現(xiàn)場(chǎng)招聘咨詢是公司招聘咨詢常用的一種渠道,在招聘咨詢會(huì)上,用人企業(yè)和招聘咨詢者可以直接進(jìn)行接洽和交流,節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間,還可以為招聘咨詢負(fù)責(zé)人提供不少有價(jià)值的信息。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善,洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì),比如有中高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)...
在面試過(guò)程中,招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話,那么我們就應(yīng)掌一些技巧,盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式,只問(wèn)過(guò)去的事,即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中S,即Situation,表示招聘咨詢者曾面臨的情況;T,即Task...
對(duì)于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析:1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析,看能否讓其他崗位兼職,或者工作分解到其余人身上,如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢;否則,則進(jìn)行下一步;2、內(nèi)部競(jìng)聘:如果工作分析后,不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān),必須進(jìn)行增編,首先...
網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專業(yè)人士介紹,一次招聘咨詢會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò),甚至英語(yǔ)上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時(shí)空限制,受眾時(shí)效強(qiáng)...
招聘咨詢準(zhǔn)備工作:確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成:人事部門(mén)主管、用人部門(mén)主管和獨(dú)自評(píng)選人。但是,無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官,都要求他們能夠獨(dú)自、公正、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2、選擇...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢(qián)多事少離家近,位高權(quán)重責(zé)任輕”,這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè),原因很多,除了前面提到的外主要...
應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重,該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。應(yīng)考慮應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見(jiàn)原因,還有其他的很多原因,但即使用該招聘咨詢者進(jìn)入了該企業(yè),要實(shí)現(xiàn)上述的期望,他的直接領(lǐng)頭人極為關(guān)鍵。所以很多招聘咨...
低成本招聘咨詢對(duì)于國(guó)際化招聘咨詢或者校招,招聘咨詢?nèi)藛T不用異地出差,遠(yuǎn)程直接搞定,手機(jī)小程序/App直接遠(yuǎn)程接入,節(jié)省差旅成本。如果搭配硬件智能終端,不僅遠(yuǎn)程招聘咨詢可以用,在日常會(huì)議、溝通協(xié)作、企業(yè)直播中也可以使用,一端多用,在提效的同時(shí)節(jié)省成本。全流媒體互...
由于崗位類型的不同,招聘咨詢服務(wù)的來(lái)源與方法也不相同,每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和前端人才,用傳統(tǒng)的渠道往往很...
在招聘咨詢者當(dāng)中,并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,當(dāng)中可能有做調(diào)查的,有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,而且將來(lái)也是在...
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整、高效的招聘咨詢體系,遠(yuǎn)程招聘咨詢是一種新的方式。相對(duì)于傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢方式,在線視頻招聘咨詢有擴(kuò)大人才邊界、優(yōu)化面試流程、可量化反饋工具、精確把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大招聘咨詢地理范圍將之前企業(yè)招聘咨詢范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)甚至...
新中國(guó)成立后,中國(guó)招聘咨詢職工是根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,國(guó)家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂...
當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來(lái)回答,若不是很重要就跳過(guò)。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,有時(shí)候在你上班時(shí),有位顧客投訴,但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶,其他同事又都在忙,你將如何處理。做筆記...
招聘咨詢是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參加工作。在資本主義制度下,招聘咨詢職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬牛蛞云渌侄握衅缸稍兤胀▎T工使其受奴役和壓榨,這些現(xiàn)象反映資本主義的一個(gè)側(cè)面。新中國(guó)成立后,中國(guó)招聘咨詢職工是根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,國(guó)...
應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后,會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,并且會(huì)與朋友講,宣揚(yáng)本公司;若未受到尊重,就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利,可打斷他,說(shuō)“很抱歉,剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清,能否再重復(fù)一遍,如果應(yīng)聘者是事先背好的,那么他就會(huì)不知道說(shuō)到...
由于崗位類型的不同,招聘咨詢服務(wù)的來(lái)源與方法也不相同,每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和前端人才,用傳統(tǒng)的渠道往往很...
低成本招聘咨詢對(duì)于國(guó)際化招聘咨詢或者校招,招聘咨詢?nèi)藛T不用異地出差,遠(yuǎn)程直接搞定,手機(jī)小程序/App直接遠(yuǎn)程接入,節(jié)省差旅成本。如果搭配硬件智能終端,不僅遠(yuǎn)程招聘咨詢可以用,在日常會(huì)議、溝通協(xié)作、企業(yè)直播中也可以使用,一端多用,在提效的同時(shí)節(jié)省成本。全流媒體互...
招聘咨詢就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員,在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,這是招聘工作的前提。具體地說(shuō),企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的:(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)(即計(jì)劃總...
當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來(lái)回答,若不是很重要就跳過(guò)。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,有時(shí)候在你上班時(shí),有位顧客投訴,但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶,其他同事又都在忙,你將如何處理。做筆記...
招聘咨詢面試過(guò)程的實(shí)施:這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上,面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果:這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)...
招聘咨詢是指用人單位通過(guò)制訂計(jì)劃,并且通過(guò)一定方式錄取新員工的活動(dòng)。一般由企業(yè)的人事部門(mén)或者人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘咨詢來(lái)源與渠道,每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面,對(duì)員工的要求也不相同。因此,成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外,由于崗...
招聘咨詢就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員,在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,這是招聘工作的前提。具體地說(shuō),企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的:(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)(即計(jì)劃總...
小組面試。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,這樣速度快,不過(guò)給招聘咨詢者極大壓力,對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,做到十全十美,準(zhǔn)確率也只有66%,所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先,要求招聘咨詢者...
由于崗位類型的不同,招聘咨詢服務(wù)的來(lái)源與方法也不相同,每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和前端人才,用傳統(tǒng)的渠道往往很...
招聘咨詢就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員,在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,這是招聘工作的前提。具體地說(shuō),企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的:(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)(即計(jì)劃總...
對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,耗時(shí)耗財(cái),而且效果不好,這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費(fèi)用相當(dāng)高,但是效果明顯,迅速,像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢簡(jiǎn)章,宣傳彩頁(yè)等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,所以,各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)...
精確把握真實(shí)用人需求,很多業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,招聘咨詢官無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)用人需求,致使不匹配類型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,HR可以回看整個(gè)面試過(guò)程,準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...
精確把握真實(shí)用人需求,很多業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,招聘咨詢官無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)用人需求,致使不匹配類型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,HR可以回看整個(gè)面試過(guò)程,準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見(jiàn)。這是比較有效的一種渠道,主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績(jī)效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)...