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圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)明確：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)不明確的話，員工之間的負(fù)出回報(bào)得不到很好的公平對(duì)待，當(dāng)然啦，的公平是不可能的。但有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)公平來(lái)說(shuō)是比較接近的。員工之間會(huì)有對(duì)比心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)去亂對(duì)比，而此產(chǎn)生員工情緒化。當(dāng)員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)拿較高工資而還沒(méi)有我歷害這種對(duì)比將不會(huì)存在。其資薪福利可以從技能，工作心態(tài)，責(zé)任心，負(fù)出度等多個(gè)方面來(lái)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不能只看技能或心態(tài)這些單一的。在民用領(lǐng)域,個(gè)性化的畫(huà)冊(cè),個(gè)性化旅行紀(jì)念冊(cè),代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義的照片沖印,給人民帶來(lái)更加突出的視覺(jué)享受。寶山區(qū)現(xiàn)代廣告設(shè)計(jì)參考價(jià)圖文快印怎么走出...

圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、位圖：位圖圖形是由像數(shù)點(diǎn)來(lái)表達(dá)構(gòu)成的圖形，不同的像數(shù)排列在不同的位置上便形成了不同 的圖形。替代軟件為Photoshop等；2.重影：是指在多色打印時(shí)一色網(wǎng)點(diǎn)的圖形或文字因套色不準(zhǔn)而出現(xiàn)的雙重輪廓；3.、出血：是指為了避免在生產(chǎn)制作過(guò)程中因裁切露白或裁到內(nèi)容而在設(shè)計(jì)時(shí)加大產(chǎn)品外尺寸或在裁切位加上去的一些圖案的延伸部分，一般出血為3mm；4、無(wú)線膠裝：就是將熱融膠較高溫融化后，用一定的壓力，保持一定的時(shí)間，將它與書(shū)芯牢固的膠合在一起的一種裝訂過(guò)程。勒口：封套折疊過(guò)去的部分，寬度一般不小于10cm。江蘇優(yōu)勢(shì)廣告設(shè)計(jì)方法圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司生...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：A類(lèi)員工評(píng)定A類(lèi)員工作為公司很好員工，其業(yè)務(wù)水平要過(guò)硬，并且能有效的指導(dǎo)新員工業(yè)務(wù)水平的提較高，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在部門(mén)的業(yè)務(wù)有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)完成文印資料的制作，新品種的開(kāi)發(fā)；三、有過(guò)強(qiáng)的動(dòng)手能力，能及時(shí)解決疑難文件的制作；四、對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)并帶動(dòng)新員工工作；五、出錯(cuò)次數(shù)每月不得超過(guò)一次，重大錯(cuò)誤不能超過(guò)零次，疑難文件制作數(shù)量排在前例。B類(lèi)員工作為公司過(guò)度員工，對(duì)所在部門(mén)的業(yè)務(wù)要有所了解，并且能單獨(dú)完成公司的日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)有效的完成公司日常工作；三、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)熟練...

中國(guó)圖文快印店的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及出路分析：各個(gè)大城市打字復(fù)印市場(chǎng)十分混亂，受到湖南籍文印業(yè)主（國(guó)內(nèi)同行稱(chēng)之為“文印蝗蟲(chóng)”）的惡性競(jìng)爭(zhēng)沖擊，復(fù)印價(jià)格一路走跌，目前已到1角、8分、7分，并且像細(xì)胞一樣迅速向中、小城市蔓延。對(duì)于大多數(shù)的文印店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了舉步維艱的境地。2、超過(guò)65％的文印店無(wú)法制作專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工藝，市場(chǎng)占有率急劇萎縮。不識(shí)字的叫文盲，如今不會(huì)電腦的就是文盲，電腦操作和office軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代人類(lèi)的基本知識(shí)，簡(jiǎn)單的文字處理工作人們基本上能夠自己完成；出于便利的需求，無(wú)論是企、事業(yè)單位還是個(gè)人工作室，都自己配備了基本的文印設(shè)施；廉價(jià)的電腦和家...

