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一家10個(gè)人的公司需要位專職HR嗎？出于成本考慮，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司CEO會(huì)承擔(dān)HR的角色，他們逛招聘網(wǎng)站或者在朋友圈發(fā)貼尋人。同時(shí)CEO也是COO、財(cái)務(wù)、出納、行政以及人力資源，時(shí)間長了老板也發(fā)現(xiàn)這是一種不正常的現(xiàn)象，那問題又出在哪呢？小薪曾聽說過這樣的故事：一個(gè)朋友的公司，規(guī)模比較小，自己做財(cái)務(wù)，因?yàn)檎胁坏綐I(yè)務(wù)員公司**終倒閉了，多么慘痛的教訓(xùn)。其實(shí)，管理的藝術(shù)在于各司其職，作為中小企業(yè)HR的工作基本上是身兼數(shù)職，前臺(tái)、行政，還兼職維修、保潔等等，作為HR也要負(fù)責(zé)多模塊的工作，總結(jié)起來就是臟、亂、雜。其實(shí)中小企業(yè)完全可以支付很少的一筆錢，通過人事管理系統(tǒng)來幫助HR優(yōu)化日常工作。這里，當(dāng)...

人力資源是任何企業(yè)都會(huì)存在的職位，只不過中小公司不知道其重要性，只是安排其做人事的事務(wù)性工作，如招聘、考勤、績效、薪資等等！而隨著信息化時(shí)代的效率性，企業(yè)采用人力資源系統(tǒng)HRM，提高人事部門效率成為趨勢！那么問題來了，市面上眾多的人力資源系統(tǒng)HRM、人力資源系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、人事管理軟件等等，到底哪個(gè)好呢？一起看看吧！1、悟空HRM國內(nèi)**的人力資源系統(tǒng)HRM，涵蓋企業(yè)人力資源管理的所有模塊，合理優(yōu)化管理成本，幫助提高人力資本效率！成立至今已經(jīng)九年，項(xiàng)目實(shí)施成功率100%，為各類型企業(yè)提供一站式人力資源系統(tǒng)解決方案！產(chǎn)品靈活穩(wěn)定，便于二次開發(fā)；拓展性好，提供標(biāo)準(zhǔn)接口，可以與ERP，O...

正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。健全的心理素質(zhì)特征人力資源主管應(yīng)當(dāng)具有健全的心理素質(zhì)，以下為心理素質(zhì)的內(nèi)容?；拘睦硭刭|(zhì)人力資源主管的基本心理素質(zhì)包括其性格、積極性、心愿、才智、意識(shí)、直覺、虛心、有說服力等內(nèi)容。(1)性格。人力資源主管必須有使人信任的性格和正直的品質(zhì)。(2)積極性。人力資源主管是主動(dòng)工作的人。他提出的主意，有成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。他們的觀點(diǎn)是：“讓我們行動(dòng)——讓我們一起行動(dòng)”。(3)為員工服務(wù)的心愿。人力資源主管相信并聽取員工的意見，愿意幫助他們成長并有發(fā)展。他是輔導(dǎo)人。這就需要他有自信和謹(jǐn)慎，肯定地說他不會(huì)傲慢。他是幫助者，而不是操縱者或掠奪者。(4)才智。...

在單獨(dú)劃線地區(qū)報(bào)名參加相關(guān)職業(yè)資格考試的人員，未達(dá)到全國合格標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的考試成績有效期內(nèi)，全部科目達(dá)到單獨(dú)劃線地區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放單獨(dú)劃線職業(yè)資格證書或成績合格證明。（二）在單獨(dú)劃線地區(qū)之外報(bào)名參加相關(guān)職業(yè)資格考試，到單獨(dú)劃線地區(qū)工作的人員，未達(dá)到全國合格標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的考試成績有效期內(nèi)，全部科目達(dá)到單獨(dú)劃線地區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)的，可向當(dāng)?shù)厥〖?jí)考試管理機(jī)構(gòu)申領(lǐng)單獨(dú)劃線職業(yè)資格證書或成績合格證明。（三）從事少數(shù)民族語言文字出版工作的出版專業(yè)技術(shù)人員，未達(dá)到全國合格標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的考試成績有效期內(nèi)，全部科目達(dá)到出版職業(yè)資格考試單獨(dú)劃線合格標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放“從事少數(shù)民族語言文字出版工作”出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資...

