久久青青草视频,欧美精品v,曰韩在线,不卡一区在线观看,中文字幕亚洲区,奇米影视一区二区三区,亚洲一区二区视频

公司管理者都知道，當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，管理問(wèn)題也就越發(fā)凸顯，特別是當(dāng)業(yè)務(wù)增多，產(chǎn)品線增多時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題就越發(fā)明顯。比如在產(chǎn)品入庫(kù)階段，產(chǎn)品種類繁多，容易發(fā)生錯(cuò)包，入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)數(shù)量、種類容易錯(cuò)亂。在庫(kù)存管理階段，領(lǐng)料、發(fā)貨不好保證**先出，不好建立質(zhì)量追溯體系，倉(cāng)庫(kù)管理比較混亂，揀貨效率低，經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存充足卻始終找不到貨的情況；在產(chǎn)品出庫(kù)階段，物流公司收貨時(shí)間不固定，業(yè)務(wù)單據(jù)存在隔天補(bǔ)錄的情況，需要控制到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)錄單的狀態(tài)等。如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本，提高管理效率，杜絕或減少以上問(wèn)題的發(fā)生，就需要管理者動(dòng)腦筋了。根據(jù)筆者運(yùn)營(yíng)美國(guó)倉(cāng)的經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理并輔以**的管理系...

公共倉(cāng)儲(chǔ)是公用事業(yè)的配套服務(wù)設(shè)施，為車(chē)站、碼頭提供倉(cāng)儲(chǔ)配套服務(wù)。其運(yùn)作的主要目的是保證車(chē)站、碼頭的貨物作業(yè)，具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì)，處于從屬地位。但對(duì)于存貨人而言，公共倉(cāng)儲(chǔ)也適用于營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系，只是不訂立倉(cāng)儲(chǔ)合同，而是將倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系列在作業(yè)合同之中。（4）戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)是指**根據(jù)安全、社會(huì)穩(wěn)定的需要，對(duì)戰(zhàn)略物資實(shí)行儲(chǔ)備而產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備由**和進(jìn)行控制，通過(guò)立法、行政命令的方式進(jìn)行。戰(zhàn)略儲(chǔ)備特別重視儲(chǔ)備品的安全性，且儲(chǔ)備時(shí)間較長(zhǎng)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資主要有糧食、油料、能源、有色金屬、淡水等。02按倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象劃分（1）普通物品倉(cāng)儲(chǔ)。普通物品倉(cāng)儲(chǔ)為不需要特殊保管條件的物品倉(cāng)儲(chǔ)。一般的生產(chǎn)...

標(biāo)簽朝外，不可倒置，交錯(cuò)碼放，內(nèi)外搭接，形成單元，便于點(diǎn)數(shù)等等要求，堆碼得好，不是看穩(wěn)不穩(wěn)固，能不能充分利用空間，主要的是能否方便后續(xù)作業(yè)，給后續(xù)作業(yè)帶來(lái)便利，這才是堆碼學(xué)問(wèn)所在。所以不能只考慮一時(shí)的快捷，而忽略了后續(xù)的搬運(yùn)，上架，存儲(chǔ)，分揀，理貨，配發(fā)，盤(pán)點(diǎn)等一系列作業(yè)是否方便。12.捫心自問(wèn)我們需要經(jīng)常的捫心自問(wèn)，我的職責(zé)是什么，我是否稱職？我怎樣做才算稱職，如何才能成為一個(gè)的我？我不，又怎能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)又怎么會(huì)給予更高的薪酬？一名員工，要自問(wèn)自己的操作技能是否嫻熟，業(yè)務(wù)流程是否熟悉？一名管理者，要自問(wèn)自己的素質(zhì)是否過(guò)硬，所帶的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否過(guò)硬？與其它倉(cāng)庫(kù)相比，庫(kù)存...

并把它們裝運(yùn)到個(gè)別的顧客處去。分類倉(cāng)庫(kù)或分類站把組合訂貨分類或分割成個(gè)別的訂貨、并安排當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)遞送。由于長(zhǎng)距離運(yùn)輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運(yùn)，所以運(yùn)輸成本相對(duì)比較低，進(jìn)行**也不太困難。除涉及到多個(gè)制造商外、交叉站臺(tái)設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺(tái)作4k來(lái)補(bǔ)充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺(tái)先從多個(gè)制造商處運(yùn)來(lái)整車(chē)的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標(biāo)簽的，就按顧客進(jìn)行分類，如果沒(méi)有標(biāo)簽的，則按地點(diǎn)進(jìn)行分配；然后，產(chǎn)品就象“交*?！~的意思那樣穿過(guò)“站臺(tái)”裝上**去適當(dāng)顧客處的拖車(chē)；一旦該拖車(chē)裝滿了來(lái)自多個(gè)制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行運(yùn)往零售店去。于是，交叉站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利...

