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我相信每天早上都會(huì)在固定的時(shí)間開早會(huì)的。我從帶團(tuán)隊(duì)開始就是有開早會(huì)習(xí)慣的，后來人員多了，平時(shí)的早會(huì)都是各個(gè)部門自己開。你會(huì)發(fā)現(xiàn)開早會(huì)與不開早會(huì)的小組，團(tuán)隊(duì)氛圍是不一樣的。早會(huì)的口號(hào)，可以激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，也能看出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。早會(huì)，組長檢查人員到位，對工作進(jìn)行安排和布置，告訴預(yù)計(jì)工作量，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，意味一天的工作正式開始，開個(gè)好頭。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，早會(huì)還是事先準(zhǔn)備好，講哪幾點(diǎn)講哪些內(nèi)容，好列在白板上，忌早會(huì)長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話，說沒有績效等于無效，感覺有點(diǎn)道理，那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得，一是盡量把我們的各項(xiàng)...

倉儲(chǔ)管理，與計(jì)劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應(yīng)鏈的四大職能之一。詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負(fù)手》。倉儲(chǔ)管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲(chǔ)階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，以用戶需求為中心重構(gòu)倉儲(chǔ)流程，重視倉儲(chǔ)過程數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用，降低倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)人的參與度，促進(jìn)倉儲(chǔ)效率提升，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導(dǎo)，如倉儲(chǔ)管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲(chǔ)管理的一些基礎(chǔ)概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲(chǔ)管理的三定三定，是指定點(diǎn)、定容、定量。（一）定點(diǎn)1.材料及成品以分區(qū)、分架...

四）作業(yè)流程分析1、常態(tài)性物流作業(yè)：進(jìn)貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨、配送、倉儲(chǔ)管理。2、非常態(tài)性物流作業(yè)：退貨、換（補(bǔ)）貨、輔助。3、集貨中心其他作業(yè)流程分析：質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、流程加工、包裝、集貨等等。三：功能布局中容易忽略通道設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析后，下一步是對物流配送中心各區(qū)域的功能設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)，及使用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，這里有一個(gè)且容易忽略點(diǎn)就是如何進(jìn)行作業(yè)通道設(shè)計(jì)。作業(yè)區(qū)通道設(shè)計(jì)通道設(shè)計(jì)主要包括通道設(shè)置與通道寬度計(jì)算，同時(shí)要為正確的物品存取、裝卸貨設(shè)備進(jìn)出路徑、消防安全以及人性化服務(wù)提供必要的空間。（1）物流通道寬度設(shè)計(jì)原則參考1）庫房內(nèi)主要工作通道應(yīng)根據(jù)庫房寬度、物流門寬度進(jìn)行考慮，一般為...

這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4）較低優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于的周轉(zhuǎn)。5、現(xiàn)場定置管理法現(xiàn)場定置管理法是指根據(jù)倉庫的實(shí)際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區(qū)域和場所，并在不同的區(qū)域和場所中設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備和物品。通過對倉庫進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實(shí)際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現(xiàn)場定置管理法的運(yùn)用過程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先需要在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究了解實(shí)際的情況并根據(jù)需要來制定合理的定置標(biāo)準(zhǔn)；其次要運(yùn)用...

隨著網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上支付、移動(dòng)電子商戶的數(shù)量急劇增加，越來越多的企業(yè)開始大舉進(jìn)軍倉儲(chǔ)業(yè)。2008年末我國倉儲(chǔ)企業(yè)的數(shù)量已達(dá)17416個(gè)，倉儲(chǔ)業(yè)的從業(yè)人數(shù)已達(dá)萬人，倉儲(chǔ)業(yè)的營業(yè)收入達(dá)億元。2009年倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1766億元，增加值達(dá)到1737億元。2010年，新建倉庫的面積達(dá)213萬平方米，比2009年增加70萬平方米。越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識(shí)到，沒有強(qiáng)大的倉儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，沒有控制和管理物流倉庫的能力，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè)。但是無論是城市還是二三線城市，都面臨著倉儲(chǔ)難的問題，倉儲(chǔ)已經(jīng)成了制約物流行業(yè)發(fā)展，并且推高流通成本的一個(gè)棘手的問題。本文從發(fā)達(dá)**倉儲(chǔ)行業(yè)的經(jīng)...

