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公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集結(jié)點設置明確的指示標識。應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。實施保護性隔離時，要...

HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監(jiān)督管理人員...

把安全納入進去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區(qū)域、風險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實施風險警示，實現(xiàn)環(huán)境預警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理...

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導，方便識別；另一方面它將主體設備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預防隱患，規(guī)避風險。在經(jīng)常性的反復工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確...

993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國?？松蛻{借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，員工按下了爆破機開關，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛(wèi)星電話美國休斯敦的?？松偛亢螅婪搅⒓粗袛鄻I(yè)務會議，派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進行事故調(diào)查。相關人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進行HSE管理體系培訓。不僅如此，事故導致我國相關企業(yè)后期在參與國際招...

作為石油公司國際協(xié)會的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關鍵和管理體系的結(jié)構(gòu)特點HSE管理體系的關鍵是領導和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。結(jié)構(gòu)特點1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結(jié)構(gòu)，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結(jié)構(gòu)。2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構(gòu)、資源和文件，風險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中...

要樹立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓...

要樹立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓...

從記錄清單開始會構(gòu)成一個問題的小的閉環(huán)，一個循環(huán)的結(jié)束也是另一個循環(huán)的開始，諸多小循環(huán)又對上級文件構(gòu)成大的循環(huán)，這樣，每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查，不但對結(jié)構(gòu)能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學、系統(tǒng)的運行模式緊密結(jié)合起來，形成一個相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機整體,在動態(tài)管理的基礎上實現(xiàn)持續(xù)改進。HSE體系的實施和運行,將促進企業(yè)各項管理工作水平的提高，并在持續(xù)改進的基礎上，使顧客、員工、社會及其他相關方更加滿意。山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。標準化HSE目視化系統(tǒng)常用知識慧安擁有專業(yè)的技術(shù)...

隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布，我國隨即也進入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月，原中國石油天然氣總公司組織人員翻譯轉(zhuǎn)化ISO/CD年6月27日，中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業(yè)標準：SY/T6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》；1998年，中國勞動保護科學技術(shù)學會提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001...

人是施工生產(chǎn)的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅...

1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。中國石油天然氣集團公司作為會議的發(fā)起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業(yè)標準、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業(yè)發(fā)展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推...

公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集結(jié)點設置明確的指示標識。應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。實施保護性隔離時，要...

管理牌上主要內(nèi)容有屬地范圍，負責人相關信息，屬地工作職責等。容器生產(chǎn)車間設有下料區(qū)、組對區(qū)、焊接區(qū)、卷板機區(qū)、刨邊機區(qū)、剪板機區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi)，標有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標志;“注意安全”、“緊急出口”“當心坑洞”等安全警告標志;“必須戴防護眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標志，同時可視范圍內(nèi)標有各工種崗位職責及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應急預案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標識，特別是設備周圍標有相應設備安全操作規(guī)程?；郯惨蟋F(xiàn)場的所有人員嚴格遵循我們的規(guī)定，確保每一個細節(jié)都得到了執(zhí)行。**性原...

當然，目視化管理實施的方面還有很多很多，通過如上的簡單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災、事故等災害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境;有力地促進HSE 管理體系的良好推進。通過一系列的安全標識，可使生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)都“可視”，每一個細節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺性的強烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更準確。菏澤HSE目視化系統(tǒng)報價 公司應...

廠區(qū)目視化即在作業(yè)空間和作業(yè)范圍內(nèi)通過目視化標識達到安全管理的目的。具體實施方案有：在樓梯、安全逃生梯的兩側(cè)及設備周圍以黃色安全標識線進行標識。黃色警示，通過安全標識線的標識，界定了安全區(qū)域與危險區(qū)域的范圍，從而提醒叫工在施工生產(chǎn)的，同時，依據(jù)黃色警示線的區(qū)間范圍進行生產(chǎn)作業(yè)，不要進入危險區(qū)域。在危險設備如熱處理加熱爐、有坑洞的卷板機周圍除標有安全警示線外，再用安全護欄進行圍擋。安全護欄為分體式，外型為馬蹄型，兩腳以蓮花座進行連接。顏色以紅白相間或黃黑相間為主。平時，護欄相互連接，圍擋危險區(qū)域;在生產(chǎn)需要時，護欄可暫時打開，進行相應的施工生產(chǎn)作業(yè)。此類護欄外形簡單，可圍擋設備形式多樣，拆裝...