購(gòu)買(mǎi)RFID閱讀器、軟件系統(tǒng)等方面的成本增加也是影響RFID應(yīng)用的關(guān)鍵因素。從產(chǎn)生效益來(lái)看，將RFID技術(shù)應(yīng)用于物流周轉(zhuǎn)箱管理，可以提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理（倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理、快速實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)）等，使管理更加科學(xué)、及時(shí)、有效，確保供應(yīng)鏈的高質(zhì)量數(shù)據(jù)交流，由此將帶來(lái)物流效率的大幅提高，從而降低系統(tǒng)的總體花費(fèi)成本，這樣，采用RFID的投資也物有所值。倉(cāng)儲(chǔ)外包能使企業(yè)解放出來(lái)以更專注于的業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來(lái)知識(shí)，增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營(yíng)職能而獲得飛速增長(zhǎng)。一方面，有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)...

二）燈距指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈過(guò)于接近商品，燈光產(chǎn)生熱量導(dǎo)致火災(zāi)。（三）墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出入。（四）柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30～50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。（五）垛距指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，垛距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的6S要求整理（SEIRI）：“要...

這類物品在庫(kù)存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4）較低優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要，但可替代性高，在庫(kù)存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于的周轉(zhuǎn)。5、現(xiàn)場(chǎng)定置管理法現(xiàn)場(chǎng)定置管理法是指根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況和需要，將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的區(qū)域和場(chǎng)所，并在不同的區(qū)域和場(chǎng)所中設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備和物品。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，可以更好地掌握倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如在現(xiàn)場(chǎng)定置管理法的運(yùn)用過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究了解實(shí)際的情況并根據(jù)需要來(lái)制定合理的定置標(biāo)準(zhǔn)；其次要運(yùn)用...

存儲(chǔ)費(fèi)用低廉就很有必要，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)一般在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)的物質(zhì)較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長(zhǎng)，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)特別注重對(duì)物資的質(zhì)量保管。（2）物流中心倉(cāng)儲(chǔ)。物流中心倉(cāng)儲(chǔ)是以物流管理為目的的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，對(duì)物流的過(guò)程、數(shù)量、方向進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中心、交通較為便利、儲(chǔ)存成本較低處進(jìn)行。物流中心倉(cāng)儲(chǔ)品種較少，批量較大進(jìn)庫(kù)，一定批量分批出庫(kù)，整體上吞吐能力強(qiáng)。（3）配送倉(cāng)儲(chǔ)。配送倉(cāng)儲(chǔ)也稱為配送中心倉(cāng)儲(chǔ)，是商品在配送交付消費(fèi)者之前所進(jìn)行的短期倉(cāng)儲(chǔ)，是商品在銷(xiāo)售或者供生產(chǎn)使用前的后儲(chǔ)存，并在該環(huán)節(jié)進(jìn)行銷(xiāo)售或使...

存儲(chǔ)費(fèi)用低廉就很有必要，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)一般在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)的物質(zhì)較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長(zhǎng)，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)特別注重對(duì)物資的質(zhì)量保管。（2）物流中心倉(cāng)儲(chǔ)。物流中心倉(cāng)儲(chǔ)是以物流管理為目的的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，對(duì)物流的過(guò)程、數(shù)量、方向進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中心、交通較為便利、儲(chǔ)存成本較低處進(jìn)行。物流中心倉(cāng)儲(chǔ)品種較少，批量較大進(jìn)庫(kù)，一定批量分批出庫(kù)，整體上吞吐能力強(qiáng)。（3）配送倉(cāng)儲(chǔ)。配送倉(cāng)儲(chǔ)也稱為配送中心倉(cāng)儲(chǔ)，是商品在配送交付消費(fèi)者之前所進(jìn)行的短期倉(cāng)儲(chǔ)，是商品在銷(xiāo)售或者供生產(chǎn)使用前的后儲(chǔ)存，并在該環(huán)節(jié)進(jìn)行銷(xiāo)售或使...

