(xiàng)目工程有幫助與推進(jìn)作用,還能迅速處理施工過程中產(chǎn)生的問題。也就是說,在建筑企業(yè)中,做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過程中,需要提前估算工程的進(jìn)度、價(jià)值與質(zhì)量,而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析,再對項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評價(jià),進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升,讓項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項(xiàng)目可...
可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級,使結(jié)構(gòu)計(jì)算變得非常簡捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為,如果需要提升防火等級,可以通過加厚石膏板使耐火極限達(dá)到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側(cè)再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;內(nèi)保溫層是指外墻內(nèi)表面層加入內(nèi)部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質(zhì)面層。墻體的保溫性能會(huì)的加強(qiáng)。阻止了室內(nèi)的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為250mm...
首先,招投標(biāo)過程中應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中,應(yīng)由專業(yè)人員對招投標(biāo)工作展開情況進(jìn)行監(jiān)督,提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)超額問題。在評標(biāo)過程中,評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力等進(jìn)行考察和評定,避免只關(guān)注造價(jià)成本而導(dǎo)致整體工程無法按時(shí)交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況,此類問題反而會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅上升。對施工材料價(jià)格的嚴(yán)格把控是控制工程造價(jià)好為主要的途徑之一,在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上,相關(guān)人員必須能針對市場上各類材料價(jià)格的波動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)考察,在此基礎(chǔ)上制定采購方案...
4)養(yǎng)護(hù)管理工程:根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃1、按合同約定的工期,采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。五園林綠化工程各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃1、施工機(jī)械設(shè)備的投入方案。2、勞動(dòng)力組織投入方案工程勞動(dòng)力投入分布圖。3、物資供應(yīng)計(jì)劃方案。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內(nèi)容:1、臨時(shí)圍護(hù)及臨時(shí)設(shè)施。2、材料、土方運(yùn)輸線路及入口分布3、工程材料堆放布置4、臨時(shí)施工用水、用電分配圖七質(zhì)量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施1、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素人、機(jī)、料、法、...
裝配化施工不需要支模,現(xiàn)場干作業(yè),受氣候影響小,至少可縮短1/3的工期,從而的加快了資金周期,提高投資效益。而且施工現(xiàn)場環(huán)境舒適,無噪音,無建筑垃圾,完全符合節(jié)能環(huán)保要求;。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅可拆卸和回收,為環(huán)保節(jié)能的綠色建筑。建筑平立面布置靈活、美觀。屋、墻面彩板顏色多種多樣,可根據(jù)需要設(shè)計(jì)出外形美觀,色彩鮮艷,立面豐富,具有現(xiàn)代化氣息的建筑。2、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的技術(shù)性分析:鍍鋅輕鋼龍骨作為承重體系在低層民用住宅的應(yīng)用的多的是1~4層的住宅。在美國,完全用鍍輕鋼龍骨建造的住宅(不采用型鋼)可以建造到7層的高度。輕鋼龍骨的技術(shù)指標(biāo):輕鋼龍骨采用3號鋼強(qiáng)度指標(biāo)23ON/mm2-340N/mm2,鍍鋅...
如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時(shí),都會(huì)十分注重進(jìn)行工程管理,但是目前所取得的工程管理效果仍然差強(qiáng)人意。在開展工程管理工作時(shí),的為主要的一個(gè)問題是安全管理工作做得不到位,由于缺乏完善的安全施工管理制度,使得在施工過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題,如果問題較為嚴(yán)重還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎(jiǎng)懲制度,部分施工人員在施工時(shí)存在僥幸心理,沒有嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)來完成工作,這就導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn),針對這一部分施工人員并沒有給予及時(shí)的懲罰,導(dǎo)致施工人員沒有意識到問題的嚴(yán)重性。為了能夠?qū)κ┕と藛T的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提高,需要定期開展針...
設(shè)計(jì)必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下,滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上,確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟(jì)合理。設(shè)計(jì)必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備,對于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮,在后期的使用及維護(hù)成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進(jìn)度方面尋求合適的平衡。(1)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量等級按住建部《民用建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;(2)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》,各階段設(shè)計(jì)深度須滿足報(bào)建的要求;(3)在嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使工程設(shè)計(jì)做到“技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí),要細(xì)化合同關(guān)于設(shè)計(jì)承包人的主要內(nèi)容,明確項(xiàng)...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設(shè)計(jì)的建筑在安裝時(shí),基本保證安裝結(jié)束的時(shí)候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計(jì)習(xí)慣,先做建筑設(shè)計(jì)再做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),由于產(chǎn)品預(yù)制模數(shù)的固定不的難以準(zhǔn)確表現(xiàn)其建筑風(fēng)格,同時(shí)又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護(hù)系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分開來進(jìn)行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時(shí),或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因?yàn)榕浼到y(tǒng)的設(shè)計(jì)與整個(gè)建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不統(tǒng)一,還有配件標(biāo)準(zhǔn)化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...
