全國從事監(jiān)理工作的人員共，比1995年增加了23．5%，其中具有中級及其以上技術(shù)職稱的人員有；全國約。當時，取得原建設(shè)部、原人事部確認資格的監(jiān)理工程師的人數(shù)達2963人，經(jīng)過注冊的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū)、各部門自行培訓，監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資、合資項目的監(jiān)理工作中，我國監(jiān)理人員已經(jīng)成為主力。1996年，國內(nèi)多數(shù)地區(qū)都有了自己的工程監(jiān)理規(guī)章。北京、湖北、海南、黑龍江、重慶、河北等6省市以的令的形式頒布了工程監(jiān)理法規(guī)；廣東、山西、山東、廈門等5省市以的文件發(fā)布了工程監(jiān)理規(guī)定；其余地區(qū)多數(shù)以建委(建設(shè)廳)名義印發(fā)了工程監(jiān)理辦法或?qū)嵤┘殑t。深圳市還以地方人大的會的名義頒布了工程監(jiān)理條例。1996年全國開展監(jiān)理工作的地級市達到238個，占全國269個地級市的，地級城市已經(jīng)普遍推行建設(shè)監(jiān)理制。1997年度我國工程建設(shè)的總投資額為，實行監(jiān)理制度的項目投資超過，監(jiān)理制度覆蓋面達。北京、黑龍江、山西、河北、湖北、廣東、海南、山東等8省市和水電、水利、石化、煤炭、鐵道、交通、電子等6個部門規(guī)定，新開工的相應規(guī)模工程項目要全部實行監(jiān)理制度。1999年。身節(jié)省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點。以及自身。大型的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才。主要包括三個方面：一是工程監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，二是工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟，擅長英語的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，以使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。3、強化廉潔自律守法、誠信、公正、科學這一理論的提出為監(jiān)理行業(yè)制定了行為準則。監(jiān)理公司不僅要提高人員業(yè)務素質(zhì)，還要提高其的素質(zhì)，強化廉潔自律管理，使工程監(jiān)理人員真正做到公芷、的地開展監(jiān)理工作。同時加強業(yè)主與監(jiān)理、監(jiān)理與承包商之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。參考資料1.淺談工程建設(shè)監(jiān)理的特點及工程監(jiān)理公司的資質(zhì)等級標準．河南建基工程管理有限公司．2012-12-23[引用日期2013-04-24]2.淺談工程監(jiān)理公司經(jīng)營活動應當遵循的基本準則．工程監(jiān)理公司．2012-12-30[引用日期2013-04-24]詞條標簽：公司。安徽建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的步驟中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供。

    工地）項目經(jīng)理部應對全體施工現(xiàn)場人員進行文明施工教育。現(xiàn)場管理員應統(tǒng)一著裝，胸前佩的卡，并應自覺遵守工地各項規(guī)章制度和勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象。9）必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。對未按規(guī)定施工，導致施工現(xiàn)場存有事故隱患的施工單位，要求其限期整改，到期未作整改的，令其暫停施工，并上報業(yè)主作進一步處理。七、監(jiān)理工作程序見下圖八、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度2、技術(shù)交的度3、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度4、設(shè)計變更制度5、隱蔽工程檢查制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量檢驗制度8、工程質(zhì)量事故處理制度9、工程進度檢查制度10、工程投資監(jiān)督制度11、監(jiān)理報告制度12、竣工驗收制度13、監(jiān)理日志和會議制度九、監(jiān)理設(shè)施1、工程檢測設(shè)備（見附表）2、工程試驗設(shè)備（見附表）3、交通通信設(shè)備。

    它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。⑵總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。4.嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，"應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作"。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務，監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。5.綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等。在規(guī)定的技術(shù)標準（質(zhì)量）、限定的預算內(nèi)完成工程項目，從而為自。

    難以滿足工程監(jiān)理與相關(guān)服務的相關(guān)各方的實際操作需要和訴求。2000年以來，國家先后頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)2工程安全生產(chǎn)管理條例和民用建筑節(jié)能條例等法規(guī)，明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和建筑節(jié)能承擔監(jiān)理責任。這些法規(guī)雖已實施，但并未在2000版示范文本中明確體現(xiàn)出來，影響了工程監(jiān)理合同內(nèi)容的的性和準確性。在工程監(jiān)理承擔著確保建設(shè)工程的投資效益和質(zhì)量安全的艱巨任務及重要責任的情況下，盡快修訂2000版示范文本，在合同中進一步明確工程監(jiān)理的職責、內(nèi)容、程序和方法，對于規(guī)范工程監(jiān)理行為，嚴格要求工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員依法監(jiān)理，認證履行監(jiān)理職責，的提升工程監(jiān)理工作水平將會發(fā)揮重要作用。二、修訂的主要依據(jù)修訂2000版示范文本的主要依據(jù)有（一）國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章如中華人民共和國建筑法（以下簡稱建筑法）、中華人民共和國合同法（以下簡稱合同法）、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和民用建筑節(jié)能條例等。（二）國際咨詢服務行業(yè)合同示范文本如國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）客戶/咨詢工程師（單位）服務協(xié)議書（1998）。業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了。大型的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結(jié)合較長的建筑工期中存在。大型的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    8、工程量清單、工程報價單或預算書。9、廉的議書。上述非投標項目的，無須招投標文件。施工合同、招投標文件由建設(shè)單位提供。三、相關(guān)單位及人員資質(zhì)資料：1、項目監(jiān)理機構(gòu)資質(zhì)資料：（1）監(jiān)理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。（2）監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)啟用章函件。（4）項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)的）任命書。任命書應蓋公司公章，總監(jiān)由法定的人授權(quán)簽發(fā)，總監(jiān)的由法定的人同意，總監(jiān)授權(quán)，總監(jiān)與委托監(jiān)理合同或合同備案單不符的應有建設(shè)單位書面同意的變更手續(xù)。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)成員名單。成員名單由總監(jiān)授權(quán)簽章，抄送給建設(shè)、施工單位，內(nèi)容包括崗位職責分工。（6）委托監(jiān)理合同（監(jiān)理人員）備案單。主要監(jiān)理人員變更應另行備案。（7）項目監(jiān)理人員的職稱證、資格證（或監(jiān)理培訓證）、注冊監(jiān)理工程師證、監(jiān)理崗位證等復印件，福州地區(qū)另加總監(jiān)崗位證。（8）監(jiān)理設(shè)施登記表。2、施工項目組織機構(gòu)報驗申請表（用A4表）。附件：（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。（2）企業(yè)資質(zhì)等級證書（包括承包工程范圍欄）。（3）施工企業(yè)勞動保險費用取費類別核定卡。（4）項目部施工管理人員登記表（內(nèi)容應包括崗位職責分工）。。大型的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

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