業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠的終滿(mǎn)足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式:即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商"設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工"的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書(shū)。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(三)EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的"設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工"整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的的責(zé)任人。折疊編輯本段合同EPC總承包模式在實(shí)踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式。在EPC總承包模式下。人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力，按照工程發(fā)展需求、結(jié)合市場(chǎng)。安徽工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    擬選擇的組訓(xùn)機(jī)構(gòu)有無(wú)類(lèi)似工程資料及確定總承包包干費(fèi)用的能力。（二）招投標(biāo)階段EPC總承包模式投資EPC總承包模式本質(zhì)是在合同中固定總價(jià)、固定工期、承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（含竣工實(shí)驗(yàn)）、試運(yùn)行等階段實(shí)行全過(guò)程或若干階段全權(quán)負(fù)責(zé)、總包方可以發(fā)揮自己資源整合優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（含竣工試驗(yàn)）試運(yùn)行等深度交叉，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的目的。但是，目前有些模式本質(zhì)，設(shè)計(jì)保守、采購(gòu)隨意、施工措施保守等，投資失控，這個(gè)是EPC總承包模式招投標(biāo)階段主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制方法：采用EPC總承包模式招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，總承包招標(biāo)控制價(jià)經(jīng)過(guò)評(píng)審后進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主應(yīng)組織強(qiáng)有力的班子或委托有類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、有類(lèi)似工程信息、有類(lèi)似工程指標(biāo)體系的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制工程的目標(biāo)、范圍、和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制總承包招標(biāo)控制價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)、試運(yùn)行考核和服務(wù)等工作在內(nèi)的總承包合同價(jià)，在招標(biāo)階段將投資置于可控狀態(tài)。（三）合同簽訂階段EPC總承包模式投資部分業(yè)主在采用EPC總承包模式簽訂合同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總承包合同示范文本精神。安徽工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求于BIM的登臺(tái)，這使這個(gè)問(wèn)題得到相應(yīng)的解決。它可以使建筑工程。

    可以在工程設(shè)計(jì)中采用更過(guò)的先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而的降低工程造價(jià)。4、EPC總承包一般在包干總費(fèi)用及總工期上非常明確，有助于業(yè)主提前掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)及總工期，有助于調(diào)動(dòng)總承包商的主觀能動(dòng)性。（二）EPC總承包缺點(diǎn)：1、業(yè)主準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度加大，合同管理難度大。2、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制力降低。3、總承包包干費(fèi)用難以確定。4、總承包商合同責(zé)任大。三、各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個(gè)別業(yè)主在擬定采用EPC模式時(shí)，只看重EPC總承包模式工期短、業(yè)主多頭管理負(fù)擔(dān)減輕，而忽略了EPC管理方式兩頭緊、中間松的特征。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度大，總承包包干費(fèi)用確定在沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目參考時(shí)更是難上加難。業(yè)主對(duì)后期投資失敗風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，這是決策采用EPC總承包模式時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)。決策階段EPC總承包模式風(fēng)險(xiǎn)控制方式：業(yè)主應(yīng)根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、投資規(guī)模、建設(shè)工期要求等，擬定EPC總承包模式與DBB承發(fā)包模式的對(duì)比分析方案說(shuō)明，查找有無(wú)類(lèi)似工程指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等資料，能否準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等。

    EPC總承包項(xiàng)目的管理體系相對(duì)復(fù)雜，組織機(jī)構(gòu)層次多，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂嚴(yán)密的合作協(xié)議、分包合同制定統(tǒng)一的各項(xiàng)工地管理制度，按照分工合作、同步協(xié)調(diào)的原則，明確各部門(mén)和各個(gè)崗位的職責(zé)。應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)普遍難以適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的特點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，在工程施工和項(xiàng)目管理的實(shí)踐中使用、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。提倡在工作中將復(fù)雜的問(wèn)題通過(guò)分解使之簡(jiǎn)單化，將煩瑣的事情程序化、表格化，將容易疏忽的方面制度化，從而不斷提高項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作效率。增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范意識(shí)。合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范意識(shí)是建筑施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范的教育和培訓(xùn)。另一方面，認(rèn)真研究FIDIC合同條件、發(fā)包方合同管理的方法與程序、研究合同管理的典型案例，使項(xiàng)目全員認(rèn)識(shí)到合同風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行合同交的度。專(zhuān)業(yè)合同應(yīng)組織管理人員，逐級(jí)進(jìn)行合同交底，的陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范及特殊情況處理。在整理相關(guān)方意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、管理程序、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步的修改完善。時(shí)進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對(duì)周?chē)h(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場(chǎng)。