中國(guó)圖文快印店的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及出路分析：作為農(nóng)民，能夠有意識(shí)脫離當(dāng)?shù)仉y以創(chuàng)收的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)行做文印，這種改變命運(yùn)的精神值得敬佩。但是，這些外來(lái)“文印蝗蟲(chóng)”業(yè)者的文化水平相對(duì)于本土業(yè)者來(lái)說(shuō)比較低，絕大部分人只能從事技能單一的打字和復(fù)印，他們“種地不如復(fù)印”的低級(jí)經(jīng)濟(jì)思維，缺乏可持續(xù)發(fā)展眼光，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中只會(huì)使用降價(jià)策略，復(fù)印從較初的0.5元一直到現(xiàn)在的幾分錢(qián)，導(dǎo)致惡性殺價(jià)的行業(yè)災(zāi)難。部分“文印蝗蟲(chóng)”坦言，現(xiàn)在的復(fù)印價(jià)格，已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)可言（校園復(fù)印24小時(shí)運(yùn)作勉強(qiáng)賺取工資的除外），光靠打字的微薄收入維持店名租金（他們多數(shù)人采取游擊策略，基本沒(méi)有工商登記、沒(méi)有定額納稅）。掃描矢量化：指的是把掃描的...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司生存法則公司生存法則對(duì)于發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，是較重要的?，F(xiàn)在的圖文行業(yè)多而亂，價(jià)格沒(méi)有較低，只是更低。那么我們就得更加明確公司在行業(yè)里的生存依據(jù)定制法則。所說(shuō)的法則也就是找一條跟別人不一樣的出路，使公司能更好的在行業(yè)里發(fā)展壯大。就現(xiàn)在圖文行業(yè)舉個(gè)實(shí)例，圖文公司有設(shè)計(jì)部的與沒(méi)有設(shè)計(jì)部的圖文公司相比，營(yíng)業(yè)額與價(jià)格能明顯的體現(xiàn)出來(lái)，有設(shè)計(jì)部的圖文店不管在價(jià)格與營(yíng)業(yè)額上大部份都要強(qiáng)過(guò)沒(méi)設(shè)計(jì)部的。其實(shí)設(shè)計(jì)并不能帶來(lái)很大的收益，但是他能為公司提供完善服務(wù)，帶動(dòng)更多的客戶(hù)群體。同樣的，如果把公司真正做到快印，也是一種生存方式，快印只是一個(gè)縮寫(xiě)，其全名叫快速印刷，短版印刷...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：招人標(biāo)準(zhǔn)定位：招人標(biāo)準(zhǔn)定位，當(dāng)你招人有了標(biāo)準(zhǔn)，知道要招什么樣的人，當(dāng)然相對(duì)現(xiàn)在圖文行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才急需是圖文行業(yè)現(xiàn)在招人的一大難題。但是各位只看有經(jīng)驗(yàn)的人才，而忘記了自己可以去培養(yǎng)人才。招有經(jīng)驗(yàn)的員工，相對(duì)的你也是在挖別人的墻角，沒(méi)有較高資薪基本也招不到技能好的員工，同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)有一種優(yōu)越感，對(duì)員工的工作心態(tài)，責(zé)任心都會(huì)起到一個(gè)不良的因素，也無(wú)形之中增加了支出成本。說(shuō)到培養(yǎng)又有人會(huì)說(shuō)了，那還不是幫別人培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)的員工，很快就被別的圖文店挖走了。對(duì)于這個(gè)后面的公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念、工資福利能很好的體現(xiàn)出來(lái)，如果有一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建一個(gè)很好的工作...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司團(tuán)隊(duì)理念公司團(tuán)隊(duì)理念是發(fā)展中不可少的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)理念，那么公司里員工之間不可能產(chǎn)生一個(gè)很容恰的環(huán)境，容易倒至同事之間拉幫結(jié)派。