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而積分在一個公司，當與員工的業(yè)績掛鉤，員工完成工作量就增加了；當與質(zhì)量管理體系掛鉤，產(chǎn)品的質(zhì)量又提高了；當與服務態(tài)度掛鉤后，員工的服務態(tài)度又改善了；當與員工的行為掛鉤后，員工的習慣也改進了。因為積分的作用主要用來激勵員工的積極性，而員工的積極性解決了，什么問題都可以得到解決。公司業(yè)務量不足，員工可以參與跑市場，從而使公司業(yè)務量增加；公司缺周轉(zhuǎn)資金，員工可以借給資金；公司缺人才，員工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康為什么說實行積分制管理有利于老板的身心健康？在市場競爭非常激烈的，每個公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，許多問題除了錢的損失外，更是傷老板的心。例如，員工做...

與其他管理創(chuàng)新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執(zhí)行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結合起來，伯特咨詢通過實踐證明有效的積分管理方法，通過積分法則的設計、積分體系的應用將企業(yè)內(nèi)部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評估機制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。如圖1所示，當企業(yè)明確了自身管理導向與要求及人才激勵目標后，可以選擇一種模式也可以兩種模式整合使用。在確定了積分模式之后，首要任務是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求以及對人才激勵的訴求開展積分項目的設計工作。通常情況下，服務于發(fā)展模式下的積分項主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標，常...

如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會圍繞一個目標努力爭取，激勵的作用會成倍增加，就相當于激勵成本成倍下降。七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的生產(chǎn)流程和工作流程。許多老總擔心，實行積分制管理是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實踐證明，完全沒有必要，而只需要把積分制管理的獎扣分方法和標準融入到公司原有的管理體系中，把獎分和扣分的標準具體化就可以了。例如員工勞動紀律，老制度規(guī)定上班遲到要扣錢，往往很難落實，實行積分制管理后，凡遲到的員工都要按規(guī)定扣分，只要堅持按規(guī)定扣分，一定會收到好效果。又例如服務態(tài)度，凡受到客戶表...

都是在分配上出了問題；員工流失率高，優(yōu)秀人才呆不久，同樣也是分配的問題；員工工作態(tài)度不好，不愿意加班，也是分配上出的問題。所以一切問題的根源都是分配的問題，所以想要解決企業(yè)在管理過程中存在的這些問題，主要的就是要解決分配上的問題?！昂献鞯谋举|(zhì)就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企業(yè)管理中應該如何去解決分配的問題呢？積分制管理在運用的時候，重要的一步就是要制定好每一個崗位的規(guī)則，讓員工根據(jù)這些已制定好的規(guī)則進行工作，當他完成的我們規(guī)則時，系統(tǒng)就會給他一個加分，完成度越高，完成的質(zhì)量越好，所獲得的加分也就越高。積分的高低直接就見證了員工的工作質(zhì)量。我們就以一個業(yè)務員的工作來舉例說明：業(yè)務員的...

安居科技積極探索“數(shù)字化+可視化”新模式，通過增加“兩組”“兩帶”考核模塊，考核評價全部可視化呈現(xiàn)；推行“黨小組積分進班組”，開展“兩組”一體化考評，實現(xiàn)了“指標榜單”和“獎金績效”可視化兌現(xiàn)?！巴ㄟ^黨建積分考核系統(tǒng)，我們可以準確掌握班組績效、競賽、標準化建設等情況。對分數(shù)較低的班組，支委下沉到運行班組進行重點幫扶，安居科技利用數(shù)字積分形式，為黨員準確畫像，將黨員積分進行“數(shù)據(jù)歸集”，形成小組、支部評比等次，確保一把尺子量到底、一個標準立到底。安居科技秉承團結、奮進、創(chuàng)新、務實的精神，誠實守信，厚德載物。寧夏員工量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)山東安居網(wǎng)絡科技有限公司為各基層zheng府量身打造黨員量化積...