在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)管理模式之間也越來越趨同。對(duì)于軟件服務(wù)商而言，saas產(chǎn)品的復(fù)用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當(dāng)前的資本環(huán)境下借助風(fēng)口獲得更多的關(guān)注與投資。**模塊對(duì)于大部分軟件服務(wù)商而言，一套完整的人力資源系統(tǒng)都是一個(gè)龐然大物，不僅產(chǎn)品迭代周期長，前期用戶體驗(yàn)差，而且回報(bào)周期久。所以更多的企業(yè)選擇將六大模塊進(jìn)行拆分，專精于某一模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產(chǎn)品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓(xùn)模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產(chǎn)品彌補(bǔ)了傳統(tǒng)e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機(jī)器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的...

輪崗?fù)ǔＧ闆r下是兩個(gè)人職位的互換，可根據(jù)考核結(jié)果**輪崗，輪崗結(jié)束后可能會(huì)返回原職位。所以，輪崗的設(shè)計(jì)中要考慮的幾個(gè)要點(diǎn)：輪崗有起始時(shí)間，且隨時(shí)可結(jié)束輪崗；輪崗結(jié)束后需要考慮崗位固定為輪崗后的，還是自動(dòng)恢復(fù)為輪崗前的，需根據(jù)公司管理而定?？稍谙到y(tǒng)內(nèi)設(shè)置輪崗郵件模板，在開始和結(jié)束當(dāng)天發(fā)送給本人和相關(guān)人員。同調(diào)崗相似，輪崗信息也將記錄在員工檔案內(nèi)。三、績效考核本模塊主要來源為績效管理的實(shí)際考核數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹績效考核的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。四、勞動(dòng)合同本模塊主要來源為勞動(dòng)合同管理的實(shí)際簽約數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹勞動(dòng)合同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。五、員工離職員工在一家公司的生命周期-入、轉(zhuǎn)、調(diào)、...

農(nóng)民工首先要注意保留相關(guān)證據(jù)，例如：勞動(dòng)合同書、工資表、工作證、考勤表、工資結(jié)算單等；其次發(fā)生拖欠時(shí)要及時(shí)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行舉報(bào)投訴或者申請(qǐng)勞動(dòng)爭議仲裁。陜西省人社廳網(wǎng)站公布了全省各級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)辦公地址、舉報(bào)投訴電話，農(nóng)民工可以去窗口現(xiàn)場投訴，也可以通過微信“秦云就業(yè)”小程序和“全國**欠薪線索反映平臺(tái)”小程序隨時(shí)隨地進(jìn)行舉報(bào)投訴。需要法律咨詢或援助的農(nóng)民工還可以通過司法行政部門法律服務(wù)熱線12348和工會(huì)職工服務(wù)熱線12351尋求幫助。持有拖欠工資欠條的，也可向人民法院直接申請(qǐng)支付令，請(qǐng)求法院責(zé)令限期支付。 具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和。云南會(huì)計(jì)人力資源...

