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招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責任輕”，這當然不能表示全部求職者的標準，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責任少。求職者為何會選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要...

網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時空限制，受眾時效強...

在招聘咨詢者當中，并非所有人都是來應聘的，當中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在...

對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專...

由于崗位類型的不同，招聘咨詢服務(wù)的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢，使用獵頭公司招聘咨詢的技巧，對應于高級人才和前端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很...

員工招聘咨詢，簡稱招聘咨詢，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市...

招聘咨詢和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等的成本，因此，企業(yè)在選擇招聘咨詢之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業(yè)，先前一般是外企比較注重在校園開辦招聘咨詢會招收極優(yōu)畢業(yè)生，但隨著形勢的發(fā)展...

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task...

招聘咨詢是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘咨詢職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬?，或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國...

由于崗位類型的不同，招聘咨詢服務(wù)的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢，使用獵頭公司招聘咨詢的技巧，對應于高級人才和前端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很...

招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法。在評價招聘咨詢咨詢者時，招聘咨詢者可以采取心理測驗、專業(yè)技能測試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對稱的矯正技術(shù)，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù)。當然，招聘咨詢者獲取信息...

對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分。在打分過程中，要防止進入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應聘者；2、暈輪效應；3、相比錯誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應聘者找一靠前者，拿其他應聘者跟...

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，選擇一個或一個以上敏感、相關(guān)、可靠的標準；同時，選擇一個或一個以上...

招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外，由于崗...

招聘咨詢和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等的成本，因此，企業(yè)在選擇招聘咨詢之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業(yè)，先前一般是外企比較注重在校園開辦招聘咨詢會招收極優(yōu)畢業(yè)生，但隨著形勢的發(fā)展...

對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先...

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點。通過內(nèi)部提升的員工，對該企業(yè)了解，適應該職位快，上手快，同時企業(yè)對該員工也熟悉、信任，相對外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過內(nèi)部提升，這樣會使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化...

當某個問題應聘者不知如何回答時，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導招聘咨詢者來回答，若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時候在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記...

企業(yè)人力資源部門的招聘咨詢主要是針對公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求，比如高管和者一些稀缺的技術(shù)崗位人員，通過一般的招聘咨詢渠道和手段無法解決的，企業(yè)一般會委托獵頭咨詢公司來進行招聘咨詢。企業(yè)招聘咨詢?nèi)藛T不僅可以了解當?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以...

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，選擇一個或一個以上敏感、相關(guān)、可靠的標準；同時，選擇一個或一個以上...

小組面試。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進行面試，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中，做到十全十美，準確率也只有66%，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢者...

應聘者在面試過程中受到尊重后，會對該公司產(chǎn)生好感，并且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到...

應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重，該應聘者可能以后都不會再考慮該企業(yè)。應考慮應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因，但即使用該招聘咨詢者進入了該企業(yè)，要實現(xiàn)上述的期望，他的直接領(lǐng)頭人極為關(guān)鍵。所以很多招聘咨...

在招聘咨詢者當中，并非所有人都是來應聘的，當中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在...

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請表后，要認真看，找出其中疑點，準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn)，這時他的表現(xiàn)是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能...

招聘咨詢準備工作：確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是，無論什么人擔任面試考官，都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓及...

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人...

由于崗位類型的不同，招聘咨詢服務(wù)的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢，使用獵頭公司招聘咨詢的技巧，對應于高級人才和前端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很...

招聘咨詢的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用，一般用“招聘咨詢”表達；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述。企業(yè)招聘咨詢是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員...