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公司管理者都知道，當公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，管理問題也就越發(fā)凸顯，特別是當業(yè)務(wù)增多，產(chǎn)品線增多時，倉儲管理問題就越發(fā)明顯。比如在產(chǎn)品入庫階段，產(chǎn)品種類繁多，容易發(fā)生錯包，入庫驗收時數(shù)量、種類容易錯亂。在庫存管理階段，領(lǐng)料、發(fā)貨不好保證**先出，不好建立質(zhì)量追溯體系，倉庫管理比較混亂，揀貨效率低，經(jīng)常出現(xiàn)庫存充足卻始終找不到貨的情況；在產(chǎn)品出庫階段，物流公司收貨時間不固定，業(yè)務(wù)單據(jù)存在隔天補錄的情況，需要控制到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時錄單的狀態(tài)等。如何降低倉儲管理的成本，提高管理效率，杜絕或減少以上問題的發(fā)生，就需要管理者動腦筋了。根據(jù)筆者運營美國倉的經(jīng)驗，在對倉庫進行規(guī)范化管理并輔以**的管理系...

公共倉儲是公用事業(yè)的配套服務(wù)設(shè)施，為車站、碼頭提供倉儲配套服務(wù)。其運作的主要目的是保證車站、碼頭的貨物作業(yè)，具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì)，處于從屬地位。但對于存貨人而言，公共倉儲也適用于營業(yè)倉儲的關(guān)系，只是不訂立倉儲合同，而是將倉儲關(guān)系列在作業(yè)合同之中。（4）戰(zhàn)略儲備倉儲。戰(zhàn)略儲備倉儲是指**根據(jù)安全、社會穩(wěn)定的需要，對戰(zhàn)略物資實行儲備而產(chǎn)生的倉儲。戰(zhàn)略儲備由**和進行控制，通過立法、行政命令的方式進行。戰(zhàn)略儲備特別重視儲備品的安全性，且儲備時間較長。戰(zhàn)略儲備物資主要有糧食、油料、能源、有色金屬、淡水等。02按倉儲對象劃分（1）普通物品倉儲。普通物品倉儲為不需要特殊保管條件的物品倉儲。一般的生產(chǎn)...

標簽朝外，不可倒置，交錯碼放，內(nèi)外搭接，形成單元，便于點數(shù)等等要求，堆碼得好，不是看穩(wěn)不穩(wěn)固，能不能充分利用空間，主要的是能否方便后續(xù)作業(yè)，給后續(xù)作業(yè)帶來便利，這才是堆碼學問所在。所以不能只考慮一時的快捷，而忽略了后續(xù)的搬運，上架，存儲，分揀，理貨，配發(fā)，盤點等一系列作業(yè)是否方便。12.捫心自問我們需要經(jīng)常的捫心自問，我的職責是什么，我是否稱職？我怎樣做才算稱職，如何才能成為一個的我？我不，又怎能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)又怎么會給予更高的薪酬？一名員工，要自問自己的操作技能是否嫻熟，業(yè)務(wù)流程是否熟悉？一名管理者，要自問自己的素質(zhì)是否過硬，所帶的團隊戰(zhàn)斗力是否過硬？與其它倉庫相比，庫存...

并把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、并安排當?shù)氐倪\輸部門負責遞送。由于長距離運輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運，所以運輸成本相對比較低，進行**也不太困難。除涉及到多個制造商外、交叉站臺設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺作4k來補充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，則按地點進行分配；然后，產(chǎn)品就象“交*?！~的意思那樣穿過“站臺”裝上**去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行運往零售店去。于是，交叉站臺的經(jīng)濟利...

購買RFID閱讀器、軟件系統(tǒng)等方面的成本增加也是影響RFID應(yīng)用的關(guān)鍵因素。從產(chǎn)生效益來看，將RFID技術(shù)應(yīng)用于物流周轉(zhuǎn)箱管理，可以提高作業(yè)效率，實現(xiàn)數(shù)字化倉儲管理（倉儲貨位管理、快速實時盤點）等，使管理更加科學、及時、有效，確保供應(yīng)鏈的高質(zhì)量數(shù)據(jù)交流，由此將帶來物流效率的大幅提高，從而降低系統(tǒng)的總體花費成本，這樣，采用RFID的投資也物有所值。倉儲外包能使企業(yè)解放出來以更專注于的業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務(wù)時，電商倉儲物流，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得飛速增長。一方面，有效的外包行為增強了企業(yè)...

二）燈距指倉庫內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈過于接近商品，燈光產(chǎn)生熱量導(dǎo)致火災(zāi)。（三）墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出入。（四）柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30～50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮，并保護柱腳，以免損壞建筑物。（五）垛距指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，垛距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資。四、倉儲管理的6S要求整理（SEIRI）：“要...

