為什么推薦在咖啡加盟項(xiàng)目上選擇比星咖啡?比星咖啡看中“咖啡館15點(diǎn)以后的生意”。通常,咖啡館在下午和晚上是低峰期,不少門(mén)店17:00就打烊了,在茶飲領(lǐng)域從業(yè)多年的吳彬彬,希望能用茶飲的方法,彌補(bǔ)15點(diǎn)以后的生意,把平效拉高。 比星咖啡選的檸檬茶,也是個(gè)有成癮性的經(jīng)典款,其次是鴛鴦咖啡(茶拿鐵系列),比星的部分特調(diào)產(chǎn)品可以選擇“去咖啡”,未來(lái)還會(huì)上新一些烘焙類(lèi)產(chǎn)品。在比星的經(jīng)營(yíng)理念中,在咖啡館賣(mài)茶飲的關(guān)鍵,首先是好喝,甚至要比茶飲店更好喝,而且要用咖啡館的調(diào)性和文化,去給飲品增加附加值,“好喝有品”的情況下,賣(mài)16元/杯,才會(huì)讓顧客覺(jué)得超值,才能持續(xù)復(fù)購(gòu)。 “我對(duì)于精品的理解不僅...
在渠道選擇方面,比星咖啡目前第一階段相對(duì)更聚焦在一二線(xiàn)市場(chǎng)的寫(xiě)字樓、高校和三四五線(xiàn)的街邊店市場(chǎng),從商業(yè)模型來(lái)說(shuō),“高校和寫(xiě)字樓是比較穩(wěn)定的一種模型,高校也可看作是寫(xiě)字樓,高校的學(xué)生就是在學(xué)校里上班,”吳彬彬表示,“中國(guó)有6000多所高校,能攻下1000所也是很大的市場(chǎng)?!? 據(jù)吳彬彬介紹,一些高校門(mén)店可以做到很高的坪效和出杯量,比如北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)門(mén)店能夠做到單日400杯的出杯量。在團(tuán)隊(duì)方面,創(chuàng)始人曾有10年連鎖行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),擁有管理經(jīng)營(yíng)超1000家連鎖門(mén)店的經(jīng)驗(yàn),除此之外比星團(tuán)隊(duì)還聚集了多位曾服務(wù)于瑞幸、星巴克、王力咖啡工廠(chǎng)等多位團(tuán)隊(duì)人員,并擁有多名Q-Grader、國(guó)際認(rèn)證烘焙師...
自2023年以來(lái),近10個(gè)咖啡加盟品牌成功獲得了過(guò)億的融資,同時(shí),眾多茶飲品牌也紛紛掀起上市熱潮。引人注目的是,這兩大正在回暖的消費(fèi)行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出相似的商業(yè)模式。與其他專(zhuān)注于傳統(tǒng)咖啡產(chǎn)品的連鎖品牌相比,比星咖啡在其官網(wǎng)上展示了獨(dú)特的品牌定位,即“在堅(jiān)守意式經(jīng)典的基礎(chǔ)上,將水果和茶融入咖啡,推出水果咖啡、茶咖啡等多系列產(chǎn)品”,并明確標(biāo)明使用的是SCA85+精品級(jí)咖啡豆。 因此,比星咖啡自品牌創(chuàng)立之初就被市場(chǎng)視為與另一精品咖啡品牌MANNER競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象。然而,與MANNER完全直營(yíng)的商業(yè)模式不同,比星咖啡從一開(kāi)始就明確了自己將通過(guò)直營(yíng)與加盟相結(jié)合的方式進(jìn)行擴(kuò)張。這種策略似乎...
在渠道選擇方面,比星咖啡目前第一階段相對(duì)更聚焦在一二線(xiàn)市場(chǎng)的寫(xiě)字樓、高校和三四五線(xiàn)的街邊店市場(chǎng),從商業(yè)模型來(lái)說(shuō),“高校和寫(xiě)字樓是比較穩(wěn)定的一種模型,高校也可看作是寫(xiě)字樓,高校的學(xué)生就是在學(xué)校里上班,”吳彬彬表示,“中國(guó)有6000多所高校,能攻下1000所也是很大的市場(chǎng)。” 據(jù)吳彬彬介紹,一些高校門(mén)店可以做到很高的坪效和出杯量,比如北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)門(mén)店能夠做到單日400杯的出杯量。在團(tuán)隊(duì)方面,創(chuàng)始人曾有10年連鎖行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),擁有管理經(jīng)營(yíng)超1000家連鎖門(mén)店的經(jīng)驗(yàn),除此之外比星團(tuán)隊(duì)還聚集了多位曾服務(wù)于瑞幸、星巴克、王力咖啡工廠(chǎng)等多位團(tuán)隊(duì)人員,并擁有多名Q-Grader、國(guó)際認(rèn)證烘焙師...