培訓(xùn)分為兩部分。上午由計(jì)劃財(cái)務(wù)部結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，講述了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、建筑業(yè)增值稅相關(guān)知識(shí)和票據(jù)相關(guān)知識(shí)，從會(huì)計(jì)六要素、賬務(wù)處理“四項(xiàng)基本原則”、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，講到建筑業(yè)的計(jì)稅方法、《外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明》辦理流程，再到票據(jù)合理合法取得、不合規(guī)發(fā)票舉例、建筑業(yè)發(fā)票填開及特殊要求、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。下午由段律師、人力資源部社保中心主任舒暢、社保助理程寒笑先后講解了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制、員工勞動(dòng)關(guān)系管理知識(shí)、社保管理基礎(chǔ)知識(shí)。段律師就當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)如何控制勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了講解，同時(shí)結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行了深入淺出的分析和總結(jié)，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行了交流探討；舒主任、程寒笑就日常員工勞動(dòng)關(guān)系和社...

既能省心省力，又能避免風(fēng)險(xiǎn)。從**使用到付費(fèi)購買，一路陪伴和見證了我們的成長?！辈煌?guī)模企業(yè)的人力需求并不一樣，有的公司需要保證基本的員工管理、發(fā)發(fā)工資、五險(xiǎn)一金就行，有的需要智能、高效、定制化的人事管理流程，薪人薪事精耕人資資源垂直領(lǐng)域，300個(gè)*****HR**指導(dǎo)，各種人事問題統(tǒng)統(tǒng)輕松搞定。解決HR工作中的疑難雜癥HR日常工作中有很多不能說的痛，中間的細(xì)致、繁瑣、機(jī)械重復(fù)，只有做過的才知道。比如“發(fā)工資條”一直是就是一件讓人惱火的事，大家都知道這件事很重要，因?yàn)檫@關(guān)系到員工的幸福，可這件事也很繁瑣。很多企業(yè)的“發(fā)條”方式，可能都還是這樣的：會(huì)計(jì)將計(jì)算好的員工工資，從excel表格...

培訓(xùn)分為兩部分。上午由計(jì)劃財(cái)務(wù)部結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，講述了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、建筑業(yè)增值稅相關(guān)知識(shí)和票據(jù)相關(guān)知識(shí)，從會(huì)計(jì)六要素、賬務(wù)處理“四項(xiàng)基本原則”、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，講到建筑業(yè)的計(jì)稅方法、《外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明》辦理流程，再到票據(jù)合理合法取得、不合規(guī)發(fā)票舉例、建筑業(yè)發(fā)票填開及特殊要求、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。下午由段律師、人力資源部社保中心主任舒暢、社保助理程寒笑先后講解了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制、員工勞動(dòng)關(guān)系管理知識(shí)、社保管理基礎(chǔ)知識(shí)。段律師就當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)如何控制勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了講解，同時(shí)結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行了深入淺出的分析和總結(jié)，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行了交流探討；舒主任、程寒笑就日常員工勞動(dòng)關(guān)系和社...

就必須進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作研究。任務(wù)管理法的**明顯的作用在于提高組織的效率，而提高效率的關(guān)鍵又在于科學(xué)地作時(shí)間、動(dòng)作的研究。權(quán)變管理法權(quán)變管理法的基本點(diǎn)可概括如下：“組織及其管理的權(quán)變觀認(rèn)為，組織是一個(gè)由分系統(tǒng)所組成并可由可識(shí)別的界線與其環(huán)境系統(tǒng)分開來的系統(tǒng)。權(quán)變觀不*探索了解組織與組織環(huán)境之間的相互關(guān)系，而且了解分系統(tǒng)之內(nèi)和各分系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，從而得出變化因素的關(guān)系模式或構(gòu)圖。它強(qiáng)調(diào)組織的多變特性，并力圖研究組織在變化的條件下和在特殊的情況中如何進(jìn)行經(jīng)營管理。各種權(quán)變的**終目標(biāo)是提出**適用于具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)，”這就說明，權(quán)變方法是以組織的系統(tǒng)理淪為基礎(chǔ)，是組織系統(tǒng)理論...