4.倉(cāng)庫(kù)所有物料應(yīng)按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)需要設(shè)置溫、濕度的控制設(shè)施，以保證物料正常的儲(chǔ)存條件，并做好《倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄》。（四）防蟲(chóng)1.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測(cè)飛蟲(chóng)密度、種類等數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步采取加裝紗窗、風(fēng)幕機(jī)等有效防蟲(chóng)措施），防止飛蟲(chóng)的進(jìn)入。2.一旦發(fā)現(xiàn)有昆蟲(chóng)，應(yīng)立即消滅。3.對(duì)在保質(zhì)期內(nèi)的物品應(yīng)加強(qiáng)檢查并進(jìn)行必要的防蟲(chóng)、滅蟲(chóng)措施；已超過(guò)保質(zhì)期的貨物應(yīng)妥善處理，以免污染周?chē)h(huán)境。4.及時(shí)修復(fù)破損門(mén)窗。倉(cāng)庫(kù)與衛(wèi)生間、垃圾堆等污染區(qū)的距離不合理的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。（五）防鼠1.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)門(mén)處應(yīng)安裝擋鼠板。2.倉(cāng)庫(kù)里不許用...

未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫(kù)位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中，移庫(kù)工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來(lái)認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程，其中很多就是搬搬弄弄的過(guò)程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫(kù)，或叫是移庫(kù)，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過(guò)程，但很講究。移庫(kù)工作和入庫(kù)工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫(kù)應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫(kù)，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒(méi)有分析計(jì)算的移，是要通過(guò)以往的出入庫(kù)數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)等多個(gè)方面來(lái)決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

倉(cāng)庫(kù)管理需遵循這五大基本原則倉(cāng)庫(kù)管理是物流管理的重要組成部分，做好倉(cāng)庫(kù)管理可以提高管理效率，減少成本，提高客戶滿意度。那么，倉(cāng)庫(kù)管理需遵循哪些原則呢？下面將為大家進(jìn)行詳細(xì)解析！一、倉(cāng)庫(kù)管理的五大原則1、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)管理的首要基本原則就是合理規(guī)劃。我們需要根據(jù)貨物的種類、數(shù)量和流動(dòng)性來(lái)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的布局，確保每種貨物都有合適的存放位置，便于存取和盤(pán)點(diǎn)。需要考慮貨物的進(jìn)出流程，合理設(shè)置貨物的擺放、分區(qū)和標(biāo)識(shí)，以比較大限度地提升效率。2、安全管理倉(cāng)庫(kù)管理需遵循基礎(chǔ)安全原則，包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的安全性、防火防盜措施、員工安全培訓(xùn)等方面。（1）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除倉(cāng)庫(kù)中...

倉(cāng)儲(chǔ)合同自成立時(shí)起生效。⒋倉(cāng)儲(chǔ)合同為不要式合同，可以是書(shū)面形式，也可以是口頭形式。⒌倉(cāng)儲(chǔ)合同為雙務(wù)、有償合同。保管人提供儲(chǔ)存、保管的義務(wù)，存貨人承擔(dān)支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的義務(wù)。⒍倉(cāng)單是倉(cāng)儲(chǔ)合同的重要特征。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)功能編輯⒈整合裝運(yùn)整合是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)這種安排，整合倉(cāng)庫(kù)接收來(lái)自一系列制造工廠**送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)，其好處是，有可能實(shí)現(xiàn)低的運(yùn)輸費(fèi)率，并減少在顧客的收貸站臺(tái)處發(fā)生擁塞，該倉(cāng)庫(kù)可以把從制造商到倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉(cāng)庫(kù)到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝運(yùn)。為了提供有效的整合裝運(yùn)，每一個(gè)制造工廠必須把該倉(cāng)庫(kù)作為停貨運(yùn)儲(chǔ)備地點(diǎn)或用作產(chǎn)品分類和組裝設(shè)施。因...