比星咖啡作為連鎖咖啡加盟品牌,計(jì)劃穩(wěn)步加速其擴(kuò)張進(jìn)程,旨在以每年新增300家門(mén)店的速度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。他們的目標(biāo)是在大約三年的時(shí)間內(nèi),成功開(kāi)設(shè)并沉淀出1000家高質(zhì)量門(mén)店,隨后再用兩到三年的時(shí)間,將門(mén)店數(shù)量提升至5000家,從而讓更多的人能夠享受到精品咖啡的魅力。關(guān)于比星咖啡的擴(kuò)張速度,吳彬彬解釋道,比星咖啡加盟之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)展至100家門(mén)店,關(guān)鍵在于他們?cè)谒俣?、質(zhì)量以及品牌建設(shè)這三個(gè)方面取得了良好的平衡。這種平衡確保了比星咖啡在迅速擴(kuò)張的同時(shí),也能夠保持其產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量,從而贏(yíng)得了消費(fèi)者的信任和喜愛(ài)。哪家的咖啡加盟成本價(jià)比較低?云南全國(guó)咖啡加盟哪些好 據(jù)報(bào)道,精品咖啡加盟品牌「比...
精品咖啡加盟品牌「比星咖啡」近期完成了數(shù)千萬(wàn)元A輪融資,展現(xiàn)了投資者對(duì)于咖啡市場(chǎng)潛力的看好。本輪資金計(jì)劃用于擴(kuò)大人才隊(duì)伍、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo),并在多個(gè)區(qū)域進(jìn)行發(fā)展布局,這為二級(jí)市場(chǎng)投資者提供了重要的信息點(diǎn)。品牌背后的資本實(shí)力與擴(kuò)張戰(zhàn)略,都是值得關(guān)注的潛在增長(zhǎng)因素。 比星咖啡通過(guò)差異化的咖啡加盟模式迅速擴(kuò)張,一年多時(shí)間就成功開(kāi)設(shè)147家門(mén)店。其商業(yè)模式結(jié)合精品咖啡小店與加盟系統(tǒng),與傳統(tǒng)的大店模式相比,門(mén)檻較低,投資成本更加可控。這一靈活高效的擴(kuò)張策略,不僅提高了品牌覆蓋范圍,也增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是投資者評(píng)估投資價(jià)值時(shí)不可忽視的要素。 比星咖啡的精細(xì)選址策略,選擇在寫(xiě)字樓和高校等人流穩(wěn)定...
據(jù)了解,比星咖啡早期的大型門(mén)店主要分布在上海、蘇州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙滬地區(qū)。然而,到了2024年,品牌的重要戰(zhàn)略之一將是推出針對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)的“輕享店”。這類(lèi)門(mén)店將以奶咖為主打產(chǎn)品,價(jià)格區(qū)間降低至9-15元左右,并會(huì)擴(kuò)充更多茶飲、冰淇淋等品類(lèi)。針對(duì)咖啡加盟和茶飲品牌紛紛開(kāi)始關(guān)注15元上下的中間價(jià)格帶這一現(xiàn)象,兩棲派品牌研究院院長(zhǎng)于華向南都記者分析指出:“星巴克設(shè)定的30元價(jià)格帶被視為咖啡市場(chǎng)的天花板,對(duì)于新興品牌來(lái)說(shuō),要與星巴克競(jìng)爭(zhēng)極具挑戰(zhàn)性。同時(shí),如果走10元左右的低價(jià)路線(xiàn),又會(huì)面臨瑞幸等品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此,選擇15元左右的價(jià)格帶,成為咖啡加盟品牌競(jìng)爭(zhēng)的自然趨勢(shì)。”咖啡加盟,就選蘇州比星餐飲管理...
咖啡加盟,一種創(chuàng)業(yè)的好選擇咖啡加盟是一種創(chuàng)業(yè)的好選擇,它不僅可以帶來(lái)穩(wěn)定的收入,還能讓你成為咖啡行業(yè)的一員。 咖啡加盟的特點(diǎn)是低投入、高回報(bào),適合各種創(chuàng)業(yè)者。咖啡加盟可以提供給你一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)體系,包括產(chǎn)品供應(yīng)、店面裝修、運(yùn)營(yíng)支持等等,讓你輕松開(kāi)店??Х燃用说膬?yōu)勢(shì)在于品牌的支持。加盟咖啡品牌可以讓你立即擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)度高的品牌,這樣可以吸引更多的顧客。 同時(shí),加盟咖啡品牌還可以提供給你專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)支持,讓你更好地經(jīng)營(yíng)店鋪??Х燃用说氖袌?chǎng)前景廣闊。隨著人們生活水平的提高,咖啡消費(fèi)逐漸成為一種時(shí)尚和生活方式。越來(lái)越多的人喜歡在咖啡店里享受一杯香濃的咖啡,這為咖啡加盟創(chuàng)造了良好的市...