一、勞務(wù)派遣具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞動(dòng)服務(wù)公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，并不是將勞動(dòng)者留在本公司工作，而是將勞動(dòng)者外派到用工單位工作，接受用工單位的直接管理，遵守用工單位的規(guī)章制度，它是一種特殊的用工形式。說白了，勞務(wù)派遣賣的是“人”，是派遣員工。派遣員工是在為用工單位創(chuàng)造價(jià)值，其工作的好壞，與用工單位的價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)，但與勞務(wù)派遣公司獲得的報(bào)酬一般無直接掛鉤關(guān)系，也就是說員工工作量并未直接創(chuàng)造勞務(wù)派遣公司的價(jià)值增值，允許其從銷售額中扣除掉情有可原。勞務(wù)派遣屬于人力資源服務(wù)，適用稅率是6%，按照財(cái)稅〔2016〕47號(hào)，可以選擇全額納稅，也可以選擇差額納稅，以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，扣...

上世紀(jì)80年代，美軍就開始運(yùn)用信息系統(tǒng)管理人力資源。當(dāng)時(shí)研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)部署和部門人事報(bào)告系統(tǒng)（SIDPERS），提供了運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理的功能。但該系統(tǒng)在每個(gè)單位均有不同的數(shù)據(jù)庫，如美國陸軍現(xiàn)役，預(yù)備役和陸軍國民隊(duì)都有各的數(shù)據(jù)庫，基本上不兼容，每個(gè)數(shù)據(jù)庫都帶有SIDPERS或其變體的名稱。SIDPERSRC-SIDPERS名義上是為陸軍預(yù)備役和陸軍國民隊(duì)設(shè)計(jì)的，但只是適用于國民隊(duì)。直到1988年，其他單位無法訪問RC-SIDPERS，需要各單位管理員將數(shù)據(jù)庫更正文件通過其指揮網(wǎng)發(fā)送到各自的指揮鏈，以便更新和/或更正SIDPERS數(shù)據(jù)。各級(jí)單位還有單獨(dú)的、未連接的數(shù)據(jù)庫，以及單元級(jí)...

***貫徹和十九屆歷次全會(huì)精神，以**新時(shí)代**社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循中小學(xué)教職工成長發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新崗位管理政策措施，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)中小學(xué)教職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)。（二）基本原則。堅(jiān)持分類施策、分級(jí)管理，立足國情，根據(jù)各級(jí)各類教師的不同特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，考慮區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差異，采取針對(duì)性的政策舉措，定向發(fā)力；堅(jiān)持因事設(shè)崗、精簡效能，科學(xué)規(guī)范、評(píng)聘結(jié)合，***實(shí)行中小學(xué)教師聘用制度和崗位管理制度，將教師職稱評(píng)審和崗位聘用相結(jié)合；堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，發(fā)揮學(xué)校在用人上的主體作用，健全完善考核制度，加強(qiáng)聘后管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，...

本系列文章將以企業(yè)人力資源系統(tǒng)的搭建為例，結(jié)合企業(yè)人力資源管理方法論及后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則，從零開始一步一步搭建一套完善的EHR系統(tǒng)。本文將從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，圍繞人力資源管理六大模塊拆分相關(guān)產(chǎn)品需求。2014年起，ToB領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)開始受資本追捧，融資事件數(shù)及金額均一路飆升，并于2015年達(dá)到高峰，共出現(xiàn)973起，融資額高達(dá)398億人民幣。至此，2015年被稱為“中國企業(yè)服務(wù)元年”。兩年前，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文曾說：“下一波中國互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個(gè)非常重要的方向是供應(yīng)鏈和ToB行業(yè)的創(chuàng)新。”而ToB的四大天王產(chǎn)品分別是：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)調(diào)辦公軟件、CRM。無論在...