清潔用品區(qū)，物料區(qū)，辦公區(qū)，員工休息區(qū)，員工早會(huì)區(qū)……等等！14.數(shù)學(xué)題當(dāng)兵的時(shí)候，我們經(jīng)常練習(xí)做數(shù)學(xué)題，雖然是簡(jiǎn)單的加減法，但我們更要求在準(zhǔn)確的同時(shí)講究速度，一開(kāi)始，我也不行，練多了就不一樣了……就像以前那些賣(mài)菜的，做小買(mǎi)賣(mài)的人時(shí)間長(zhǎng)了口算能力特別強(qiáng)。我當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管的時(shí)候，平時(shí)也經(jīng)常讓員工做數(shù)學(xué)題，還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做，當(dāng)時(shí)不少人不理解，現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心，不只是為提高揀貨，點(diǎn)數(shù)，盤(pán)點(diǎn)，需要這些口算的基本功，關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后，人的思維會(huì)更靈活一些。15.管理七要素我認(rèn)為作為一名管理者，特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理者，一定要記住這七要素：人，...

未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫(kù)位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中，移庫(kù)工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來(lái)認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程，其中很多就是搬搬弄弄的過(guò)程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫(kù)，或叫是移庫(kù)，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過(guò)程，但很講究。移庫(kù)工作和入庫(kù)工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫(kù)應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫(kù)，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒(méi)有分析計(jì)算的移，是要通過(guò)以往的出入庫(kù)數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)等多個(gè)方面來(lái)決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

16.拖地有時(shí)候我們很多管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，簡(jiǎn)單的事，或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的，比如說(shuō)打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)會(huì)拖地的員工不多…拖地其實(shí)很講究，倉(cāng)庫(kù)地面一般要采用寬一些的平拖把，會(huì)拖地，不能延長(zhǎng)拖把的壽命，減少水資源的浪費(fèi)，還能在短的時(shí)間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來(lái)，拖的時(shí)候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來(lái)的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說(shuō)，匯報(bào)工作要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，每天應(yīng)當(dāng)要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢：當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存期初數(shù)與期末數(shù)；當(dāng)天到貨總件數(shù)與入庫(kù)總件數(shù)；當(dāng)天訂單...

進(jìn)一步提高了倉(cāng)庫(kù)的管理效率和準(zhǔn)確性。4、標(biāo)準(zhǔn)化操作倉(cāng)庫(kù)管理的第四個(gè)原則是標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作是指在倉(cāng)庫(kù)管理中，制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，幫助員工快速而準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，可以降低由于人為差錯(cuò)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高操作的一致性和安全性。此外，標(biāo)準(zhǔn)化操作還可以為員工提供明確的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本和人員的流動(dòng)性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平和工作效率。5、持續(xù)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的第五個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)。我們需要不斷地對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的流程和方法進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)變得更加**和精確。同時(shí)，還需要不斷關(guān)注新的技術(shù)和方法，及時(shí)引入適合自己的改進(jìn)措施，以應(yīng)對(duì)日益變...

是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)合同編輯倉(cāng)儲(chǔ)合同，是指當(dāng)事人雙方約定由保管人（又稱倉(cāng)管人或倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)人）為存貨人保管儲(chǔ)存的貨物，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的合同。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來(lái)的特殊營(yíng)業(yè)。近代以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)日...

商品的SKU信息、商品規(guī)格尺寸、中英文報(bào)關(guān)信息的條理化明晰化。商品信息的規(guī)范有利于進(jìn)行庫(kù)存商品的科學(xué)管理，合理的SKU編碼有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的庫(kù)存管理，同時(shí)有利于及時(shí)準(zhǔn)確地揀貨，提**率，避免揀貨失誤。商品信息的幾項(xiàng)內(nèi)容中，商品規(guī)格尺寸、中英文報(bào)關(guān)信息作為既有數(shù)據(jù)稍作整理即可完善，商品SKU（StockKeepingUnit）作為商品的小庫(kù)存單位，是商品管理中為重要為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，但由于不是既有的信息，很多賣(mài)家存在沒(méi)有SKU或SKU不完善的情況。比如鞋子A，有3種顏色，5個(gè)尺碼，那么針對(duì)于這雙鞋就需要15個(gè)SKU碼，細(xì)致到具體顏色的具體尺碼。商品SKU信息不完善，賣(mài)家將無(wú)法有效監(jiān)控自己商品...