更有產(chǎn)生員工之間抵處情況發(fā)生，從而影響公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)，這也是使公司人員流失的主要問(wèn)題之一。人的思想是較復(fù)雜的，一次氣憤可能可以被，而次數(shù)一多的話，產(chǎn)生的不是一加一的效果，所以公司團(tuán)隊(duì)理念很重要。對(duì)員工之間的一些相處定制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工之間產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，可以按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤，并加以改正。當(dāng)然一個(gè)手拍不響，所以不能只開(kāi)導(dǎo)其中一位員工，同時(shí)兩位都要指出其不對(duì)的地方。不論是傳統(tǒng)的標(biāo)書(shū)、菜譜、宣傳冊(cè)、圖紙等商務(wù)學(xué)術(shù)方面...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司生存法則公司生存法則對(duì)于發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，是較重要的?，F(xiàn)在的圖文行業(yè)多而亂，價(jià)格沒(méi)有較低，只是更低。那么我們就得更加明確公司在行業(yè)里的生存依據(jù)定制法則。所說(shuō)的法則也就是找一條跟別人不一樣的出路，使公司能更好的在行業(yè)里發(fā)展壯大。就現(xiàn)在圖文行業(yè)舉個(gè)實(shí)例，圖文公司有設(shè)計(jì)部的與沒(méi)有設(shè)計(jì)部的圖文公司相比，營(yíng)業(yè)額與價(jià)格能明顯的體現(xiàn)出來(lái)，有設(shè)計(jì)部的圖文店不管在價(jià)格與營(yíng)業(yè)額上大部份都要強(qiáng)過(guò)沒(méi)設(shè)計(jì)部的。其實(shí)設(shè)計(jì)并不能帶來(lái)很大的收益，但是他能為公司提供完善服務(wù)，帶動(dòng)更多的客戶(hù)群體。同樣的，如果把公司真正做到快印，也是一種生存方式，快印只是一個(gè)縮寫(xiě)，其全名叫快速印刷，短版印刷...

圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、位圖：位圖圖形是由像數(shù)點(diǎn)來(lái)表達(dá)構(gòu)成的圖形，不同的像數(shù)排列在不同的位置上便形成了不同 的圖形。替代軟件為Photoshop等；2.重影：是指在多色打印時(shí)一色網(wǎng)點(diǎn)的圖形或文字因套色不準(zhǔn)而出現(xiàn)的雙重輪廓；3.、出血：是指為了避免在生產(chǎn)制作過(guò)程中因裁切露白或裁到內(nèi)容而在設(shè)計(jì)時(shí)加大產(chǎn)品外尺寸或在裁切位加上去的一些圖案的延伸部分，一般出血為3mm；4、無(wú)線膠裝：就是將熱融膠較高溫融化后，用一定的壓力，保持一定的時(shí)間，將它與書(shū)芯牢固的膠合在一起的一種裝訂過(guò)程。在商務(wù)方面,針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈,較準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的作用日益突出,針對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)顯的尤為重要。閔行區(qū)一對(duì)一廣告設(shè)...

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圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：招人標(biāo)準(zhǔn)定位：?jiǎn)T工資薪有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就能很好的給員工有一個(gè)自身前景。當(dāng)然，員工流失是難以避免的，同樣的，如果無(wú)時(shí)不在培養(yǎng)自己的員工，這些流失是可以忽視的。說(shuō)了這么多，也沒(méi)說(shuō)出自己對(duì)招人的標(biāo)準(zhǔn)定義，其實(shí)我對(duì)招人這點(diǎn)定位標(biāo)準(zhǔn)就是：前期操作人員對(duì)各類(lèi)軟件有一定的熟悉成度，不要什么精通，會(huì)用、會(huì)修改就基本達(dá)到要求，對(duì)后期的培訓(xùn)也容易上手，打印機(jī)與復(fù)印機(jī)都是一些死東西，做過(guò)圖文前期的大家都應(yīng)該知道，各種打印機(jī)，他的選項(xiàng)都離不開(kāi)紙張種類(lèi)、大小、輸出方向、正反短邊長(zhǎng)邊，而且打印選項(xiàng)里面也有圖像說(shuō)明，很容易理解。其次就是拼版，也比較好理解，就那么幾種裝訂方式，死記硬背都行。要...