自2022年9月起，各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（以下統(tǒng)稱地區(qū)）可根據(jù)本地區(qū)受**影響情況和社會(huì)保險(xiǎn)基金狀況，進(jìn)一步擴(kuò)大緩繳政策實(shí)施范圍，覆蓋本地區(qū)所有受**影響較大、生產(chǎn)經(jīng)營困難的中小微企業(yè)、以單位方式參保的個(gè)體工商戶、參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的事業(yè)單位及各類社會(huì)組織，使階段性緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策惠及更多市場主體。階段性緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策到期后，可允許企業(yè)在2023年底前采取分期或逐月等方式補(bǔ)繳緩繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。補(bǔ)繳期間免收滯納金。 人力資源和人力資本的計(jì)量形式不同。甘肅國際人力資源介紹 法律管理法組織管理的法律化只有通過法律制度才能貫徹和落實(shí)，因?yàn)榻M織管理的***特點(diǎn)之一...

2)管理方法的轉(zhuǎn)變：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引導(dǎo)你如何”。(3)管理手段的轉(zhuǎn)變：由管理者的“中心指揮”變?yōu)椤爸行膶?dǎo)向”。(4)管理組織的轉(zhuǎn)變：由下屬的“參與管理”到“共同肩負(fù)責(zé)任”。(5)管理職能的轉(zhuǎn)變：由“組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)”到“育才為中心，提高人的素質(zhì)為目的”。(6)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變：由“簡單”、“緩慢”到“復(fù)雜”、“多變”。(7)管理者自我意識(shí)的轉(zhuǎn)變：由“上級(jí)比下級(jí)高明”到“下級(jí)的具體專長和具體能力應(yīng)高于上級(jí)”。(8)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變：由“簡單的任務(wù)完成”到“建設(shè)高情感的管理場所”。(9)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：由追求“一般”到追求“***”。(10)管理效果的轉(zhuǎn)變：由...

近20年世界五**外企及上市公司人力資源中高層管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不僅有國際化人力資源視野和海外工作經(jīng)驗(yàn)，還具有金融、IT、民航跨行業(yè)本土的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有IBM、南航、中興通訊、金融等企業(yè)多年人力資源管理管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠把外資國際化、國企本土化、民企多元化等不同管理體制下的HR體系進(jìn)行系統(tǒng)思考優(yōu)勢互補(bǔ)、融會(huì)貫通。經(jīng)濟(jì)形勢放緩，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)，讓2015年很多行業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)型的壓力。那么，企業(yè)人才供給能否支撐轉(zhuǎn)型需求？新的挑戰(zhàn)下如何加強(qiáng)內(nèi)部人才鏈建設(shè)？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何保有和發(fā)展**人才？ 人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。四川貿(mào)易人力資源平臺(tái) ...

感覺產(chǎn)生情緒，所以，要獲得良好的情緒，首先要管理好自己的習(xí)慣。無論是起居飲食，還是待人處事，保持自己已具有的良好習(xí)慣，改善不良習(xí)慣，不斷嘗試新的良好做法。從一點(diǎn)一滴做起，并且立即開始，持之以恒，決不可坐等奇跡出現(xiàn)。良好的情緒是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的良好行為中積累而得的。(2)凡事往好處想：身體的注意力與心靈的注意力往往是一致的。若還有三份報(bào)表沒有填，悲觀者嘆息：“填來填去填不完，咳，還有三份呢……”樂觀者興高采烈地說：“哈，快完了，就剩這三份了?！边@種感知的差異，使人的感受也產(chǎn)生差異，因而情緒也大不相同。情商高的人會(huì)時(shí)時(shí)處處提醒自己，先看到好的、美的、長的、優(yōu)勝的一面，把消極壓縮到低限度。情商高...