以及離入庫口和出庫口各有遠(yuǎn)近。如果要具體弄清某一個(gè)庫位，需要知道這個(gè)庫位的序列號(hào)，庫位編號(hào)；貨架庫位要知道這個(gè)庫位所在的巷道，排，格，層，以及離主通道的距離；要知道這個(gè)庫位的尺寸（即長度高度和進(jìn)深，得出這個(gè)庫位的理論容積）；要知道這個(gè)庫位的承重；要知道這個(gè)庫位的三維空間（縱橫坐標(biāo)，離地高度）；要知道這個(gè)庫位是否可以拆分，可以拆分為哪幾個(gè)庫位；要知道這個(gè)庫位是否可以和其它庫位合并，合并成什么庫位；要知道這個(gè)庫位是移動(dòng)的還是固定的，隸屬的區(qū)域，是存儲(chǔ)特定的貨品，還是不限；要知道這個(gè)庫位是人工取貨，還是人+設(shè)備取貨，用到什么設(shè)備，難易程度等；甚至還要知道這個(gè)庫位一年四季的溫度區(qū)間，光照情況，...

公共倉儲(chǔ)是公用事業(yè)的配套服務(wù)設(shè)施，為車站、碼頭提供倉儲(chǔ)配套服務(wù)。其運(yùn)作的主要目的是保證車站、碼頭的貨物作業(yè)，具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì)，處于從屬地位。但對于存貨人而言，公共倉儲(chǔ)也適用于營業(yè)倉儲(chǔ)的關(guān)系，只是不訂立倉儲(chǔ)合同，而是將倉儲(chǔ)關(guān)系列在作業(yè)合同之中。（4）戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)是指**根據(jù)安全、社會(huì)穩(wěn)定的需要，對戰(zhàn)略物資實(shí)行儲(chǔ)備而產(chǎn)生的倉儲(chǔ)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備由**和進(jìn)行控制，通過立法、行政命令的方式進(jìn)行。戰(zhàn)略儲(chǔ)備特別重視儲(chǔ)備品的安全性，且儲(chǔ)備時(shí)間較長。戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資主要有糧食、油料、能源、有色金屬、淡水等。02按倉儲(chǔ)對象劃分（1）普通物品倉儲(chǔ)。普通物品倉儲(chǔ)為不需要特殊保管條件的物品倉儲(chǔ)。一般的生產(chǎn)...

實(shí)際編寫中可以根據(jù)自己的產(chǎn)品的特點(diǎn)以及管理的需要進(jìn)行不同的屬性組合，但是不管采用哪些屬性組合，順序和所包含屬性類別一定要一致，以避免認(rèn)知上的混亂。對于各種重復(fù)刊登或者跟賣的商品，涉及到同一商品的多SKU刊登情況，對此建議賣家通過在平臺(tái)對原始SKU統(tǒng)一添加前綴或后綴的形式加以區(qū)分。例如商品的原始SKU為ABC，重復(fù)刊登時(shí)可以相應(yīng)在平臺(tái)設(shè)置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然后在訂單管理系統(tǒng)中設(shè)置相對應(yīng)的前綴分隔符或后綴分隔符，設(shè)置完成后，系統(tǒng)從平臺(tái)抓取回帶有相應(yīng)分隔符的SKU后會(huì)自動(dòng)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則忽略相應(yīng)的前綴或后綴，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的訂單和庫存管理。流...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來認(rèn)為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計(jì)算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長等多個(gè)方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤；日盤點(diǎn)搭配MoveList（庫存移動(dòng)單）盤點(diǎn)；每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。倉儲(chǔ)第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動(dòng)補(bǔ)換貨）制度取代RMA（退料確認(rèn)：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做包裝箱供應(yīng)。影響倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)的因素⒈在有關(guān)倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)的空間，人力以及機(jī)械化中間必須做出權(quán)衡。⒉固定的及可變的貨物儲(chǔ)位布局。⒊向外擴(kuò)建及向上擴(kuò)建⒋揀貨及補(bǔ)貨功能⒌雙站臺(tái)及單站臺(tái)布局⒍于過道的空間及于儲(chǔ)...

