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人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題；領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。常見問題：(1)崗位職責(zé)不清晰...

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，只是面臨三個(gè)問題：1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？2、什么時(shí)候需要？3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)？企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說，大體分為五種：1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式2、培訓(xùn)式：過課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)...

企業(yè)管理咨詢：咨詢報(bào)告的撰寫與展示各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具：1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價(jià)系統(tǒng)3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)...

理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運(yùn)用2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升4）以上3點(diǎn)**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個(gè)附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一...

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的...

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢*的建議！一、招聘難題建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。二、人才流失問題建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，滿足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績效管理難題建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標(biāo)和評估方法，與員工建立雙向溝通的機(jī)制，及時(shí)反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓(xùn)難題建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況，...

企業(yè)管理咨詢-基本介紹管理咨詢：Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員Forwho：企業(yè)、公益組織等Forwhat：針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助Dowhat：調(diào)查企業(yè)實(shí)際狀況，對問題進(jìn)行診斷，推薦合適行動(dòng)方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助Iswhat：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程2.分類時(shí)間：中長期、短期對象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、****內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部*咨詢業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）價(jià)值鏈：產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)加工、倉儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)...

管理咨詢的作用關(guān)于咨詢咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。隨著社會(huì)的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟(jì)增長、各類組織不斷增多，社會(huì)對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的作用。（1）培訓(xùn)。通過總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓(xùn)能夠讓學(xué)員知其然，知其所...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。常見問題：(1)崗位職責(zé)不清晰...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢基本內(nèi)容：設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識(shí)差，組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織...

組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評價(jià)、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進(jìn)行評估，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析流程運(yùn)營效率。(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷...

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，這是**。步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距，這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標(biāo)。步驟四、策略設(shè)計(jì)對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì)，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么，怎么做，即你的行動(dòng)方案是什么？由...

人力資源管理咨詢的**價(jià)值是什么？一、提供策略和方案人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識(shí)和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的分析，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。二、提供專業(yè)的咨詢服務(wù)人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如，員工績效評估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識(shí)和技能...

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，只是面臨三個(gè)問題：1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？2、什么時(shí)候需要？3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)？企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說，大體分為五種：1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式2、培訓(xùn)式：過課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值?管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價(jià)值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長期激勵(lì)...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢基本內(nèi)容：設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識(shí)差，組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織...

企業(yè)管理咨詢基本介紹：管理咨詢活動(dòng)價(jià)值企業(yè)為什么需要管理咨詢？企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)管理咨詢的價(jià)值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通等...

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、...

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績效目標(biāo)。2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三...

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、...

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的...

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績效目標(biāo)。2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三...

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟：4步驟（價(jià)值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型...

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟：4步驟（價(jià)值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型...

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？人力資源咨詢服務(wù)包括：2、崗位梳理與設(shè)計(jì)3、崗位分析與職位說明4、崗位價(jià)值測評5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)9、績效管理體系設(shè)計(jì)10、人才素質(zhì)測評11、崗位競爭機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)17、員工管理手冊制訂18、企業(yè)高級(jí)獵取、選聘、配置與外包評價(jià)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：1.個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿意和激勵(lì)。3.組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。4.領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。5.員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。6.員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。7.職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才； 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。 人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題； 領(lǐng)導(dǎo)型...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等 效率：包括管理效率和運(yùn)營效率 質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值 效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等 衡量方法 目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)...