    裝配式建筑在20世紀(jì)初就開(kāi)始引起人們的興趣，到六十年代終于實(shí)現(xiàn)。英、法、蘇聯(lián)等國(guó)首先作了嘗試。由于裝配式建筑的建造速度快，而且生產(chǎn)成本較低，迅速在世界各地推廣開(kāi)來(lái)。早期的裝配式建筑外形比較呆板，千篇一律。后來(lái)人們?cè)谠O(shè)計(jì)上做了改進(jìn)，增加了靈活性和多樣性，使裝配式建筑不僅能夠成批建造，而且樣式豐富。美國(guó)有一種活動(dòng)住宅，是比較先進(jìn)的裝配式建筑，每個(gè)住宅單元就像是一輛大型的拖車(chē)，只要用特殊的汽車(chē)把它拉到現(xiàn)場(chǎng)，再由起重機(jī)吊裝到地板墊塊上和預(yù)埋好的水道、電源、電話(huà)系統(tǒng)相接，就能使用?；顒?dòng)住宅內(nèi)部有暖氣、浴室、廚房、餐廳、臥室等設(shè)施?；顒?dòng)住宅既能獨(dú)成一個(gè)單元，也能互相連接起來(lái)。裝配式建筑背景編輯裝配式建筑規(guī)劃自2015年以來(lái)密集出臺(tái),2015年末發(fā)布《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，決定2016年全國(guó)的推廣裝配式建筑,并取得突破性進(jìn)展；2015年11月14日住建部出臺(tái)《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》計(jì)劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日的出臺(tái)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間。全、質(zhì)量、工藝等方面的管理，促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。管理。上海工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟開(kāi)設(shè)分公司

這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量，減少在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。安徽工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    形成書(shū)面交底記錄，指導(dǎo)合同管理工作。加強(qiáng)變更合同管理。項(xiàng)目過(guò)程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先，設(shè)立合同管理的專(zhuān)職人員，做好合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)工作;其次，施工過(guò)程工程數(shù)量增加、工期延長(zhǎng)以及設(shè)計(jì)方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設(shè)單位以及關(guān)聯(lián)方的及時(shí)簽認(rèn)，為清概索賠工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真選擇分供商和合作單位。EPC項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大，總承包商對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商往往高度依賴(lài)，尤其是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)/工藝分包商。因此總承包商在選擇設(shè)計(jì)者、分包商、制造(供應(yīng))廠(chǎng)家時(shí)，應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，參與項(xiàng)目管理人員的水平，資源組織和投入的能力以及合作精神和報(bào)價(jià)等因素。如果選擇的合作單位、分包商不能很好地完成相關(guān)任務(wù)，總承包商將的終承受的大的損失。選擇分供商時(shí)，一定要嚴(yán)格采取公開(kāi)招標(biāo)的方式貨比三家，擇推薦擇。把握和理解設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)是EPCT項(xiàng)目的“關(guān)鍵”和主要風(fēng)險(xiǎn)源。要求承包商提交的設(shè)計(jì)文件若不符合合同要求可能引起反復(fù)報(bào)批，不僅造成承包商有關(guān)人員情緒上的低落，還會(huì)使設(shè)計(jì)工作量增加，設(shè)計(jì)周期延長(zhǎng)和工期的延誤，的終由承包商承擔(dān)這些后果。安徽工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是建筑、建材，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在建筑、建材深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造建筑、建材良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。