四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問(wèn)題1、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢(shì)。盡管EPC總承包方式的項(xiàng)目管理有明顯的的優(yōu)勢(shì)、但對(duì)總承包商的要求較高，它要求總承包商在項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)等方面具有綜合實(shí)力，尤其在設(shè)計(jì)方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)或協(xié)調(diào)能力。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對(duì)于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)為的的總承包方式，更能發(fā)揮項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備必須充分，合同管理務(wù)必精細(xì)。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)這個(gè)階段是至關(guān)重要的，在項(xiàng)目核準(zhǔn)后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求明確、責(zé)任清晰、范圍準(zhǔn)確、嚴(yán)密完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范書(shū)，這是EPC總承包是否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應(yīng)注意以下五個(gè)方面的工作強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎(chǔ)工作，編織嚴(yán)密詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范書(shū)和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵(lì)總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術(shù)人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容。江蘇工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    在工程總承包項(xiàng)目(EPC，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。面對(duì)這些困難，采購(gòu)管理如何既保證所購(gòu)貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項(xiàng)目采購(gòu)的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。筆者認(rèn)為，可在項(xiàng)目采購(gòu)管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購(gòu)成本，提高工作效率。一、項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核1.準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。2.估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。3.校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。專業(yè)的工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)全，而且還不能保證施工質(zhì)量[3]。58、目前，我國(guó)建筑工程管。

    Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu);Constuction內(nèi)容包括施工、安裝、試車(chē)、技術(shù)培訓(xùn)等。二、常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主成立項(xiàng)目管理組(PMT),項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術(shù)能力的項(xiàng)目。。由業(yè)主和項(xiàng)目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項(xiàng)目管理組(IPHT)”,IPMT負(fù)責(zé)人一般由業(yè)主方擔(dān)任,專業(yè)公司負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作,業(yè)主負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查、監(jiān)督等工作。這種模式主要適用于業(yè)主是由聯(lián)合體共同投資建設(shè)的項(xiàng)目。。業(yè)主提出投資意圖和要求后,把項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實(shí)施,由其為業(yè)主選擇、推薦分包商協(xié)助完成項(xiàng)目,其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系。三、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式“業(yè)主+PMC+EPC”模式,實(shí)質(zhì)上是復(fù)合型項(xiàng)目管理模式。1.項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。(1)精細(xì)的定位方向。

    由項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。04施工部針對(duì)較大進(jìn)度調(diào)整、技術(shù)方案調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋采購(gòu)部，以確保采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)情況作出動(dòng)態(tài)調(diào)整。采購(gòu)部與質(zhì)量部01材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部檢驗(yàn)人員按檢驗(yàn)計(jì)劃及檢驗(yàn)要求具體執(zhí)行，但要接受項(xiàng)目質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。02質(zhì)量部編制的檢測(cè)計(jì)劃（包括總體檢驗(yàn)復(fù)試計(jì)劃和檢驗(yàn)復(fù)試月計(jì)劃），由采購(gòu)部敦促收集供貨商提交的各類證書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告（包括按月的檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告和單項(xiàng)材料的檢驗(yàn)報(bào)告），應(yīng)按時(shí)提交給質(zhì)量部。采購(gòu)部與分包商在總價(jià)包干模式下，物資部的任務(wù)中成本控制的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了分包商身上，但同時(shí)容易面臨分包商質(zhì)量底線較低，進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在日常管理中，采購(gòu)部針對(duì)物資的控制的的任務(wù)由原來(lái)的成本控制，變成了質(zhì)量控制。市場(chǎng)上裝修物資真假難辨，渠道眾多，貼牌商品使用會(huì)造成不可挽回的信譽(yù)損害和返工損失，約束分包商，除了在合同中具體體現(xiàn)外，系統(tǒng)化的日常管理工作也凸顯著其重要性。采購(gòu)部日常工作由圍繞成本控制為主展開(kāi)變成以合同約束為主日常管理監(jiān)督為輔展開(kāi)。01按照合同要求，在投標(biāo)文件中提交材料采購(gòu)成本控制計(jì)劃及方案，由商務(wù)部和物資部審核其合理性，確保分包商合理使用預(yù)算。少周?chē)胍粑廴荆皇┕がF(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺。

    實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避的一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3～4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以的低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。三、有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過(guò)程中，都存在質(zhì)量問(wèn)題，比如。江蘇工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

保證建筑工程的質(zhì)量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現(xiàn)代化發(fā)展。60、在。江蘇工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    并加快推進(jìn)綠色建材評(píng)價(jià)。鼓勵(lì)裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門(mén)窗。強(qiáng)制淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求、質(zhì)量性能差的建筑材料，確保安全、綠色、環(huán)保。（十）推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項(xiàng)目招投標(biāo)。工程總承包企業(yè)要對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)負(fù)總責(zé)。要健全與裝配式建筑總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價(jià)、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等制度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、部品部件生產(chǎn)、施工及采購(gòu)的統(tǒng)一管理和深度融合，優(yōu)化項(xiàng)目管理方式。鼓勵(lì)建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。支持大型設(shè)計(jì)、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、采購(gòu)能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（十一）確保工程質(zhì)量安全。完善裝配式建筑工程質(zhì)量安全管理制度，健全質(zhì)量安全責(zé)任體系，落實(shí)各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管，建設(shè)和監(jiān)理等相關(guān)方可采用駐廠監(jiān)造等方式加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)質(zhì)量管控；施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量安全控制和檢驗(yàn)檢測(cè)，完善裝配施工質(zhì)量保證體系；在建筑物明顯部位設(shè)置長(zhǎng)久性標(biāo)牌。江蘇工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

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