這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4）較低優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于的周轉(zhuǎn)。5、現(xiàn)場定置管理法現(xiàn)場定置管理法是指根據(jù)倉庫的實際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區(qū)域和場所，并在不同的區(qū)域和場所中設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備和物品。通過對倉庫進行現(xiàn)場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現(xiàn)場定置管理法的運用過程中需要做到以下幾點：首先需要在現(xiàn)場進行調(diào)查研究了解實際的情況并根據(jù)需要來制定合理的定置標準；其次要運用...

存儲費用低廉就很有必要，儲存?zhèn)}儲一般在較為偏遠的地區(qū)進行。儲存?zhèn)}儲的物質(zhì)較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲存?zhèn)}儲特別注重對物資的質(zhì)量保管。（2）物流中心倉儲。物流中心倉儲是以物流管理為目的的倉儲活動，是為了實現(xiàn)有效的物流管理，對物流的過程、數(shù)量、方向進行控制的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)物流的時間價值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟地區(qū)的中心、交通較為便利、儲存成本較低處進行。物流中心倉儲品種較少，批量較大進庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強。（3）配送倉儲。配送倉儲也稱為配送中心倉儲，是商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的后儲存，并在該環(huán)節(jié)進行銷售或使...

存儲費用低廉就很有必要，儲存?zhèn)}儲一般在較為偏遠的地區(qū)進行。儲存?zhèn)}儲的物質(zhì)較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲存?zhèn)}儲特別注重對物資的質(zhì)量保管。（2）物流中心倉儲。物流中心倉儲是以物流管理為目的的倉儲活動，是為了實現(xiàn)有效的物流管理，對物流的過程、數(shù)量、方向進行控制的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)物流的時間價值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟地區(qū)的中心、交通較為便利、儲存成本較低處進行。物流中心倉儲品種較少，批量較大進庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強。（3）配送倉儲。配送倉儲也稱為配送中心倉儲，是商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的后儲存，并在該環(huán)節(jié)進行銷售或使...

4.倉庫所有物料應(yīng)按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉庫根據(jù)需要設(shè)置溫、濕度的控制設(shè)施，以保證物料正常的儲存條件，并做好《倉庫溫濕度記錄》。（四）防蟲1.倉庫進出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測飛蟲密度、種類等數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)進一步采取加裝紗窗、風幕機等有效防蟲措施），防止飛蟲的進入。2.一旦發(fā)現(xiàn)有昆蟲，應(yīng)立即消滅。3.對在保質(zhì)期內(nèi)的物品應(yīng)加強檢查并進行必要的防蟲、滅蟲措施；已超過保質(zhì)期的貨物應(yīng)妥善處理，以免污染周圍環(huán)境。4.及時修復(fù)破損門窗。倉庫與衛(wèi)生間、垃圾堆等污染區(qū)的距離不合理的，應(yīng)及時調(diào)整。（五）防鼠1.倉庫進門處應(yīng)安裝擋鼠板。2.倉庫里不許用...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

倉庫管理需遵循這五大基本原則倉庫管理是物流管理的重要組成部分，做好倉庫管理可以提高管理效率，減少成本，提高客戶滿意度。那么，倉庫管理需遵循哪些原則呢？下面將為大家進行詳細解析！一、倉庫管理的五大原則1、合理規(guī)劃倉庫管理的首要基本原則就是合理規(guī)劃。我們需要根據(jù)貨物的種類、數(shù)量和流動性來設(shè)計倉庫的布局，確保每種貨物都有合適的存放位置，便于存取和盤點。需要考慮貨物的進出流程，合理設(shè)置貨物的擺放、分區(qū)和標識，以比較大限度地提升效率。2、安全管理倉庫管理需遵循基礎(chǔ)安全原則，包括倉庫設(shè)施的安全性、防火防盜措施、員工安全培訓(xùn)等方面。（1）倉庫管理人員應(yīng)定期檢查倉庫設(shè)施的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除倉庫中...

倉儲合同自成立時起生效。⒋倉儲合同為不要式合同，可以是書面形式，也可以是口頭形式。⒌倉儲合同為雙務(wù)、有償合同。保管人提供儲存、保管的義務(wù)，存貨人承擔支付倉儲費的義務(wù)。⒍倉單是倉儲合同的重要特征。倉儲經(jīng)濟功能編輯⒈整合裝運整合是倉儲的一個經(jīng)濟利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列制造工廠**送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運，其好處是，有可能實現(xiàn)低的運輸費率，并減少在顧客的收貸站臺處發(fā)生擁塞，該倉庫可以把從制造商到倉庫的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉庫到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝運。為了提供有效的整合裝運，每一個制造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點或用作產(chǎn)品分類和組裝設(shè)施。因...

