而內(nèi)墻采用的板材是防火石膏板,厚度可采用9nmm-15mm厚。廚房及衛(wèi)生間的墻面可采用防水石膏板或埃特板等防水、防火板材。、隔音材料輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)的住宅所采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主,保溫隔熱材料熱阻值通常采用R13-R30之間。墻體的隔音采用玻纖棉也能取得比較好的效果。。墻體采用單向透氣透水的建筑紙(buiodingpaper)或其它質(zhì)量防水卷材。單層民用住宅屋頂多采用坡屋頂,可以掛瓦,西班牙、日本瓦等重瓦或者輕質(zhì)瓦都可以。,墻體龍骨厚度一般的為100mm-150mm。樓面龍骨的高一般采用300mm高。這樣墻體和樓面的空間可為住宅中任何管、網(wǎng)提供方便條件。由于低層住宅的屋面大都為坡屋面,因此...
對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)形勢(shì)而言,施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性,其是針對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開(kāi)展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序,保證不同專業(yè)在具體落實(shí)過(guò)程中,可以通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn),對(duì)整個(gè)施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對(duì)此,必須進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行明確,通過(guò)月計(jì)劃、季計(jì)劃等,對(duì)不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,詳細(xì)羅列出不同計(jì)劃任務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中所能承接的各類施工效果,然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略,保證工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè),可以正確驅(qū)動(dòng)施工方案,進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí),提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。綜上所述,工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展是全過(guò)程落實(shí)到整個(gè)施工規(guī)劃體系中的,為進(jìn)一步提高實(shí)際管理效用,則必須深度分析...
設(shè)計(jì)必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下,滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上,確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟(jì)合理。設(shè)計(jì)必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備,對(duì)于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮,在后期的使用及維護(hù)成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進(jìn)度方面尋求合適的平衡。(1)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量等級(jí)按住建部《民用建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;(2)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》,各階段設(shè)計(jì)深度須滿足報(bào)建的要求;(3)在嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使工程設(shè)計(jì)做到“技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí),要細(xì)化合同關(guān)于設(shè)計(jì)承包人的主要內(nèi)容,明確項(xiàng)...
工程項(xiàng)目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行,在不同的階段要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析,對(duì)標(biāo)前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃內(nèi)容,分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展。同時(shí)要結(jié)合業(yè)主的需求,從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面,重點(diǎn)分析和規(guī)劃,確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃進(jìn)行,同時(shí)也通過(guò)定期的總結(jié)和分析來(lái)找出施工過(guò)程的不足之處,并在下一階段予以完善。也就是說(shuō)建筑項(xiàng)目施工的流程管理要采用動(dòng)態(tài)化的調(diào)整方式,確保建筑工程項(xiàng)目能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益,更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益,因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來(lái)看,流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的...
一、施工組織設(shè)計(jì)與施工程序安排概述施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力,因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過(guò)程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則...
動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對(duì)工程成本進(jìn)行分析,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作,要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題,構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集、處理與共享,并且要做好信息反饋工作,確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終。為了做好成本管控工作,需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中,盡量降低成本耗材。全過(guò)程管理原則要從整體出發(fā),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo),做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,對(duì)其中存...
除此之外,承接施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過(guò)程中的持續(xù)性特點(diǎn),如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時(shí),則必須針對(duì)現(xiàn)階段施工工序制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施,以避免施工斷層問(wèn)題的產(chǎn)生。建筑工程項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn),其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務(wù)可以針對(duì)性地對(duì)整個(gè)工程階段性施工開(kāi)展進(jìn)行有效監(jiān)管。對(duì)此,必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督的審核與管理,針對(duì)不同部門(mén)所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測(cè),進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)信息查證出施工過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題...
如今工程項(xiàng)目的建設(shè)難度在不斷提高,許多工程的建設(shè)都是在高空完成,這對(duì)于施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全會(huì)構(gòu)成一定的威脅,因此要做好安全管理工作,從根本上避免安全事故的發(fā)生。工程管理工作的開(kāi)展能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,在提高施工人員安全意識(shí)的同時(shí),能夠更加的地做好各項(xiàng)安全保障措施,這樣能夠很大程度降低安全事故的發(fā)生概率。在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中,影響工程管理的制約因素有很多,其中的為主要的是缺乏對(duì)現(xiàn)有管理制度的有效落實(shí)。隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展,各級(jí)部門(mén)都加大了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理力度,并且根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,制定了相應(yīng)的政策以及制度,這些政策及制度的制定是為了更好地約束建筑行業(yè)的...