黨員積分管理系統(tǒng)動態(tài)管理：將三會一課、黨組生活、黨員幫扶、在線學習、在線考試、繳黨費等日常工作納入線上黨員積分動態(tài)管理，通過量化指標、實時采集各項工作完成情況，依據(jù)規(guī)則計算積分，實現(xiàn)日常積分動態(tài)管理。1.系統(tǒng)自動按月、按季度檢查各黨支部是否按照工作條例要求，如期開展黨員大會（1次/季度）、黨委會（1次/月度）、組織生活（1次/年度），檢查發(fā)現(xiàn)未如期開展相關工作的黨支部，依據(jù)系統(tǒng)配置黨支部組織任務積分，扣除所有應參與人員的相應積分。2.各黨支部結合年度黨員評議工作，錄入黨員評議結果或得分，系統(tǒng)依據(jù)得分自動設置本年度黨員評議等級，系統(tǒng)自動將評注評議得分計入黨員年度積分。3.機關黨委按年度結算積分，...

因為有能力的人可以表現(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強的人也可以有的表現(xiàn)。例如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓；有的帶病工作，有的無病裝??；有的既怕臟又怕累，有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當成事業(yè)來對待，把公司的事當成自己的事來做，工作認真負責，很少出現(xiàn)差錯，上班不只是為了打工掙錢，更重要的是學習做人、學習專業(yè)知識、學習專業(yè)技術，為了實現(xiàn)自己的理想，實現(xiàn)自己的價值觀；而有的員工上班只是為了錢，對公司的事漠不關心，人生沒有目標，沒有遠大理想，更沒有正確的價值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務工作，都要與積分掛鉤。在主動加班方面，員工每加班，根據(jù)職務...

增加了制度的執(zhí)行力制度執(zhí)行力是世界性的一個管理難題。它是企業(yè)管理中的一個瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑?，F(xiàn)在在一個企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。，實行積分制管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號，比扣錢要人性化。同時，員工又能得到處罰的信號，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯誤都可以得到扣分的處罰。第二，由于每個管理人員都規(guī)定了獎分和扣分任務，同時，管理人員又給了職務工資，管理人員責、權、利非常明確，要求每個管理者以公司的利益為重，...

黨員量化積分管理工作實施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅持圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開的基本原則，以推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民**、加強基層為出發(fā)點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識、責任意識，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務履行情況、“兩學一做”學習教育開展情況、教育培訓情況、黨員“做好事、辦實事、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動、“不信教、不迷信、不跟風”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動情況。2、負面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀處分情況、生活開展情況、...

增加了制度的執(zhí)行力制度執(zhí)行力是世界性的一個管理難題。它是企業(yè)管理中的一個瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑?，F(xiàn)在在一個企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。，實行積分制管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號，比扣錢要人性化。同時，員工又能得到處罰的信號，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯誤都可以得到扣分的處罰。第二，由于每個管理人員都規(guī)定了獎分和扣分任務，同時，管理人員又給了職務工資，管理人員責、權、利非常明確，要求每個管理者以公司的利益為重，...

黨員積分管理系統(tǒng)動態(tài)管理：將三會一課、黨組生活、黨員幫扶、在線學習、在線考試、繳黨費等日常工作納入線上黨員積分動態(tài)管理，通過量化指標、實時采集各項工作完成情況，依據(jù)規(guī)則計算積分，實現(xiàn)日常積分動態(tài)管理。1.系統(tǒng)自動按月、按季度檢查各黨支部是否按照工作條例要求，如期開展黨員大會（1次/季度）、黨委會（1次/月度）、組織生活（1次/年度），檢查發(fā)現(xiàn)未如期開展相關工作的黨支部，依據(jù)系統(tǒng)配置黨支部組織任務積分，扣除所有應參與人員的相應積分。2.各黨支部結合年度黨員評議工作，錄入黨員評議結果或得分，系統(tǒng)依據(jù)得分自動設置本年度黨員評議等級，系統(tǒng)自動將評注評議得分計入黨員年度積分。3.機關黨委按年度結算積分，...

山東安居網(wǎng)絡科技有限公司深入貫徹落實全方面****向基層延伸的要求，結合推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，通過細化“四講四有”“四個合格”標準要求，推行黨員積動態(tài)管理。利用信息化技術手段，量化黨員日常行為現(xiàn)實表現(xiàn)，建立健全黨員日常評價激勵機制，加強對黨員的日常教育和管理，著力解決黨員日常管理難、作用發(fā)揮難、不合格認定難等問題，進一步增強黨員的責任感、使命感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。安居科技公司管理嚴格，服務超值。河南量化積分管理公司員工的感覺也會越來越差。但實行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積...

