△強化履約過程檢查，在實施過程預(yù)防疏漏：由造價人員對合同履約過程定期進行檢查，使問題能發(fā)現(xiàn)，暴露在履約過程，有利于及時采取解決措施。三、國家應(yīng)對金融海嘯推出的建設(shè)工程合同管理的新規(guī)制（一）、應(yīng)引起高度重視的發(fā)改委等九部委施行的2007版《通用合同條款》1、國家頒發(fā)專門用于的投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合同文本國家發(fā)改委等九部委聯(lián)合于2007年11月1日頒發(fā)，2008年5月1日試行的標準建設(shè)工程通用合同條款，主要用于的投資工程建設(shè)項目，鐵路施工合同也應(yīng)適用該合同條款。該合同條款共24條121款，既不同于國內(nèi)的示范文本，也不同于國際通用的菲迪克合同文本，而是一種適用于當前面對金融海嘯，的加大投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以拉動內(nèi)需的全新的合同文本。2、2007版合同文本對合同管理的六項新規(guī)定該文本以下的新規(guī)定對施工企業(yè)的法律事務(wù)提出了一系列的新要求。*不同于示范文本的工程師的監(jiān)理人制度以及監(jiān)理人的權(quán)力擴大化設(shè)定；*增加與菲迪克合同條件相同的簽證和索賠條款可要求索賠利潤的新規(guī)定；*增加工程通過竣工驗收，頒發(fā)工程接收證書的新制度；*增設(shè)質(zhì)量缺陷責(zé)任期制度，缺陷責(zé)任期屆滿頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書；*改變原示范文本的索賠規(guī)定。筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)。有實力的造價公司合作加盟成立分公司的步驟

    3、的高人民法院法發(fā)第40號文件的高人民法院法發(fā)第40號文件《關(guān)于當前形勢下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導(dǎo)意見》（詳見附件四）于2009年7月7日頒布施行，共17條規(guī)定，分為慎重適用情勢變更原則，合理調(diào)整雙方利益關(guān)系；依法合理調(diào)整違約金數(shù)額，公平解決違約責(zé)任問題；區(qū)分可得利益損失類型，妥善認定可得利益損失；正確把握法律構(gòu)成要件，穩(wěn)妥認定表見代理行為；正確適用強制性規(guī)定，穩(wěn)妥認定民商事合同效力；合理適用不安抗辯權(quán)規(guī)則，維護權(quán)利人合法權(quán)益等六個方面，對當前后金融海嘯前提下處理工程合同糾紛具有重要的指導(dǎo)意義。4、的高人民法院的法發(fā)第42號文件針對當前后金融海嘯背景下的新情況，的高人民法院《關(guān)于當前形勢下進一步做好房地產(chǎn)糾紛案件審判工作的指導(dǎo)意見》（詳見附件五）于2009年7月9日頒布施行，共11條規(guī)定，其中第3、4、5、6四條規(guī)定對審理新形勢下的建設(shè)工程合同糾紛案件的新特點作出有針對性的的新規(guī)定，這對施工單位的合同管理提出了新要求。5、的的辦公廳、的辦公廳的的意見。的的、的辦公廳于2008年8月印發(fā)了《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》（詳見附件六），并發(fā)出通知用二年時間進行綜合治理。有實力的造價公司合作加盟成立分公司的步驟97、做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷。

    2、簽訂建設(shè)工程合同的法定前置程序——經(jīng)招標投標過程中標。3、建設(shè)工程合同的基本特點：△標的特殊：履約周期長、涉及內(nèi)容多、條款復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多；△派生連貫：建設(shè)工程合同（包括勘察、設(shè)計、施工三類）會派生出監(jiān)理、建筑材料、設(shè)備采購、專業(yè)分包等合同；△互為對價：承包人確保工期、質(zhì)量，發(fā)包人支付價款；△承包人處于明顯的弱勢地位，需要法律給予特殊的保護。（二）建設(shè)工程合同糾紛產(chǎn)生的主要原因1、建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中，頻繁進行設(shè)計變更、新增建設(shè)項目，導(dǎo)致實際發(fā)生的工程造價高于建設(shè)單位的預(yù)算造價，雙方難以就簽證價款達成一致意見,造成有關(guān)簽證款的爭議糾紛，以及建設(shè)單位的，無力支付施工單位相應(yīng)的工程款；2、建設(shè)單位與施工單位因有關(guān)預(yù)付款、進度款、簽證款糾紛無法達成一致意見，造成施工單位停工待款并向建設(shè)單位主張相應(yīng)的機械、設(shè)備、人員窩工損失，建設(shè)單位要求施工單位及時復(fù)工并向施工單位主張相應(yīng)的工期、融資損失，導(dǎo)致雙方發(fā)生索賠款的糾紛；3、施工單位向建設(shè)單位提交工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，建設(shè)單位遲遲不能審定工程造價，并以施工單位未提交結(jié)算資料或提交的結(jié)算資料不齊全作為其拖延工程款結(jié)算的抗辯理由。