各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者,又是建筑生命的守護(hù)者,只有各方理念相同,管理目標(biāo)一致,各司其職,各盡其能,才能真正地守護(hù)建筑健康成長(zhǎng),發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。好的管理既是項(xiàng)目建設(shè)覆蓋面上的好的管理,又是各方執(zhí)行強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)性等深度上的好的管理,采取科學(xué)有效的管理措施,是保證施工安全的前提條件。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、吊頂終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求開(kāi)展工程建設(shè),盡量減少各種資源的浪費(fèi)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效果,以此來(lái)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程由于管理制度不夠完善,也會(huì)影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。而完善的管理制度,要求施...
除此之外,承接施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過(guò)程中的持續(xù)性特點(diǎn),如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時(shí),則必須針對(duì)現(xiàn)階段施工工序制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施,以避免施工斷層問(wèn)題的產(chǎn)生。建筑工程項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn),其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務(wù)可以針對(duì)性地對(duì)整個(gè)工程階段性施工開(kāi)展進(jìn)行有效監(jiān)管。對(duì)此,必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督的審核與管理,針對(duì)不同部門(mén)所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測(cè),進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)信息查證出施工過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題...
前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分析,并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告,該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對(duì)項(xiàng)目有更清晰的了解,項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利。前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目找出問(wèn)題,并及時(shí)改正。業(yè)主與開(kāi)發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益,融資工作可以提前開(kāi)展,從而保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行。為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化,在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前,應(yīng)當(dāng)有人來(lái)確定使用的方案和施工的區(qū)域,而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開(kāi)的咨詢工作,將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議,這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響,如果咨...
對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)形勢(shì)而言,施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性,其是針對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開(kāi)展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序,保證不同專業(yè)在具體落實(shí)過(guò)程中,可以通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn),對(duì)整個(gè)施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對(duì)此,必須進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行明確,通過(guò)月計(jì)劃、季計(jì)劃等,對(duì)不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,詳細(xì)羅列出不同計(jì)劃任務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中所能承接的各類施工效果,然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略,保證工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè),可以正確驅(qū)動(dòng)施工方案,進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí),提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。綜上所述,工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展是全過(guò)程落實(shí)到整個(gè)施工規(guī)劃體系中的,為進(jìn)一步提高實(shí)際管理效用,則必須深度分析...
前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分析,并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告,該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對(duì)項(xiàng)目有更清晰的了解,項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利。前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目找出問(wèn)題,并及時(shí)改正。業(yè)主與開(kāi)發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益,融資工作可以提前開(kāi)展,從而保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行。為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化,在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前,應(yīng)當(dāng)有人來(lái)確定使用的方案和施工的區(qū)域,而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開(kāi)的咨詢工作,將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議,這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響,如果咨...
在這樣的情況下,工程管理的對(duì)象具備較大的流動(dòng)性,而且非常的復(fù)雜,施工責(zé)任不夠明確,導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題,很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。所謂的施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng),技術(shù)水平不夠高,也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣,此外在施工過(guò)程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、隨意削減人員數(shù)量管理、人員身兼數(shù)職行為,還有一些工程項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的管理部門(mén),導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非常的混亂,也會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度。建筑工程施工中,保證施工質(zhì)量是工程管理的重要前提,但是質(zhì)量問(wèn)題卻是施工中的常見(jiàn)的問(wèn)題之一,引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素非常多,包含材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量等。在材料方面,由于材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等方面重視力度不夠...
各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者,又是建筑生命的守護(hù)者,只有各方理念相同,管理目標(biāo)一致,各司其職,各盡其能,才能真正地守護(hù)建筑健康成長(zhǎng),發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。好的管理既是項(xiàng)目建設(shè)覆蓋面上的好的管理,又是各方執(zhí)行強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)性等深度上的好的管理,采取科學(xué)有效的管理措施,是保證施工安全的前提條件。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、吊頂終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求開(kāi)展工程建設(shè),盡量減少各種資源的浪費(fèi)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效果,以此來(lái)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程由于管理制度不夠完善,也會(huì)影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。而完善的管理制度,要求施...
另外,設(shè)計(jì)人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響,由于作業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平不過(guò)關(guān),可能會(huì)出現(xiàn)施工銜接不恰當(dāng)、操作不夠規(guī)范等問(wèn)題,影響到工程建設(shè)的順利推進(jìn)。建筑工程施工過(guò)程中,如果施工企業(yè)想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提,采取有針對(duì)性的管理措施。與此同時(shí),也應(yīng)該加大施工成本的管理力度,確保建筑工程施工過(guò)程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,只有這樣才能夠問(wèn)問(wèn)提高施工企業(yè)的吊頂競(jìng)爭(zhēng)能力,幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)如今,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,有一部分企業(yè)并沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義,采取的成本管理措施比較落后,致使成本管理工作很難...
