以土地源頭實行“兩個強制比率”：2015年在供地面積總量中落實裝配式建筑的建筑面積比例不少于50%；2016年外環(huán)線以內符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外超過50%；2017年起外環(huán)以外在50%基礎上逐年增加。2015年單體預制裝配率不低于30%，2016年起不低于40%。裝配式建筑浙江省目前，浙江全省已有杭州、寧波、紹興、金華、舟山、臺州、麗水等地制定出臺了相應政策文件?！?010工程”示范基地：紹興市被住房城鄉(xiāng)建設部列為“全國建筑產業(yè)現代化試點城市”和“國家住宅產業(yè)現代化試點城市”。大力推進國家住宅產業(yè)化基地創(chuàng)建，目前已有7個基地獲批國家住宅產業(yè)化基地。住宅全裝修：2016年5月1日起，《浙江省綠色建筑條例》將正式施行。到2020年底，浙江新建多層和高層住宅將基本實現全裝修，也就是說毛坯房將逐步退出歷史舞臺。寧波裝配式建筑占比將達30%：從2015年開始，寧波市相繼出臺了《關于加快推進新型建筑工業(yè)化若干意見》和《關于加快推進新型建筑工業(yè)化項目建設的實施意見（試行）》，計劃到2020年，全市裝配式建筑占新建建筑的比例將達30%。[4]裝配式建筑安徽省建筑產業(yè)化產值將達千億：到2020年合肥市建筑產業(yè)化年產值將達千億元以上。筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企。山西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的問題

    四、國內采用“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的應用國內以中國石化海南煉油、茂名乙烯擴建、廣州煉油改造等重大工程建設項目為例,其推廣“業(yè)主+PMC+EPC”應用后取得了很好成效。如海南煉油項目采用“業(yè)主+PMC+EPC”的項目管理模式,使中國石化的集團化優(yōu)勢得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協調、設計、現場管理上的優(yōu)勢得到互補。多年工程項目建設實踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費用、加快工程進度、提高工程質量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在石油化工重點工程建設領域落實科學發(fā)展觀作出了有益探索。五、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的不足近幾年,隨著中石油建設板塊西部管道、蘭銀管道、蘭鄭長管道以及在建的西氣東輸二線等,采用的都是EPC模式。在此基礎上,引入PMC模式,形成“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理復合模式,但還處在發(fā)展階段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鑒性經驗。由于EPC還不是非常成熟,PMC概念在中國又是剛剛引進,大部分公司對PMC還缺乏認識,缺少相關經驗,對投標報價過程、成本、合同的工作范圍、協同工作方式等都不了解,從而對這方面的工作開展缺乏主動性和前瞻性。2.各種管理模式的結合。山西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的問題把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作。

    2設計質量的管理設計質量管理主要包括了對建設單位設計意圖的了解、對建設工程所在地的了解，對工程使用規(guī)范的運用，對工程質量等級的確定，對設計人員設計質量的控制，對設計校核和審核人員的責任管理和各類設計成果文件的質量等等。設計質量包括有各專業(yè)設計成果的設計工程質量，請購文件的編制質量，還有為廠商技術資料的審查質量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結構、水暖電，而且包括了設備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設計成果質量包括設計的準確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項目的設計質量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質量和報價技術評審及談判工作質量，此項工作對采購工作產生重要的影響，對項目成本的控制起著決定性的作用。3設計范圍的管理設計范圍的管理主要是對不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設計范圍是設計工作和設計管理展開的前提，如果沒有設計范圍的確定，必然會導致采購和施工范圍無法確定，進而導致采購工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來難題。因此設計范圍的管理工作是對總承包管理工作影響的重要因素之一。設計范圍包括兩個方面。

    2017年1月至2020年12月是推廣期。2017年起，主城區(qū)四區(qū)和省級試點縣平山縣的投資項目50%以上采用產業(yè)化方式建設，非的投資開發(fā)項目10%以上采用產業(yè)化方式建設。到2020年底，全市的投資項目100%采用產業(yè)化方式建設。優(yōu)先保障用地，給予資金補貼：石家莊對采用建筑產業(yè)化方式建設且預制裝配率達到30%的商品房項目，優(yōu)先保障用地。對主動采用建筑產業(yè)化方式建設且預制裝配率達到30%及以上的商品房項目，按項目使用新型墻體材料的實際比例退還墻改基金，按預制裝配率返退散裝水泥基金。推廣鋼結構：在大跨度工業(yè)廠房、倉儲設施中的采用鋼結構；在適宜的市政基礎設施中優(yōu)先采用鋼結構；在公共建筑中大力推廣鋼結構；在住宅建設中積極穩(wěn)妥地推進鋼結構應用。裝配式建筑遼寧省的工程均應采取預制混凝土或鋼結構：的投資的建筑工程、市政工程、公共設施、軌道交通、城市綜合管廊等配套基礎設施項目中的采用產業(yè)化方式建設。房地產開發(fā)項目中推行產業(yè)化方式建設，由三環(huán)范圍內逐步擴大到除新民市、遼中縣、康平縣、法庫縣以外的全域，預制裝配化率按計劃達到30%以上。[4]裝配式建筑海南省新建住宅項目中。施工材料進行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構，不僅能提高施工管理。

    因此，在工程設計中要正確把握和理解合同及其技術規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經驗和業(yè)主習慣相結合，提交文件前應了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報批工作的反復。在招標或議標階段，業(yè)主只是給出項目的預期目標和功能要求及設計標準，容易存在錯誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達。承包商應按合同要求使工程的設計滿足業(yè)主對項目的功能要求，在保證工程結構和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設計進行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對投標時的方案設計提出修改或提高項目的功能或增加設備，引起費用增加和工期延長，承包商應及時向業(yè)主提出索賠。控制材料設備采購和儲運風險。設備采購和儲運在設備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風險都要由承包商來承擔。在招標采購過程中，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔違約賠償責任。由于EPC合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設備，一旦產生風險會造成嚴重損失。需要得到各方面工作人員、建筑材料、機械設備及建筑工藝的支持。齊全的工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的步驟

提升企業(yè)在市場的競爭力，并且能優(yōu)化企業(yè)內部管理水平。那么，企。山西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的問題

    折疊編輯本段定義EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(Construction)，是國際通用的工程總承包產業(yè)的總稱。工程:從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購:從專業(yè)設備到建筑材料的采購，建設:從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等)，交通(鐵路、公路等)，建筑。折疊編輯本段模式較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢:(一)強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。折疊編輯本段特征基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結為:(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人。山西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的問題

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