總承包方是否有權(quán)索賠，關(guān)鍵看變更后的施工圖紙是否對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目要求進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性變更，如進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性變更，總承包方有權(quán)提出索賠?？偝邪降牡哪檬┕D紙對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙做了修改為由要求索賠，是不會(huì)得到法律支持的。筆者認(rèn)為，在EPC總承包項(xiàng)目中，為避免糾紛，合同雙方應(yīng)當(dāng)具體定義業(yè)主的項(xiàng)目要求并以此作為調(diào)整合同價(jià)款的依據(jù)。業(yè)主的項(xiàng)目要求應(yīng)該采用具體與概括相統(tǒng)一的辦法，明確竣工工程在功能方面的特定要求，包括范圍、質(zhì)量以及要求承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備等。4、關(guān)于業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件效力及其法律后果問題在單獨(dú)的建設(shè)工程施工合同中，業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件是施工合同雙方履約的基礎(chǔ)，業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件因業(yè)主原因發(fā)生變更的，施工單位可以提起索賠。然而在EPC總承包合同中，業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件的效力及其法律后果問題，有必要予以探討。事實(shí)上，(前面已經(jīng)提到)FIDIC1999年EPC合同條件規(guī)定，“無論雇主的是否給予了批準(zhǔn)或同意，承包商應(yīng)對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法以及全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任”。這一規(guī)定闡述的基本原則是，業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件不解除總承包商的設(shè)計(jì)責(zé)任。的重要保障。設(shè)計(jì)管理工作制度是提高設(shè)計(jì)工作效率的重要方式根。海南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

    造價(jià)控制的重點(diǎn)通常在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制往往被忽視，這樣的控制屬于被動(dòng)控制。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)方法進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)；造價(jià)控制；設(shè)計(jì)階段在對(duì)工程造價(jià)的控制中，應(yīng)該從源頭來進(jìn)行控制，這就需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效地控制，在設(shè)計(jì)的過程中，務(wù)必要與實(shí)際情況相結(jié)合，保證工程的高質(zhì)量。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)不的對(duì)工程造價(jià)，而且對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，都起著決定性的作用。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。因此，充分挖掘設(shè)計(jì)潛力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的事前控制，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。1.工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)過程中的作用工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，會(huì)消耗比較大的資金。在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，如何降低工程造價(jià)的成本，這是一個(gè)的問題，這將在整個(gè)過程當(dāng)中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計(jì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目階段不斷的深入，對(duì)投資額測(cè)算的精度的要求也不斷變化。海南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法等現(xiàn)象。在這過程中，應(yīng)由專業(yè)人員對(duì)招投標(biāo)工作展開情況進(jìn)行監(jiān)督。

    建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》》（建施字第189號(hào)）；1992年11月，建設(shè)部頒發(fā)了《設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》（建設(shè)[1992]805號(hào)）；1999年8月，建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見》（建設(shè)[1999]218號(hào)）；2000年5月，的又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程的意見》（的[2000]32號(hào)）；2003年2月，建設(shè)部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號(hào)）；2004年12月，建設(shè)部發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市2004[2004]200號(hào)）。圖：工程總承包的發(fā)展歷程工程總承包特點(diǎn)編輯工程項(xiàng)目模式的了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。

    四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。有利于的打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場(chǎng)的突出的問題，也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。有利于提高的履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包的便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地的增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)力。[編輯]工程總承包的項(xiàng)目管理一、提高員工的主觀能動(dòng)性由于在外項(xiàng)目部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在職員工背井離鄉(xiāng)、舍家棄子，有的甚至是走出國(guó)門，存在人心渙散、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的；另外外聘人員占較大比例，考慮企業(yè)整體和長(zhǎng)期利益因素少。所以。應(yīng)在分解后的估算基礎(chǔ)上組織限額設(shè)計(jì)，指導(dǎo)項(xiàng)目的材料與設(shè)備選型。

    在聯(lián)合體分工協(xié)議中約定或者在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，聯(lián)合體一方既不按照其資質(zhì)實(shí)施設(shè)計(jì)或者施工業(yè)務(wù)，也不對(duì)工程實(shí)施組織管理，且向聯(lián)合體其他成員收取管理費(fèi)或者其他類似費(fèi)用的，視為聯(lián)合體一方將承包的工程轉(zhuǎn)包。第二十四條（設(shè)計(jì)總包或者施工總承包單位的分包）按照本辦法第二十一條規(guī)定進(jìn)行工程總承包分包的，設(shè)計(jì)總包單位或者施工總承包單位根據(jù)與工程總承包單位的合同約定或者經(jīng)工程總承包單位同意，可以將其承包范圍內(nèi)的非主體部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二十五條（施工圖設(shè)計(jì)文件審查）工程總承包單位自行完成或者分包工程設(shè)計(jì)的，工程設(shè)計(jì)圖紙和竣工圖紙應(yīng)當(dāng)增加工程總承包單位圖簽欄，并由工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字。工程總承包項(xiàng)目按照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查的，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，分階段審查施工圖設(shè)計(jì)文件。第二十六條（質(zhì)量責(zé)任）建設(shè)單位存在迫使工程總承包單位以低于成本的價(jià)格承包，任意壓縮合理工期，要求工程總承包單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低建設(shè)工程質(zhì)量等情形并導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。的逐項(xiàng)控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的總體可控。項(xiàng)目目標(biāo)確定后應(yīng)。海南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

各項(xiàng)工作的目標(biāo)、進(jìn)度、責(zé)任人賦值，確定項(xiàng)目總控信息清單。該清。海南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

公司是一家從事甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司為一體的專業(yè)建筑、建材企業(yè)。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等。公司具有甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司，是國(guó)內(nèi)先進(jìn)的建筑、建材全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，擁有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)企業(yè)技術(shù)中心、裝配式建筑示范基地三大技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)；產(chǎn)品無毒、無味、無放射性污染,是世界公認(rèn)的綠色、健康、生態(tài)建材，產(chǎn)品防水、防火、防震、隔音、保溫、輕體、不老化,可鋸、割、釘、刨，減少濕作業(yè),施工方便快捷。產(chǎn)品在冷熱干濕交替環(huán)境中不變形,性能穩(wěn)定，適合用于低、中、高層等建筑類型；節(jié)約資源同時(shí)增加了資源利用率；降低造價(jià)成本。由于公司供應(yīng)的環(huán)保建材，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉售后服務(wù)好，深受廣大用戶歡迎，產(chǎn)品已銷往全國(guó)各地。公司旨在通過誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范化管理，創(chuàng)造和諧建筑、建材環(huán)境。能夠建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，做好隨時(shí)迎接社會(huì)各界人士前來咨詢和合作的準(zhǔn)備。海南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的辦法

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