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圖文快印如何駛向成功的軌道：開(kāi)始，你要維護(hù)有意義的社交關(guān)系。他的社交關(guān)系分兩部分，一部分是圖文快印日常工作，另一部分是參與非行業(yè)的活動(dòng)。后面這個(gè)跟工作無(wú)關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)，反而是讓你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)后來(lái)對(duì)自己擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的企業(yè)家。第二，你要向有經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”型的人物學(xué)習(xí)。就拿小米雷軍來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)新零售很有成就，而是選擇跟有經(jīng)驗(yàn)美國(guó)Costco 零售商學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式。第三，你要做能帶來(lái)積累的工作態(tài)度執(zhí)行工作。無(wú)論你是在圖文快印行業(yè)工作起步時(shí)做的工作都很辛苦，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線。正是在這個(gè)過(guò)程里，他們積累下了日后對(duì)他至關(guān)重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人脈。飄口：精裝本書(shū)芯邊緣到封面邊緣的距離，標(biāo)準(zhǔn)為3m...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：招人標(biāo)準(zhǔn)定位：招人標(biāo)準(zhǔn)定位，當(dāng)你招人有了標(biāo)準(zhǔn)，知道要招什么樣的人，當(dāng)然相對(duì)現(xiàn)在圖文行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才急需是圖文行業(yè)現(xiàn)在招人的一大難題。但是各位只看有經(jīng)驗(yàn)的人才，而忘記了自己可以去培養(yǎng)人才。招有經(jīng)驗(yàn)的員工，相對(duì)的你也是在挖別人的墻角，沒(méi)有較高資薪基本也招不到技能好的員工，同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)有一種優(yōu)越感，對(duì)員工的工作心態(tài)，責(zé)任心都會(huì)起到一個(gè)不良的因素，也無(wú)形之中增加了支出成本。說(shuō)到培養(yǎng)又有人會(huì)說(shuō)了，那還不是幫別人培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)的員工，很快就被別的圖文店挖走了。對(duì)于這個(gè)后面的公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念、工資福利能很好的體現(xiàn)出來(lái)，如果有一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建一個(gè)很好的工作...

圖文快印如何駛向成功的軌道：開(kāi)始，你要維護(hù)有意義的社交關(guān)系。他的社交關(guān)系分兩部分，一部分是圖文快印日常工作，另一部分是參與非行業(yè)的活動(dòng)。后面這個(gè)跟工作無(wú)關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)，反而是讓你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)后來(lái)對(duì)自己擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的企業(yè)家。第二，你要向有經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”型的人物學(xué)習(xí)。就拿小米雷軍來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)新零售很有成就，而是選擇跟有經(jīng)驗(yàn)美國(guó)Costco 零售商學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式。第三，你要做能帶來(lái)積累的工作態(tài)度執(zhí)行工作。無(wú)論你是在圖文快印行業(yè)工作起步時(shí)做的工作都很辛苦，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線。正是在這個(gè)過(guò)程里，他們積累下了日后對(duì)他至關(guān)重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人脈。制二底圖：是指把客戶(hù)提供的藍(lán)圖或白圖復(fù)印成硫酸圖...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司發(fā)展前景目標(biāo)規(guī)劃公司發(fā)展前景目標(biāo)，就如你能想多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。你只想著搶點(diǎn)打印復(fù)印的資源，哪么你也就只能在這塊苦苦打拼，當(dāng)你想的多了，自然你打拼的方式、方法也會(huì)跟著多而有利。當(dāng)然，主題必須得圍繞快印為中心，不然也會(huì)脫離公司發(fā)展性質(zhì)。就如銀行一樣，他本是一個(gè)存錢(qián)，代款的地方，慢慢的發(fā)展到現(xiàn)在，什么理財(cái)、基金變了花樣的讓你拿錢(qián)往他銀行里放，使其達(dá)到更廣的收益，同時(shí)也為自己本身帶動(dòng)更多的客戶(hù)群體。本人對(duì)于圖文公司的發(fā)展前景是多元化的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)很多設(shè)備租售商轉(zhuǎn)行做圖文的，這塊能很好的互相結(jié)合，提供更完善的發(fā)展方式。買(mǎi)設(shè)備的客戶(hù)可以成為公司圖文客源對(duì)象，而圖文客...

