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  • 浙江精益管理企業(yè)管理咨詢產(chǎn)銷協(xié)同管理
    浙江精益管理企業(yè)管理咨詢產(chǎn)銷協(xié)同管理

    精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素,包括:可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運(yùn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個(gè)方面的常用方法和工具。 這些都是一般性的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用,就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì),以形成企業(yè)自身的管理機(jī)制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例,這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。 通過推動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭力和市場(chǎng)地位。浙江精益管理企業(yè)管理咨詢產(chǎn)銷協(xié)同管理許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇...

  • 浙江愛步企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善
    浙江愛步企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善

    通過管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目...

  • 課程代理企業(yè)管理咨詢MBA智庫平臺(tái)課程
    課程代理企業(yè)管理咨詢MBA智庫平臺(tái)課程

    提質(zhì)增效管理 提質(zhì)增效管理是企業(yè)提高運(yùn)營效率、降低成本、提升質(zhì)量的重要手段。 精簡流程1.對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和分析,找出冗余和低效環(huán)節(jié)。2.優(yōu)化流程設(shè)計(jì),減少不必要的環(huán)節(jié)和操作。3.簡化流程,提高流程的執(zhí)行效率和響應(yīng)速度。 培訓(xùn)員工 精益管理1.引入精益管理理念和方法,消除浪費(fèi),提高資源利用效率。2.通過精益管理,降低庫存和成本,提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭力。3.建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化,推動(dòng)精益管理的持續(xù)發(fā)展和深入實(shí)施。 數(shù)據(jù)分析 激勵(lì)員工1.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。2.通過物質(zhì)和精神激勵(lì),提高員工的工作滿意度和忠誠度。3.關(guān)注員工...

  • 廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級(jí)精益師
    廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級(jí)精益師

    我認(rèn)為,管理咨詢可以錦上添花,沒辦法雪中送炭。一個(gè)人已經(jīng)到了晚期,再好的醫(yī)生也救不了他?!蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定,管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個(gè):一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力;二是幫助管理者心往一處想,勁往一處使;三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧;四是提高效率,降低成本。管理顧問可以教企業(yè)做管理,但不能替代企業(yè)做管理,企業(yè)業(yè)績是項(xiàng)目的約束目標(biāo)。企業(yè)想解決問題的心情可以理解,但管理咨詢不可能解決所有問題。利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來解決企業(yè)存在的問題。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢初級(jí)精益師一、接洽咨詢階段1)任務(wù)是:通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意...

  • 廣州在線視頻企業(yè)管理咨詢股權(quán)激勵(lì)
    廣州在線視頻企業(yè)管理咨詢股權(quán)激勵(lì)

    企業(yè)管理咨詢可以帶來以下幾個(gè)方面的好處: 1. 提高企業(yè)管理水平:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)管理水平,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力和盈利能力。 2. 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的效率和協(xié)作能力,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 3. 提高員工素質(zhì):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高員工的素質(zhì)和能力,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 4. 優(yōu)化企業(yè)流程:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力和盈利能力。 5. 提高企業(yè)創(chuàng)新能力:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力,推...

  • 福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)
    福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)

    可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)限定要素:1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場(chǎng)所,將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,需提升相對(duì)性狀總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期,我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,特別是中小型零配件類的商品,批號(hào)生產(chǎn)量大,無論是人工服務(wù)實(shí)際操作,還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重...

  • 廣州愛步企業(yè)管理咨詢流程標(biāo)準(zhǔn)化
    廣州愛步企業(yè)管理咨詢流程標(biāo)準(zhǔn)化

    許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄,導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗。職責(zé)設(shè)計(jì)必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此,我們首先建議在設(shè)計(jì)上采用自下而上的方法:先定義工位層級(jí)職責(zé),然后是班組和產(chǎn)線,再是車間。其次,企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,要突出其服務(wù)意識(shí)。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機(jī)構(gòu),或者形成監(jiān)控職能,導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性,而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的局面。第三,要防止出現(xiàn)管理幅度過大和層級(jí)過多的問題??冃е笜?biāo)設(shè)計(jì)首先需要與職責(zé)設(shè)計(jì)相結(jié)合,通過績效指標(biāo)來促進(jìn)職責(zé)設(shè)計(jì)的充分落...