HSE管理體系也成為參與國際競爭的重要條件和標志。3、可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護標準及技術(shù)規(guī)范不同，HSE管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的作法，采取積極的預防措施，將健康、安全與環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。污染物、安全事故、生產(chǎn)性疾?。殬I(yè)病）的產(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術(shù)運作、工藝的設計或生產(chǎn)控制不良造成的，只有通過實施HSE管理體系標準，對公司的生產(chǎn)運行實行的整體控制，在公司內(nèi)部建立一整套管理體系，才能減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生的開支，從而降低成本，提高企...

2001年12月，國家經(jīng)貿(mào)委依據(jù)我國職業(yè)安全健康法律法規(guī)，結(jié)合國家經(jīng)貿(mào)委頒布并實施《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》所取得的經(jīng)驗，參考國際勞工組織《職業(yè)安全健康管理體系導則》，制定并發(fā)布了《職業(yè)安全健康管理體系指導意見》和GB/T28001-2001《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》，進一步推動了我國職業(yè)安全健康管理工作向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展。該標準屬推薦性國家標準，與國際上通用的OHSAS18001內(nèi)容基本一致；2011年12月30日，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了2011版GB/T28001，正式實施日期為2012年2月1日；2020年3月6日，國家市場監(jiān)管總局國家標準化管理委員會（SAC）發(fā)布2...

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導，方便識別；另一方面它將主體設備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預防隱患，規(guī)避風險。在經(jīng)常性的反復工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確...

人是施工生產(chǎn)的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅...

993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國埃克森石油憑借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，員工按下了爆破機開關，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛(wèi)星電話美國休斯敦的?？松偛亢?，美方立即中斷業(yè)務會議，派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進行事故調(diào)查。相關人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進行HSE管理體系培訓。不僅如此，事故導致我國相關企業(yè)后期在參與國際招...

這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態(tài)修改的過程和結(jié)果的記錄。只有根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整、完善我們的體系，才能達到持續(xù)改進的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內(nèi)容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業(yè)文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動中實際和潛在的風險和環(huán)境影響，以及如何控制風險和減少環(huán)境影響；第三，要清楚自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動可能出現(xiàn)的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能...

要樹立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓...

人是施工生產(chǎn)的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅...

另一方面在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統(tǒng)地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績效逐年提高，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項事故控制指標逐年大幅度下降，在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標準，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓，提高重視程度，引進新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術(shù)，加強審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機制、改進管理質(zhì)量、提高運營效益等方面建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。6、改善企業(yè)形象，改...

HSE是由健康Health，安全Safety，環(huán)境Environment三個詞語的首英文字母組成，是健康，安全，環(huán)境三個方面為一體的管理體系的簡稱。它是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；安全（S）是指在勞動生產(chǎn)過程中，不斷改善勞動條件、克服不安全因素，勞動生產(chǎn)過程中，保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全；環(huán)境（E)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各...

從工業(yè)界開始提出設想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發(fā)領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導則。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更環(huán)保。菏澤HSE目視化系統(tǒng)工程技術(shù) 2001...

產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.可視化管理：通過圖表、報表等方式，將數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，讓用戶一目了然，方便快捷。 2.簡潔化設計：我們的設計風格簡潔大方，操作簡單易懂，讓用戶輕松上手。 3.規(guī)范化管理：我們實行標準化，確保統(tǒng)一性，消除五花八門的現(xiàn)象，讓管理更加規(guī)范化。 4.實用化功能：我們的功能齊全，覆蓋企業(yè)各個環(huán)節(jié)，滿足用戶的多樣化需求。 5.可持續(xù)化發(fā)展：我們不斷更新升級產(chǎn)品，保持與時俱進，為用戶提供更好的服務。 產(chǎn)品特征： 1.安全管理：包括安全檢查、事故管理、隱患排查等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)安全管理全覆蓋。 2.健康管理：包括職業(yè)病防治、健康檔案管理、體檢管理等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工健康管理。 3.環(huán)保管...

很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展大量的風險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內(nèi)部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環(huán)境影響。圍繞控制風險與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J...

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生立活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項要求，這將會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來極大的好處。HSE目視化系統(tǒng)，讓...