清潔用品區(qū)，物料區(qū)，辦公區(qū)，員工休息區(qū)，員工早會區(qū)……等等！14.數(shù)學題當兵的時候，我們經(jīng)常練習做數(shù)學題，雖然是簡單的加減法，但我們更要求在準確的同時講究速度，一開始，我也不行，練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的，做小買賣的人時間長了口算能力特別強。我當倉庫主管的時候，平時也經(jīng)常讓員工做數(shù)學題，還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做，當時不少人不理解，現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心，不只是為提高揀貨，點數(shù)，盤點，需要這些口算的基本功，關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后，人的思維會更靈活一些。15.管理七要素我認為作為一名管理者，特別是倉庫現(xiàn)場管理者，一定要記住這七要素：人，...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

16.拖地有時候我們很多管理者會錯誤的認為，簡單的事，或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會拖地的員工不多…拖地其實很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費，還能在短的時間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗都是總結(jié)出來的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個倉庫管理者，每天應(yīng)當要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢：當天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當天訂單...

進一步提高了倉庫的管理效率和準確性。4、標準化操作倉庫管理的第四個原則是標準化操作。標準化操作是指在倉庫管理中，制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，幫助員工快速而準確地完成各項任務(wù)。通過標準化操作，可以降低由于人為差錯帶來的風險，提高操作的一致性和安全性。此外，標準化操作還可以為員工提供明確的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本和人員的流動性，提高整個團隊的水平和工作效率。5、持續(xù)改進倉庫管理的第五個原則是持續(xù)改進。我們需要不斷地對倉庫管理的流程和方法進行評估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓整個倉庫管理系統(tǒng)變得更加**和精確。同時，還需要不斷關(guān)注新的技術(shù)和方法，及時引入適合自己的改進措施，以應(yīng)對日益變...

是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲倉儲合同編輯倉儲合同，是指當事人雙方約定由保管人（又稱倉管人或倉庫營業(yè)人）為存貨人保管儲存的貨物，存貨人支付倉儲費用的合同。倉儲業(yè)是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來的特殊營業(yè)。近代以來，倉儲業(yè)日...

商品的SKU信息、商品規(guī)格尺寸、中英文報關(guān)信息的條理化明晰化。商品信息的規(guī)范有利于進行庫存商品的科學管理，合理的SKU編碼有利于實現(xiàn)精細化的庫存管理，同時有利于及時準確地揀貨，提**率，避免揀貨失誤。商品信息的幾項內(nèi)容中，商品規(guī)格尺寸、中英文報關(guān)信息作為既有數(shù)據(jù)稍作整理即可完善，商品SKU（StockKeepingUnit）作為商品的小庫存單位，是商品管理中為重要為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，但由于不是既有的信息，很多賣家存在沒有SKU或SKU不完善的情況。比如鞋子A，有3種顏色，5個尺碼，那么針對于這雙鞋就需要15個SKU碼，細致到具體顏色的具體尺碼。商品SKU信息不完善，賣家將無法有效監(jiān)控自己商品...

倉儲零售倉庫零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發(fā)部門進貨后，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設(shè)在零售商店內(nèi)；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設(shè)零售倉庫；超級市場和大型零售商業(yè)還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。倉儲中轉(zhuǎn)倉庫中轉(zhuǎn)倉庫主要是解決商品在運輸途中。由于換裝運輸工具的暫時停留而產(chǎn)生的倉儲需要。這類倉庫一般都設(shè)在車站、碼頭附近。倉儲隸屬分類編輯商業(yè)企業(yè)附屬倉庫這類倉庫由商業(yè)部門的批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)。這種倉庫能密切配合銷售，有利于商業(yè)開展業(yè)務(wù)活動。由于這類倉庫是由一個商業(yè)企業(yè)使用，不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率。商業(yè)物流企業(yè)附...

“倉儲物流規(guī)劃對于物流管理十分重要，在規(guī)劃過程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎？”倉儲物流規(guī)劃需特別關(guān)注的要點如何做好一個倉儲物流規(guī)劃方案，無論對初建期還是改善期，都是相關(guān)企業(yè)一次嚴峻的挑戰(zhàn)。在這個過程中如何開展數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計通道呢？接下來我們一起來探討在物流規(guī)劃過程中容易忽略但是又非常重要的一些要點，供參考：一：開展前準備工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計時，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般情況下，進行倉庫設(shè)計，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、產(chǎn)品明細：產(chǎn)...

以下提供一些計算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車間隙叉車側(cè)面余量尺寸:150-300mm會車時兩車小間距:300-500mm2）叉車轉(zhuǎn)彎半徑計算（1）直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤的長度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車可以在，雙深度叉車在，窄巷道叉車可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的...

每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點原則：定期對物料進行盤點，確保賬實相符。（三）效率效益原則：倉儲管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標。（四）分類管理原則：對物料進行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒...