由基層員工提出并逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項設計后，接下來則是針對所確定的積分項根據(jù)一定的規(guī)則進行積分標準的測算，從而確定各個積分項的具體配分以及不同崗等的積分標準值，以便于后期的積分應用。則是為整個積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機制，包括管理應用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對于管理應用，積分管理的基礎應用一般聚焦在員工自我管理、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導向方面。而支撐保障則涵蓋了動態(tài)管理機制和常態(tài)化的更新調(diào)整機制等。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面，以積分管理為抓手，將其與現(xiàn)有績效管理形成互補關系，提升績效；將積分管理作為激勵機制的重要補充，有助于增強凝聚力，...

“積分”這一概念初源自于商業(yè)激勵的手段，即商戶為了鼓勵用戶前來消費，對于用戶已發(fā)生的消費行為給予一定額度的數(shù)字化標識，用戶可憑借此數(shù)值標識享有相應的優(yōu)惠服務，如有形商品、增值服務、優(yōu)先購買權或折扣購買權、虛擬物資或榮譽等。積分的產(chǎn)生是伴隨消費行為而產(chǎn)生的“附加價值”，是商戶以實現(xiàn)客戶關懷、客戶忠誠度提升為目的的一種商業(yè)行為。積分管理作為一種可量化的人才激勵手段與方法，將員工的能力提升與工作貢獻數(shù)字化，通過積分實實在在地將能力轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值認可與提高收入的標準與依據(jù)，從而促進員工自我管理意識的增強以及員工自我管理能力的提升。同時，通過積分管理這一途徑可以幫助企業(yè)有效傳遞企業(yè)戰(zhàn)略導向、傳遞戰(zhàn)略發(fā)展目標...

黨員量化積分管理系統(tǒng)主要是針各基層對黨員的管理制定的積分制管理方案，量化黨員考評標準，公開黨員考評結果，將黨員考評結果納入年終黨員的評優(yōu)評先工作中。目前，基層黨員普遍存在活動難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務**不積極等突出問題，為解決這些問題，各地基層黨支部都在“想方設法”激發(fā)基層組織和黨員活力。實行“黨員量化積分”考核制度，無疑是一種解決問題的好方法，只有把黨員考核指標因地制宜量化、細化，才能縱向、橫向?qū)Ρ瘸鳇h組織以及黨員自身存在的問題，從而才能找出“病因”，“對癥下藥”進行整改。安居科技的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。北京量化積分管理建設系統(tǒng)過去，員工做了好事...

而靠員工主動自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務性質(zhì)的。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，也不可處罰員工。實行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工，每個衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，由于給了積分，就可以扣分，通過扣分，約束每一位員工必須認真地去做好衛(wèi)生。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。廣州一家公司的老總，在湖北群藝學習結束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理，結果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。5、解決了老板在與不在一個樣的問題實行積分...

積分管理管理系統(tǒng)開發(fā)編輯管理系統(tǒng)的作用是有效支撐積分管理體系在企業(yè)中的實施與應用，其主要包括了積分規(guī)則管理、積分項目記錄、積分自動計算、積分結果可視化以及積分應用操作等功能。積分規(guī)則管理需要滿足不同管理訴求設置多套積分規(guī)則，并匹配適用對象；在每套積分規(guī)則下可自定義積分項目等，能支持對工作/項目配分設置時間段調(diào)整系數(shù)，滿足短期行為管理需要。積分項目記錄要能夠?qū)崿F(xiàn)積分過程追蹤管理，支持錄入或?qū)敕e分項目對應的過程數(shù)據(jù)，完成積分管理的過程記錄。系統(tǒng)要能夠?qū)e分規(guī)則進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算，支持定期計算和單次手動計算兩種模式。積分結果可視化功能則能提供按照積分規(guī)則查看積分結果的圖示化功能，支持查看積分明細、...