倉(cāng)儲(chǔ)零售倉(cāng)庫(kù)零售倉(cāng)庫(kù)主要是為零售商店短期存貨。零售部門(mén)從批發(fā)部門(mén)進(jìn)貨后，一般要進(jìn)行必要的拆包、檢驗(yàn)、分類、分級(jí)、分裝、改裝等加工活動(dòng)。這類倉(cāng)庫(kù)一般附設(shè)在零售商店內(nèi)；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設(shè)零售倉(cāng)庫(kù)；超級(jí)市場(chǎng)和大型零售商業(yè)還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)主要是解決商品在運(yùn)輸途中。由于換裝運(yùn)輸工具的暫時(shí)停留而產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)需要。這類倉(cāng)庫(kù)一般都設(shè)在車(chē)站、碼頭附近。倉(cāng)儲(chǔ)隸屬分類編輯商業(yè)企業(yè)附屬倉(cāng)庫(kù)這類倉(cāng)庫(kù)由商業(yè)部門(mén)的批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)。這種倉(cāng)庫(kù)能密切配合銷(xiāo)售，有利于商業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。由于這類倉(cāng)庫(kù)是由一個(gè)商業(yè)企業(yè)使用，不利于充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的利用效率。商業(yè)物流企業(yè)附...

“倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃對(duì)于物流管理十分重要，在規(guī)劃過(guò)程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎？”倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃需特別關(guān)注的要點(diǎn)如何做好一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃方案，無(wú)論對(duì)初建期還是改善期，都是相關(guān)企業(yè)一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中如何開(kāi)展數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)通道呢？接下來(lái)我們一起來(lái)探討在物流規(guī)劃過(guò)程中容易忽略但是又非常重要的一些要點(diǎn)，供參考：一：開(kāi)展前準(zhǔn)備工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般情況下，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)...

以下提供一些計(jì)算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車(chē)間隙叉車(chē)側(cè)面余量尺寸:150-300mm會(huì)車(chē)時(shí)兩車(chē)小間距:300-500mm2）叉車(chē)轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算（1）直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤(pán)的長(zhǎng)度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車(chē)可以在，雙深度叉車(chē)在，窄巷道叉車(chē)可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計(jì)算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來(lái)決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過(guò)人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時(shí)每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的...

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴”。重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫(kù)的物料，先出庫(kù)，避免失效，詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤(pán)點(diǎn)原則：定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）效率效益原則：倉(cāng)儲(chǔ)管理工作以提升效率為，以利潤(rùn)比較大化為目標(biāo)。（四）分類管理原則：對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購(gòu)物料分類管理》。（五）六不入庫(kù)原則：有送貨單而沒(méi)...

條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l碼倉(cāng)儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的重要手段。條碼管理系統(tǒng)是一套**的適用于各行業(yè)的智能倉(cāng)庫(kù)管理軟件，它不實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)貨品的**先出，還能根據(jù)具體的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)情況設(shè)計(jì)各種不同信息要求。并使得倉(cāng)庫(kù)貨品的出庫(kù)、入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等操作直接通過(guò)條碼掃描槍來(lái)完成，極大的減輕了倉(cāng)庫(kù)工作人員的壓力。那么條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理給用戶帶來(lái)了那些效益？主要表現(xiàn)在：1、數(shù)據(jù)采集及時(shí)、過(guò)程精細(xì)管理、全自動(dòng)化智能導(dǎo)向，提高工作效率；2、庫(kù)位精確定位管理、狀態(tài)監(jiān)控，充分利用有限倉(cāng)庫(kù)空間；3、貨品上架和下架，全智能按**先出自動(dòng)分配上下架庫(kù)位，避免人為錯(cuò)誤；4、實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存情況，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存；5、通過(guò)對(duì)批次信息的自...

定期盤(pán)點(diǎn)可分為日盤(pán)/周盤(pán)/月盤(pán)；日盤(pán)點(diǎn)搭配MoveList（庫(kù)存移動(dòng)單）盤(pán)點(diǎn)；每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。倉(cāng)儲(chǔ)第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到ForceParts（線邊倉(cāng)自動(dòng)補(bǔ)換貨）制度取代RMA（退料確認(rèn)：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做包裝箱供應(yīng)。影響倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)的因素⒈在有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)的空間，人力以及機(jī)械化中間必須做出權(quán)衡。⒉固定的及可變的貨物儲(chǔ)位布局。⒊向外擴(kuò)建及向上擴(kuò)建⒋揀貨及補(bǔ)貨功能⒌雙站臺(tái)及單站臺(tái)布局⒍于過(guò)道的空間及于儲(chǔ)...