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備:現(xiàn)場(chǎng)踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會(huì)審→進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底→制訂比較好施工方案。三園林綠化施工部署及主要部位施工方案1、測(cè)量工程(1)測(cè)量設(shè)備投入計(jì)劃(2)測(cè)量方法步驟制訂(3)測(cè)量保證措施成立項(xiàng)目部測(cè)量小組2、園林小品工程基礎(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等。3、園路及鋪裝工程基礎(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等4、綠化工程(1)栽植基礎(chǔ)工程:略(2)土方工程:土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》(3)栽植工程:A定點(diǎn)放樣→B種植穴挖掘→C樹(shù)木起掘→D樹(shù)木裝運(yùn)→E樹(shù)木栽植→F地被植物類工程。以紹興市城市廣...
如今建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,在開(kāi)展施工工作時(shí),需要有大量的工作人員參與在內(nèi),想要對(duì)眾多的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)素質(zhì)評(píng)估則具有一定的難度,這就使得部分建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)。如果工作人員的自身工作能力無(wú)法完成崗位工作將會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題的出現(xiàn)。目前在開(kāi)展建筑施工工作時(shí),由于管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作無(wú)法高效開(kāi)展。在開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí),缺乏對(duì)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的制定,忽視了在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作,這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況,這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外,目前建筑企業(yè)缺乏對(duì)于質(zhì)量管理體系的有效制定,對(duì)于管理工作...
我國(guó)工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增,隨著建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展,建設(shè)方招標(biāo)要求越來(lái)越整體化、綜合化,作為知識(shí)輸出的工程咨詢企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長(zhǎng),立足自身優(yōu)勢(shì),發(fā)展壯大自己的主要業(yè)務(wù),能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨詢企業(yè),獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的方案,同時(shí)注重與國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)合作與交流,引進(jìn)吸收,形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有設(shè)計(jì)技術(shù)能力的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)商是很難做好全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的[4],設(shè)計(jì)公司承擔(dān)了主要的技術(shù)管控,熟知行業(yè)規(guī)范,在解決技術(shù)問(wèn)題,審核技術(shù)方案可行性、經(jīng)濟(jì)性方面發(fā)揮重要作用。監(jiān)理公司在全過(guò)程工程咨詢中總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量管...
動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對(duì)工程成本進(jìn)行分析,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作,要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題,構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集、處理與共享,并且要做好信息反饋工作,確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終。為了做好成本管控工作,需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作,確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中,盡量降低成本耗材。全過(guò)程管理原則要從整體出發(fā),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo),做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,對(duì)其中存...
建筑工程項(xiàng)目本身就具有一定的復(fù)雜性,在開(kāi)展施工工作時(shí)會(huì)受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響,如果無(wú)法對(duì)一些影響因素進(jìn)行有效控制,將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終,其是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,是有組織、有計(jì)劃的來(lái)對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行高效管理,開(kāi)展工程管理的的終目標(biāo)是為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量以及在建成后所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理工作所涉及的領(lǐng)域較多,其中的為主要的包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。高效的開(kāi)展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率,在提高工程質(zhì)量的同時(shí)能夠減少施工投入成本。由此可見(jiàn),對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),工程管理工作必不可少。如今工程項(xiàng)目的...
建筑工程施工中,首先需要進(jìn)行招投標(biāo),然后中標(biāo)以后簽訂施工合同,針對(duì)工程項(xiàng)目的具體狀況編制,科學(xué)合理的選擇施工方案以及組織設(shè)計(jì),然后才能夠進(jìn)入到正式的施工階段。實(shí)際施工過(guò)程中,從建設(shè)單位的招標(biāo)到施工企業(yè)投標(biāo)簽訂施工合同到正式的施工階段等,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理,例如施工材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、使用等。施工人員的工作時(shí)間費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的租賃購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用等都會(huì)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,所以采取切實(shí)有效的管控措施,能夠幫助施工企業(yè)降低成本投入,選擇是科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)手段,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,以此來(lái)提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理過(guò)程中,成本管理是其中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采...
一、施工組織設(shè)計(jì)與施工程序安排概述施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件??茖W(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力,因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過(guò)程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則...
各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者,又是建筑生命的守護(hù)者,只有各方理念相同,管理目標(biāo)一致,各司其職,各盡其能,才能真正地守護(hù)建筑健康成長(zhǎng),發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。好的管理既是項(xiàng)目建設(shè)覆蓋面上的好的管理,又是各方執(zhí)行強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)性等深度上的好的管理,采取科學(xué)有效的管理措施,是保證施工安全的前提條件。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、吊頂終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求開(kāi)展工程建設(shè),盡量減少各種資源的浪費(fèi)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效果,以此來(lái)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程由于管理制度不夠完善,也會(huì)影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。而完善的管理制度,要求施...