倉儲(chǔ)難是整個(gè)物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，嚴(yán)格的土地管理政策使倉儲(chǔ)企業(yè)取得土地的難度加大，土地取得成本和使用成本較高。2.倉庫布局不夠合理。由于缺乏統(tǒng)一的**標(biāo)準(zhǔn)和性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。3.倉儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡。由于倉儲(chǔ)業(yè)的投資能力有限，面對急劇增長的倉儲(chǔ)需求，新型庫房數(shù)量短缺，配送車輛、集裝技術(shù)、揀選技術(shù)、信息技術(shù)等急需提升和改造。4.倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低。這兩年我國倉儲(chǔ)企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量與主營收入有較大幅度的增加，但利潤卻較低。倉儲(chǔ)企業(yè)每單位平均占有資產(chǎn)為2533萬元。所有物流主體企業(yè)中，平均業(yè)務(wù)收入利潤率為。5.倉儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既...

倉儲(chǔ)管理，與計(jì)劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應(yīng)鏈的四大職能之一。詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負(fù)手》。倉儲(chǔ)管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲(chǔ)階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，以用戶需求為中心重構(gòu)倉儲(chǔ)流程，重視倉儲(chǔ)過程數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用，降低倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)人的參與度，促進(jìn)倉儲(chǔ)效率提升，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導(dǎo)，如倉儲(chǔ)管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲(chǔ)管理的一些基礎(chǔ)概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲(chǔ)管理的三定三定，是指定點(diǎn)、定容、定量。（一）定點(diǎn)1.材料及成品以分區(qū)、分架...

將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對貨物進(jìn)行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉庫中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類，對于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過對貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalVa...

倉儲(chǔ)管理，與計(jì)劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應(yīng)鏈的四大職能之一。詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負(fù)手》。倉儲(chǔ)管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲(chǔ)階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，以用戶需求為中心重構(gòu)倉儲(chǔ)流程，重視倉儲(chǔ)過程數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用，降低倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)人的參與度，促進(jìn)倉儲(chǔ)效率提升，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導(dǎo)，如倉儲(chǔ)管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲(chǔ)管理的一些基礎(chǔ)概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲(chǔ)管理的三定三定，是指定點(diǎn)、定容、定量。（一）定點(diǎn)1.材料及成品以分區(qū)、分架...

是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)合同編輯倉儲(chǔ)合同，是指當(dāng)事人雙方約定由保管人（又稱倉管人或倉庫營業(yè)人）為存貨人保管儲(chǔ)存的貨物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)用的合同。倉儲(chǔ)業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來的特殊營業(yè)。近代以來，倉儲(chǔ)業(yè)日...

隨著網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上支付、移動(dòng)電子商戶的數(shù)量急劇增加，越來越多的企業(yè)開始大舉進(jìn)軍倉儲(chǔ)業(yè)。2008年末我國倉儲(chǔ)企業(yè)的數(shù)量已達(dá)17416個(gè)，倉儲(chǔ)業(yè)的從業(yè)人數(shù)已達(dá)萬人，倉儲(chǔ)業(yè)的營業(yè)收入達(dá)億元。2009年倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1766億元，增加值達(dá)到1737億元。2010年，新建倉庫的面積達(dá)213萬平方米，比2009年增加70萬平方米。越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識(shí)到，沒有強(qiáng)大的倉儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，沒有控制和管理物流倉庫的能力，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè)。但是無論是城市還是二三線城市，都面臨著倉儲(chǔ)難的問題，倉儲(chǔ)已經(jīng)成了制約物流行業(yè)發(fā)展，并且推高流通成本的一個(gè)棘手的問題。本文從發(fā)達(dá)**倉儲(chǔ)行業(yè)的經(jīng)...