的目標(biāo)是從將指揮官從“桌子”上解放出來，這將使他們有更多時(shí)間更有效地領(lǐng)導(dǎo)士兵。該系統(tǒng)為軍人提供每天24小時(shí)的在線訪問人員記錄以及啟動(dòng)人事行動(dòng)請(qǐng)求的能力，通過該系統(tǒng)整合了陸軍200個(gè)薪酬系統(tǒng)和徹底改變了管理人力資源的現(xiàn)與15個(gè)人事系統(tǒng)連接，并為所有未來版本建立了可信人員數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。此外，該版本還為每位士兵提供了他們的IPPS-A士兵記錄簡報(bào)（SRB），**終將成為從2019財(cái)年開始的所有三個(gè)組成部分的。通過該系統(tǒng)可以帶以來以好處：可見性-通過提供在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)看到整個(gè)的能力，而不是協(xié)調(diào)多個(gè)遺留系統(tǒng)，增強(qiáng)的準(zhǔn)備程度。如果參謀長想知道陸軍中有多少特定技能的士兵，國隊(duì)的54個(gè)系統(tǒng)，必須...

員工調(diào)崗員工調(diào)崗為公司員工管理的基礎(chǔ)操作，如平調(diào)、升職、降職。此類調(diào)整可能會(huì)涉及到部門、職位、薪資等相關(guān)的信息。為了便于對(duì)比調(diào)整前后的信息，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，就可以默認(rèn)展示調(diào)整前的信息，可參考原崗位信息進(jìn)行調(diào)整，并且便于記錄調(diào)整項(xiàng)。而這些調(diào)整項(xiàng)，就將作為員工在公司的檔案信息。調(diào)崗內(nèi)容：基本信息如下圖所示，可根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。細(xì)心的同學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)，調(diào)整后的信息部分做了邊框和字體的藍(lán)**分，為什么呢？因?yàn)檫@些是重點(diǎn)，一來這是本次調(diào)整的具體改動(dòng)點(diǎn)，二來這些是需要記錄進(jìn)員工檔案的。檔案內(nèi)容：以上圖的調(diào)整為例，在張三的員工檔案記錄中就會(huì)存入這樣一條調(diào)崗信息：員工張三調(diào)崗，時(shí)間：2019-12-2...

人力資源管理六大模塊之一的——員工管理模塊入手，結(jié)合企業(yè)管理過程中的實(shí)際情況淺談員工異動(dòng)相關(guān)的全流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底是人的競爭。人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，那么如何在有限的時(shí)間內(nèi)，公司人員流程較大的前提下，全方面多維度得掌握員工的情況，發(fā)掘每個(gè)員工的**大價(jià)值，對(duì)公司的人力資源部門來說就顯得尤有重要。員工管理的范圍大體分為三個(gè)周期：入職前、在職期間、離職期間；這三個(gè)周期就組成了員工在公司的檔案。那么下面我們簡單來說一下這三個(gè)周期：入職前：簡歷信息、筆試評(píng)分、面試評(píng)價(jià)、背調(diào)結(jié)果等入職前的信息；在職期間：員工基礎(chǔ)信息、員工異動(dòng)、績效考核、勞動(dòng)合同等在職期的信息；離職期...

學(xué)制定崗位設(shè)置方案。崗位設(shè)置方案是學(xué)校公開招聘、確定崗位等級(jí)、調(diào)整崗位以及核定工資待遇的主要依據(jù)。各學(xué)校要嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定，結(jié)合學(xué)校社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等實(shí)際，制定崗位設(shè)置方案。崗位設(shè)置要優(yōu)先滿足教育教學(xué)工作實(shí)際需要，以教師崗位為主，根據(jù)需要合理設(shè)置管理崗位和工勤技能崗位。正高級(jí)教師崗位應(yīng)具備的條件：具備過硬的思想***素質(zhì)和高尚的師德素養(yǎng)，在教育教學(xué)和教書育人方面業(yè)績突出，能力***；在教育思想、課程**、教學(xué)方法研究和推廣等方面發(fā)揮示范和**作用；在指導(dǎo)培養(yǎng)本地本學(xué)科教師方面作出突出貢獻(xiàn)，在本地本學(xué)科領(lǐng)域有較高的聲望和影響力。崗位設(shè)置方案由各級(jí)教育行政...