  • 浙江廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢課程代理
    浙江廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢課程代理

    企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍是哪些1、人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策資源等。管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),須為企業(yè)解決具體的問題。浙江廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢課程代理 ...

  • 浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢股權(quán)設(shè)計(jì)
    浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢股權(quán)設(shè)計(jì)

    廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司,致力于為制造型企業(yè)提供高效、精益的管理咨詢服務(wù)。公司擁有一支專業(yè)、高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì),具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)。 我們的服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等。我們通過對(duì)客戶企業(yè)的現(xiàn)狀分析,制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案,并通過實(shí)施、跟蹤和評(píng)估,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益的增加。 我們的服務(wù)理念是“專業(yè)、熱情、精益、創(chuàng)新”。我們堅(jiān)信,只有專業(yè)的咨詢能夠?yàn)榭蛻魩碚嬲膬r(jià)值,只有熱情的服務(wù)才能夠贏得客戶的信任和支持,只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭力,只有創(chuàng)新的思維才...

  • 廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢降本增效
    廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢降本增效

    企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容非常廣,大致可以分為以下幾個(gè)方面:1.戰(zhàn)略管理咨詢:為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括財(cái)務(wù)管理、員工管理、資源配置等。2.人力資源管理咨詢:為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù),包括招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估等。3.財(cái)務(wù)管理咨詢:為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù),包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。4.營銷管理咨詢:為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務(wù),包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。5.企業(yè)流程管理咨詢:為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù),包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。6.信息化咨詢:為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù),包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實(shí)施等。提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)...

  • 廣東人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期
    廣東人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期

    企業(yè)管理咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù),旨在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。咨詢服務(wù)公司通過對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和分析,提出更好的管理方案和策略,以提高企業(yè)效率和經(jīng)營水平。與傳統(tǒng)的管理咨詢相比,企業(yè)管理咨詢服務(wù)具有以下優(yōu)勢(shì):1.專業(yè)化服務(wù):企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司擁有專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),可以提供有效和針對(duì)性的咨詢服務(wù)。2.系統(tǒng)化服務(wù):企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司不僅可以提供在某一個(gè)領(lǐng)域的單一咨詢服務(wù),還能夠提供系統(tǒng)化的咨詢服務(wù),使得企業(yè)能夠科學(xué)地進(jìn)行管理。3.市場(chǎng)化定位:企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司會(huì)通過市場(chǎng)調(diào)研和分析,提供合適的管理策略,從而使得企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。4.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益...

  • 廣東企業(yè)管理咨詢小紅書等線上運(yùn)營培訓(xùn)
    廣東企業(yè)管理咨詢小紅書等線上運(yùn)營培訓(xùn)

    1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。管理咨詢公司可以根據(jù)企業(yè)的整體情況,幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和盈利能力。廣東企業(yè)管理咨詢小...

  • 廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)
    廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

    管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行多層面咨詢,每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快穩(wěn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€(gè)方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。通過老師的陪伴,提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管...

  • 浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢提質(zhì)增效管理
    浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢提質(zhì)增效管理

    企業(yè)管理咨詢可以帶來以下幾個(gè)方面的好處: 1. 提高企業(yè)管理水平:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)管理水平,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力和盈利能力。 2. 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的效率和協(xié)作能力,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 3. 提高員工素質(zhì):企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高員工的素質(zhì)和能力,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 4. 優(yōu)化企業(yè)流程:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力和盈利能力。 5. 提高企業(yè)創(chuàng)新能力:企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力,推...