國(guó)外的WMS在供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析、智能化決策等方面的功能更為強(qiáng)大。國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)則在本土化需求方面做得更好，能夠更好地滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)的特殊需求。2.技術(shù)對(duì)比國(guó)外的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在技術(shù)方面通常更為**，采用了更多的新技術(shù)和新理念。例如，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、射頻識(shí)別等技術(shù)在國(guó)外的系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)在技術(shù)方面也在不斷進(jìn)步，一些國(guó)內(nèi)的WMS也開(kāi)始采用這些新技術(shù)。但是，與國(guó)外的系統(tǒng)相比，國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平還有一定的差距。3.價(jià)格對(duì)比國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在價(jià)格方面通常更為親民，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更具性價(jià)比。國(guó)外的系統(tǒng)價(jià)格相對(duì)較高，但是它們?cè)诠δ芎图夹g(shù)方面的優(yōu)勢(shì)也使得一些大型企業(yè)愿意選擇國(guó)外的系...

我相信每天早上都會(huì)在固定的時(shí)間開(kāi)早會(huì)的。我從帶團(tuán)隊(duì)開(kāi)始就是有開(kāi)早會(huì)習(xí)慣的，后來(lái)人員多了，平時(shí)的早會(huì)都是各個(gè)部門(mén)自己開(kāi)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)早會(huì)與不開(kāi)早會(huì)的小組，團(tuán)隊(duì)氛圍是不一樣的。早會(huì)的口號(hào)，可以激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，也能看出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。早會(huì)，組長(zhǎng)檢查人員到位，對(duì)工作進(jìn)行安排和布置，告訴預(yù)計(jì)工作量，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，意味一天的工作正式開(kāi)始，開(kāi)個(gè)好頭。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，早會(huì)還是事先準(zhǔn)備好，講哪幾點(diǎn)講哪些內(nèi)容，好列在白板上，忌早會(huì)長(zhǎng)話連篇沒(méi)有主題。4.績(jī)效考核我在什么地方聽(tīng)過(guò)這樣一句話，說(shuō)沒(méi)有績(jī)效等于無(wú)效，感覺(jué)有點(diǎn)道理，那自然績(jī)效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說(shuō)說(shuō)我的心得，一是盡量把我們的各項(xiàng)...

未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫(kù)位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中，移庫(kù)工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來(lái)認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程，其中很多就是搬搬弄弄的過(guò)程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫(kù)，或叫是移庫(kù)，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過(guò)程，但很講究。移庫(kù)工作和入庫(kù)工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫(kù)應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫(kù)，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒(méi)有分析計(jì)算的移，是要通過(guò)以往的出入庫(kù)數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)等多個(gè)方面來(lái)決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

4.倉(cāng)庫(kù)所有物料應(yīng)按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)需要設(shè)置溫、濕度的控制設(shè)施，以保證物料正常的儲(chǔ)存條件，并做好《倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄》。（四）防蟲(chóng)1.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測(cè)飛蟲(chóng)密度、種類等數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步采取加裝紗窗、風(fēng)幕機(jī)等有效防蟲(chóng)措施），防止飛蟲(chóng)的進(jìn)入。2.一旦發(fā)現(xiàn)有昆蟲(chóng)，應(yīng)立即消滅。3.對(duì)在保質(zhì)期內(nèi)的物品應(yīng)加強(qiáng)檢查并進(jìn)行必要的防蟲(chóng)、滅蟲(chóng)措施；已超過(guò)保質(zhì)期的貨物應(yīng)妥善處理，以免污染周?chē)h(huán)境。4.及時(shí)修復(fù)破損門(mén)窗。倉(cāng)庫(kù)與衛(wèi)生間、垃圾堆等污染區(qū)的距離不合理的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。（五）防鼠1.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)門(mén)處應(yīng)安裝擋鼠板。2.倉(cāng)庫(kù)里不許用...

這類物品在庫(kù)存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4）較低優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要，但可替代性高，在庫(kù)存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于的周轉(zhuǎn)。5、現(xiàn)場(chǎng)定置管理法現(xiàn)場(chǎng)定置管理法是指根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況和需要，將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的區(qū)域和場(chǎng)所，并在不同的區(qū)域和場(chǎng)所中設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備和物品。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，可以更好地掌握倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如在現(xiàn)場(chǎng)定置管理法的運(yùn)用過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究了解實(shí)際的情況并根據(jù)需要來(lái)制定合理的定置標(biāo)準(zhǔn)；其次要運(yùn)用...