你不妨說話時(shí)做如下改變：不要用：要用：我沒法不同意我傾向于這種意見／我能接受我沒法抱怨我還好我不能要求更多我很高興／滿意我期望的就這么多這正是我所期望的這件事我沒問題我會(huì)照辦沒有理由不這么做聽起來很不錯(cuò)千萬別讓我礙你的事我不會(huì)妨礙你還是免談這個(gè)問題吧這個(gè)問題以后再談吧我不操心／擔(dān)心我有信心，因?yàn)椤绻麤]什么不妥如果一切按計(jì)劃進(jìn)行觀察能力人力資源主管的觀察能力是人力資源主管在人力資源管理理論的指導(dǎo)下，對(duì)周圍的人和事從人力資源主管角度予以審視、分析、判斷的能力。人力資源主管觀察能力的強(qiáng)弱對(duì)于人力資源管理工作的效果和組織的人力資源管理狀態(tài)來說至關(guān)重要。人力資源主管的觀察能力可以從三方面表現(xiàn)...

2)管理方法的轉(zhuǎn)變：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引導(dǎo)你如何”。(3)管理手段的轉(zhuǎn)變：由管理者的“中心指揮”變?yōu)椤爸行膶?dǎo)向”。(4)管理組織的轉(zhuǎn)變：由下屬的“參與管理”到“共同肩負(fù)責(zé)任”。(5)管理職能的轉(zhuǎn)變：由“組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)”到“育才為中心，提高人的素質(zhì)為目的”。(6)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變：由“簡單”、“緩慢”到“復(fù)雜”、“多變”。(7)管理者自我意識(shí)的轉(zhuǎn)變：由“上級(jí)比下級(jí)高明”到“下級(jí)的具體專長和具體能力應(yīng)高于上級(jí)”。(8)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變：由“簡單的任務(wù)完成”到“建設(shè)高情感的管理場所”。(9)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：由追求“一般”到追求“***”。(10)管理效果的轉(zhuǎn)變：由...

隨著企業(yè)發(fā)展需要，當(dāng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)軟件/ERP/OA/進(jìn)銷存/CRM系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件購買需求時(shí)，一般來說，主要通過以下3種渠道來獲取軟件產(chǎn)品信息及供應(yīng)商：1、有經(jīng)驗(yàn)的朋友直接推薦；（很省事，不用花費(fèi)太多時(shí)間就可以找到比較靠譜的軟件供應(yīng)商；選擇范圍比較窄，推薦的軟件不一定能夠滿足管理需求）2、自己上網(wǎng)搜索，主動(dòng)篩選并聯(lián)系軟件供應(yīng)商；（網(wǎng)上信息全，可篩選范圍廣；從海量信息里篩選符合要求的軟件供應(yīng)商比較耗時(shí)）3、通過專業(yè)的管理軟件選型平臺(tái)篩選軟件產(chǎn)品及供應(yīng)商（如選軟件網(wǎng)）；就可以簡單粗暴快速找到合適的軟件供應(yīng)商；不過首先的首先，是得先知道類似選軟件網(wǎng)這樣的平臺(tái)）當(dāng)下時(shí)代，時(shí)間就是金錢！簡單快...

就必須進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作研究。任務(wù)管理法的**明顯的作用在于提高組織的效率，而提高效率的關(guān)鍵又在于科學(xué)地作時(shí)間、動(dòng)作的研究。權(quán)變管理法權(quán)變管理法的基本點(diǎn)可概括如下：“組織及其管理的權(quán)變觀認(rèn)為，組織是一個(gè)由分系統(tǒng)所組成并可由可識(shí)別的界線與其環(huán)境系統(tǒng)分開來的系統(tǒng)。權(quán)變觀不*探索了解組織與組織環(huán)境之間的相互關(guān)系，而且了解分系統(tǒng)之內(nèi)和各分系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，從而得出變化因素的關(guān)系模式或構(gòu)圖。它強(qiáng)調(diào)組織的多變特性，并力圖研究組織在變化的條件下和在特殊的情況中如何進(jìn)行經(jīng)營管理。各種權(quán)變的**終目標(biāo)是提出**適用于具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)，”這就說明，權(quán)變方法是以組織的系統(tǒng)理淪為基礎(chǔ)，是組織系統(tǒng)理論...