    在簽定工程承包合同時,業(yè)主要認真審查承包商的施工組織設(shè)計,并進行技術(shù)經(jīng)濟比較或技術(shù)經(jīng)濟分析,確定工程承包合同價款。但由于承包商從收到招標文件到送交投標書往往時間很短,使投標書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比較粗糙,的側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置,而對一些具體的施工操作方案,質(zhì)量控制方法,安全措施,勞動力,物資,技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能作的的反應(yīng)。編制施工組織設(shè)計是一項技術(shù)經(jīng)濟性很強的工作。目前,仍然有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計的編寫程序和編制方法,不認真研究施工組織措施,甚至認為只要有一個總平面布置圖或工程進度計劃表就可以了,就算完成了施工組織設(shè)計的編制,這樣就使施工組織設(shè)計流于形式,直接影響到工程造價的控制。、輕技術(shù)評審在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中,業(yè)主往往比較側(cè)重施工企業(yè)資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設(shè)計的評審不夠重視,尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計是否經(jīng)濟合理,以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。在實際工作中,沒有施工組織設(shè)計的項目往往會引起工程結(jié)算的經(jīng)濟糾紛;施工組織設(shè)計流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計,但對其中施工工藝。，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細節(jié)與收益，融。

    施工組織設(shè)計與工程造價管理長期以來,我國建筑工程中工程造價控制很不得力,超投資的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段,圖紙設(shè)計階段和工程施工階段,而施工階段的造價控制是由施工組織設(shè)計指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計的好壞直接影響了工程造價控制。施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計。施工組織設(shè)計的三個階段是:(1)施工條件設(shè)計。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點的條件下,工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性。該設(shè)計主要由設(shè)計單位編寫,并構(gòu)成初步設(shè)計的組成部分。(2)施工組織總設(shè)計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時設(shè)施的需要量和機械設(shè)備的選用,同時,還應(yīng)考慮到現(xiàn)場總平面布置等,該設(shè)計通常由工程總承包單位組織編寫。(3)單位工程施工組織設(shè)計。即在施工組織總設(shè)計和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行,它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設(shè)計常由組織施工的企業(yè)編寫,這就是我們常說的施工組織設(shè)計。作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留。好用的造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

進行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改。有實力的造價公司合作加盟成立分公司的步驟

    第二十六條協(xié)會理事長、副理事長、秘書長任期四年。任期的長不得超過兩屆，因特殊情況需延長任期或繼續(xù)的的，須經(jīng)會員的大會三分之二以上的會員的表決通過，報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審查并經(jīng)民政部批準同意后方可任職。第二十七條本協(xié)會秘書長為協(xié)會法人的。本協(xié)會法人的不得兼任其他社會團體的法人的。第二十八條協(xié)會理事長行使下列職權(quán):(一)召集和主持理事會;(二)檢查會員的大會、理事會決議的落實情況;(三)的本協(xié)會簽署有關(guān)重要文件。第二十九條協(xié)會秘書長行使下列職權(quán):(一)主持秘書處的日常工作，組織實施年度工作計劃;(二)協(xié)調(diào)秘書處各部門和分支機構(gòu)開展工作;(三)提名副秘書長及秘書處各部門、分支機構(gòu)的主要負責(zé)人;(四)決定秘書處專職工作人員的聘用;(五)處理其他日常事務(wù)。第三十條協(xié)會根據(jù)工作需要，經(jīng)有關(guān)部門批準可設(shè)立專業(yè)委員會及議事性質(zhì)的專門委員會，從事各項專業(yè)活動，并承擔協(xié)會交辦的工作。第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市成立的同行業(yè)協(xié)會是地方性的工程造價行業(yè)管理協(xié)會，業(yè)務(wù)上接受本協(xié)會的指導(dǎo)，應(yīng)協(xié)助本協(xié)會做好本地區(qū)工程造價行業(yè)自律的管理工作。第五章資產(chǎn)管理、使用原則第三十二條協(xié)會經(jīng)費來源(一)會費;(二)捐贈和贊助;。有實力的造價公司合作加盟成立分公司的步驟

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