  • 浙江愛步企業(yè)管理咨詢精益管理
    浙江愛步企業(yè)管理咨詢精益管理

    產(chǎn)品優(yōu)勢(shì): 1.提高生產(chǎn)效率:通過流程標(biāo)準(zhǔn)化,可以減少重復(fù)性工作,提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2.降低成本:流程標(biāo)準(zhǔn)化可以減少人力資源的浪費(fèi),降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提高企業(yè)的盈利能力。 3.提升企業(yè)競(jìng)爭力:流程標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭力,使企業(yè)在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭力。 產(chǎn)品特征: 1.流程標(biāo)準(zhǔn)化:我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本。 2.數(shù)據(jù)分析:我們的產(chǎn)品可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,幫助企業(yè)了解生產(chǎn)狀況,從而優(yōu)化生產(chǎn)流程。 3.智能化管理:我們的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)智能化管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。 產(chǎn)品應(yīng)...

  • 浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢中級(jí)精益師
    浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢中級(jí)精益師

    一、接洽咨詢階段1)任務(wù)是:通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復(fù);深入商談。二、預(yù)備咨詢階段1)任務(wù)是:通過快速的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。2)步驟是:預(yù)備調(diào)查;確定課題;簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1)任務(wù)是:通過深入調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2)步驟是:深入調(diào)查研究;分析問題的原因;擬定改善方案;交咨詢報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實(shí)方案小組。降低試...

  • 浙江企業(yè)管理咨詢利潤管控
    浙江企業(yè)管理咨詢利潤管控

    制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會(huì)遇到各種問題,這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。 許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐,比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn),選拔一批好的生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校,聘請(qǐng)國內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。 然而,根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和觀察結(jié)果顯示,許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達(dá)到預(yù)期效果...

  • 福建企業(yè)管理咨詢精益在線
    福建企業(yè)管理咨詢精益在線

    一、接洽咨詢階段1)任務(wù)是:通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復(fù);深入商談。二、預(yù)備咨詢階段1)任務(wù)是:通過快速的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。2)步驟是:預(yù)備調(diào)查;確定課題;簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1)任務(wù)是:通過深入調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2)步驟是:深入調(diào)查研究;分析問題的原因;擬定改善方案;交咨詢報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實(shí)方案小組。通過老...

  • 廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾? class=
    廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾?

    企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷策略、財(cái)務(wù)管理等方面。 企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。 企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭力,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。同時(shí),企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)...

  • 人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略定位
    人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略定位

    管理咨詢公司是一個(gè)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持,以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人士。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織,因此對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和趨勢(shì)有深入了解。他們還擁有各種專業(yè)技能,如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理等,可以為企業(yè)提供解決方案。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,使其更加高效和有效。他們會(huì)進(jìn)行流程分析,識(shí)別和消除瓶頸和浪費(fèi),從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量,減少成本和時(shí)間。提高管理能力企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),需要深入的知識(shí)和技能。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)...

  • 福建企業(yè)管理咨詢精益基礎(chǔ)工作坊
    福建企業(yè)管理咨詢精益基礎(chǔ)工作坊

    一、接洽咨詢階段1)任務(wù)是:通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復(fù);深入商談。二、預(yù)備咨詢階段1)任務(wù)是:通過快速的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。2)步驟是:預(yù)備調(diào)查;確定課題;簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1)任務(wù)是:通過深入調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2)步驟是:深入調(diào)查研究;分析問題的原因;擬定改善方案;交咨詢報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實(shí)方案小組。按照職...

  • 企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢中級(jí)精益師
    企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢中級(jí)精益師

    管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。有系統(tǒng)性的解決方案。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢中級(jí)精益師管理咨詢業(yè)是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決...

  • 浙江企業(yè)管理咨詢拉動(dòng)生產(chǎn)
    浙江企業(yè)管理咨詢拉動(dòng)生產(chǎn)

    精益生產(chǎn)服務(wù)體系的關(guān)鍵是區(qū)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),其本質(zhì)是打造出能建立管理方法、連續(xù)不斷追求完美精益生產(chǎn)的班組管理精英團(tuán)隊(duì)。精益生產(chǎn)也注重將職工的智慧型和想象力視作公司的寶貴財(cái)富和發(fā)展方向的源動(dòng)力。因此精益生產(chǎn)公司里職工被授予了巨大的支配權(quán),能體現(xiàn)職工是公司主人家的精神實(shí)質(zhì),而且公司人事部門組織架構(gòu)趨向扁平化。事實(shí)上,精益生產(chǎn)更應(yīng)當(dāng)被界定成這種全新升級(jí)的公司文化,它作為這種管理模式滲入在生產(chǎn)制造的每一階段中。提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn):管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。浙江企業(yè)管理咨詢拉動(dòng)生產(chǎn)1. 建立規(guī)范的清潔標(biāo)準(zhǔn)和程序,制定清潔計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和衛(wèi)生。 2....