在單獨(dú)劃線地區(qū)報(bào)名參加相關(guān)職業(yè)資格考試的人員，未達(dá)到全國合格標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的考試成績有效期內(nèi)，全部科目達(dá)到單獨(dú)劃線地區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放單獨(dú)劃線職業(yè)資格證書或成績合格證明。（二）在單獨(dú)劃線地區(qū)之外報(bào)名參加相關(guān)職業(yè)資格考試，到單獨(dú)劃線地區(qū)工作的人員，未達(dá)到全國合格標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的考試成績有效期內(nèi)，全部科目達(dá)到單獨(dú)劃線地區(qū)合格標(biāo)準(zhǔn)的，可向當(dāng)?shù)厥〖?jí)考試管理機(jī)構(gòu)申領(lǐng)單獨(dú)劃線職業(yè)資格證書或成績合格證明。（三）從事少數(shù)民族語言文字出版工作的出版專業(yè)技術(shù)人員，未達(dá)到全國合格標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的考試成績有效期內(nèi)，全部科目達(dá)到出版職業(yè)資格考試單獨(dú)劃線合格標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放“從事少數(shù)民族語言文字出版工作”出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資...

學(xué)制定崗位設(shè)置方案。崗位設(shè)置方案是學(xué)校公開招聘、確定崗位等級(jí)、調(diào)整崗位以及核定工資待遇的主要依據(jù)。各學(xué)校要嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定，結(jié)合學(xué)校社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等實(shí)際，制定崗位設(shè)置方案。崗位設(shè)置要優(yōu)先滿足教育教學(xué)工作實(shí)際需要，以教師崗位為主，根據(jù)需要合理設(shè)置管理崗位和工勤技能崗位。正高級(jí)教師崗位應(yīng)具備的條件：具備過硬的思想***素質(zhì)和高尚的師德素養(yǎng)，在教育教學(xué)和教書育人方面業(yè)績突出，能力***；在教育思想、課程**、教學(xué)方法研究和推廣等方面發(fā)揮示范和**作用；在指導(dǎo)培養(yǎng)本地本學(xué)科教師方面作出突出貢獻(xiàn)，在本地本學(xué)科領(lǐng)域有較高的聲望和影響力。崗位設(shè)置方案由各級(jí)教育行政...

例如人員流動(dòng)，成為使用PeopleSoft內(nèi)置程序進(jìn)行復(fù)制的挑戰(zhàn)。在NGIT開發(fā)人員的會(huì)議上發(fā)表評(píng)論，“你們（陸軍中小企業(yè)）只是不知道如何妥善管理人員......”**部缺乏與陸軍的有效需求溝通。-盡管**部已采取措施改善其向陸軍提供DIMHRS要求的通信，但陸軍繼續(xù)擔(dān)心如果沒有有效的溝通，陸軍很難執(zhí)行差距分析，以確定在準(zhǔn)備部署DIMHRS時(shí)要開發(fā)或調(diào)整哪些業(yè)務(wù)流程。如果陸軍沒有及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)信息來調(diào)整其業(yè)務(wù)流程，陸軍可能不會(huì)準(zhǔn)備部署系統(tǒng)或過早部署系統(tǒng)，因?yàn)檫@可能會(huì)影響陸軍人員的工資發(fā)放。由于問題無法解決，美國**部計(jì)劃部署DIMHRS的時(shí)間先后推遲了四次，**后部署時(shí)間定于2009年3...