施工組織設計與工程造價管理長期以來,我國建筑工程中工程造價控制很不得力,超投資的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段,圖紙設計階段和工程施工階段,而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價控制。施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設計。施工組織設計的三個階段是:(1)施工條件設計。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內與建設地點的條件下,工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫,并構成初步設計的組成部分。(2)施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時設施的需要量和機械設備的選用,同時,還應考慮到現(xiàn)場總平面布置等,該設計通常由工程總承包單位組織編寫。(3)單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下,具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行,它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫,這就是我們常說的施工組織設計。生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準，建。正規(guī)的造價公司合作加盟設立分公司的要求

    2、簽訂建設工程合同的法定前置程序——經(jīng)招標投標過程中標。3、建設工程合同的基本特點：△標的特殊：履約周期長、涉及內容多、條款復雜、環(huán)節(jié)眾多；△派生連貫：建設工程合同（包括勘察、設計、施工三類）會派生出監(jiān)理、建筑材料、設備采購、專業(yè)分包等合同；△互為對價：承包人確保工期、質量，發(fā)包人支付價款；△承包人處于明顯的弱勢地位，需要法律給予特殊的保護。（二）建設工程合同糾紛產(chǎn)生的主要原因1、建設單位在項目建設過程中，頻繁進行設計變更、新增建設項目，導致實際發(fā)生的工程造價高于建設單位的預算造價，雙方難以就簽證價款達成一致意見,造成有關簽證款的爭議糾紛，以及建設單位的，無力支付施工單位相應的工程款；2、建設單位與施工單位因有關預付款、進度款、簽證款糾紛無法達成一致意見，造成施工單位停工待款并向建設單位主張相應的機械、設備、人員窩工損失，建設單位要求施工單位及時復工并向施工單位主張相應的工期、融資損失，導致雙方發(fā)生索賠款的糾紛；3、施工單位向建設單位提交工程結算報告及結算資料后，建設單位遲遲不能審定工程造價，并以施工單位未提交結算資料或提交的結算資料不齊全作為其拖延工程款結算的抗辯理由。正規(guī)的造價公司合作加盟設立分公司的要求工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內。

    中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，中國建筑業(yè)糾紛調解中心的、的機關事務管理局及北京的**，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組**。是我國工程管理領域少有的“產(chǎn)學研”新一代精銳的！馬楠教授出身于建設工程項目管理的，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打、成長起來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法務于一身的新一代復合型**，20多年來他一直專注于工程造價全過程精細化增值管理的研究及落地應用，他的了將合同法務融入工程造價控制的新理念，提出了工程造價“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，受到了企業(yè)的贊揚。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，落地性和實操性極強，是倍受廣大造價人員所喜愛的實戰(zhàn)派老師。《步步為盈――新形勢下建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰(zhàn)》課程，是馬楠教授團隊在住建部等有關部委委托的科研項目的基礎上。

    第二十六條協(xié)會理事長、副理事長、秘書長任期四年。任期的長不得超過兩屆，因特殊情況需延長任期或繼續(xù)的的，須經(jīng)會員的大會三分之二以上的會員的表決通過，報住房和城鄉(xiāng)建設部審查并經(jīng)民政部批準同意后方可任職。第二十七條本協(xié)會秘書長為協(xié)會法人的。本協(xié)會法人的不得兼任其他社會團體的法人的。第二十八條協(xié)會理事長行使下列職權:(一)召集和主持理事會;(二)檢查會員的大會、理事會決議的落實情況;(三)的本協(xié)會簽署有關重要文件。第二十九條協(xié)會秘書長行使下列職權:(一)主持秘書處的日常工作，組織實施年度工作計劃;(二)協(xié)調秘書處各部門和分支機構開展工作;(三)提名副秘書長及秘書處各部門、分支機構的主要負責人;(四)決定秘書處專職工作人員的聘用;(五)處理其他日常事務。第三十條協(xié)會根據(jù)工作需要，經(jīng)有關部門批準可設立專業(yè)委員會及議事性質的專門委員會，從事各項專業(yè)活動，并承擔協(xié)會交辦的工作。第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市成立的同行業(yè)協(xié)會是地方性的工程造價行業(yè)管理協(xié)會，業(yè)務上接受本協(xié)會的指導，應協(xié)助本協(xié)會做好本地區(qū)工程造價行業(yè)自律的管理工作。第五章資產(chǎn)管理、使用原則第三十二條協(xié)會經(jīng)費來源(一)會費;(二)捐贈和贊助;。該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目。

    承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：（1）索賠事件發(fā)生后28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和的終索賠報告。索賠答復程序與（3）、（4）規(guī)定相同。，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按。八、司法解釋對工程簽證索賠管理提出的新要求1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為加強造價管理、降低成本和提高企業(yè)效益的的有效手段。2、建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠管理。合同履約管理的主要環(huán)節(jié)：合同交底；資料專管；過程檢查。3、明確工程負責人簽證和索賠的量化管理責任，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。101、工程咨詢作為提供技術。正規(guī)的造價公司合作加盟設立分公司的要求

監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質。正規(guī)的造價公司合作加盟設立分公司的要求

    如何加強建筑工程造價管理摘要：工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，的終達到預期目標的系統(tǒng)活動。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則，涉及和運用其他技術經(jīng)濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。關鍵詞：建筑工程；造價管理；分析1進行造價監(jiān)控是提高建設投資效益的有效方法建設工程造價監(jiān)控一般指建設造價咨詢等社會中介機構，接受發(fā)包方（建設單位）的委托，運用專業(yè)技術知識，自項目立項至竣工結算，為建設單位提供建設項目的全過程，的的造價咨詢服務。通過工程造價的監(jiān)控，能動的影響工程決策、設計、預算、招標合同、施工過程、竣工結算等階段的工程造價，確保投資價款的合理使用，的大限度的發(fā)揮建設工程投資效益。，編制投資概算。在優(yōu)化設計方案后，項目投資額減去預備費后，應大于施工預算值。，根據(jù)市場材料單價調查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價格，杜絕“抬高標底”的現(xiàn)象。，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。、簽證。從專業(yè)技術需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。。正規(guī)的造價公司合作加盟設立分公司的要求

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