堅持原則，遵紀守法，廉潔自律；⑤密切聯(lián)系師生，積極宣傳黨的主張，營造良好的輿論氛圍；⑥大局觀念強，服從安排，維護黨內(nèi)團結，帶頭弘揚社會主義新風尚等內(nèi)容；⑦正確行使黨員權利，自覺遵守中國黨廉潔自律準則及關于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準則。.奉獻分。重點考核廣大黨員在教書育人、科學研究、社會服務、服務師生、參與和服務全校、院系重點（中心）任務、推動本單位工作開展等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況，給予相應加分。重點看黨員在全校或本單位重點工作的表現(xiàn)情況。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結合實際集體研究確定。.扣減分。與基本分相對應，主要針對黨員未完成全年工作任務、不認真履行黨員義務、不遵守紀律和工作紀律、侵害**...

把員工安慰好后，自己才能放心睡覺。實行積分制管理以后，老板的感覺會大不一樣。，員工的所有違規(guī)行為都可以通過扣分得到處理，因為只扣分不影響員工的工資，不會產(chǎn)生后患，員工能夠接受。第二，員工犯了錯誤，扣分就行了，可以省去批評，少費口舌，可以不用發(fā)火，不用罵人，不用生氣，不用傷自己的身體，因為員工得到了扣分，他明白了自己的錯誤，老板心里也舒坦了。在群藝，老板很少有批評員工的行為，大不了多扣點積分。第三，積分制管理方法的就是讓的員工不吃虧，公司的各種好處都向人群傾斜，所以老板特別開心。十二、公司規(guī)模大小都可使用積分制管理方法不受公司規(guī)模大小的限制，幾個人的小企業(yè)可以使用，幾千人的大公司也可以使用。首先...

積分運用黨員積分考核結果將與民主評議、黨員評選、年度考核等工作結合起來，作為黨員評優(yōu)評先的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的黨員。報經(jīng)學校黨委批準，由黨支部召開黨員大會作出勸其退出或除名處理。同時，對考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關情況和處理情況等及時報學校黨委備案。五、領導(一)落實領導責任。實行黨員量化積分考評管理是新形勢下加強黨員隊伍經(jīng)常性教育管理的一項重要措施。各黨支部要充分認識開展黨員量化積分考評管理工作的重要性和必要性，列入重要議事日程。要切實強化責任意識，堅持支部主要領導負總責，明確責任主體，嚴格責任落實和責任追究。(二)強化督查指導。學校黨委定期開展專項督查，確...

通過積分滿足了員工的這一精神需求。員工的積分越高，說明他對公司的貢獻越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越強。特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的增加，員工的自我價值感就越強。例如，在湖北群藝大廳的“管理人員公示欄”中，管理人員的照片不是按照年齡順序或資歷深淺排位，而是按照積分每年調(diào)整一次，誰的積分高，誰的照片就靠前。這些方法都起到了較大的激勵作用。三、解決了分配上的“大鍋飯”問題利益分配的大鍋飯是中小企業(yè)的一大難題，許多企業(yè)在福利分配上都采用平均分配的方式，沒有從根本上起到激勵員工的作用。實行積分制管理方法以后，員工的積分名次排位清清楚楚，各種福利待遇都可以與積分掛鉤...

而另外兩個人工作辛苦，晚上還加班加點，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學習了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎分，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配。結果，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個人共同關注積分，帶來的結果是大家都以公司為家。當然，他們這只是一個粗放型的管理，如果更進一步細化，與業(yè)績掛鉤，效果還會更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因為大公司可以分部門、分車間進行控制，可以按照人頭規(guī)定獎分指標，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團公司，有103家分公司，來...

員工的感覺也會越來越差。但實行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認可；同時，表現(xiàn)差的家族成員也會得到扣分，從而給大家一個公正的感覺。只要認真執(zhí)行積分的獎扣標準，員工就會沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強調(diào)員工要關心公司、要以公司為家、要有責任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實行積分制管理以后，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝，了解了積分制管理后，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓，想方設...

使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認同感與歸屬感，使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。[2]積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導、約束著每個員工的行為。積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，提高管理績效。李榮先生在《積分制管理》書中總結到，在企業(yè)的運營管理系統(tǒng)中關于日常行為管理采用積分制管理模式，...