運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)具有大進(jìn)大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉(zhuǎn)作業(yè)效率和周轉(zhuǎn)率。04按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分（1）保管式倉儲(chǔ)。保管式倉儲(chǔ)為以保管物原樣保持不變的方式所進(jìn)行的倉儲(chǔ)。保管式倉儲(chǔ)也稱為純倉儲(chǔ)，存貨人將特定的物品交由保管人進(jìn)行保管，到期保管人原物交還存貨人。保管物除了所發(fā)生的自然損耗和自然減量外，數(shù)量、質(zhì)量、件數(shù)不發(fā)生變化。保管式倉儲(chǔ)又分為倉儲(chǔ)物保管倉儲(chǔ)和將同類倉儲(chǔ)物混合在一起的混藏式倉儲(chǔ)。（2）加工式倉儲(chǔ)。加工式倉儲(chǔ)為保管人在倉儲(chǔ)期間根據(jù)存貨人的要求對保管物進(jìn)行一定的加工的倉儲(chǔ)方式。在保管物保管期間，保管人根據(jù)委托人的要求對保管物的外觀、形狀、成分構(gòu)成、尺度等進(jìn)行加工，使倉儲(chǔ)物發(fā)生...

運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)具有大進(jìn)大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉(zhuǎn)作業(yè)效率和周轉(zhuǎn)率。04按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分（1）保管式倉儲(chǔ)。保管式倉儲(chǔ)為以保管物原樣保持不變的方式所進(jìn)行的倉儲(chǔ)。保管式倉儲(chǔ)也稱為純倉儲(chǔ)，存貨人將特定的物品交由保管人進(jìn)行保管，到期保管人原物交還存貨人。保管物除了所發(fā)生的自然損耗和自然減量外，數(shù)量、質(zhì)量、件數(shù)不發(fā)生變化。保管式倉儲(chǔ)又分為倉儲(chǔ)物保管倉儲(chǔ)和將同類倉儲(chǔ)物混合在一起的混藏式倉儲(chǔ)。（2）加工式倉儲(chǔ)。加工式倉儲(chǔ)為保管人在倉儲(chǔ)期間根據(jù)存貨人的要求對保管物進(jìn)行一定的加工的倉儲(chǔ)方式。在保管物保管期間，保管人根據(jù)委托人的要求對保管物的外觀、形狀、成分構(gòu)成、尺度等進(jìn)行加工，使倉儲(chǔ)物發(fā)生...

倉儲(chǔ)零售倉庫零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發(fā)部門進(jìn)貨后，一般要進(jìn)行必要的拆包、檢驗(yàn)、分類、分級(jí)、分裝、改裝等加工活動(dòng)。這類倉庫一般附設(shè)在零售商店內(nèi)；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設(shè)零售倉庫；超級(jí)市場和大型零售商業(yè)還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)倉庫中轉(zhuǎn)倉庫主要是解決商品在運(yùn)輸途中。由于換裝運(yùn)輸工具的暫時(shí)停留而產(chǎn)生的倉儲(chǔ)需要。這類倉庫一般都設(shè)在車站、碼頭附近。倉儲(chǔ)隸屬分類編輯商業(yè)企業(yè)附屬倉庫這類倉庫由商業(yè)部門的批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)。這種倉庫能密切配合銷售，有利于商業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。由于這類倉庫是由一個(gè)商業(yè)企業(yè)使用，不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率。商業(yè)物流企業(yè)附...