中國(guó)圖文快印店的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及出路分析：各個(gè)大城市打字復(fù)印市場(chǎng)十分混亂，受到湖南籍文印業(yè)主（國(guó)內(nèi)同行稱(chēng)之為“文印蝗蟲(chóng)”）的惡性競(jìng)爭(zhēng)沖擊，復(fù)印價(jià)格一路走跌，目前已到1角、8分、7分，并且像細(xì)胞一樣迅速向中、小城市蔓延。對(duì)于大多數(shù)的文印店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了舉步維艱的境地。2、超過(guò)65％的文印店無(wú)法制作專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工藝，市場(chǎng)占有率急劇萎縮。不識(shí)字的叫文盲，如今不會(huì)電腦的就是文盲，電腦操作和office軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代人類(lèi)的基本知識(shí)，簡(jiǎn)單的文字處理工作人們基本上能夠自己完成；出于便利的需求，無(wú)論是企、事業(yè)單位還是個(gè)人工作室，都自己配備了基本的文印設(shè)施；廉價(jià)的電腦和家...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)明確：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)不明確的話，員工之間的負(fù)出回報(bào)得不到很好的公平對(duì)待，當(dāng)然啦，的公平是不可能的。但有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)公平來(lái)說(shuō)是比較接近的。員工之間會(huì)有對(duì)比心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)去亂對(duì)比，而此產(chǎn)生員工情緒化。當(dāng)員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)拿較高工資而還沒(méi)有我歷害這種對(duì)比將不會(huì)存在。其資薪福利可以從技能，工作心態(tài)，責(zé)任心，負(fù)出度等多個(gè)方面來(lái)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不能只看技能或心態(tài)這些單一的。勒口：封套折疊過(guò)去的部分，寬度一般不小于10cm。松江區(qū)特色廣告設(shè)計(jì)方法圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：C類(lèi)員工評(píng)定C類(lèi)員工作為公司實(shí)...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司生存法則公司生存法則對(duì)于發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，是較重要的?，F(xiàn)在的圖文行業(yè)多而亂，價(jià)格沒(méi)有較低，只是更低。那么我們就得更加明確公司在行業(yè)里的生存依據(jù)定制法則。所說(shuō)的法則也就是找一條跟別人不一樣的出路，使公司能更好的在行業(yè)里發(fā)展壯大。就現(xiàn)在圖文行業(yè)舉個(gè)實(shí)例，圖文公司有設(shè)計(jì)部的與沒(méi)有設(shè)計(jì)部的圖文公司相比，營(yíng)業(yè)額與價(jià)格能明顯的體現(xiàn)出來(lái)，有設(shè)計(jì)部的圖文店不管在價(jià)格與營(yíng)業(yè)額上大部份都要強(qiáng)過(guò)沒(méi)設(shè)計(jì)部的。其實(shí)設(shè)計(jì)并不能帶來(lái)很大的收益，但是他能為公司提供完善服務(wù)，帶動(dòng)更多的客戶(hù)群體。同樣的，如果把公司真正做到快印，也是一種生存方式，快印只是一個(gè)縮寫(xiě)，其全名叫快速印刷，短版印刷...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司發(fā)展前景目標(biāo)規(guī)劃公司發(fā)展前景目標(biāo)，就如你能想多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。你只想著搶點(diǎn)打印復(fù)印的資源，哪么你也就只能在這塊苦苦打拼，當(dāng)你想的多了，自然你打拼的方式、方法也會(huì)跟著多而有利。當(dāng)然，主題必須得圍繞快印為中心，不然也會(huì)脫離公司發(fā)展性質(zhì)。就如銀行一樣，他本是一個(gè)存錢(qián)，代款的地方，慢慢的發(fā)展到現(xiàn)在，什么理財(cái)、基金變了花樣的讓你拿錢(qián)往他銀行里放，使其達(dá)到更廣的收益，同時(shí)也為自己本身帶動(dòng)更多的客戶(hù)群體。本人對(duì)于圖文公司的發(fā)展前景是多元化的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)很多設(shè)備租售商轉(zhuǎn)行做圖文的，這塊能很好的互相結(jié)合，提供更完善的發(fā)展方式。