初步可行性報告）2、項目立項批文3、廠址選擇報告書4、資源勘探報告5、的意向書6、環(huán)境影響報告7、需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告8、需要的市場預(yù)測報告9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件11、其他主要對比方案說明12、其他三、附表財務(wù)分析報表，是可行性研究報告重要內(nèi)容，也是一篇的的可行性研究報告的標(biāo)志。以下是項目可行性研究報告必須具有的幾個主要財務(wù)報表。(1)基本報表1主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表2各年損益分配表3自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量表4投資者（整體）財務(wù)現(xiàn)金流量表5全投資財務(wù)現(xiàn)金流量表6資金平衡節(jié)余（銀行存款）表7資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）8資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）9外匯平衡節(jié)余累積表10投資構(gòu)成、資金投入與來源計劃表11注冊出資方式比例與年度出資計劃表12借款還本付息計劃表(2)輔助報表1生產(chǎn)銷售既定目標(biāo)2進(jìn)口設(shè)備‘原值’估算表3購買國產(chǎn)設(shè)備‘原值’估算表4作價出資設(shè)備‘原值’估算表5房屋及建筑物‘原值’估算表6無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)用匯‘原值’估算表7生產(chǎn)辦公設(shè)備日生產(chǎn)耗能。性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬牛悄壳肮こ套稍兤髽I(yè)的重要任務(wù)。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

    設(shè)有標(biāo)高）3、工藝流程圖4、主要車間布置方案簡圖5、其它可行性研究報告報告結(jié)構(gòu)可行性研究報告編寫大綱項目概要項目要點項目背景項目的競爭力項目內(nèi)容與特點體系架構(gòu)技術(shù)或資源特點商業(yè)經(jīng)營模式特點市場機(jī)遇項目投資價值成功關(guān)鍵盈利目標(biāo)項目公司介紹發(fā)起人介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)和的團(tuán)隊公司組織結(jié)構(gòu)[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）產(chǎn)品和服務(wù)項目內(nèi)容與目標(biāo)項目開發(fā)思路項目創(chuàng)新與差異化項目的競爭力或特點項目開發(fā)(條件)資源狀況項目地理位置與背景項目設(shè)備與設(shè)施項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容經(jīng)營模式與盈利模式項目進(jìn)展市場和行業(yè)分析行業(yè)市場分析行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析市場容量分析供需現(xiàn)狀與預(yù)測目標(biāo)市場分析銷售渠道分析競爭對手分析項目SWOT綜合分析優(yōu)勢分析弱勢分析機(jī)會分析威脅分析SWOT綜合分析項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃執(zhí)行戰(zhàn)略競爭策略市場營銷策略目標(biāo)市場定位定價策略渠道策略宣傳促銷策略整合傳播策略與措施網(wǎng)絡(luò)營銷策略客戶關(guān)系管理策略經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟售后服務(wù)策略戰(zhàn)略合作伙伴項目管理與人員計劃項目公司組織結(jié)構(gòu)項目公司管理團(tuán)隊。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司析，并給出專業(yè)的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目。

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    以增強(qiáng)可行性報告的說服力?？尚行匝芯繄蟾嬉话阌梢粋€總論和幾個專題構(gòu)成。的總論?？傉摷错椖康幕厩闆r。在商業(yè)計劃書,可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、的的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面?？傉摰膶嵸|(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項目的評估、審批、的以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。第二基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有的性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的的方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題；第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中。筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)。

    風(fēng)險分析及風(fēng)險防控一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施二、法律政策風(fēng)險及防控措施三、市場風(fēng)險及防控措施四、籌資風(fēng)險及防控措施五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行的的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見2、對主要的對比方案進(jìn)行說明3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論二、附件凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。1、項目建議書。行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

    對于收集的基礎(chǔ)資料，要按照客觀實際情況進(jìn)行論證評價，如實地反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學(xué)分析，得出項目是否可行的結(jié)論。(2)可行性研究報告的內(nèi)容深度必須達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本內(nèi)容要完整，應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，避免粗制濫造，搞的。在做法上要掌握好以下四個要點：①先論證，后決策；②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系，哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)可行性研究報告會當(dāng)停止研究；③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的的性、重要性、客觀性和連續(xù)性；④多方案比較，擇推薦取。對于涉外項目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目，可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國際接軌。(3)為保證可行性研究的工作質(zhì)量，應(yīng)保證咨詢設(shè)計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負(fù)責(zé)任草率行事?？尚行匝芯繄蟾婊緲?gòu)架可行性研究報告基本構(gòu)架：項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出的終建議，為可行性研究的審批提供方便。一、項目概況（一）項目名稱（二）項目承辦單位介紹。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

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