基于此,本文提出在EPC項(xiàng)目中實(shí)行全生命周期設(shè)計(jì)管理,旨在為其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供參考。EPC項(xiàng)目全生命周期主要包括項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、驗(yàn)收交付、后評估等階段。不同階段設(shè)計(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)和精細(xì)度均有所差別。具體分析如下:(1)項(xiàng)目決策階段。主要包括編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評估立項(xiàng)等環(huán)節(jié)。在該階段,設(shè)計(jì)方案的合理性對項(xiàng)目成本影響較大,且影響決策階段設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。(2)招投標(biāo)階段。EPC項(xiàng)目發(fā)包單位與承接單位通過項(xiàng)目類比或采用招投標(biāo)等方式,要求雙方從設(shè)計(jì)層面對項(xiàng)目建設(shè)要求以及各項(xiàng)成本進(jìn)行評估,而評估的準(zhǔn)確性決定了項(xiàng)目的成本與收益。(3)實(shí)施階段。設(shè)計(jì)管理應(yīng)充分...
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控作為項(xiàng)目總體管控的重要條線,也是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的管理工作,應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ)。基本保障應(yīng)包含合同保障、團(tuán)隊(duì)保障、制度保障、工具與方法保障。設(shè)計(jì)合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件,即項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。一般情況下,使用方與設(shè)計(jì)方都會(huì)制定招標(biāo)文件與合同文件的范本。招標(biāo)文件與合同文件對合同價(jià)款、團(tuán)隊(duì)保障、設(shè)計(jì)成果等都會(huì)做出明確描述。根據(jù)項(xiàng)目條件與特點(diǎn),將產(chǎn)生對于設(shè)計(jì)思路引導(dǎo),設(shè)計(jì)工作涉及的組織協(xié)調(diào)、配合、專項(xiàng)評審工作,需要在合同中予以約定。設(shè)計(jì)任務(wù)書即在此時(shí)表現(xiàn)出其不可或缺的作用。設(shè)計(jì)任務(wù)書通常應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目特征、項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路與指導(dǎo)思想、設(shè)...
隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),歷來受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項(xiàng)目內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、施工以及采購這三個(gè)部分,簡而言之,便是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位將手中的項(xiàng)目分包給承包商,由承包商對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及采購這三個(gè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對項(xiàng)目需求,開展方案設(shè)計(jì)、材料采購以及施工事宜,在中后期還要對工程的造價(jià)、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知,EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目實(shí)施,相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式,流程更加精簡,且分包渠道減少,在由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求...
另外,設(shè)計(jì)人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會(huì)對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響,由于作業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平不過關(guān),可能會(huì)出現(xiàn)施工銜接不恰當(dāng)、操作不夠規(guī)范等問題,影響到工程建設(shè)的順利推進(jìn)。建筑工程施工過程中,如果施工企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提,采取有針對性的管理措施。與此同時(shí),也應(yīng)該加大施工成本的管理力度,確保建筑工程施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,只有這樣才能夠問問提高施工企業(yè)的吊頂競爭能力,幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)如今,我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中,有一部分企業(yè)并沒有深入認(rèn)識到成本管理的重要意義,采取的成本管理措施比較落后,致使成本管理工作很難...
重要工程、復(fù)雜工程、規(guī)模較大項(xiàng)目工程,選擇設(shè)計(jì)單位的方式應(yīng)分兩階段進(jìn)行。(1)方案設(shè)計(jì)單位可以采取方案競賽或邀請招標(biāo)的方式確定。(2)施工圖設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇,設(shè)計(jì)任務(wù)包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)盡可能多地包括項(xiàng)目所涉及的專業(yè),以減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量詳細(xì),減少不確定因素,以保證設(shè)計(jì)內(nèi)容都是、完整,避免后期變更。要求設(shè)計(jì)單位將限額設(shè)計(jì)貫穿于工程設(shè)計(jì)的各階段(包括初步設(shè)計(jì)、施工圖階段),主要手段是組織各階段的成本分析與會(huì)審。分析與會(huì)審時(shí)比較好能與類似已完成工程進(jìn)行對比,借鑒經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),合理控制工程費(fèi)用。材料設(shè)...
目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,而工程管理水平也在不斷提升,對于建筑工程來說,工程管理的效果會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此,在實(shí)際管理過程中建立完善的管理制度,采取切實(shí)有效的管理措施,也是對施工企業(yè)能力和信譽(yù)的考驗(yàn),所以采取切實(shí)有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的。在本文中,首先簡單介紹了建筑工程管理的意義,結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題,探討了幾點(diǎn)有效的解決對策,希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn),建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,在實(shí)際施工過程中,由于管理理念不夠先進(jìn)、施工...
此外,業(yè)主要在合乎法律的框架內(nèi)向承包商提出要求,不得提出合同外以及違反法律的要求,例如在合同中寫明施工必須租用業(yè)主提供的設(shè)備,這便是不符合施工合同法律的條款,即便簽署了也不具備法律效力。站在承包商角度來看,提升安全管理水平需要從兩方面入手,首先要加強(qiáng)對施工人員的安全管理、安全施工意識培訓(xùn),營造出安全施工、管理到位的施工環(huán)境,力求將安全管理深入到每一個(gè)管理人員和基層人員的意識深處,同時(shí)也要出臺一系列的施工規(guī)范和設(shè)備使用規(guī)范,要求員工按照既定規(guī)范操作,違規(guī)操作的要予以懲罰,通過多種形式并舉強(qiáng)化員工的安全管理和安全施工意識;其次,要?jiǎng)討B(tài)化的總結(jié)和調(diào)整施工方案,要以安全施工為前提不斷優(yōu)化現(xiàn)行施工方案,...