買(mǎi)設(shè)備的客戶(hù)可以成為公司圖文客源對(duì)象，而圖文客...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：A類(lèi)員工評(píng)定A類(lèi)員工作為公司很好員工，其業(yè)務(wù)水平要過(guò)硬，并且能有效的指導(dǎo)新員工業(yè)務(wù)水平的提較高，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在部門(mén)的業(yè)務(wù)有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)完成文印資料的制作，新品種的開(kāi)發(fā)；三、有過(guò)強(qiáng)的動(dòng)手能力，能及時(shí)解決疑難文件的制作；四、對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)并帶動(dòng)新員工工作；五、出錯(cuò)次數(shù)每月不得超過(guò)一次，重大錯(cuò)誤不能超過(guò)零次，疑難文件制作數(shù)量排在前例。B類(lèi)員工作為公司過(guò)度員工，對(duì)所在部門(mén)的業(yè)務(wù)要有所了解，并且能單獨(dú)完成公司的日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)有效的完成公司日常工作；三、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)熟練...

圖文快印如何駛向成功的軌道：開(kāi)始，你要維護(hù)有意義的社交關(guān)系。他的社交關(guān)系分兩部分，一部分是圖文快印日常工作，另一部分是參與非行業(yè)的活動(dòng)。后面這個(gè)跟工作無(wú)關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)，反而是讓你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)后來(lái)對(duì)自己擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的企業(yè)家。第二，你要向有經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”型的人物學(xué)習(xí)。就拿小米雷軍來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)新零售很有成就，而是選擇跟有經(jīng)驗(yàn)美國(guó)Costco 零售商學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式。第三，你要做能帶來(lái)積累的工作態(tài)度執(zhí)行工作。無(wú)論你是在圖文快印行業(yè)工作起步時(shí)做的工作都很辛苦，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線。正是在這個(gè)過(guò)程里，他們積累下了日后對(duì)他至關(guān)重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人脈。掃描矢量化：指的是把掃描的TIFF文件轉(zhuǎn)換為能修...

圖文快印如何駛向成功的軌道：開(kāi)始，你要維護(hù)有意義的社交關(guān)系。他的社交關(guān)系分兩部分，一部分是圖文快印日常工作，另一部分是參與非行業(yè)的活動(dòng)。后面這個(gè)跟工作無(wú)關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)，反而是讓你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)后來(lái)對(duì)自己擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的企業(yè)家。第二，你要向有經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”型的人物學(xué)習(xí)。就拿小米雷軍來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)新零售很有成就，而是選擇跟有經(jīng)驗(yàn)美國(guó)Costco 零售商學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式。第三，你要做能帶來(lái)積累的工作態(tài)度執(zhí)行工作。無(wú)論你是在圖文快印行業(yè)工作起步時(shí)做的工作都很辛苦，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線。正是在這個(gè)過(guò)程里，他們積累下了日后對(duì)他至關(guān)重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人脈。在民用領(lǐng)域,個(gè)性化的畫(huà)冊(cè),個(gè)性化旅行紀(jì)念冊(cè),代替...