工程項(xiàng)目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行,在不同的階段要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析,對(duì)標(biāo)前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃內(nèi)容,分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展。同時(shí)要結(jié)合業(yè)主的需求,從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面,重點(diǎn)分析和規(guī)劃,確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃進(jìn)行,同時(shí)也通過(guò)定期的總結(jié)和分析來(lái)找出施工過(guò)程的不足之處,并在下一階段予以完善。也就是說(shuō)建筑項(xiàng)目施工的流程管理要采用動(dòng)態(tài)化的調(diào)整方式,確保建筑工程項(xiàng)目能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益,更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益,因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來(lái)看,流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的...
促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展我國(guó)部分工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大專題研究任務(wù),為有關(guān)部門(mén)、行業(yè)、地區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策、城市總體規(guī)劃以及調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面作出了積極貢獻(xiàn)。3.為各類工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),滿足各方面投資建設(shè)的需要隨著我國(guó)各行業(yè)部門(mén)大批工程勘察設(shè)計(jì)(規(guī)劃)研究院技術(shù)水平的不斷提高,完成的各行業(yè)、各單位委托的大量建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì),部分已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。這使得除了個(gè)別技術(shù)特別復(fù)雜的大型項(xiàng)目需聘請(qǐng)外國(guó)咨詢公司聯(lián)合設(shè)計(jì)咨詢外,絕大多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢均可立足國(guó)內(nèi),而且有部分工程設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。4.為科學(xué)管理工程項(xiàng)目當(dāng)助手,保證工程進(jìn)度、效益和質(zhì)量隨著我國(guó)建設(shè)管理體...
如果不能針對(duì)施工單位所編制的工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行詳細(xì)核查,結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象將無(wú)法得到有效制約,工程整體造價(jià)無(wú)法得到有效控制,項(xiàng)目工程整體的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)大打折扣。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)看,對(duì)施工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間,也就是說(shuō),造價(jià)管理人員必須能針對(duì)施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。首先,造價(jià)人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目基本資料進(jìn)行收集,充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設(shè)備價(jià)格等信息,在保障資料的準(zhǔn)確性和可靠性,避免因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確或真實(shí)性較低而影響投資預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)分析等工作開(kāi)展。其次,設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)人員展開(kāi)密切配合。在了解設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上,造價(jià)...
提高前期圖紙文件與現(xiàn)場(chǎng)施工之間的對(duì)接性,這樣才可保證在不可控因素的影響下,整個(gè)工程量任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時(shí),承接施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控機(jī)制,通過(guò)全過(guò)程的跟蹤與監(jiān)管,保證科學(xué)化管理工作,真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工體系中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工細(xì)節(jié)的全過(guò)程管控,保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中具有綜合性特點(diǎn),其本身對(duì)于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性,這就需要在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)資源消耗模式進(jìn)行合理配置,確保在有效的資源投入下實(shí)現(xiàn)建筑價(jià)值的比較大化產(chǎn)出。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中未能正確配置資源,則將造成成本的不合理?yè)p耗,例如,人力資源與物力資源無(wú)...
基于以上特點(diǎn),EPC模式對(duì)承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過(guò)程,并能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能在項(xiàng)目建設(shè)工程中,兼顧設(shè)計(jì)、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過(guò)程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)。主要集中在汽車(chē)、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān),成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過(guò)程,設(shè)備和材料占總投資比例高,采購(gòu)過(guò)程中很多設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求而單獨(dú)訂制和制造,只有設(shè)計(jì)工作和設(shè)備采購(gòu)、工程施工同時(shí)進(jìn)行整個(gè)工期才不...
提高前期圖紙文件與現(xiàn)場(chǎng)施工之間的對(duì)接性,這樣才可保證在不可控因素的影響下,整個(gè)工程量任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時(shí),承接施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控機(jī)制,通過(guò)全過(guò)程的跟蹤與監(jiān)管,保證科學(xué)化管理工作,真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工體系中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工細(xì)節(jié)的全過(guò)程管控,保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中具有綜合性特點(diǎn),其本身對(duì)于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性,這就需要在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)資源消耗模式進(jìn)行合理配置,確保在有效的資源投入下實(shí)現(xiàn)建筑價(jià)值的比較大化產(chǎn)出。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中未能正確配置資源,則將造成成本的不合理?yè)p耗,例如,人力資源與物力資源無(wú)...