公共倉儲(chǔ)是公用事業(yè)的配套服務(wù)設(shè)施，為車站、碼頭提供倉儲(chǔ)配套服務(wù)。其運(yùn)作的主要目的是保證車站、碼頭的貨物作業(yè)，具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì)，處于從屬地位。但對于存貨人而言，公共倉儲(chǔ)也適用于營業(yè)倉儲(chǔ)的關(guān)系，只是不訂立倉儲(chǔ)合同，而是將倉儲(chǔ)關(guān)系列在作業(yè)合同之中。（4）戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)是指**根據(jù)安全、社會(huì)穩(wěn)定的需要，對戰(zhàn)略物資實(shí)行儲(chǔ)備而產(chǎn)生的倉儲(chǔ)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備由**和進(jìn)行控制，通過立法、行政命令的方式進(jìn)行。戰(zhàn)略儲(chǔ)備特別重視儲(chǔ)備品的安全性，且儲(chǔ)備時(shí)間較長。戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資主要有糧食、油料、能源、有色金屬、淡水等。02按倉儲(chǔ)對象劃分（1）普通物品倉儲(chǔ)。普通物品倉儲(chǔ)為不需要特殊保管條件的物品倉儲(chǔ)。一般的生產(chǎn)...

并把它們裝運(yùn)到個(gè)別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個(gè)別的訂貨、并安排當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸部門負(fù)責(zé)遞送。由于長距離運(yùn)輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運(yùn)，所以運(yùn)輸成本相對比較低，進(jìn)行**也不太困難。除涉及到多個(gè)制造商外、交叉站臺(tái)設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺(tái)作4k來補(bǔ)充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺(tái)先從多個(gè)制造商處運(yùn)來整車的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標(biāo)簽的，就按顧客進(jìn)行分類，如果沒有標(biāo)簽的，則按地點(diǎn)進(jìn)行分配；然后，產(chǎn)品就象“交*。—詞的意思那樣穿過“站臺(tái)”裝上**去適當(dāng)顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個(gè)制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行運(yùn)往零售店去。于是，交叉站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利...

4.倉庫所有物料應(yīng)按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉庫根據(jù)需要設(shè)置溫、濕度的控制設(shè)施，以保證物料正常的儲(chǔ)存條件，并做好《倉庫溫濕度記錄》。（四）防蟲1.倉庫進(jìn)出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測飛蟲密度、種類等數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步采取加裝紗窗、風(fēng)幕機(jī)等有效防蟲措施），防止飛蟲的進(jìn)入。2.一旦發(fā)現(xiàn)有昆蟲，應(yīng)立即消滅。3.對在保質(zhì)期內(nèi)的物品應(yīng)加強(qiáng)檢查并進(jìn)行必要的防蟲、滅蟲措施；已超過保質(zhì)期的貨物應(yīng)妥善處理，以免污染周圍環(huán)境。4.及時(shí)修復(fù)破損門窗。倉庫與衛(wèi)生間、垃圾堆等污染區(qū)的距離不合理的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。（五）防鼠1.倉庫進(jìn)門處應(yīng)安裝擋鼠板。2.倉庫里不許用...

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲(chǔ)管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點(diǎn)原則：定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）效率效益原則：倉儲(chǔ)管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標(biāo)。（四）分類管理原則：對物料進(jìn)行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒...

16.拖地有時(shí)候我們很多管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，簡單的事，或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會(huì)拖地的員工不多…拖地其實(shí)很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會(huì)拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費(fèi)，還能在短的時(shí)間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時(shí)候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報(bào)工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個(gè)倉庫管理者，每天應(yīng)當(dāng)要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢：當(dāng)天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當(dāng)天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當(dāng)天訂單...

