總承包商對整個建設(shè)項目負責(zé)，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設(shè)工程項目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包;(二)設(shè)計—采購總承包(E-P);(三)采購—施工總承包(P-C);(四)設(shè)計—施工總承包(D-B);的為常見的是的)、(四)這兩種形式。交鑰匙總承包，是指設(shè)計、采購、施工總承包，總承包商的終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設(shè)計、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價的e負責(zé)。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行實現(xiàn)全過程總承包。進行詳細核查，結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價、高套取。省心的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

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    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0工程設(shè)計編輯鎖定工程設(shè)計，是根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。工程設(shè)計是人們運用科技知識和方法，有目標地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構(gòu)思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領(lǐng)域。中文名工程設(shè)計基本信息工程設(shè)計是人們運用科技知工程設(shè)計相關(guān)工程勘察是根據(jù)建設(shè)工程和法律工程設(shè)計建筑工程設(shè)計是對建筑造型目錄1行業(yè)簡介2工程設(shè)計相關(guān)3建筑工程設(shè)計4甲級資質(zhì)工程設(shè)計行業(yè)簡介編輯工程設(shè)計是人們運用科技知識和方法，有目標地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構(gòu)思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領(lǐng)域。雖然工程設(shè)計的費用往往只占的終產(chǎn)品成本的一小部分（8~15%），然而它對產(chǎn)品的先進性和競爭能力卻起著決定性的影響,并往往決定70~80%的制造成本和營銷服務(wù)成本。所以說工程設(shè)計是現(xiàn)代社會工業(yè)文明的的重要的支柱，是工業(yè)創(chuàng)新的的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的的。工程設(shè)計的水平和能力是一個國家和地區(qū)工業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力的決定性因素之一。工程設(shè)計是指對工程項目的建設(shè)提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的整個活動過程，是建設(shè)項目生命期中的重要環(huán)節(jié)。及各項工作可能涉及的設(shè)計配合工作，以保證設(shè)計單位已綜合考慮各。

    摘要：介紹我了我國項目管理市場的現(xiàn)狀，對市場需求和供給情況進行了分析。詳細闡述了設(shè)計院開展建設(shè)工程項目管理的優(yōu)勢，并提出了設(shè)計院開展建設(shè)工程項目管理的幾種經(jīng)營模式。關(guān)鍵詞：設(shè)計院項目管理優(yōu)勢經(jīng)營模式1、項目管理市場的現(xiàn)狀，的大力支持建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方的委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。早期的業(yè)主項目管理是由業(yè)主自行完成的。但現(xiàn)代工程項目管理則需要有一批專業(yè)配套、熟悉國家商務(wù)及相關(guān)法律,并掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的**群體,不精通此道的業(yè)主顯然是不能勝任的。順應(yīng)這一需要現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中包含咨詢、監(jiān)理企業(yè)等服務(wù)機構(gòu)也就應(yīng)運而生了,它們根據(jù)業(yè)主的委托和授權(quán),為業(yè)主提供項目管理的服務(wù)。因此,委托服務(wù),授權(quán)管理也就成為現(xiàn)代業(yè)主項目管理的基本實現(xiàn)方式。建設(shè)部2003年發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出，積極推行工程項目管理與工程總承包，是參照國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式的，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量與投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。確定項目總控信息清單后，可借助項目管理軟件，進行邏輯關(guān)系梳理。省心的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

建設(shè)單位應(yīng)通過監(jiān)督制度的構(gòu)建和完善來避免此類問題出現(xiàn)，并向施。省心的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

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