條碼倉儲管理條碼倉儲管理是實現(xiàn)倉儲精細化管理的重要手段。條碼管理系統(tǒng)是一套**的適用于各行業(yè)的智能倉庫管理軟件，它不實現(xiàn)了倉庫貨品的**先出，還能根據(jù)具體的企業(yè)倉庫情況設(shè)計各種不同信息要求。并使得倉庫貨品的出庫、入庫、盤點等操作直接通過條碼掃描槍來完成，極大的減輕了倉庫工作人員的壓力。那么條碼倉儲管理給用戶帶來了那些效益？主要表現(xiàn)在：1、數(shù)據(jù)采集及時、過程精細管理、全自動化智能導(dǎo)向，提高工作效率；2、庫位精確定位管理、狀態(tài)監(jiān)控，充分利用有限倉庫空間；3、貨品上架和下架，全智能按**先出自動分配上下架庫位，避免人為錯誤；4、實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業(yè)庫存；5、通過對批次信息的自...

定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配MoveList（庫存移動單）盤點；每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標要設(shè)定。倉儲第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度取代RMA（退料確認：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做包裝箱供應(yīng)。影響倉儲設(shè)計的因素⒈在有關(guān)倉儲設(shè)計的空間，人力以及機械化中間必須做出權(quán)衡。⒉固定的及可變的貨物儲位布局。⒊向外擴建及向上擴建⒋揀貨及補貨功能⒌雙站臺及單站臺布局⒍于過道的空間及于儲...

國外的WMS在供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析、智能化決策等方面的功能更為強大。國內(nèi)的系統(tǒng)則在本土化需求方面做得更好，能夠更好地滿足國內(nèi)企業(yè)的特殊需求。2.技術(shù)對比國外的倉儲管理系統(tǒng)在技術(shù)方面通常更為**，采用了更多的新技術(shù)和新理念。例如，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、射頻識別等技術(shù)在國外的系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。國內(nèi)的系統(tǒng)在技術(shù)方面也在不斷進步，一些國內(nèi)的WMS也開始采用這些新技術(shù)。但是，與國外的系統(tǒng)相比，國內(nèi)的技術(shù)水平還有一定的差距。3.價格對比國內(nèi)的倉儲管理系統(tǒng)在價格方面通常更為親民，對于一些中小型企業(yè)來說，更具性價比。國外的系統(tǒng)價格相對較高，但是它們在功能和技術(shù)方面的優(yōu)勢也使得一些大型企業(yè)愿意選擇國外的系...

我相信每天早上都會在固定的時間開早會的。我從帶團隊開始就是有開早會習慣的，后來人員多了，平時的早會都是各個部門自己開。你會發(fā)現(xiàn)開早會與不開早會的小組，團隊氛圍是不一樣的。早會的口號，可以激勵一個團隊的士氣，也能看出一個團隊的士氣。早會，組長檢查人員到位，對工作進行安排和布置，告訴預(yù)計工作量，強調(diào)注意事項，意味一天的工作正式開始，開個好頭。當然，經(jīng)驗告訴我們，早會還是事先準備好，講哪幾點講哪些內(nèi)容，好列在白板上，忌早會長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話，說沒有績效等于無效，感覺有點道理，那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得，一是盡量把我們的各項...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

4.倉庫所有物料應(yīng)按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉庫根據(jù)需要設(shè)置溫、濕度的控制設(shè)施，以保證物料正常的儲存條件，并做好《倉庫溫濕度記錄》。（四）防蟲1.倉庫進出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測飛蟲密度、種類等數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)進一步采取加裝紗窗、風幕機等有效防蟲措施），防止飛蟲的進入。2.一旦發(fā)現(xiàn)有昆蟲，應(yīng)立即消滅。3.對在保質(zhì)期內(nèi)的物品應(yīng)加強檢查并進行必要的防蟲、滅蟲措施；已超過保質(zhì)期的貨物應(yīng)妥善處理，以免污染周圍環(huán)境。4.及時修復(fù)破損門窗。倉庫與衛(wèi)生間、垃圾堆等污染區(qū)的距離不合理的，應(yīng)及時調(diào)整。（五）防鼠1.倉庫進門處應(yīng)安裝擋鼠板。2.倉庫里不許用...

這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。4）較低優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉(zhuǎn)率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于的周轉(zhuǎn)。5、現(xiàn)場定置管理法現(xiàn)場定置管理法是指根據(jù)倉庫的實際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區(qū)域和場所，并在不同的區(qū)域和場所中設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備和物品。通過對倉庫進行現(xiàn)場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現(xiàn)場定置管理法的運用過程中需要做到以下幾點：首先需要在現(xiàn)場進行調(diào)查研究了解實際的情況并根據(jù)需要來制定合理的定置標準；其次要運用...