當發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合要求或工程質量不符合質量標準時，要在現(xiàn)場及時下達口頭指令予以糾正，或指令返工。在向承包人指出問題的同時，要提出解決問題的建議、辦法、措施等，對承包人提出的有關問題或疑問，要及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮，這樣可增強承包人對監(jiān)理的信服感、信任感。當承包人有抵觸情緒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，要及時向專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師反映，必要是向業(yè)主及質監(jiān)站反映，及時解決問題。四是手要勤。監(jiān)理在現(xiàn)場控制質量時，光走走、看看是不行的，必須得勤動手，該測的要測一下、該量去要量一下、該記的要記一下、該簽的要簽一下。要徹底改變巡視、旁站無記錄、檢查無數(shù)據(jù)、不及時簽認等不良習慣，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題，要勤寫書面指令或監(jiān)理通知單，對以下達的口頭指令，要及時補發(fā)書面指令。手要勤還要求監(jiān)理人員在分項工程完工后，及時進行監(jiān)理的質量評定工作，避免計量單已經簽發(fā)，但對施工自檢評定資料尚未簽認，或者監(jiān)理質量評定尚未完成等不規(guī)范行為，要下大力氣改變到整個工程快要完工時，才來做監(jiān)理評定質量的做法錯誤做法。1世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設項目得到了快。平價的建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才。主要包括三個方面：一是工程監(jiān)理人員的業(yè)務素質，二是工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質過硬又懂管理或經濟，擅長英語的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，以使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。3、強化廉潔自律守法、誠信、公正、科學這一理論的提出為監(jiān)理行業(yè)制定了行為準則。監(jiān)理公司不僅要提高人員業(yè)務素質，還要提高其的素質，強化廉潔自律管理，使工程監(jiān)理人員真正做到公芷、的地開展監(jiān)理工作。同時加強業(yè)主與監(jiān)理、監(jiān)理與承包商之間的溝通協(xié)調，提高工作效率。參考資料1.淺談工程建設監(jiān)理的特點及工程監(jiān)理公司的資質等級標準．河南建基工程管理有限公司．2012-12-23[引用日期2013-04-24]2.淺談工程監(jiān)理公司經營活動應當遵循的基本準則．工程監(jiān)理公司．2012-12-30[引用日期2013-04-24]詞條標簽：公司。平價的建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的規(guī)定要求。承包商必須熟悉生產工藝全過程。并能準確把握項目建設的關。

    工程施工技術涉及范圍不斷擴大，一批大中型監(jiān)理公司的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。一方面這些企業(yè)往往具有多種資質，有利于完成復雜工程的建設，另一方面這些企業(yè)擁有更強的資金實力和人員儲備，有利于在全國范圍內通過設立分公司、子公司的方式拓展業(yè)務，這也符合國家要求建設具有行業(yè)性、有公信力的的監(jiān)理公司的要求。2009年全國工程管理企業(yè)數(shù)量較2008年大幅減少了605家，這主要是與2008年全球金融危機和國家資質整合有關?！吨袊こ瘫O(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》認為，這是由于工程監(jiān)理行業(yè)在國內處于的推廣階段，小企業(yè)眾多。這些企業(yè)在經濟景氣時尚能生存，一旦遇到經濟不景氣或其他行業(yè)問題，其抗風險能力將大幅減弱，部分企業(yè)將被淘汰。相反行業(yè)內規(guī)模較大企業(yè)可以利用時機對小企業(yè)進行整合，吸納人才，做大做強。

    包括北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、北京市仲裁委員會、北京交通大學、華北電力大學、南開大學、深圳大學建設監(jiān)理研究所、上海市建設工程咨詢行業(yè)協(xié)會、四川省建設監(jiān)理與工程質量協(xié)會、海南省建設監(jiān)理協(xié)會、首開集團‘北京市軌道交通建設管理有限責任公司、上海同濟工程咨詢有限公司、上海市建設工程監(jiān)理有限公司、北京方圓工程建設監(jiān)理有限公司、北京京精4大房工程建設監(jiān)理公司、京興國際工程管理公司、中咨工程建設監(jiān)理公司、海南新世紀建設項目咨詢管理有限公司等單位的**學者進行了系統(tǒng)化研究，為的開展修訂工作奠定基礎。（二）確定修訂的基本原則（1）考慮合同示范文本使用的連續(xù)性。盡量保留原合同示范文本中的合體部分，補充、修改完善不合理部分。（2）納入近幾年比較成熟的工程監(jiān)理實踐經驗，不成熟的內容暫不列入。（3）嚴格依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和標準規(guī)范進行修訂。（4）充分參考、借鑒國際工程合同管理經驗和其他行業(yè)的合同示范文本。（5）將合同示范文本與現(xiàn)實工作實際需求相結合，充分考慮國情，符合國內工程監(jiān)理工作實際情況。（三）確定修訂的方案參照FIDIC客戶/咨詢工程師（單位）服務協(xié)議書格式，同時，結合20多年來我國工程監(jiān)理實踐經驗。關，成為投資建設的的重要的關鍵的過程，設備和材料占總投資比例。

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包方和業(yè)主的責權明確。EPC項目管理模式責任單一，減少了相關。平價的建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    報施工企業(yè)技術、質量負責人審批，施工組織設計還要求企業(yè)負責人簽字，加蓋企業(yè)公章。在開工前由項目經理填寫A2表。申報監(jiān)理機構由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定批準后報一份建設單位。需要修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見退回施工單位修改后再報審。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報項目監(jiān)理重新審定。對規(guī)模大，結構復雜或屬新結構，特種結構的工程，項目監(jiān)理機構應在審查后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關**會審。總監(jiān)審定批準，后報一份建設單位。2、專項施工方案報審表（用A2表）。附件：專項施工方案（包括基坑土方開挖、樁基施工、鋼筋砼工程、鋼結構、預應力、模板工程、防水工程、大體積砼、幕墻、施工臨時用電、腳手架、井架塔吊拆裝等有關技術措施、修正方案。）申報審批程序同1、施工組織設計。模板與幕墻工程及腳手架等均應附計算書。六、項目監(jiān)理工作管理指導文件：1、監(jiān)理規(guī)劃。規(guī)劃由總監(jiān)（不得委托總監(jiān)的）主持各專業(yè)監(jiān)理參與編制，企業(yè)總工程師審批，編制人與審批人應簽字，并蓋企業(yè)公章。后報送相關單位。2、監(jiān)理實施細則。。平價的建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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