四、國內(nèi)采用“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用國內(nèi)以中國石化海南煉油、茂名乙烯擴(kuò)建、廣州煉油改造等重大工程建設(shè)項(xiàng)目為例,其推廣“業(yè)主+PMC+EPC”應(yīng)用后取得了很好成效。如海南煉油項(xiàng)目采用“業(yè)主+PMC+EPC”的項(xiàng)目管理模式,使中國石化的集團(tuán)化優(yōu)勢得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理上的優(yōu)勢得到互補(bǔ)。多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在石油化工重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。五、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式的不足近幾年,隨著中石油建設(shè)板塊西部管道、蘭銀管道、蘭鄭長管道以及在建的西氣東輸二線等,采用的都是EPC模式。在此基礎(chǔ)上,引入PMC模式,形成“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理復(fù)合模式,但還處在發(fā)展階段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鑒性經(jīng)驗(yàn)。由于EPC還不是非常成熟,PMC概念在中國又是剛剛引進(jìn),大部分公司對PMC還缺乏認(rèn)識(shí),缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對投標(biāo)報(bào)價(jià)過程、成本、合同的工作范圍、協(xié)同工作方式等都不了解,從而對這方面的工作開展缺乏主動(dòng)性和前瞻性。2.各種管理模式的結(jié)合。建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用

    4、EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目完工后，總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。收集、積累工程造價(jià)資料為下一次投標(biāo)報(bào)價(jià)做好準(zhǔn)備。每完成一個(gè)項(xiàng)目都要對該項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，分析設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差別。折疊編輯本段規(guī)劃項(xiàng)目的整體資源規(guī)劃。EPC項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購或其它方式從社會(huì)和市場中獲取的資源。在一定的時(shí)期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限，這就存在一個(gè)如何合理對資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內(nèi)的某些時(shí)段出現(xiàn)資源需求的"高峰"，而在另一時(shí)段出現(xiàn)資源需求的"低谷"。當(dāng)"高峰"與"低谷"相差很大時(shí)，如果某些時(shí)段內(nèi)資源需求量超出的大可供應(yīng)量，則會(huì)造成"供不應(yīng)求"，導(dǎo)致工期延誤。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求"低谷"時(shí)。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用制工程造價(jià)。建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評估，熟。

    并加快推進(jìn)綠色建材評價(jià)。鼓勵(lì)裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗。強(qiáng)制淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求、質(zhì)量性能差的建筑材料，確保安全、綠色、環(huán)保。（十）推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項(xiàng)目招投標(biāo)。工程總承包企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)負(fù)總責(zé)。要健全與裝配式建筑總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價(jià)、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等制度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、部品部件生產(chǎn)、施工及采購的統(tǒng)一管理和深度融合，優(yōu)化項(xiàng)目管理方式。鼓勵(lì)建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。支持大型設(shè)計(jì)、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（十一）確保工程質(zhì)量安全。完善裝配式建筑工程質(zhì)量安全管理制度，健全質(zhì)量安全責(zé)任體系，落實(shí)各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。加強(qiáng)全過程監(jiān)管，建設(shè)和監(jiān)理等相關(guān)方可采用駐廠監(jiān)造等方式加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)質(zhì)量管控；施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量安全控制和檢驗(yàn)檢測，完善裝配施工質(zhì)量保證體系；在建筑物明顯部位設(shè)置長久性標(biāo)牌。

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料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對建筑。江蘇工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用

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