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：C類(lèi)員工評(píng)定C類(lèi)員工作為公司實(shí)習(xí)員工，對(duì)所在崗位要有動(dòng)手能力，并且能有效的協(xié)助完成公司日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、有過(guò)強(qiáng)的動(dòng)手與學(xué)習(xí)能力；二、能有效的協(xié)助其它員工完成公司日常工作；三、熟悉所在崗位的業(yè)務(wù),完成力所能及的輔助工作；四、能有效單獨(dú)的完成公司一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)制作；五、每月有三十筆獨(dú)自完成的制作單，無(wú)重大錯(cuò)誤出現(xiàn)。其評(píng)定依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)跟據(jù)每位員工所制作單完成情況而定，其標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到其標(biāo)準(zhǔn)給予其降低職位或辭退處理。每日前臺(tái)統(tǒng)計(jì)各制作數(shù)量，核對(duì)機(jī)器，超出簽單報(bào)廢數(shù)量員工平均分擔(dān)。用戶(hù)個(gè)性化需求的發(fā)展刺激圖文快印行業(yè)不斷提升印品文化內(nèi)涵...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：店面整體運(yùn)營(yíng)人員店面整體運(yùn)營(yíng)人員配備關(guān)系著公司收益問(wèn)題，有效的配備公司各崗位人員，沖份的發(fā)揮其價(jià)值，能更好的節(jié)約成本，提較好的。人員配備合理，也能提較高員工的極積性。如果因?yàn)榈昝鎲T工技能與公司發(fā)展跟不上時(shí)，大批擴(kuò)招人，反而會(huì)使店面問(wèn)題容易出現(xiàn)。公司人員配備合理，在加上有效的培訓(xùn)，更能使員工在緊張的工作環(huán)境中提較高技能與經(jīng)驗(yàn)。人員過(guò)多，而店面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量無(wú)法更好更較全的讓員工去進(jìn)行工作，很容易出現(xiàn)二三個(gè)人做同樣一件事，更有可能出現(xiàn)一二個(gè)人在做，另外有人在看或玩。對(duì)于人員配備，得看圖文店發(fā)展情況而定，但是必須在現(xiàn)有配備上多出二到三個(gè)培養(yǎng)儲(chǔ)備。以下給出我對(duì)現(xiàn)有公司...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：店面整體運(yùn)營(yíng)人員店面整體運(yùn)營(yíng)人員配備關(guān)系著公司收益問(wèn)題，有效的配備公司各崗位人員，沖份的發(fā)揮其價(jià)值，能更好的節(jié)約成本，提較好的。人員配備合理，也能提較高員工的極積性。如果因?yàn)榈昝鎲T工技能與公司發(fā)展跟不上時(shí)，大批擴(kuò)招人，反而會(huì)使店面問(wèn)題容易出現(xiàn)。公司人員配備合理，在加上有效的培訓(xùn)，更能使員工在緊張的工作環(huán)境中提較高技能與經(jīng)驗(yàn)。人員過(guò)多，而店面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量無(wú)法更好更較全的讓員工去進(jìn)行工作，很容易出現(xiàn)二三個(gè)人做同樣一件事，更有可能出現(xiàn)一二個(gè)人在做，另外有人在看或玩。對(duì)于人員配備，得看圖文店發(fā)展情況而定，但是必須在現(xiàn)有配備上多出二到三個(gè)培養(yǎng)儲(chǔ)備。以下給出我對(duì)現(xiàn)有公司...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：招人標(biāo)準(zhǔn)定位：招人標(biāo)準(zhǔn)定位，當(dāng)你招人有了標(biāo)準(zhǔn)，知道要招什么樣的人，當(dāng)然相對(duì)現(xiàn)在圖文行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才急需是圖文行業(yè)現(xiàn)在招人的一大難題。但是各位只看有經(jīng)驗(yàn)的人才，而忘記了自己可以去培養(yǎng)人才。招有經(jīng)驗(yàn)的員工，相對(duì)的你也是在挖別人的墻角，沒(méi)有較高資薪基本也招不到技能好的員工，同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)有一種優(yōu)越感，對(duì)員工的工作心態(tài)，責(zé)任心都會(huì)起到一個(gè)不良的因素，也無(wú)形之中增加了支出成本。說(shuō)到培養(yǎng)又有人會(huì)說(shuō)了，那還不是幫別人培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)的員工，很快就被別的圖文店挖走了。對(duì)于這個(gè)后面的公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念、工資福利能很好的體現(xiàn)出來(lái)，如果有一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建一個(gè)很好的工作...