存儲(chǔ)費(fèi)用低廉就很有必要，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)一般在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)的物質(zhì)較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)特別注重對物資的質(zhì)量保管。（2）物流中心倉儲(chǔ)。物流中心倉儲(chǔ)是以物流管理為目的的倉儲(chǔ)活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，對物流的過程、數(shù)量、方向進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中心、交通較為便利、儲(chǔ)存成本較低處進(jìn)行。物流中心倉儲(chǔ)品種較少，批量較大進(jìn)庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強(qiáng)。（3）配送倉儲(chǔ)。配送倉儲(chǔ)也稱為配送中心倉儲(chǔ)，是商品在配送交付消費(fèi)者之前所進(jìn)行的短期倉儲(chǔ)，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的后儲(chǔ)存，并在該環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售或使...

雖然說倉儲(chǔ)的本質(zhì)都為物品儲(chǔ)藏和保管，但經(jīng)營主體的不同、倉儲(chǔ)對象的不同、經(jīng)營方式的不同、倉儲(chǔ)功能的不同使得不同的倉儲(chǔ)活動(dòng)具有不同的特性。01按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分（1）企業(yè)自營倉儲(chǔ)。企業(yè)自營倉儲(chǔ)包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的自營倉儲(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)自營倉儲(chǔ)為生產(chǎn)企業(yè)使用自有的倉庫設(shè)施對生產(chǎn)使用的原材料、生產(chǎn)的中間產(chǎn)品、終產(chǎn)品實(shí)施儲(chǔ)存保管的行為，其儲(chǔ)存的對象較為單一，以滿足生產(chǎn)為原則。流通企業(yè)自營倉儲(chǔ)則為流通企業(yè)以其擁有的倉儲(chǔ)設(shè)施對其經(jīng)營的商品進(jìn)行倉儲(chǔ)保管的行為，倉儲(chǔ)對象種類較多，其目的為支持銷售。企業(yè)自營倉儲(chǔ)行為不具有性，是為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或商品經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。相對來說，其規(guī)模小，數(shù)量眾多，性強(qiáng)，化程度低...

以及離入庫口和出庫口各有遠(yuǎn)近。如果要具體弄清某一個(gè)庫位，需要知道這個(gè)庫位的序列號(hào)，庫位編號(hào)；貨架庫位要知道這個(gè)庫位所在的巷道，排，格，層，以及離主通道的距離；要知道這個(gè)庫位的尺寸（即長度高度和進(jìn)深，得出這個(gè)庫位的理論容積）；要知道這個(gè)庫位的承重；要知道這個(gè)庫位的三維空間（縱橫坐標(biāo)，離地高度）；要知道這個(gè)庫位是否可以拆分，可以拆分為哪幾個(gè)庫位；要知道這個(gè)庫位是否可以和其它庫位合并，合并成什么庫位；要知道這個(gè)庫位是移動(dòng)的還是固定的，隸屬的區(qū)域，是存儲(chǔ)特定的貨品，還是不限；要知道這個(gè)庫位是人工取貨，還是人+設(shè)備取貨，用到什么設(shè)備，難易程度等；甚至還要知道這個(gè)庫位一年四季的溫度區(qū)間，光照情況，...

以下提供一些計(jì)算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車間隙叉車側(cè)面余量尺寸:150-300mm會(huì)車時(shí)兩車小間距:300-500mm2）叉車轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算（1）直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤的長度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車可以在，雙深度叉車在，窄巷道叉車可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計(jì)算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時(shí)每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的...

16.拖地有時(shí)候我們很多管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，簡單的事，或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會(huì)拖地的員工不多…拖地其實(shí)很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會(huì)拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費(fèi)，還能在短的時(shí)間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時(shí)候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報(bào)工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個(gè)倉庫管理者，每天應(yīng)當(dāng)要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢：當(dāng)天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當(dāng)天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當(dāng)天訂單...

能夠提供一個(gè)完善的物流倉儲(chǔ)配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問題。倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)管理編輯進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理，才能很好地發(fā)揮倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用。倉儲(chǔ)部曲：追倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目...