  • 福建精益管理企業(yè)管理咨詢產(chǎn)銷協(xié)同管理
    福建精益管理企業(yè)管理咨詢產(chǎn)銷協(xié)同管理

    由于市場(chǎng)上中層人員短缺,人員的晉升速度較成熟市場(chǎng)水平要快很多,因此對(duì)中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進(jìn)行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。另外,企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實(shí)際需求以及對(duì)他們的評(píng)估結(jié)果來建立相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式。更為重要的是,企業(yè)需要將對(duì)中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中,使上級(jí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過管理要素的設(shè)計(jì)將前兩個(gè)維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進(jìn)行內(nèi)化,使各級(jí)管理人員有動(dòng)力有能力去落實(shí)精益原則和精益要素,使精益改善得以固化和持續(xù),從文化和行為上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中比較容易忽視的重要工作。這項(xiàng)工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理...

  • 福建愛步企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)
    福建愛步企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)

    1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和...

  • 愛步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展
    愛步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

    如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。 因此,精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。企業(yè)需要在每個(gè)流程中載明每一步涉及哪些人員、每個(gè)人員的職責(zé)是什么、流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)的交付成果是什么、每個(gè)流程環(huán)節(jié)的要求時(shí)間是多少、決策的升級(jí)機(jī)制是什么、每個(gè)人員在該流程中如何接受考核、對(duì)人員的能力有哪些要求等等。 企業(yè)管理咨詢有針對(duì)性的管理模式。愛步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展由于市場(chǎng)上...

  • 福建經(jīng)營改善企業(yè)管理咨詢年度經(jīng)營計(jì)劃
    福建經(jīng)營改善企業(yè)管理咨詢年度經(jīng)營計(jì)劃

    企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時(shí)也可以幫助企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.提高企業(yè)的競(jìng)爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為企業(yè)制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略方案,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力。2.優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以深入了解企業(yè)的管理體系,幫助企業(yè)識(shí)別管理上的問題并提出解決方案,從而優(yōu)化企業(yè)的管理體系,提高企業(yè)的效率和效益。3.拓展企業(yè)市場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以為企業(yè)提供市場(chǎng)分析服務(wù),幫助企業(yè)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭狀況,以制定更加科學(xué)、合理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃,從而為企業(yè)拓展市...

  • 廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升
    廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升

    企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍是哪些1、人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策資源等。通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合,切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值落地。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升俗...

  • 廣東課程代理企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略定位
    廣東課程代理企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略定位

    管理咨詢公司是一個(gè)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持,以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人士。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織,因此對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和趨勢(shì)有深入了解。他們還擁有各種專業(yè)技能,如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理等,可以為企業(yè)提供解決方案。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,使其更加高效和有效。他們會(huì)進(jìn)行流程分析,識(shí)別和消除瓶頸和浪費(fèi),從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量,減少成本和時(shí)間。提高管理能力企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),需要深入的知識(shí)和技能。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)...

  • 廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢精益基礎(chǔ)工作坊
    廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢精益基礎(chǔ)工作坊

    我們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景主要包括以下幾個(gè)方面: 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和消費(fèi)升級(jí)的需求,企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理,提高企業(yè)效率和競(jìng)爭力。 2.企業(yè)重組整合:企業(yè)重組整合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,我們的管理咨詢服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)重組整合的目標(biāo)。 3.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。管理咨詢是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生,管理咨詢的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)了管理咨詢的發(fā)展。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢精益基礎(chǔ)工作坊可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)限定要素:1...

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